PAGE安全生產(chǎn)責(zé)任帶班制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)責(zé)任帶班制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動及相關(guān)場所，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域、施工現(xiàn)場等。公司全體員工均應(yīng)遵守本制度規(guī)定。（三）基本原則1.誰帶班、誰負(fù)責(zé)：明確帶班人員在當(dāng)班期間對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的安全管理職責(zé)。2.預(yù)防為主：強(qiáng)調(diào)通過帶班人員的現(xiàn)場巡查、隱患排查等措施，提前預(yù)防安全事故的發(fā)生。3.全面覆蓋：確保公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個作業(yè)時段都有帶班人員進(jìn)行安全管理。4.依法依規(guī)：嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司相關(guān)安全管理制度執(zhí)行。二、帶班人員職責(zé)（一）班前準(zhǔn)備1.提前了解當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)流程、設(shè)備運行狀況等，熟悉可能存在的安全風(fēng)險。2.檢查個人防護(hù)用品配備情況，確保符合安全要求。3.組織召開班前會，向班組成員傳達(dá)安全生產(chǎn)注意事項，強(qiáng)調(diào)安全操作規(guī)程。（二）班中巡查1.定時對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，重點檢查設(shè)備設(shè)施運行情況、員工操作規(guī)范、安全防護(hù)措施落實情況等。2.及時糾正員工的違規(guī)行為，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患責(zé)令立即整改，情況緊急時可采取臨時停產(chǎn)等措施，確保安全。3.協(xié)調(diào)解決班中出現(xiàn)的各類安全問題，如遇重大安全問題及時向上級報告，并組織采取有效的應(yīng)急措施。（三）班后總結(jié)1.對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，記錄安全問題及處理情況。2.督促做好作業(yè)現(xiàn)場的清理、設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)等工作，確?，F(xiàn)場安全有序。3.組織召開班后會，對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表揚，對違反安全規(guī)定的行為進(jìn)行批評教育，并提出改進(jìn)要求。三、帶班人員資質(zhì)與選派（一）資質(zhì)要求1.帶班人員應(yīng)具備豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉本行業(yè)生產(chǎn)工藝和安全操作規(guī)程。2.經(jīng)過專門的安全培訓(xùn)，取得相應(yīng)的安全管理資格證書。3.具備較強(qiáng)的責(zé)任心、應(yīng)急處置能力和溝通協(xié)調(diào)能力。（二）選派方式1.公司各級管理人員輪流擔(dān)任帶班人員，根據(jù)工作安排制定帶班計劃。2.生產(chǎn)車間的帶班人員由車間主任、副主任及班組長擔(dān)任，按照排班表依次進(jìn)行帶班作業(yè)。3.重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施的檢修、搶修等特殊作業(yè)時段，應(yīng)選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能強(qiáng)的管理人員進(jìn)行帶班。四、帶班工作流程（一）接班1.帶班人員提前到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場，與上一班帶班人員進(jìn)行交接。2.交接內(nèi)容包括：上一班安全生產(chǎn)情況、安全隱患排查及整改情況、設(shè)備設(shè)施運行狀況、未處理的安全問題等。3.雙方在交接班記錄上簽字確認(rèn)，明確交接責(zé)任。（二）巡查與管理1.按照規(guī)定的巡查路線和頻次對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，做好巡查記錄。2.對巡查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，及時下達(dá)整改指令，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.跟蹤整改情況，對整改不力的責(zé)任人進(jìn)行督促和問責(zé)。（三）交班1.當(dāng)班工作結(jié)束后，帶班人員對本班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，填寫帶班記錄。2.與下一班帶班人員進(jìn)行交接，將本班未處理完畢的安全問題及相關(guān)注意事項詳細(xì)告知對方。3.整理帶班期間的各類資料，歸檔保存。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.安全管理部門負(fù)責(zé)對帶班人員的工作進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，定期對帶班記錄、巡查記錄等進(jìn)行抽查。2.鼓勵員工對帶班人員的工作進(jìn)行監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向安全管理部門報告。3.公司設(shè)立舉報獎勵制度，對舉報帶班人員違規(guī)行為且經(jīng)查實的員工給予相應(yīng)獎勵。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.對認(rèn)真履行帶班職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，未發(fā)生安全事故的帶班人員給予表彰和獎勵。2.對未按規(guī)定進(jìn)行巡查、隱患整改不力、違規(guī)指揮等導(dǎo)致發(fā)生安全事故或造成不良影響的帶班人員，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、撤職等處罰。3.考核結(jié)果與帶班人員的績效獎金、晉升等掛鉤。六、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策。2.公司安全生產(chǎn)責(zé)任帶班制度及相關(guān)操作規(guī)程。3.安全風(fēng)險識別與防控知識。4.應(yīng)急處置技能與案例分析。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請安全專家或內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。2.通過現(xiàn)場演示、模擬演練等方式提高帶班人員的實際操作能力。3.鼓勵帶班人員自主學(xué)習(xí)，參加各類安全培訓(xùn)課程和考試，不斷提升安全管理水平。七、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與