PAGE煤礦調度室平衡生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為了確保煤礦生產(chǎn)的安全、高效、穩(wěn)定運行，實現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調配合，充分發(fā)揮調度室的指揮協(xié)調作用，制定本平衡生產(chǎn)制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門、班組以及與生產(chǎn)相關的輔助部門。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，在平衡生產(chǎn)過程中，任何決策和操作都不得危及安全生產(chǎn)。2.協(xié)調高效原則：加強各部門之間的溝通與協(xié)作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)任務順利完成。3.資源優(yōu)化原則：合理配置人力、物力、財力等資源，充分發(fā)揮資源效能，避免資源浪費。4.動態(tài)調整原則：根據(jù)生產(chǎn)實際情況和變化，及時調整生產(chǎn)計劃和平衡措施，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。二、調度室職責（一）生產(chǎn)指揮1.負責煤礦日常生產(chǎn)的指揮協(xié)調工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。2.根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際情況，下達生產(chǎn)指令，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按計劃有序進行。（二）信息收集與傳遞1.建立健全生產(chǎn)信息收集網(wǎng)絡，及時收集各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)量、質量、設備運行、安全狀況等信息。2.對收集到的信息進行分析整理，準確、及時地向相關部門和領導傳遞，為決策提供依據(jù)。（三）平衡協(xié)調1.協(xié)調各生產(chǎn)部門之間的生產(chǎn)銜接，平衡采掘、運輸、通風、排水等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力，確保生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。2.組織召開生產(chǎn)協(xié)調會，定期分析生產(chǎn)形勢，研究解決生產(chǎn)中存在的問題，制定平衡生產(chǎn)措施。（四）應急處置1.制定生產(chǎn)應急預案，建立應急響應機制，在發(fā)生突發(fā)事件時，迅速組織協(xié)調相關部門進行應急處置，最大限度減少損失。2.及時向上級主管部門報告生產(chǎn)事故情況，并配合做好事故調查處理工作。三、生產(chǎn)計劃管理（一）計劃制定1.煤礦應根據(jù)年度生產(chǎn)任務和資源狀況，制定月度、季度、年度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應包括產(chǎn)量、進尺、設備檢修、人員配置等內(nèi)容。2.生產(chǎn)計劃的制定應充分考慮地質條件、設備能力、人員素質等因素，確保計劃的科學性和可行性。（二）計劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)部門應嚴格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)指標的完成。2.調度室要對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。（三）計劃調整1.在生產(chǎn)過程中，如遇地質條件變化、設備故障、安全事故等不可預見因素，需要調整生產(chǎn)計劃時，由調度室提出調整建議，報礦長批準后組織實施。2.生產(chǎn)計劃調整后，各生產(chǎn)部門要及時調整工作安排，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。四、采掘平衡（一）采掘關系協(xié)調1.合理安排采煤工作面和掘進工作面的接替順序，確保采掘比例協(xié)調。2.調度室要定期分析采掘關系，及時發(fā)現(xiàn)和解決采掘失調問題，避免出現(xiàn)采掘接續(xù)緊張的局面。（二）采煤作業(yè)管理1.采煤工作面應按照作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴格控制采高、推進速度等參數(shù)，確保煤炭質量和安全生產(chǎn)。2.加強采煤設備的維護保養(yǎng)，提高設備的開機率和運行效率，保證采煤生產(chǎn)的正常進行。（三）掘進作業(yè)管理1.掘進工作面要保證足夠的進尺，為采煤工作面的正常接替創(chuàng)造條件。2.優(yōu)化掘進施工工藝，提高掘進速度和工程質量，確保巷道支護安全可靠。五、運輸平衡（一）運輸系統(tǒng)協(xié)調1.統(tǒng)籌協(xié)調井下煤炭運輸、矸石運輸、物料運輸?shù)雀鬟\輸環(huán)節(jié)，確保運輸系統(tǒng)暢通無阻。2.合理安排運輸設備的運行時間和班次，提高運輸設備的利用率。（二）煤炭運輸管理1.加強煤炭運輸過程中的管理，防止煤炭撒漏、丟失，保證煤炭質量不受影響。2.及時清理運輸巷道內(nèi)的雜物，確保運輸安全。（三）輔助運輸管理1.做好井下矸石、物料等輔助運輸工作，確保矸石及時運出，物料及時供應到各工作地點。2.加強輔助運輸設備的維護保養(yǎng)，提高輔助運輸效率。六、通風平衡（一）通風系統(tǒng)管理1.建立健全通風系統(tǒng)，確保通風設施完好，通風網(wǎng)絡合理，通風能力滿足生產(chǎn)需要。2.定期對通風系統(tǒng)進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和處理通風隱患。（二）瓦斯管理1.加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，嚴格執(zhí)行瓦斯檢查制度，確保瓦斯?jié)舛仍诎踩秶鷥?nèi)。2.采取有效的瓦斯治理措施，防止瓦斯積聚和超限，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。（三）通風設施維護1.加強通風設施的維護保養(yǎng)，確保風門、風橋、密閉等通風設施正常運行。2.及時修復通風設施的損壞部分，保證通風系統(tǒng)的穩(wěn)定性。七、排水平衡（一）排水系統(tǒng)管理1.完善井下排水系統(tǒng)，確保排水設備完好，排水能力滿足礦井涌水量的要求。2.定期對排水系統(tǒng)進行檢查和維護，保證排水管路暢通。（二）涌水監(jiān)測與處理1.加強對礦井涌水量的監(jiān)測，及時掌握涌水變化情況。2.當涌水量增大時，要及時采取排水措施，確保礦井安全。（三）排水設備運行管理1.合理安排排水設備的運行時間和班次，確保排水設備正常運行。2.加強排水設備的維護保養(yǎng)，提高排水設備的可靠性。八、設備管理平衡（一）設備計劃管理1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備運行狀況，制定設備購置、更新、大修計劃。2.設備計劃要充分考慮設備的配套性和兼容性，確保設備滿足生產(chǎn)需要。（二）設備運行管理1.建立設備運行臺賬，記錄設備的運行時間、故障情況等信息。2.加強設備的日常維護保養(yǎng)，定期進行設備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。（三）設備檢修管理1.按照設備檢修計劃，組織設備檢修工作，確保設備檢修質量。2.做好設備檢修后的驗收工作，保證設備正常投入運行。九、人員管理平衡（一）人員配置計劃制定1.根據(jù)生產(chǎn)任務和勞動定額，制定合理的人員配置計劃，確保各生產(chǎn)崗位人員充足。2.人員配置計劃要充分考慮員工的技能水平和工作經(jīng)驗，做到合理搭配。（二）人員培訓與考核1.加強員工培訓，提高員工的業(yè)務技能和安全意識。2.建立員工考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進行定期考核，激勵員工積極工作。（三）勞動組織優(yōu)化1.合理安排員工的工作時間和勞動強度，避免員工過度疲勞。2.優(yōu)化勞動組織，提高勞動效率，減少人力資源浪費。十、安全管理平衡（一）安全制度執(zhí)行1.嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程和各項安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。2.加強安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）安全培訓教育1.定期組織員工進行安全培訓教育，提高員工的安全素質。2.開展安全宣傳活動，營造良好的安全氛圍。（三）安全應急管理1.完善安全應急預案，定期組織應急演練，提高應急處置能力。2.在發(fā)生安全事故時，要迅速啟動應急預案，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。十一、質量控制平衡（一）質量標準制定1.明確煤炭產(chǎn)品質量標準和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量控制要求。2.質量標準要符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求。（二）質量過程控制1.在采煤、運輸、洗選等生產(chǎn)過程中，嚴格按照質量標準進行操作，確保煤炭質量穩(wěn)定。2.加強對煤炭質量的檢測和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)和處理質量問題。（三）質量考核與獎懲制度1.建立質量考核制度，對各生產(chǎn)部門的煤炭質量指標完成情況進行考核。2.根據(jù)考核結果，對質量工作表現(xiàn)突出的部門和個人進行獎勵，對質量不達標的進行處罰。十二、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.對各生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務完成情況、安全生產(chǎn)情況、質量控制情況等進行考核。2.對調度室工作人員的工作表現(xiàn)、指揮協(xié)調能力等進行考核。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期抽查相結合的方式進行考核。2.考核結果以量化指標的形式進行統(tǒng)計和分析。（三）獎懲措施