PAGE環(huán)境公司生產(chǎn)過程管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司生產(chǎn)過程管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、環(huán)保地進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與生產(chǎn)過程相關(guān)的部門、崗位及人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、設(shè)備部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理部門等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，保障員工生命安全和身體健康。3.質(zhì)量至上原則：樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。4.環(huán)保優(yōu)先原則：積極推行綠色生產(chǎn)，減少污染物排放，保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。5.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析銷售部門定期收集、分析市場(chǎng)信息，了解客戶需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)產(chǎn)品銷售量和市場(chǎng)趨勢(shì)。根據(jù)市場(chǎng)需求分析結(jié)果，結(jié)合公司生產(chǎn)能力、庫(kù)存狀況等因素，制定年度、季度和月度銷售計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)部門依據(jù)銷售計(jì)劃，考慮原材料供應(yīng)、設(shè)備產(chǎn)能、人員配置等因素，編制年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)批次等詳細(xì)內(nèi)容，并分解到各生產(chǎn)車間和班組。3.計(jì)劃審批與下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃編制完成后，提交公司管理層審批。經(jīng)審批通過的生產(chǎn)計(jì)劃，由生產(chǎn)部門及時(shí)下達(dá)給相關(guān)部門和崗位。（二）計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控1.任務(wù)分配各生產(chǎn)車間和班組根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，明確各崗位工作職責(zé)和工作流程。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各車間和班組之間的生產(chǎn)銜接，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利執(zhí)行。2.進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)部門建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)分析。通過生產(chǎn)報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)巡查等方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3.異常處理當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)原材料短缺、設(shè)備故障、人員變動(dòng)等異常情況，影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行時(shí)，責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并向生產(chǎn)部門報(bào)告。生產(chǎn)部門根據(jù)異常情況對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門和崗位。（三）計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整原因因市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、質(zhì)量問題等原因，導(dǎo)致原生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成或需要變更產(chǎn)品品種、數(shù)量時(shí)，可對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整流程由責(zé)任部門提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計(jì)影響。生產(chǎn)部門對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，組織相關(guān)部門進(jìn)行討論和評(píng)估，提出調(diào)整建議。調(diào)整建議經(jīng)公司管理層審批后，由生產(chǎn)部門下達(dá)新的生產(chǎn)計(jì)劃。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）現(xiàn)場(chǎng)布局1.規(guī)劃原則根據(jù)生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)規(guī)模，合理規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局，確保生產(chǎn)流程順暢，物料搬運(yùn)便捷。遵循安全、環(huán)保、高效的原則，劃分生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域、辦公區(qū)域等功能區(qū)域，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。2.布局優(yōu)化定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化，根據(jù)生產(chǎn)工藝改進(jìn)、設(shè)備更新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素，及時(shí)調(diào)整布局，提高生產(chǎn)效率和空間利用率。（二）物料管理1.物料采購(gòu)采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存狀況，制定物料采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料、零部件等物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。嚴(yán)格按照采購(gòu)流程選擇合格供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，簽訂采購(gòu)合同，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、付款方式等條款。2.物料驗(yàn)收倉(cāng)庫(kù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)的物料進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。對(duì)于驗(yàn)收合格的物料，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于驗(yàn)收不合格的物料，及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商處理。3.物料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)物料的特性和類別，合理規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域，設(shè)置相應(yīng)的存儲(chǔ)設(shè)施，確保物料存儲(chǔ)安全、整齊、有序。建立物料庫(kù)存管理制度，定期對(duì)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，及時(shí)掌握物料庫(kù)存動(dòng)態(tài)。4.物料配送根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，倉(cāng)庫(kù)管理部門及時(shí)將物料配送到生產(chǎn)車間，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料供應(yīng)充足。物料配送應(yīng)遵循先進(jìn)先出、定置定位的原則，避免物料積壓和浪費(fèi)。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備選型與采購(gòu)設(shè)備部門根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)備選型和采購(gòu)，確保設(shè)備性能先進(jìn)、可靠、適用。在設(shè)備采購(gòu)過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司采購(gòu)制度進(jìn)行招標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作，簽訂設(shè)備采購(gòu)合同。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備到貨后，設(shè)備部門組織專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安裝和調(diào)試，確保設(shè)備安裝符合技術(shù)要求，調(diào)試運(yùn)行正常。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進(jìn)行驗(yàn)收工作，填寫設(shè)備驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理設(shè)備移交手續(xù)。3.設(shè)備日常維護(hù)生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。4.設(shè)備定期檢修設(shè)備部門根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，制定設(shè)備定期檢修計(jì)劃，組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修。設(shè)備定期檢修應(yīng)包括設(shè)備的拆卸、清洗、檢查、維修、調(diào)試等工作，確保設(shè)備性能完好，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。5.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)于已無(wú)法修復(fù)或無(wú)維修價(jià)值的設(shè)備，由設(shè)備部門提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)，填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表，說明報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間等信息。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司管理層審批后，辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)，對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行妥善處理。（四）人員管理1.人員配備根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和崗位需求情況，人力資源部門制定人員招聘計(jì)劃，招聘符合崗位要求的員工。合理配置各崗位人員，明確崗位職責(zé)和工作權(quán)限，確保生產(chǎn)工作順利開展。2.人員培訓(xùn)人力資源部門會(huì)同生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、操作規(guī)程、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)等方面，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。3.人員考核建立員工考核制度，定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。根據(jù)考核結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。（五）環(huán)境衛(wèi)生管理1.清潔制度制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔制度，明確各區(qū)域的清潔標(biāo)準(zhǔn)、清潔周期和責(zé)任人。生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，無(wú)雜物、無(wú)積水、無(wú)油污，設(shè)備、工具擺放整齊。2.廢棄物處理對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類收集、存放和處理，確保廢棄物符合環(huán)保要求。危險(xiǎn)廢棄物應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理。3.環(huán)保設(shè)施管理加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)施的管理，確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。定期對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)施故障。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.質(zhì)量方針制定公司質(zhì)量方針，明確公司質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，為質(zhì)量管理工作提供指導(dǎo)。質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司對(duì)質(zhì)量的重視程度，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求。2.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司質(zhì)量方針，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、客戶滿意度、質(zhì)量投訴率等指標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)分解到各部門和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實(shí)。（二）質(zhì)量控制1.原材料檢驗(yàn)質(zhì)量部門對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)要求。原材料檢驗(yàn)應(yīng)包括外觀、尺寸、性能等方面的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可投入生產(chǎn)。2.過程檢驗(yàn)在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量部門按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)項(xiàng)目，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行過程檢驗(yàn)。過程檢驗(yàn)應(yīng)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、半成品檢驗(yàn)等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量部門對(duì)成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。成品檢驗(yàn)應(yīng)包括外觀、尺寸、性能、包裝等方面的檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或發(fā)貨。（三）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量問題分析當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，質(zhì)量部門組織相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量問題分析，查找問題產(chǎn)生的原因。質(zhì)量問題分析應(yīng)采用科學(xué)的方法，如魚骨圖、5W2H等，找出問題的根源，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。2.改進(jìn)措施制定與實(shí)施根據(jù)質(zhì)量問題分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，明確改進(jìn)目標(biāo)、改進(jìn)內(nèi)容、責(zé)任部門和完成時(shí)間。責(zé)任部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施，確保改進(jìn)措施有效執(zhí)行，達(dá)到質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。3.效果驗(yàn)證與持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量部門對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，評(píng)估改進(jìn)措施是否有效解決了質(zhì)量問題。對(duì)于有效的質(zhì)量改進(jìn)措施，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和固化，形成質(zhì)量管理文件；對(duì)于未達(dá)到預(yù)期效果的改進(jìn)措施，重新進(jìn)行分析和改進(jìn)，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全目標(biāo)1.安全方針制定公司安全方針，明確公司安全管理的指導(dǎo)思想和工作原則，確保安全生產(chǎn)工作始終處于受控狀態(tài)。安全方針應(yīng)體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，符合國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求。2.安全目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司安全方針，結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)和安全管理實(shí)際情況，制定年度安全目標(biāo)，包括事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)。安全目標(biāo)應(yīng)分解到各部門和崗位，確保安全目標(biāo)的有效落實(shí)。（二）安全制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確公司各級(jí)管理人員、各部門及各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)覆蓋公司所有與生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)的人員，做到責(zé)任明確、分工合理、考核嚴(yán)格。2.安全操作規(guī)程根據(jù)公司生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程，制定各崗位安全操作規(guī)程，確保員工在操作過程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)定。安全操作規(guī)程應(yīng)詳細(xì)描述操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容，并張貼在操作現(xiàn)場(chǎng)。3.安全檢查制度建立安全檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置等進(jìn)行安全檢查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查和節(jié)假日檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全教育培訓(xùn)制度制定安全教育培訓(xùn)制度，定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、安全知識(shí)培訓(xùn)、應(yīng)急救援培訓(xùn)等內(nèi)容。5.事故應(yīng)急預(yù)案制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確各類事故的應(yīng)急處置程序和措施，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等事故的應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。（三）安全措施1.安全防護(hù)設(shè)施在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置必要的安全防護(hù)設(shè)施，如防護(hù)欄、防護(hù)網(wǎng)、安全警示標(biāo)志等，防止人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。定期對(duì)安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其完好有效。2.勞動(dòng)保護(hù)用品配備根據(jù)員工崗位特點(diǎn)和工作環(huán)境，為員工配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、口罩等。督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，確保員工的人身安全。3.危險(xiǎn)作業(yè)管理對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格管理，辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)。在危險(xiǎn)作業(yè)前，制定詳細(xì)的安全措施和應(yīng)急預(yù)案，確保作業(yè)安全。（四）安全事故處理1.事故報(bào)告發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人和公司安全管理部門。安全管理部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告公司管理層，并按照規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告。2.事故調(diào)查公司成立事故調(diào)查組，對(duì)事故原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行調(diào)查分析。事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，查明事故真相，認(rèn)定事故責(zé)任。3.事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，落實(shí)事故整改措施。對(duì)事故處理情況進(jìn)行通報(bào)，教育全體員工吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。六、環(huán)境保護(hù)管理（一）環(huán)境目標(biāo)1.環(huán)境方針制定公司環(huán)境方針，明確公司環(huán)境保護(hù)的宗旨和方向，為環(huán)境保護(hù)工作提供指導(dǎo)。環(huán)境方針應(yīng)體現(xiàn)公司對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度，符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的要求。2.環(huán)境目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司環(huán)境方針，結(jié)合公司生產(chǎn)特點(diǎn)和環(huán)境管理實(shí)際情況，制定年度環(huán)境目標(biāo)，包括污染物排放達(dá)標(biāo)率、能源資源利用率、環(huán)境事故發(fā)生率等指標(biāo)。環(huán)境目標(biāo)應(yīng)分解到各部門和崗位，確保環(huán)境目標(biāo)的有效落實(shí)。（二）環(huán)境制度1.環(huán)境管理制度建立健全環(huán)境管理制度，明確公司環(huán)境管理的職責(zé)、程序和要求，確保環(huán)境管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行。環(huán)境管理制度應(yīng)包括環(huán)境監(jiān)測(cè)制度、污染防治制度、節(jié)能減排制度、環(huán)境信息公開制度等內(nèi)容。2.環(huán)境監(jiān)測(cè)制度制定環(huán)境監(jiān)測(cè)計(jì)劃，定期對(duì)公司排放的污染物進(jìn)行監(jiān)測(cè)，確保污染物排放符合國(guó)家和地方排放標(biāo)準(zhǔn)。委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并及時(shí)向公司管理層和相關(guān)政府部門報(bào)告。3.污染防治制度針對(duì)公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物，制定相應(yīng)的污染防治措施，確保污染物得到有效治理。加強(qiáng)對(duì)污染防治設(shè)施的管理，確保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。4.節(jié)能減排制度制定節(jié)能減排計(jì)劃，采取有效措施降低公司能源資源消耗，減少污染物排放。推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高能源資源利用率。5.環(huán)境信息公開制度建立環(huán)境信息公開制度，定期向社會(huì)公開公司環(huán)境管理情況、污染物排放情況、環(huán)境應(yīng)急情況等信息。環(huán)境信息公開應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，接受社會(huì)監(jiān)督。（三）環(huán)境措施1.污染治理設(shè)施建設(shè)與運(yùn)行按照國(guó)家和地方環(huán)境保護(hù)要求，建設(shè)必要的污染治理設(shè)施，如污水處理設(shè)施、廢氣凈化設(shè)施、廢渣處理設(shè)施等。加強(qiáng)對(duì)污染治理設(shè)施的運(yùn)行管理，確保設(shè)施正常運(yùn)行，污染物達(dá)標(biāo)排放。2.節(jié)能減排措施采用節(jié)能燈具、節(jié)水器具等措施，降低公司能源資源消耗。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少生產(chǎn)過程中的能源資源浪費(fèi)。3.環(huán)境綠化與生態(tài)保護(hù)在公司內(nèi)進(jìn)行環(huán)境綠化，種植花草樹木，改善公司環(huán)境質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)公司周邊生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，減少