PAGE安全生產(chǎn)制度會商制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)制度會商行為，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)工作中涉及的制度制定、修訂、執(zhí)行等方面的會商活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：會商活動必須嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項規(guī)章制度。2.科學(xué)民主原則：充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方意見，運用科學(xué)方法和專業(yè)知識進行分析論證，確保會商結(jié)果科學(xué)合理。3.問題導(dǎo)向原則：以解決安全生產(chǎn)工作中的實際問題為出發(fā)點和落腳點，聚焦重點難點問題，深入研究討論，提出切實可行的解決方案。4.及時高效原則：及時組織會商，提高工作效率，確保安全生產(chǎn)制度能夠及時適應(yīng)公司發(fā)展和安全生產(chǎn)形勢的變化，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。二、會商組織與職責(zé)（一）會商領(lǐng)導(dǎo)小組公司成立安全生產(chǎn)制度會商領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)審定安全生產(chǎn)制度會商的重大事項，包括會商議題、會商結(jié)果等。2.協(xié)調(diào)解決會商過程中出現(xiàn)的重大分歧和問題。3.對安全生產(chǎn)制度的制定、修訂和完善提供決策指導(dǎo)。（二）會商工作小組領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)會商工作小組，負(fù)責(zé)具體的會商組織實施工作。工作小組由安全管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各相關(guān)部門的安全管理人員為成員。工作小組職責(zé)如下：1.負(fù)責(zé)收集、整理安全生產(chǎn)制度會商議題，組織相關(guān)部門和人員進行會商前的準(zhǔn)備工作。2.組織召開安全生產(chǎn)制度會商會議，記錄會商過程和結(jié)果。3.根據(jù)會商結(jié)果，起草、修訂安全生產(chǎn)制度文件，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定。4.跟蹤落實安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，及時反饋執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（三）各部門職責(zé)1.安全管理部門負(fù)責(zé)牽頭組織安全生產(chǎn)制度會商工作，制定會商計劃和方案。對各部門提交的會商議題進行審核，提出初步意見。匯總整理會商結(jié)果，形成安全生產(chǎn)制度修訂草案。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，定期組織開展制度執(zhí)行效果評估。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)提供本部門在安全生產(chǎn)工作中遇到的實際問題和相關(guān)案例，作為會商議題的重要來源。參與安全生產(chǎn)制度的會商討論，從生產(chǎn)流程、工藝安全等方面提出意見和建議。負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，及時反饋制度執(zhí)行過程中的問題。3.技術(shù)部門從技術(shù)角度對安全生產(chǎn)制度進行審核，提供技術(shù)支持和專業(yè)意見。參與涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等方面的安全生產(chǎn)制度會商，確保制度符合技術(shù)要求。協(xié)助安全管理部門對安全生產(chǎn)制度進行技術(shù)評估和修訂。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)提供設(shè)備安全管理方面的相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，參與安全生產(chǎn)制度會商。從設(shè)備維護、檢修、更新等角度提出安全生產(chǎn)制度的完善建議，確保設(shè)備安全運行。配合安全管理部門對涉及設(shè)備安全的制度執(zhí)行情況進行檢查和監(jiān)督。5.人力資源部門負(fù)責(zé)將安全生產(chǎn)制度納入員工培訓(xùn)計劃，確保員工了解和掌握相關(guān)制度要求。參與涉及員工安全培訓(xùn)、考核、獎懲等方面的安全生產(chǎn)制度會商，提出人力資源管理方面的意見和建議。根據(jù)安全生產(chǎn)制度的要求，做好員工的勞動保護和職業(yè)健康管理工作。6.其他部門根據(jù)本部門職責(zé)，參與涉及本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)制度會商，提出相關(guān)意見和建議。負(fù)責(zé)組織本部門員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，配合安全管理部門做好安全生產(chǎn)工作。三、會商議題確定（一）議題來源1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，需要對公司安全生產(chǎn)制度進行修訂的。2.公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)新的安全生產(chǎn)問題，現(xiàn)有制度無法涵蓋或解決的。3.公司安全生產(chǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行存在漏洞或缺陷，需要進行完善的。4.相關(guān)部門或員工提出的關(guān)于安全生產(chǎn)制度的合理化建議。5.上級主管部門要求公司對安全生產(chǎn)制度進行修訂或完善的。（二）議題收集與整理1.各部門應(yīng)定期收集本部門在安全生產(chǎn)工作中遇到的問題、困難以及對制度的意見和建議，填寫《安全生產(chǎn)制度會商議題申請表》，提交至安全管理部門。2.安全管理部門對各部門提交的議題進行匯總、分類和篩選，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實際情況，確定會商議題清單。3.對于涉及多個部門職責(zé)的會商議題，安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進行聯(lián)合調(diào)研，共同分析問題，提出解決方案，形成會商議題草案。（三）議題審核與確定1.安全管理部門將確定的會商議題清單提交會商工作小組組長審核，審核通過后報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。2.領(lǐng)導(dǎo)小組對會商議題進行審定，對于重大議題應(yīng)組織專題會議進行研究討論，最終確定正式的會商議題。四、會商準(zhǔn)備（一）資料收集1.安全管理部門根據(jù)會商議題，收集相關(guān)的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、政策文件、技術(shù)資料、事故案例等，作為會商的參考依據(jù)。2.各相關(guān)部門根據(jù)會商議題，準(zhǔn)備本部門的安全生產(chǎn)工作情況匯報、制度執(zhí)行情況分析、存在的問題及建議等資料，并提交至安全管理部門。（二）人員通知1.安全管理部門根據(jù)會商議題和參會人員范圍，確定會商會議的時間、地點和參會人員名單，并提前向參會人員發(fā)送會議通知。2.參會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，按時參加會商會議。如因特殊原因不能參會，應(yīng)提前向安全管理部門請假，并安排其他人員代為參會。（三）會議籌備1.安全管理部門負(fù)責(zé)安排會商會議的場地、設(shè)備等，確保會議順利進行。2.準(zhǔn)備會商會議所需的文件、資料、表格等，如《安全生產(chǎn)制度會商記錄表》、《安全生產(chǎn)制度修訂草案》等。五、會商程序（一）會議開場致辭會商會議由安全管理部門負(fù)責(zé)人主持，主持人介紹會議目的、議程、參會人員等基本情況，宣布會議開始。（二）議題說明1.由提出會商議題的部門或人員對議題背景、目的、存在問題及初步解決方案進行詳細說明。2.安全管理部門對議題涉及的相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司現(xiàn)有制度進行解讀，為會商討論提供依據(jù)。（三）討論發(fā)言1.參會人員圍繞會商議題展開討論，充分發(fā)表自己的意見和建議。討論應(yīng)注重結(jié)合實際工作情況，分析問題的原因，提出切實可行的解決方案。2.對于不同意見和觀點，應(yīng)進行充分的交流和溝通，通過擺事實、講道理，尋求共識。如遇重大分歧，可組織相關(guān)人員進行深入研究和論證，必要時可邀請外部專家進行指導(dǎo)。（四）記錄整理1.安全管理部門安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細記錄會商過程中的發(fā)言內(nèi)容、討論情況、形成的共識以及存在的分歧等。2.會議記錄應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、完整，確保能夠真實反映會商會議的全貌。記錄完成后，應(yīng)及時整理形成《安全生產(chǎn)制度會商記錄表》，與會商會議資料一并存檔。（五）總結(jié)歸納1.安全管理部門負(fù)責(zé)人對會商會議進行總結(jié)，梳理討論意見，歸納形成會商結(jié)果。2.會商結(jié)果應(yīng)明確制度修訂的方向、內(nèi)容、措施以及執(zhí)行要求等，確保制度具有針對性、可操作性和有效性。（六）決議形成1.根據(jù)會商結(jié)果，起草《安全生產(chǎn)制度修訂草案》，明確修訂的條款、內(nèi)容及說明等。2.《安全生產(chǎn)制度修訂草案》經(jīng)會商工作小組審核后，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審定。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)對修訂草案進行審議，形成最終的決議。六、制度修訂與發(fā)布（一）制度修訂1.安全管理部門根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組審定的決議，組織相關(guān)部門對安全生產(chǎn)制度進行修訂。修訂過程中應(yīng)充分吸收會商意見，確保制度內(nèi)容科學(xué)合理、符合實際。2.制度修訂完成后，應(yīng)進行嚴(yán)格的審核把關(guān)，確保修訂后的制度符合法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司管理要求。審核內(nèi)容包括制度的合法性、合規(guī)性、完整性、準(zhǔn)確性、可操作性等。（二）制度發(fā)布1.修訂后的安全生產(chǎn)制度經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人簽署發(fā)布后，正式生效實施。2.安全管理部門負(fù)責(zé)將發(fā)布的安全生產(chǎn)制度及時傳達至各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位，并組織開展制度培訓(xùn)工作，確保員工了解和掌握制度內(nèi)容。七、執(zhí)行與監(jiān)督（一）制度執(zhí)行1.各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)嚴(yán)格按照修訂后的安全生產(chǎn)制度組織開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保制度的有效執(zhí)行。2.員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，自覺抵制違規(guī)行為。（二）監(jiān)督檢查1.安全管理部門負(fù)責(zé)定期對安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中存在的問題。2.監(jiān)督檢查可采取日常檢查、專項檢查、定期巡查等方式進行，檢查內(nèi)容包括制度落實情況、員工執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況等。3.對于違反安全生產(chǎn)制度的行為，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理，確保制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。（三）效果評估1.安全管理部門應(yīng)定期組織開