PAGE餐飲業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程一、總則1.目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范[公司/組織名稱(chēng)]餐飲業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高資金使用效率，保障公司/組織的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。2.適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱(chēng)]旗下所有餐飲門(mén)店及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)，包括但不限于餐廳、廚房、采購(gòu)、銷(xiāo)售、倉(cāng)庫(kù)等涉及餐飲業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制應(yīng)準(zhǔn)確反映餐飲業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。完整性原則：涵蓋餐飲業(yè)務(wù)的所有財(cái)務(wù)事項(xiàng)，不遺漏任何重要信息，保證財(cái)務(wù)資料的完整性。及時(shí)性原則：及時(shí)記錄、處理和報(bào)告財(cái)務(wù)信息，以便管理層能夠及時(shí)做出決策。安全性原則：保障公司/組織資金及財(cái)務(wù)信息的安全，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和信息泄露。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司/組織設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門(mén)，負(fù)責(zé)餐飲業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要合理設(shè)置崗位，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。2.財(cái)務(wù)人員職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)餐飲業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理工作，制定和完善財(cái)務(wù)管理制度及流程。組織財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行和監(jiān)控，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為管理層提供決策支持。負(fù)責(zé)資金的籌集、調(diào)配和使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。監(jiān)督財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，審核重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與其他部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，促進(jìn)公司/組織整體運(yùn)營(yíng)。會(huì)計(jì)人員按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司/組織財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行日常財(cái)務(wù)核算工作，包括賬務(wù)處理、憑證編制、賬簿登記等。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和報(bào)送，確保報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整、合規(guī)。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)控，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析。管理會(huì)計(jì)檔案，確保檔案資料的安全、完整和可查。出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等資金收支業(yè)務(wù)，確保資金收付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬實(shí)相符。保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票和收據(jù)等重要財(cái)務(wù)票據(jù)，確保資金和票據(jù)的安全。協(xié)助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行其他財(cái)務(wù)工作，如資金盤(pán)點(diǎn)等。三、財(cái)務(wù)核算1.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制作為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行賬務(wù)處理，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確反映餐飲業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。2.會(huì)計(jì)科目設(shè)置根據(jù)餐飲業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理需要，設(shè)置合理的會(huì)計(jì)科目體系。主要包括資產(chǎn)類(lèi)、負(fù)債類(lèi)、所有者權(quán)益類(lèi)、成本類(lèi)和損益類(lèi)科目。具體科目設(shè)置如下：資產(chǎn)類(lèi)：庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、原材料、庫(kù)存商品、固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊、無(wú)形資產(chǎn)等。負(fù)債類(lèi)：短期借款、應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款、應(yīng)付職工薪酬、應(yīng)交稅費(fèi)、其他應(yīng)付款等。所有者權(quán)益類(lèi)：實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤(rùn)等。成本類(lèi)：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本（包括食材成本、人工成本、水電費(fèi)等）、營(yíng)業(yè)費(fèi)用（包括營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）。損益類(lèi)：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入、營(yíng)業(yè)外收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)稅金及附加、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出、所得稅費(fèi)用等。3.賬務(wù)處理流程采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行采購(gòu)，取得發(fā)票等相關(guān)憑證后，交財(cái)務(wù)部門(mén)審核。財(cái)務(wù)人員審核發(fā)票的真實(shí)性、合法性和完整性，核對(duì)采購(gòu)數(shù)量、價(jià)格等信息，無(wú)誤后編制記賬憑證。借記“原材料”或“庫(kù)存商品”等科目，貸記“應(yīng)付賬款”或“銀行存款”等科目。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)餐廳服務(wù)員根據(jù)顧客點(diǎn)餐情況開(kāi)具銷(xiāo)售小票，收銀人員收款后開(kāi)具發(fā)票或收據(jù)。每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后，收銀人員將銷(xiāo)售小票、發(fā)票等交財(cái)務(wù)部門(mén)。財(cái)務(wù)人員核對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，編制記賬憑證。借記“庫(kù)存現(xiàn)金”或“銀行存款”等科目，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目。成本費(fèi)用核算每日根據(jù)食材領(lǐng)用記錄、員工考勤記錄、水電費(fèi)發(fā)票等計(jì)算主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和各項(xiàng)費(fèi)用。編制記賬憑證，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”、“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”等科目，貸記相關(guān)科目。固定資產(chǎn)核算購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)發(fā)票等憑證進(jìn)行賬務(wù)處理，借記“固定資產(chǎn)”科目，貸記“銀行存款”等科目。按照規(guī)定計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，借記“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”等科目，貸記“累計(jì)折舊”科目。期末結(jié)賬每月末，會(huì)計(jì)人員對(duì)各項(xiàng)賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。四、資金管理1.資金預(yù)算管理財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)餐飲業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)狀況，編制年度、季度和月度資金預(yù)算。資金預(yù)算包括現(xiàn)金收入預(yù)算、現(xiàn)金支出預(yù)算、資金籌集預(yù)算等。各業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門(mén)提供相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，參與資金預(yù)算的編制工作。資金預(yù)算經(jīng)管理層審批后，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.資金收入管理加強(qiáng)銷(xiāo)售收款管理，確保營(yíng)業(yè)收入及時(shí)、足額入賬。收銀人員應(yīng)按照規(guī)定的收款流程進(jìn)行操作，不得擅自截留、挪用營(yíng)業(yè)收入。應(yīng)收賬款應(yīng)及時(shí)進(jìn)行催收，建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，定期與客戶(hù)核對(duì)賬目，對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)采取有效措施進(jìn)行追討。3.資金支出管理嚴(yán)格執(zhí)行資金審批制度，所有資金支出必須經(jīng)過(guò)授權(quán)審批。審批流程應(yīng)明確各級(jí)審批人員的職責(zé)權(quán)限，確保資金支出的合理性和合規(guī)性。支出憑證應(yīng)真實(shí)、合法、完整，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核支出憑證，對(duì)不符合規(guī)定的支出不予報(bào)銷(xiāo)。按照資金支出的性質(zhì)和用途，合理安排資金，優(yōu)先保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求，控制費(fèi)用支出，提高資金使用效率。4.庫(kù)存現(xiàn)金管理嚴(yán)格遵守現(xiàn)金庫(kù)存限額規(guī)定，超過(guò)限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行?，F(xiàn)金收付應(yīng)做到日清月結(jié)，確保賬實(shí)相符。出納人員應(yīng)每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤(pán)點(diǎn)表，如有差異應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。加強(qiáng)現(xiàn)金保管安全措施，確?，F(xiàn)金存放安全，防止現(xiàn)金被盜、丟失等情況發(fā)生。5.銀行存款管理開(kāi)設(shè)銀行賬戶(hù)應(yīng)經(jīng)過(guò)管理層審批，按照規(guī)定辦理開(kāi)戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)手續(xù)。加強(qiáng)銀行賬戶(hù)管理，定期核對(duì)銀行賬戶(hù)余額，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。嚴(yán)格執(zhí)行銀行存款收支結(jié)算制度，遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，確保銀行存款收付的安全、準(zhǔn)確。五、成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用分類(lèi)食材成本：包括采購(gòu)食材、調(diào)料、飲料等直接用于餐飲服務(wù)的原材料成本。人工成本：支付給餐廳員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等費(fèi)用。水電費(fèi)：餐廳經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的水電費(fèi)用。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用：用于餐飲業(yè)務(wù)推廣、促銷(xiāo)等活動(dòng)的費(fèi)用。管理費(fèi)用：包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)等行政管理方面的費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用：與餐飲業(yè)務(wù)相關(guān)的利息支出、手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用。2.成本費(fèi)用控制原則預(yù)算控制原則：根據(jù)成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用支出不超過(guò)預(yù)算指標(biāo)。節(jié)約原則：倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，降低不必要的成本費(fèi)用支出，提高資源利用效率。效益原則：在控制成本費(fèi)用的同時(shí)，要保證餐飲服務(wù)質(zhì)量不受影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。3.成本費(fèi)用控制措施食材成本控制建立嚴(yán)格的采購(gòu)管理制度，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，通過(guò)招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式降低采購(gòu)成本。加強(qiáng)食材庫(kù)存管理，合理控制食材庫(kù)存數(shù)量，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。制定食材標(biāo)準(zhǔn)用量和損耗率，定期進(jìn)行成本核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。人工成本控制根據(jù)餐廳經(jīng)營(yíng)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，合理配置人員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高勞動(dòng)效率。制定合理的薪酬體系，激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，同時(shí)控制薪酬成本。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平，減少因員工失誤導(dǎo)致的成本增加。水電費(fèi)控制加強(qiáng)水電設(shè)備管理，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低能耗。制定水電消耗定額，對(duì)各部門(mén)水電消耗進(jìn)行考核，鼓勵(lì)員工節(jié)約水電。合理安排餐廳營(yíng)業(yè)時(shí)間，根據(jù)客流量調(diào)整照明、空調(diào)等設(shè)備的使用時(shí)間。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制制定合理的營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)選擇合適的營(yíng)銷(xiāo)方式和渠道。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果評(píng)估，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，提高營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的投入產(chǎn)出比。充分利用社交媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等低成本渠道進(jìn)行宣傳推廣，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。管理費(fèi)用控制嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用支出，規(guī)范辦公用品采購(gòu)和使用流程，減少不必要的開(kāi)支。加強(qiáng)差旅費(fèi)管理，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，控制出差次數(shù)和費(fèi)用。合理計(jì)提固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)，確保資產(chǎn)價(jià)值準(zhǔn)確反映。六、收入管理1.收入確認(rèn)原則餐飲業(yè)務(wù)收入應(yīng)在提供餐飲服務(wù)并取得顧客付款或取得收款權(quán)利時(shí)確認(rèn)收入。對(duì)于預(yù)收賬款，應(yīng)在實(shí)際提供餐飲服務(wù)時(shí)按照規(guī)定確認(rèn)收入。2.收入核算方法主營(yíng)業(yè)務(wù)收入按照實(shí)際收到的款項(xiàng)或應(yīng)收款項(xiàng)的金額入賬，以不含增值稅的銷(xiāo)售額計(jì)算收入。在銷(xiāo)售過(guò)程中發(fā)生的折扣、優(yōu)惠等，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，沖減主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。3.收入管理措施加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，提高服務(wù)質(zhì)量，吸引顧客消費(fèi)，增加營(yíng)業(yè)收入。建立健全銷(xiāo)售臺(tái)賬，詳細(xì)記錄每筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的相關(guān)信息，包括顧客信息、點(diǎn)餐內(nèi)容、收款金額等，以便進(jìn)行核對(duì)和統(tǒng)計(jì)分析。定期對(duì)營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行分析，與預(yù)算指標(biāo)和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。七、稅務(wù)管理1.稅務(wù)登記與申報(bào)按照國(guó)家稅收法律法規(guī)規(guī)定，及時(shí)辦理稅務(wù)登記手續(xù)，確保稅務(wù)登記信息的準(zhǔn)確、完整。按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)，如實(shí)填報(bào)納稅申報(bào)表，繳納各項(xiàng)稅款，不得逾期申報(bào)和漏報(bào)稅款。2.稅務(wù)核算與繳納準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)納稅額，按照規(guī)定的稅率和計(jì)稅方法進(jìn)行稅務(wù)核算。及時(shí)足額繳納增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加、企業(yè)所得稅等各項(xiàng)稅款，確保稅務(wù)合規(guī)。3.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理加強(qiáng)稅務(wù)政策學(xué)習(xí)，及時(shí)了解稅收法規(guī)的變化，確保公司/組織的稅務(wù)處理符合最新政策要求。建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，避免稅務(wù)處罰和損失。八、財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)報(bào)表編制定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司/組織財(cái)務(wù)制度的規(guī)定進(jìn)行編制，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審核和分析，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的可靠性和合理性。審核人員應(yīng)簽字確認(rèn)，對(duì)報(bào)表質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.財(cái)務(wù)分析內(nèi)容償債能力分析：通過(guò)計(jì)算流動(dòng)比率（流動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債）、速動(dòng)比率（速動(dòng)資產(chǎn)÷流動(dòng)負(fù)債）、資產(chǎn)負(fù)債率（負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額）等指標(biāo)，分析公司/組織的償債能力。營(yíng)運(yùn)能力分析：計(jì)算應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（營(yíng)業(yè)收入÷平均應(yīng)收賬款余額）、存貨周轉(zhuǎn)率（營(yíng)業(yè)成本÷平均存貨余額）等指標(biāo)，評(píng)估公司/組織的營(yíng)運(yùn)效率。盈利能力分析：分析毛利率（毛利÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入）、凈利率（凈利潤(rùn)÷?tīng)I(yíng)業(yè)收入）、凈資產(chǎn)收益率（凈利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)）等指標(biāo)，了解公司/組織的盈利能力?，F(xiàn)金流量分析：分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量和籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的情況，評(píng)估公司/組織的現(xiàn)金創(chuàng)造能力和資金運(yùn)作狀況。3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，撰寫(xiě)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)包括分析目的、分析方法、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、存在問(wèn)題及建議等內(nèi)容。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)定期提交給管理層，為管理層決策提供依據(jù)。管理層應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)分析報(bào)告提出的問(wèn)題和建議進(jìn)行研究和決策，采取相應(yīng)的措施改進(jìn)公司/組織的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)狀況。九、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制1.內(nèi)部控制目標(biāo)保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，防止財(cái)務(wù)舞弊和錯(cuò)誤。確保資金安全，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。規(guī)范財(cái)務(wù)行為，遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司/組織財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.內(nèi)部控制制度崗位分離制度：明確各財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)權(quán)限，實(shí)行不相容崗位相互分離，如出納與會(huì)計(jì)、采購(gòu)與付款審批、銷(xiāo)售與收款等崗位應(yīng)相互獨(dú)立，防止舞弊行為。授權(quán)審批制度：建立嚴(yán)格的授權(quán)審批流程，明確各級(jí)管理人員的審批權(quán)限，所有重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)必須經(jīng)過(guò)授權(quán)審批后方可執(zhí)行。財(cái)務(wù)管理制度：完善財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)核算制度、資金管理制度、成本費(fèi)用管理制度、收入管理制度、稅務(wù)管理制度等，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有章可循。內(nèi)部審計(jì)制度：定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)收支、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出改進(jìn)