PAGE蘇寧財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范蘇寧易購(gòu)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，確保公司財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于蘇寧易購(gòu)集團(tuán)及其下屬各子公司、分公司等所有納入財(cái)務(wù)核算體系的機(jī)構(gòu)。（三）基本原則1.合法性原則：公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策的要求。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。3.完整性原則：涵蓋公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面，確保財(cái)務(wù)信息的全面性和準(zhǔn)確性。4.及時(shí)性原則：及時(shí)記錄、處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提供及時(shí)、有效的財(cái)務(wù)信息，以便管理層做出決策。5.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)當(dāng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。6.配比原則：收入與其成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配比，同一會(huì)計(jì)期間內(nèi)的各項(xiàng)收入和與其相關(guān)的成本、費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)在該會(huì)計(jì)期間內(nèi)確認(rèn)。7.謹(jǐn)慎性原則：對(duì)交易或者事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費(fèi)用。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)模和管理要求，合理設(shè)置內(nèi)部職能崗位，包括但不限于財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、會(huì)計(jì)、出納等崗位。（二）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理制度，確保公司財(cái)務(wù)工作符合法律法規(guī)和公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求。組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，為公司管理層提供財(cái)務(wù)決策支持。負(fù)責(zé)公司資金管理，合理安排資金，確保公司資金安全和有效使用。監(jiān)督公司財(cái)務(wù)活動(dòng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行決策和審批。協(xié)調(diào)公司與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等相關(guān)部門的關(guān)系，維護(hù)公司良好的財(cái)務(wù)形象。2.財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門日常管理工作，組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度和工作流程。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和報(bào)告，提出改進(jìn)措施和建議。組織財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，審核會(huì)計(jì)憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理工作，合理納稅籌劃，降低稅務(wù)成本，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。參與公司重大投資、融資等財(cái)務(wù)決策，提供財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。3.會(huì)計(jì)主管負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作的組織和管理，制定會(huì)計(jì)核算流程和規(guī)范，確保會(huì)計(jì)核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。審核會(huì)計(jì)憑證，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司管理層提供財(cái)務(wù)信息支持。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的管理，確保財(cái)務(wù)檔案的完整、安全和有效利用。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理和稅務(wù)管理工作。4.會(huì)計(jì)按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，填制會(huì)計(jì)憑證，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用的核算和管理，審核費(fèi)用報(bào)銷憑證，確保費(fèi)用支出的合理性和合規(guī)性。協(xié)助會(huì)計(jì)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案整理和保管工作。5.出納負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等資金出納工作，確保資金收付的準(zhǔn)確性和安全性。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，定期與會(huì)計(jì)核對(duì)賬目，做到賬實(shí)相符。保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票和有關(guān)印章等財(cái)務(wù)資料，確保其安全完整。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行資金管理和資金預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控工作。三、財(cái)務(wù)核算與報(bào)告（一）會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)1.公司應(yīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況制定適合本公司的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，并保持其一致性和穩(wěn)定性。2.會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更應(yīng)符合法律法規(guī)的要求，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批和披露。（二）會(huì)計(jì)科目設(shè)置與使用1.公司應(yīng)根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和公司財(cái)務(wù)管理的需要，合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目，并明確各會(huì)計(jì)科目的核算內(nèi)容和使用方法。2.會(huì)計(jì)科目一經(jīng)確定，不得隨意變更。如有必要變更，應(yīng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以說(shuō)明。（三）財(cái)務(wù)核算流程1.業(yè)務(wù)發(fā)生：各部門在業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)取得或填制原始憑證，并確保原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性。2.憑證填制：財(cái)務(wù)人員根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證，按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定填制記賬憑證，記賬憑證應(yīng)注明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的內(nèi)容摘要、會(huì)計(jì)科目、金額、附件張數(shù)等，并由制單人、審核人、記賬人等簽字或蓋章。3.賬簿登記：根據(jù)記賬憑證，財(cái)務(wù)人員及時(shí)登記各類賬簿，包括總賬、明細(xì)賬、日記賬等，確保賬簿記錄的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。4.期末結(jié)賬：期末，財(cái)務(wù)人員按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行結(jié)賬，編制試算平衡表，核對(duì)賬目，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。5.財(cái)務(wù)報(bào)表編制：根據(jù)結(jié)賬后的賬簿記錄，財(cái)務(wù)人員編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，并進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，為公司管理層提供決策支持。（四）財(cái)務(wù)報(bào)告1.公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和監(jiān)管要求，定期編制和披露財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)包括財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)表附注、財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書等內(nèi)容。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定編制，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。報(bào)表附注應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更、重大事項(xiàng)等對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。3.財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書應(yīng)分析公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。4.公司應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將財(cái)務(wù)報(bào)告報(bào)送公司管理層、股東及相關(guān)監(jiān)管部門，并按照要求進(jìn)行公開(kāi)披露。四、資金管理（一）資金預(yù)算管理1.公司應(yīng)建立資金預(yù)算管理制度，加強(qiáng)資金預(yù)算的編制、執(zhí)行、監(jiān)控和分析工作。2.資金預(yù)算應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃等編制，涵蓋公司所有資金收支項(xiàng)目，包括經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金收支、投資活動(dòng)現(xiàn)金收支、籌資活動(dòng)現(xiàn)金收支等。3.資金預(yù)算編制應(yīng)遵循“以收定支、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，確保公司資金的合理安排和有效使用。4.資金預(yù)算經(jīng)公司管理層審批后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。（二）資金籌集管理1.公司應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，合理確定資金籌集方式，包括股權(quán)融資、債權(quán)融資等。2.股權(quán)融資應(yīng)按照法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定進(jìn)行，確保融資行為的合法合規(guī)。債權(quán)融資應(yīng)根據(jù)公司信用狀況、市場(chǎng)利率等因素，選擇合適的融資渠道和融資工具，控制融資成本和融資風(fēng)險(xiǎn)。3.公司應(yīng)建立健全融資管理制度，規(guī)范融資決策程序，加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管理。融資決策應(yīng)充分考慮公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)能力、償債能力等因素，確保融資方案的可行性和合理性。4.公司應(yīng)及時(shí)披露融資信息，保障投資者的知情權(quán)。（三）資金運(yùn)營(yíng)管理1.公司應(yīng)加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)管理，提高資金使用效率，確保資金安全。2.資金運(yùn)營(yíng)管理應(yīng)包括資金集中管理、資金結(jié)算管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。3.資金集中管理是指公司將下屬各單位的資金集中到總部進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)配，提高資金使用效率，降低資金成本。4.資金結(jié)算管理是指公司規(guī)范資金結(jié)算流程，加強(qiáng)資金結(jié)算內(nèi)部控制，確保資金收付的準(zhǔn)確、及時(shí)和安全。5.資金風(fēng)險(xiǎn)管理是指公司建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，防范資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（四）資金內(nèi)部控制1.公司應(yīng)建立健全資金內(nèi)部控制制度，規(guī)范資金管理流程，加強(qiáng)資金內(nèi)部控制。2.資金內(nèi)部控制制度應(yīng)包括資金授權(quán)審批制度、資金崗位分離制度、資金監(jiān)督檢查制度等方面。3.資金授權(quán)審批制度是指公司明確資金審批權(quán)限和審批程序，確保資金支出的合法合規(guī)。4.資金崗位分離制度是指公司將資金業(yè)務(wù)的不相容崗位進(jìn)行分離，防止資金舞弊行為的發(fā)生。5.資金監(jiān)督檢查制度是指公司定期對(duì)資金管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以整改。五、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金公司應(yīng)加強(qiáng)貨幣資金的管理，確保貨幣資金的安全和完整。貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等。現(xiàn)金管理應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)金管理規(guī)定，實(shí)行限額管理，定期盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。銀行存款管理應(yīng)加強(qiáng)賬戶管理，定期核對(duì)銀行賬戶余額，防范銀行賬戶風(fēng)險(xiǎn)。其他貨幣資金管理應(yīng)按照規(guī)定用途使用，定期進(jìn)行清理。2.應(yīng)收款項(xiàng)公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的管理，建立健全應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，明確應(yīng)收款項(xiàng)的管理責(zé)任，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的催收工作，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)收款項(xiàng)包括應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款等。應(yīng)收賬款管理應(yīng)建立客戶信用評(píng)估制度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的賬齡分析和跟蹤管理，及時(shí)催收逾期賬款。應(yīng)收票據(jù)管理應(yīng)加強(qiáng)票據(jù)的真?zhèn)舞b別和保管，確保票據(jù)的安全。預(yù)付賬款管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的信用評(píng)估，嚴(yán)格控制預(yù)付賬款的金額和期限。其他應(yīng)收款管理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)個(gè)人借款、備用金等的管理，及時(shí)清理結(jié)算。3.存貨公司應(yīng)加強(qiáng)存貨的管理，建立健全存貨管理制度，規(guī)范存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)出、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)的管理流程，確保存貨的安全和完整，提高存貨周轉(zhuǎn)率。存貨管理應(yīng)加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理控制存貨庫(kù)存水平，避免存貨積壓或缺貨。存貨驗(yàn)收管理應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保存貨質(zhì)量。存貨保管管理應(yīng)加強(qiáng)存貨的存儲(chǔ)管理，定期盤點(diǎn)存貨，確保賬實(shí)相符。存貨發(fā)出管理應(yīng)嚴(yán)格按照發(fā)貨流程進(jìn)行發(fā)貨，確保發(fā)貨的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。存貨盤點(diǎn)管理應(yīng)定期進(jìn)行存貨盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存貨盤盈、盤虧等情況，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。（二）非流動(dòng)資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，建立健全固定資產(chǎn)管理制度，規(guī)范固定資產(chǎn)購(gòu)置、驗(yàn)收、折舊、處置等環(huán)節(jié)的管理流程，確保固定資產(chǎn)的安全和完整，提高固定資產(chǎn)使用效率。固定資產(chǎn)購(gòu)置管理應(yīng)按照公司預(yù)算和審批程序進(jìn)行，確保固定資產(chǎn)購(gòu)置的合理性和必要性。固定資產(chǎn)驗(yàn)收管理應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，確保固定資產(chǎn)質(zhì)量。固定資產(chǎn)折舊管理應(yīng)按照規(guī)定的折舊方法和折舊年限計(jì)提折舊，確保折舊計(jì)提的準(zhǔn)確性。固定資產(chǎn)處置管理應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行處置，確保處置的合法合規(guī)。2.無(wú)形資產(chǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理，建立健全無(wú)形資產(chǎn)管理制度，規(guī)范無(wú)形資產(chǎn)取得、攤銷、處置等環(huán)節(jié)的管理流程，確保無(wú)形資產(chǎn)的安全和完整，提高無(wú)形資產(chǎn)使用效益。無(wú)形資產(chǎn)取得管理應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行取得，確保無(wú)形資產(chǎn)的合法性和有效性。無(wú)形資產(chǎn)攤銷管理應(yīng)按照規(guī)定的攤銷方法和攤銷年限計(jì)提攤銷，確保攤銷計(jì)提的準(zhǔn)確性。無(wú)形資產(chǎn)處置管理應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行處置，確保處置的合法合規(guī)。六、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用核算原則1.公司應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則進(jìn)行成本費(fèi)用核算，確保成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性和合理性。2.成本費(fèi)用核算應(yīng)區(qū)分直接成本和間接成本，直接成本應(yīng)直接計(jì)入相關(guān)成本核算對(duì)象，間接成本應(yīng)按照合理的方法分配計(jì)入相關(guān)成本核算對(duì)象。（二）成本費(fèi)用控制措施1.公司應(yīng)建立健全成本費(fèi)用控制制度，加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。2.成本費(fèi)用控制應(yīng)貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。3.采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。銷售環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)銷售管理，優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費(fèi)用。管理環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)行政管理，提高管理效率，降低管理費(fèi)用。（三）成本費(fèi)用分析與考核1.公司應(yīng)定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，查找成本費(fèi)用變動(dòng)原因，提出改進(jìn)措施和建議。2.成本費(fèi)用分析應(yīng)包括成本費(fèi)用構(gòu)成分析、成本費(fèi)用變動(dòng)趨勢(shì)分析、成本費(fèi)用與預(yù)算對(duì)比分析等內(nèi)容。3.公司應(yīng)建立成本費(fèi)用考核制度，對(duì)各部門成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與部門績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。七、利潤(rùn)分配管理（一）利潤(rùn)分配原則1.公司利潤(rùn)分配應(yīng)遵循依法分配、兼顧各方利益、分配與積累并重、投資與收益對(duì)等的原則。2.公司利潤(rùn)分配應(yīng)充分考慮公司的發(fā)展戰(zhàn)略和股東的利益，確保公司可持續(xù)發(fā)展。（二）利潤(rùn)分配順序1.公司應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定，先彌補(bǔ)以前年度虧損。2.提取法定盈余公積金，法定盈余公積金按照凈利潤(rùn)的一定比例提取。3.提取任意盈余公積金，任意盈余公積金由公司股東大會(huì)決定提取比例。4.向股東分配利潤(rùn)，公司應(yīng)按照股東持股比例向股東分配利潤(rùn)。（三）利潤(rùn)分配決策程序1.公司董事會(huì)應(yīng)根據(jù)公司當(dāng)年盈利情況和發(fā)展戰(zhàn)略，提出利潤(rùn)分配預(yù)案。2.利潤(rùn)分配預(yù)案應(yīng)經(jīng)公司股東大會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。3.公司應(yīng)及時(shí)披露利潤(rùn)分配方案和實(shí)施情況，保障股東的知情權(quán)。八、稅務(wù)管理（一）稅務(wù)登記與申報(bào)1.公司應(yīng)按照國(guó)家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)辦理稅務(wù)登記，如實(shí)申報(bào)納稅。2.稅務(wù)登記應(yīng)包括開(kāi)業(yè)登記、變更登記、注銷登記等內(nèi)容。公司應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)辦理稅務(wù)登記手續(xù)，確保稅務(wù)登記的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.納稅申報(bào)應(yīng)按照規(guī)定的期限和內(nèi)容進(jìn)行，如實(shí)申報(bào)應(yīng)納稅額、減免稅額等信息。公司應(yīng)加強(qiáng)納稅申報(bào)管理，確保納稅申報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（二）稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管理1.公司應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)籌劃工作，合理降低稅務(wù)成本，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.稅務(wù)籌劃應(yīng)在合法合規(guī)的前提下進(jìn)行，充分考慮公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和稅收政策，選擇合適的稅務(wù)籌劃方案。3.公司應(yīng)建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決稅務(wù)問(wèn)題，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（三）稅務(wù)檔案管理1.公司應(yīng)建立健全稅務(wù)檔案管理制度，規(guī)范稅務(wù)