PAGE煤礦井下生產(chǎn)操作崗上班制度一、總則1.目的為了加強煤礦井下生產(chǎn)操作崗的管理，規(guī)范員工上班行為，確保安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于煤礦井下生產(chǎn)操作崗的全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，保障員工生命安全和身體健康。嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行。實行規(guī)范化管理，明確崗位職責(zé)，加強監(jiān)督考核。二、上班準備1.班前會議員工必須按時參加班前會議，不得遲到、早退。班前會議由班組長主持，傳達上級指示，總結(jié)上一班工作情況，安排本班工作任務(wù)。學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程和事故案例，提高員工安全意識和操作技能。員工應(yīng)認真聽取會議內(nèi)容，做好記錄，對工作任務(wù)和安全要求不清楚的，及時向班組長提問。2.個人準備上班前嚴禁飲酒，保持良好的精神狀態(tài)。穿戴好規(guī)定的工作服、安全帽、膠靴、手套等勞動保護用品。攜帶好工作所需的工具、設(shè)備、材料等。檢查個人勞動保護用品是否完好，工具、設(shè)備是否正常。三、入井規(guī)定1.排隊入井員工應(yīng)在規(guī)定時間到達入井口，排隊等候入井。嚴禁插隊、擁擠，遵守入井秩序。2.入井檢查入井前，必須接受井口檢身人員的檢查，嚴禁攜帶煙火、易燃易爆物品、手機等違禁物品入井。檢查個人勞動保護用品穿戴是否齊全、完好，工具、設(shè)備是否符合要求。檢身人員應(yīng)認真履行職責(zé)，對不符合入井規(guī)定的人員，嚴禁入井。3.乘坐人車員工應(yīng)乘坐規(guī)定的人車入井，不得乘坐非規(guī)定的車輛。乘坐人車時，應(yīng)遵守人車乘坐規(guī)定，不得超員、超速，不得在車內(nèi)打鬧、嬉戲。人車運行過程中，應(yīng)坐穩(wěn)扶好，嚴禁將身體任何部位伸出車外。四、井下作業(yè)1.崗位操作員工應(yīng)嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作程序和方法。在操作過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理，并報告班組長。嚴禁設(shè)備帶病運行，嚴禁違章操作。!>2.安全注意事項井下作業(yè)時，必須嚴格遵守煤礦安全規(guī)程和各項安全規(guī)定，嚴禁冒險作業(yè)。注意頂板、瓦斯、煤塵、水等安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理。加強通風(fēng)管理，確保井下空氣清新，防止瓦斯積聚和煤塵爆炸。嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，及時處理頂板活矸、危巖。嚴禁在井下睡覺、脫崗、串崗。3.質(zhì)量標準井下作業(yè)應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準進行，確保工程質(zhì)量達到規(guī)定要求。加強對設(shè)備、設(shè)施的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備、設(shè)施完好，運行正常。做好井下環(huán)境衛(wèi)生工作，保持巷道整潔、暢通。五、交接班制度1.交接時間井下生產(chǎn)操作崗實行現(xiàn)場交接班制度，交接班時間為上一班下班前30分鐘至本班上班后30分鐘。2.交接內(nèi)容設(shè)備運行情況、故障處理情況及遺留問題。工程質(zhì)量、工作進度及完成情況。安全隱患排查及處理情況。使用的工具、設(shè)備、材料及剩余情況。其他需要交接的事項。3.交接程序交接班雙方應(yīng)在現(xiàn)場進行交接，交接人應(yīng)將交接內(nèi)容向接班人詳細說明，并填寫交接班記錄。接班人應(yīng)認真聽取交接內(nèi)容，對交接事項進行核實，確認無誤后在交接班記錄上簽字。如發(fā)現(xiàn)交接不清或存在問題，接班人有權(quán)拒絕接班，并及時報告班組長。六、班中休息1.休息時間井下生產(chǎn)操作崗員工每班工作時間為[X]小時，中間安排[X]次休息，每次休息時間為[X]分鐘。2.休息地點員工應(yīng)在指定的休息地點進行休息，嚴禁在工作現(xiàn)場、設(shè)備旁、巷道交叉口等危險區(qū)域休息。3.休息要求休息期間，員工應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，不得睡覺、打鬧、嬉戲。嚴禁在休息期間吸煙。七、下班規(guī)定1.收工檢查下班前，員工應(yīng)按照操作規(guī)程停止設(shè)備運行，清理工作現(xiàn)場，檢查設(shè)備、設(shè)施是否完好，工具、材料是否齊全。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，確保設(shè)備、設(shè)施正常，工作現(xiàn)場整潔。2.排隊出井員工應(yīng)在規(guī)定時間到達升井口，排隊等候出井。嚴禁插隊、擁擠，遵守出井秩序。3.出井檢查出井前，必須接受井口檢身人員的檢查，檢查個人勞動保護用品穿戴是否齊全、完好，工具、設(shè)備是否符合要求。檢身人員應(yīng)認真履行職責(zé)，對不符合出井規(guī)定的人員，嚴禁出井。4.匯報工作員工出井后，應(yīng)及時向班組長匯報本班工作情況，包括設(shè)備運行情況、工程質(zhì)量、安全隱患排查及處理情況等。班組長應(yīng)認真聽取員工匯報，對工作中存在的問題及時進行總結(jié)分析，并安排整改措施。八、考勤管理1.考勤記錄煤礦井下生產(chǎn)操作崗實行考勤制度，由班組長負責(zé)考勤記錄。考勤記錄應(yīng)詳細記錄員工的出勤情況、遲到、早退、曠工等情況。2.請假制度員工因特殊情況需要請假的，應(yīng)提前向班組長提出書面申請，經(jīng)批準后方可請假。請假天數(shù)在[X]天以內(nèi)的，由班組長批準；請假天數(shù)在[X]天以上的，由部門負責(zé)人批準。員工請假期間，應(yīng)安排好工作交接，確保工作不受影響。3.遲到、早退、曠工處理遲到、早退：員工遲到、早退在[X]分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到、早退在[X]分鐘以上[X]小時以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到、早退超過[X]小時的，按曠工半天處理。曠工：曠工半天的，扣罰[X]元；曠工一天的，扣罰[X]元；連續(xù)曠工超過[X]天或一年內(nèi)累計曠工超過[X]天的，予以辭退。九、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計劃煤礦應(yīng)制定年度培訓(xùn)計劃，對井下生產(chǎn)操作崗員工進行安全知識、操作規(guī)程、技能培訓(xùn)等。培訓(xùn)計劃應(yīng)根據(jù)員工實際情況和工作需要制定，確保培訓(xùn)內(nèi)容針對性強、實用性高。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操培訓(xùn)等。內(nèi)部培訓(xùn)由煤礦內(nèi)部的培訓(xùn)師進行授課；外部培訓(xùn)可邀請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或?qū)＜疫M行培訓(xùn)；現(xiàn)場實操培訓(xùn)由班組長或技術(shù)骨干在工作現(xiàn)場進行指導(dǎo)。3.考核制度煤礦應(yīng)建立員工考核制度，對井下生產(chǎn)操作崗員工的工作表現(xiàn)、安全意識、操作技能等進行考核?？己藘?nèi)容包括出勤情況、工作質(zhì)量、安全事故、勞動紀律等。考核結(jié)果與員工的績效獎金、晉升、獎勵等掛鉤。十、獎勵與處罰1.獎勵制度對在煤礦井下生產(chǎn)操作崗工作中表現(xiàn)突出的員工，給予以下獎勵：安全生產(chǎn)獎勵：對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的員工，給予[X]元至[X]元的獎勵。質(zhì)量效益獎勵：對在工程質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面做出突出貢獻的員工，給予[X]元至[X]元的獎勵。技術(shù)創(chuàng)新獎勵：對在技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等方面取得成果的員工，給予[X]元至[X]元的獎勵。其他獎勵：對在其他方面表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?.處罰制度對違反煤礦井下生產(chǎn)操作崗上班制度的員工，給予以下處罰：警告：對初次違反制度的員工，給予警告處