PAGE礦山井下生產(chǎn)班前會(huì)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)礦山井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范班前會(huì)流程，確保安全生產(chǎn)，提高工作效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有礦山井下生產(chǎn)作業(yè)班組。（三）基本原則1.安全第一原則：班前會(huì)必須始終將安全工作放在首位，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，傳達(dá)安全要求，確保作業(yè)安全。2.準(zhǔn)確傳達(dá)原則：及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、工作任務(wù)、技術(shù)要求等信息，使員工清楚了解工作內(nèi)容和目標(biāo)。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與班前會(huì)，充分發(fā)表意見(jiàn)和建議，形成良好的溝通氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)班前會(huì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化會(huì)議內(nèi)容和形式，提高會(huì)議效果。二、班前會(huì)組織與準(zhǔn)備（一）會(huì)議時(shí)間1.班前會(huì)應(yīng)在每個(gè)工作日開(kāi)始前[X]分鐘準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，確保員工有足夠時(shí)間了解工作安排并做好準(zhǔn)備。2.如遇特殊情況需要調(diào)整會(huì)議時(shí)間，應(yīng)提前通知相關(guān)班組，并確保通知到每一位參會(huì)人員。（二）會(huì)議地點(diǎn)1.應(yīng)選擇在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近的安全、寬敞、通風(fēng)良好的區(qū)域作為班前會(huì)固定召開(kāi)地點(diǎn)，便于員工集中參會(huì)且能快速投入工作。2.會(huì)議地點(diǎn)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，配備必要的會(huì)議設(shè)施，如桌椅、照明設(shè)備等。（三）參會(huì)人員1.參會(huì)人員：包括當(dāng)班班組長(zhǎng)、全體作業(yè)人員、跟班安全員、技術(shù)人員（如有需要）等。2.特殊情況：因工作需要不能參加班前會(huì)的人員，應(yīng)提前向班組長(zhǎng)請(qǐng)假，并在會(huì)后及時(shí)了解會(huì)議內(nèi)容。（四）會(huì)議主持1.主持人：原則上由當(dāng)班班組長(zhǎng)擔(dān)任會(huì)議主持人，負(fù)責(zé)會(huì)議的組織、議程安排和內(nèi)容傳達(dá)。2.主持人職責(zé)：提前熟悉會(huì)議內(nèi)容，準(zhǔn)備好相關(guān)資料，確保會(huì)議順利進(jìn)行。引導(dǎo)參會(huì)人員積極參與會(huì)議，控制會(huì)議節(jié)奏，避免出現(xiàn)混亂或偏離主題的情況。對(duì)會(huì)議討論的問(wèn)題進(jìn)行記錄，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或人員反饋。（五）會(huì)議準(zhǔn)備1.資料準(zhǔn)備：主持人應(yīng)提前收集和整理與本次生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的資料，如作業(yè)規(guī)程、安全措施、設(shè)備運(yùn)行狀況、物料供應(yīng)情況等。根據(jù)工作任務(wù)和安全要求，準(zhǔn)備好必要的圖紙、圖表、操作規(guī)程等資料，以便在會(huì)上向員工詳細(xì)講解。2.設(shè)備準(zhǔn)備：確保會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的音響設(shè)備、照明設(shè)備等正常運(yùn)行，如有需要，提前調(diào)試好投影儀、電子白板等多媒體設(shè)備，保證會(huì)議期間能夠清晰展示相關(guān)資料和信息。3.場(chǎng)地清理：班前會(huì)召開(kāi)前，應(yīng)對(duì)會(huì)議場(chǎng)地進(jìn)行清理，確保地面整潔、無(wú)雜物，通道暢通無(wú)阻，為員工創(chuàng)造良好的參會(huì)環(huán)境。三、班前會(huì)內(nèi)容（一）點(diǎn)名考勤1.主持人首先進(jìn)行點(diǎn)名考勤，確認(rèn)當(dāng)班人員是否全部到會(huì)，并記錄遲到、早退、曠工等情況。2.對(duì)未到會(huì)人員進(jìn)行原因詢(xún)問(wèn)，并按照公司考勤制度進(jìn)行相應(yīng)處理。（二）安全強(qiáng)調(diào)1.安全事項(xiàng)：傳達(dá)上級(jí)部門(mén)下達(dá)的安全文件、通知和會(huì)議精神，強(qiáng)調(diào)近期安全生產(chǎn)形勢(shì)和重點(diǎn)防范內(nèi)容。對(duì)前一班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，分析存在的安全問(wèn)題和隱患，提出改進(jìn)措施和要求。講解本次作業(yè)任務(wù)的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如頂板管理、通風(fēng)安全、瓦斯防治、爆破作業(yè)安全等，明確相應(yīng)的安全防范措施和應(yīng)急處置方法。對(duì)員工進(jìn)行安全警示教育，通過(guò)案例分析、事故回放等方式，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，吸取教訓(xùn)，杜絕類(lèi)似事故發(fā)生。2.安全檢查：組織員工對(duì)個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴情況進(jìn)行自查和互查，確保每位員工正確佩戴安全帽、工作服、手套、膠靴等防護(hù)用品。檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備是否完好，如通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備、電氣設(shè)備、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告并安排維修。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全通道、安全出口進(jìn)行檢查，確保暢通無(wú)阻，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放物料或設(shè)備。（三）任務(wù)布置1.生產(chǎn)任務(wù)：詳細(xì)介紹本次井下生產(chǎn)作業(yè)的任務(wù)內(nèi)容、工作量、工作地點(diǎn)、施工順序等，使員工清楚了解工作目標(biāo)和任務(wù)要求。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排人員分工，明確每個(gè)員工的工作職責(zé)和作業(yè)范圍，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。對(duì)于重點(diǎn)工程或關(guān)鍵工序，應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，必要時(shí)可安排技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。2.進(jìn)度要求：明確本次作業(yè)任務(wù)的完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和進(jìn)度表，并向員工進(jìn)行說(shuō)明。鼓勵(lì)員工合理安排工作時(shí)間，提高工作效率，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。（四）設(shè)備與工具講解1.設(shè)備運(yùn)行：介紹本班組所使用的各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等的性能、操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，確保員工熟悉設(shè)備的正確使用方法。對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行說(shuō)明，如設(shè)備是否正常運(yùn)行、有無(wú)故障隱患等，提醒員工在作業(yè)過(guò)程中密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)告。強(qiáng)調(diào)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要性，要求員工按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。2.工具使用：講解本次作業(yè)所需的各種工具、器具的使用方法和安全要求，如風(fēng)鉆、錨桿機(jī)、鐵鍬、撬棍等，確保員工正確使用工具，避免因操作不當(dāng)造成安全事故。（五）溝通與交流1.員工反饋：鼓勵(lì)員工積極發(fā)言，分享工作經(jīng)驗(yàn)、提出工作建議或反映工作中遇到的問(wèn)題和困難。主持人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，并及時(shí)給予回應(yīng)和解答。2.協(xié)調(diào)解決：對(duì)于員工提出的問(wèn)題，能夠當(dāng)場(chǎng)解決的，應(yīng)立即協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行解決；對(duì)于需要進(jìn)一步研究或協(xié)調(diào)的問(wèn)題，應(yīng)記錄下來(lái)，并在會(huì)后及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，跟蹤處理結(jié)果，及時(shí)反饋給員工。（六）工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)1.勞動(dòng)紀(jì)律：強(qiáng)調(diào)遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律的重要性，要求員工按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工；工作期間不得擅自離崗、串崗、睡崗等。2.工作態(tài)度：倡導(dǎo)積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互支持，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)違反工作紀(jì)律和工作態(tài)度不端正的員工進(jìn)行批評(píng)教育。四、班前會(huì)流程與規(guī)范（一）會(huì)議開(kāi)始1.主持人提前到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。2.會(huì)議開(kāi)始前[X]分鐘，播放一段安全警示視頻或安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造良好的安全氛圍。3.主持人準(zhǔn)時(shí)宣布班前會(huì)開(kāi)始，進(jìn)行點(diǎn)名考勤。（二）安全強(qiáng)調(diào)環(huán)節(jié)1.按照安全強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容要求，依次進(jìn)行傳達(dá)、講解和教育。2.安全講解過(guò)程中，可結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過(guò)實(shí)物展示、模型演示等方式，讓員工更直觀(guān)地了解安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和防范措施。3.組織員工進(jìn)行安全討論，鼓勵(lì)員工分享自己在安全方面的經(jīng)驗(yàn)和做法，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（三）任務(wù)布置環(huán)節(jié)1.詳細(xì)、清晰地介紹生產(chǎn)任務(wù)和進(jìn)度要求，可配合圖表、示意圖等進(jìn)行說(shuō)明，使員工一目了然。2.在安排人員分工時(shí)，充分考慮員工的技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)和身體狀況，確保分工合理、科學(xué)。3.對(duì)于新員工或首次參與某項(xiàng)工作的員工，應(yīng)給予特別關(guān)注，安排專(zhuān)人進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。（四）設(shè)備與工具講解環(huán)節(jié)1.結(jié)合設(shè)備實(shí)物或模型，詳細(xì)講解設(shè)備的操作規(guī)程和注意事項(xiàng)，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修人員或技術(shù)骨干進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示。2.對(duì)工具的使用方法進(jìn)行示范操作，讓員工親自上手體驗(yàn)，確保每位員工都能熟練掌握工具的正確使用方法。3.在講解過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)設(shè)備和工具的維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)，提醒員工愛(ài)護(hù)設(shè)備和工具，延長(zhǎng)其使用壽命。（五）溝通與交流環(huán)節(jié)1.主持人鼓勵(lì)員工積極發(fā)言，營(yíng)造開(kāi)放、活躍的溝通氛圍。2.對(duì)員工提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行分類(lèi)整理，對(duì)于一般性問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)給予解答，對(duì)于復(fù)雜問(wèn)題做好記錄，并承諾會(huì)后及時(shí)反饋處理結(jié)果。3.在溝通交流過(guò)程中，注重引導(dǎo)員工圍繞生產(chǎn)任務(wù)和安全工作展開(kāi)討論，提高員工的參與度和工作積極性。（六）工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)環(huán)節(jié)1.明確勞動(dòng)紀(jì)律和工作態(tài)度的要求，結(jié)合公司相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行講解。2.通過(guò)案例分析，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到違反工作紀(jì)律的后果和危害。3.對(duì)遵守工作紀(jì)律和工作態(tài)度好的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，樹(shù)立正面榜樣，激勵(lì)全體員工向他們學(xué)習(xí)。（七）會(huì)議結(jié)束1.主持人對(duì)本次班前會(huì)進(jìn)行總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)安全工作的重要性和生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提醒員工在工作中注意安全、認(rèn)真履行工作職責(zé)。2.宣布班前會(huì)結(jié)束，員工有序離開(kāi)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，前往各自工作崗位開(kāi)始作業(yè)。五、班前會(huì)記錄與存檔（一）記錄要求1.安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)班前會(huì)記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和責(zé)任心，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。2.記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議日期、主持人、參會(huì)人員、點(diǎn)名考勤情況、安全強(qiáng)調(diào)內(nèi)容、任務(wù)布置情況、設(shè)備與工具講解內(nèi)容、溝通與交流情況、工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)內(nèi)容等。3.對(duì)于會(huì)議討論的重要問(wèn)題、員工提出的建議和意見(jiàn)、安全隱患及處理情況等，應(yīng)詳細(xì)記錄，不得遺漏。（二）記錄格式1.班前會(huì)記錄應(yīng)采用統(tǒng)一的格式，使用專(zhuān)用的記錄本進(jìn)行記錄，頁(yè)面應(yīng)清晰、整潔，便于查閱和存檔。2.記錄內(nèi)容應(yīng)按照會(huì)議議程的順序依次記錄，每項(xiàng)內(nèi)容之間應(yīng)留出適當(dāng)?shù)目瞻?，以便區(qū)分不同的議程項(xiàng)目。3.對(duì)于重要內(nèi)容或需要特別強(qiáng)調(diào)的部分，可采用不同顏色的筆進(jìn)行標(biāo)注，以便突出顯示。（三）存檔管理1.班前會(huì)記錄應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后及時(shí)整理、歸檔，妥善保存。2.存檔期限應(yīng)按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行，一般不少于[X]年，以便日后查閱和追溯。3.班前會(huì)記錄應(yīng)存放在安全、干燥、通風(fēng)良好的地方，防止記錄損壞或丟失。4.建立班前會(huì)記錄電子檔案，將紙質(zhì)記錄掃描成電子文檔進(jìn)行備份，方便查詢(xún)和共享。電子檔案應(yīng)按照日期、年份等進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)，并設(shè)置相應(yīng)的索引和標(biāo)簽，便于快速檢索。六、班前會(huì)監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司安全管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各班組的班前會(huì)召開(kāi)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保班前會(huì)制度得到有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、記錄情況等方面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.安全管理人員可采用現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、查閱記錄、詢(xún)問(wèn)員工等方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保監(jiān)督檢查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.考核指標(biāo)：會(huì)議組織情況：包括會(huì)議時(shí)間是否準(zhǔn)時(shí)、地點(diǎn)是否合適、參會(huì)人員是否齊全等，占考核總分的[X]%。會(huì)議內(nèi)容完整性：安全強(qiáng)調(diào)、任務(wù)布置、設(shè)備與工具講解、溝通與交流、工作紀(jì)律強(qiáng)調(diào)等內(nèi)容是否全面、準(zhǔn)確，占考核總分的[X]%。記錄情況：記錄是否及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，占考核總分的[X]%。員工參與度：?jiǎn)T工是否積極參與會(huì)議討論，提出問(wèn)題和建議的數(shù)量和質(zhì)量，占考核總分的[X]%。2.考核評(píng)分：根據(jù)考核指標(biāo)，對(duì)各班組的班前會(huì)進(jìn)行量化評(píng)分，滿(mǎn)分100分。90分及以上為優(yōu)秀，表明班前會(huì)組織規(guī)范、內(nèi)容豐富、效果良好。8089分為良好，班前會(huì)基本符合要求，但仍存在一些不足之處，需要進(jìn)一步改進(jìn)。6079分為合格，班前會(huì)存在一些明顯問(wèn)題，需要加強(qiáng)管理和改進(jìn)。60分以下為不合格，班前會(huì)未能達(dá)到基本要求，必須進(jìn)行全面整改。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果將與班組和員工的績(jī)效掛鉤，對(duì)優(yōu)秀的班組和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。2.對(duì)于考核不合格的班組，將責(zé)令其限期整改，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行批評(píng)教育。