PAGE領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安全生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)聯(lián)系工作。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭深入基層，指導(dǎo)和督促安全生產(chǎn)工作。3.及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保安全生產(chǎn)信息暢通，問題得到及時(shí)解決。二、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職責(zé)（一）公司高層領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策，將安全生產(chǎn)工作納入公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃。2.定期組織召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。3.聯(lián)系重點(diǎn)生產(chǎn)部門或區(qū)域，每月至少深入聯(lián)系點(diǎn)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決存在的問題。4.督促分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門履行安全生產(chǎn)職責(zé)，對(duì)安全生產(chǎn)工作不力的單位和個(gè)人進(jìn)行問責(zé)。（二）公司分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.協(xié)助公司主要領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)工作，具體負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理。2.組織制定和完善分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施。3.每半月至少深入聯(lián)系的部門或車間檢查安全生產(chǎn)工作一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改。4.協(xié)調(diào)解決分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作中的重大問題，支持安全管理部門開展工作。（三）部門負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)公司安全生產(chǎn)制度和要求。2.每周至少對(duì)本部門的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。4.及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況，積極配合解決安全生產(chǎn)問題。（四）基層班組長(zhǎng)職責(zé)1.組織本班組員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。2.每天班前、班中、班后對(duì)本班組的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告。3.定期組織班組員工開展安全教育活動(dòng)，提高員工安全防范能力。4.配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。三、聯(lián)系工作內(nèi)容（一）安全檢查1.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期深入聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括但不限于：安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)境、員工的操作行為等。2.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要當(dāng)場(chǎng)提出整改意見，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，并跟蹤督促整改落實(shí)。3.建立安全檢查記錄檔案，詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況等。（二）隱患排查與治理1.領(lǐng)導(dǎo)要督促聯(lián)系點(diǎn)建立健全隱患排查治理機(jī)制，定期組織開展隱患排查工作。2.對(duì)排查出的重大安全隱患，要親自組織研究制定治理方案，確保隱患得到及時(shí)有效治理。3.協(xié)調(diào)解決隱患治理過程中存在的資金、技術(shù)、人員等方面的問題，確保隱患治理工作順利進(jìn)行。（三）安全教育培訓(xùn)1.指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)開展安全教育培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和技能。2.參加聯(lián)系點(diǎn)的重要安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，如新員工入職培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)等，并提出指導(dǎo)意見。3.鼓勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等活動(dòng)，營(yíng)造良好的安全文化氛圍。（四）應(yīng)急管理1.督促聯(lián)系點(diǎn)完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.檢查聯(lián)系點(diǎn)應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備和管理情況，確保物資充足、完好有效。3.在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織指揮救援工作，最大限度減少事故損失。（五）安全文化建設(shè)1.倡導(dǎo)安全文化理念，推動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)安全文化建設(shè)工作，使安全意識(shí)深入人心。2.鼓勵(lì)員工提出安全生產(chǎn)合理化建議，對(duì)優(yōu)秀建議給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。3.參與聯(lián)系點(diǎn)的安全文化活動(dòng)，如安全月活動(dòng)、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)張貼等，并給予指導(dǎo)和支持。四、工作流程（一）聯(lián)系安排1.公司根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工和各部門、各生產(chǎn)區(qū)域的實(shí)際情況，確定領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)，并以正式文件形式公布。2.領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照聯(lián)系安排，制定個(gè)人聯(lián)系安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，并報(bào)公司安全管理部門備案。（二）信息溝通1.建立領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系點(diǎn)之間的定期信息溝通機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)每月至少與聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次溝通，了解安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況。2.聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作中的重要情況、存在的問題及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。3.安全管理部門要定期收集、整理領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安全生產(chǎn)工作的相關(guān)信息，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。（三）檢查與整改1.領(lǐng)導(dǎo)按照工作計(jì)劃深入聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，檢查結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)填寫安全檢查記錄，并向聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人反饋檢查情況，提出整改要求。2.聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的整改要求，組織制定整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，并認(rèn)真組織實(shí)施。3.整改完成后，聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告整改情況，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保整改到位。（四）總結(jié)與報(bào)告1.領(lǐng)導(dǎo)每季度對(duì)聯(lián)系安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次總結(jié)，分析存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。2.安全管理部門要定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行匯總分析，形成工作報(bào)告，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3.公司根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安全生產(chǎn)工作情況，對(duì)表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系工作記錄、檢查報(bào)告、整改落實(shí)情況等進(jìn)行檢查。2.設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，鼓勵(lì)員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安全生產(chǎn)工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安全生產(chǎn)工作考核評(píng)價(jià)制度，將領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系安全生產(chǎn)工作情況納入年度績(jī)效考核內(nèi)容。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括聯(lián)系工作的落實(shí)情況、安