PAGE化工廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)化工廠生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于化工廠內(nèi)所有生產(chǎn)車間、輔助部門以及與生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的崗位和人員。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，按照計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。2.統(tǒng)一性原則全廠生產(chǎn)調(diào)度工作實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，各部門、各崗位必須服從生產(chǎn)調(diào)度的指令，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)一致。3.及時(shí)性原則及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。4.預(yù)防性原則加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控和預(yù)測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，采取有效措施加以預(yù)防，避免事故的發(fā)生。5.效益性原則在保證安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成人員由生產(chǎn)廠長(zhǎng)擔(dān)任指揮長(zhǎng)，各生產(chǎn)車間主任、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人等為成員。2.職責(zé)全面負(fù)責(zé)化工廠的生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，制定生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃和方案。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)等情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃和方案。（二）生產(chǎn)調(diào)度員1.任職要求具有化工相關(guān)專業(yè)背景，大專及以上學(xué)歷。熟悉化工生產(chǎn)工藝和流程，具有五年以上化工生產(chǎn)調(diào)度工作經(jīng)驗(yàn)。具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、問(wèn)題解決能力和應(yīng)變能力。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。2.職責(zé)負(fù)責(zé)收集、整理和分析生產(chǎn)信息，及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的指令，編制生產(chǎn)調(diào)度指令單，并下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的一般問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。做好生產(chǎn)調(diào)度記錄和統(tǒng)計(jì)工作，定期向上級(jí)匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度情況。（三）各生產(chǎn)車間1.車間主任職責(zé)負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組織和管理工作，確保車間生產(chǎn)任務(wù)的完成。按照生產(chǎn)調(diào)度指令單的要求，合理安排車間生產(chǎn)人員和設(shè)備，組織生產(chǎn)活動(dòng)。及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度員反饋車間生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題和情況，配合生產(chǎn)調(diào)度員做好協(xié)調(diào)工作。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。2.班組長(zhǎng)職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和管理工作，帶領(lǐng)班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)。按照生產(chǎn)調(diào)度指令單和車間主任的要求，組織班組人員進(jìn)行生產(chǎn)操作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決班組生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。做好班組人員的培訓(xùn)和考核工作，提高班組人員的技能水平和工作效率。（四）其他部門1.技術(shù)部門職責(zé)為生產(chǎn)調(diào)度提供技術(shù)支持，解決生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題。參與生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)和試生產(chǎn)工作，為生產(chǎn)調(diào)度提供新產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)技術(shù)資料。2.設(shè)備部門職責(zé)負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的維護(hù)和管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，合理安排設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作，避免因設(shè)備故障影響生產(chǎn)。及時(shí)處理設(shè)備故障，保障生產(chǎn)的連續(xù)性。3.安全部門職責(zé)負(fù)責(zé)全廠的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。參與生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。4.供應(yīng)部門職責(zé)負(fù)責(zé)原材料、輔助材料和備品備件的采購(gòu)和供應(yīng)工作，確保生產(chǎn)所需物資的及時(shí)供應(yīng)。與供應(yīng)商保持良好的溝通和合作，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)的穩(wěn)定性。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，合理安排物資的庫(kù)存和配送，避免因物資短缺影響生產(chǎn)。三、生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃的制定1.年度生產(chǎn)計(jì)劃每年年底，由生產(chǎn)部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，制定下一年度的生產(chǎn)計(jì)劃草案，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。年度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等指標(biāo)。2.月度生產(chǎn)計(jì)劃每月月底，生產(chǎn)部門根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)月實(shí)際生產(chǎn)情況，制定下一月度的生產(chǎn)計(jì)劃草案，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在年度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度等指標(biāo)，并明確各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務(wù)。3.周生產(chǎn)計(jì)劃每周五，生產(chǎn)部門根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃和本周實(shí)際生產(chǎn)情況，制定下一周的生產(chǎn)計(jì)劃草案，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審核批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。周生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)在月度生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確每天的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)度要求。（二）生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整1.生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。生產(chǎn)調(diào)度員要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的跟蹤和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇市場(chǎng)需求變化、原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障等原因，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)執(zhí)行時(shí)，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)提出生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心審核批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整應(yīng)遵循以下原則：確保產(chǎn)品質(zhì)量不受影響。盡量減少對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的影響。合理安排資源，降低生產(chǎn)成本。四、生產(chǎn)調(diào)度指令管理（一）生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá)1.指令類型生產(chǎn)調(diào)度指令分為書(shū)面指令和口頭指令兩種形式。書(shū)面指令以生產(chǎn)調(diào)度指令單的形式下達(dá)，口頭指令應(yīng)做好記錄，并由接收人簽字確認(rèn)。2.下達(dá)流程生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的指令，編制生產(chǎn)調(diào)度指令單，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人審核簽字后，下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門。生產(chǎn)調(diào)度指令單應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)進(jìn)度要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。（二）生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行與反饋1.執(zhí)行要求各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門接到生產(chǎn)調(diào)度指令單后，必須立即組織實(shí)施，確保指令的按時(shí)執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中，如遇問(wèn)題或困難，應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度員反饋。2.反饋流程各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，將生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行情況反饋給生產(chǎn)調(diào)度員。生產(chǎn)調(diào)度員對(duì)反饋信息進(jìn)行整理和分析，及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心匯報(bào)。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)調(diào)度指令執(zhí)行過(guò)程中存在較大問(wèn)題或隱患，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。五、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理（一）會(huì)議類型1.生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)每周召開(kāi)一次生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)，由生產(chǎn)調(diào)度指揮長(zhǎng)主持，各生產(chǎn)車間主任、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度員等參加。會(huì)議主要總結(jié)上周生產(chǎn)調(diào)度工作情況，分析存在的問(wèn)題，安排本周生產(chǎn)調(diào)度工作任務(wù)。2.生產(chǎn)調(diào)度專題會(huì)議根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，不定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度專題會(huì)議，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題或突發(fā)事件進(jìn)行研究和討論，制定解決方案和措施。（二）會(huì)議組織與要求1.會(huì)議組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議由生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)組織，提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)和議題。會(huì)議應(yīng)做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度指揮長(zhǎng)審核后下發(fā)給各相關(guān)部門。2.會(huì)議要求參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，積極發(fā)言，提出意見(jiàn)和建議。會(huì)議要注重實(shí)效，對(duì)提出的問(wèn)題要明確責(zé)任部門和解決期限，確保問(wèn)題得到及時(shí)解決。六）生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計(jì)與分析管理（一）統(tǒng)計(jì)內(nèi)容1.生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等指標(biāo)，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況。2.產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的合格率、廢品率、質(zhì)量事故等指標(biāo)，分析產(chǎn)品質(zhì)量狀況，采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)設(shè)備的開(kāi)機(jī)率、故障率、維修時(shí)間等指標(biāo)，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，合理安排設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作。4.原材料消耗統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)原材料的消耗數(shù)量、消耗定額等指標(biāo)，分析原材料消耗情況，采取措施降低原材料消耗。（二）數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用1.數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)調(diào)度員定期對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，繪制生產(chǎn)進(jìn)度圖表、質(zhì)量分析圖表、設(shè)備運(yùn)行圖表等，直觀反映生產(chǎn)情況。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出生產(chǎn)過(guò)程中的規(guī)律和問(wèn)題，為生產(chǎn)調(diào)度決策提供依據(jù)。2.應(yīng)用措施根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施和管理策略。如針對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度滯后的問(wèn)題，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度方案；針對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理；針對(duì)設(shè)備故障頻繁的問(wèn)題，加大設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)力度等。七、生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)成立生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮小組，由生產(chǎn)調(diào)度指揮長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，各生產(chǎn)車間主任、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、安全部門負(fù)責(zé)人等為成員。應(yīng)急指揮小組下設(shè)搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等應(yīng)急工作小組。2.應(yīng)急響應(yīng)程序制定生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急響應(yīng)程序。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度員，生產(chǎn)調(diào)度員接到報(bào)告后，應(yīng)立即報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急指揮小組組長(zhǎng)應(yīng)迅速組織各應(yīng)急工作小組趕赴現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展應(yīng)急救援工作。3.應(yīng)急處置措施針對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件，如火災(zāi)、爆炸、泄漏等，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。包括事故報(bào)警、現(xiàn)場(chǎng)疏散、搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、環(huán)境監(jiān)測(cè)等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.演練計(jì)劃定期組織生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急演練，演練計(jì)劃應(yīng)包括演練目的指導(dǎo)思想、演練內(nèi)容、演練時(shí)間、演