PAGE攪拌站生產(chǎn)日常管理制度一、總則1.目的為加強攪拌站生產(chǎn)日常管理，確保生產(chǎn)活動安全、高效、有序進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，滿足客戶需求，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本攪拌站實際情況，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于攪拌站全體員工，涵蓋生產(chǎn)、運輸、設(shè)備維護等各個環(huán)節(jié)。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。以安全生產(chǎn)為首要任務(wù)，保障員工生命安全和設(shè)備正常運行。注重產(chǎn)品質(zhì)量，強化過程控制，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。倡導(dǎo)團隊協(xié)作，加強溝通交流，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、崗位職責1.生產(chǎn)經(jīng)理職責全面負責攪拌站生產(chǎn)管理工作，制定生產(chǎn)計劃和目標，并組織實施。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動順利進行。監(jiān)督生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)進度和質(zhì)量。負責生產(chǎn)設(shè)備的管理和維護，確保設(shè)備正常運行。組織開展生產(chǎn)安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全意識。定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)情況，提出改進建議和措施。2.技術(shù)主管職責負責攪拌站生產(chǎn)工藝的制定和優(yōu)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。指導(dǎo)生產(chǎn)人員正確操作設(shè)備，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題。參與新產(chǎn)品研發(fā)和試驗工作，提高產(chǎn)品性能和競爭力。對原材料和成品進行質(zhì)量檢驗和控制，確保原材料合格和成品質(zhì)量穩(wěn)定。收集和分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并采取措施解決。組織開展技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提高員工技術(shù)水平。3.調(diào)度員職責根據(jù)生產(chǎn)計劃和客戶需求，合理安排車輛運輸任務(wù)，確保物料及時供應(yīng)和產(chǎn)品及時交付。協(xié)調(diào)運輸車輛與攪拌站之間的銜接，保證運輸過程順暢。實時掌握車輛運輸動態(tài)，及時處理運輸過程中出現(xiàn)的問題，如車輛故障、交通堵塞等。統(tǒng)計運輸車輛的運行情況和油耗等數(shù)據(jù)，為成本核算提供依據(jù)。與客戶保持溝通，及時反饋產(chǎn)品運輸和交付情況，處理客戶投訴。4.操作員職責嚴格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程，操作攪拌設(shè)備，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。負責原材料進料計量和攪拌過程的監(jiān)控，保證配料準確和攪拌均勻。做好設(shè)備日常維護和清潔工作，及時記錄設(shè)備運行情況和生產(chǎn)數(shù)據(jù)。協(xié)助技術(shù)主管進行生產(chǎn)工藝調(diào)整和新產(chǎn)品試驗。向生產(chǎn)經(jīng)理匯報生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況。5.設(shè)備維護人員職責負責攪拌站生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。制定設(shè)備維護計劃和維修方案，定期對設(shè)備進行巡檢和保養(yǎng)。及時處理設(shè)備故障，縮短設(shè)備停機時間，減少對生產(chǎn)的影響。負責設(shè)備配件的管理和采購，確保配件質(zhì)量和供應(yīng)及時。對設(shè)備運行數(shù)據(jù)進行分析，提出設(shè)備改進建議，提高設(shè)備性能和可靠性。6.質(zhì)量檢驗員職責負責原材料和成品的質(zhì)量檢驗工作，確保原材料符合質(zhì)量標準和成品質(zhì)量合格。按照檢驗標準和方法，對原材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量等進行檢驗和判定。對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品進行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并反饋給相關(guān)部門。做好質(zhì)量檢驗記錄和報告，為質(zhì)量追溯和質(zhì)量改進提供依據(jù)。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，提出質(zhì)量改進措施和建議。7.安全員職責負責攪拌站的安全生產(chǎn)管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。組織開展安全培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全意識和安全技能。定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。監(jiān)督員工遵守安全規(guī)章制度，糾正不安全行為。負責安全事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)市場需求、訂單情況和庫存狀況，制定月度、周度生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)時間等詳細信息，并下達給各相關(guān)部門。在制定生產(chǎn)計劃時，應(yīng)充分考慮設(shè)備產(chǎn)能、原材料供應(yīng)、人員配備等因素，確保計劃的合理性和可行性。2.生產(chǎn)任務(wù)下達調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到具體的班組和崗位，并明確各崗位的工作任務(wù)和時間要求。生產(chǎn)任務(wù)下達后，各崗位應(yīng)嚴格按照要求組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進度和質(zhì)量。3.物料供應(yīng)協(xié)調(diào)調(diào)度員負責與原材料供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保原材料按時、按量供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理安排原材料進料時間和數(shù)量，避免原材料積壓或缺料。及時掌握原材料質(zhì)量狀況，對不合格原材料及時進行處理，確保生產(chǎn)使用的原材料符合質(zhì)量要求。4.運輸調(diào)度管理調(diào)度員根據(jù)客戶需求和生產(chǎn)進度，合理安排車輛運輸任務(wù)。提前規(guī)劃運輸路線，確保運輸安全、快捷。對運輸車輛進行實時跟蹤和調(diào)度，及時處理運輸過程中出現(xiàn)的問題，保證產(chǎn)品及時、準確交付。四、生產(chǎn)過程控制1.工藝執(zhí)行操作員必須嚴格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。技術(shù)主管應(yīng)定期對生產(chǎn)工藝執(zhí)行情況進行檢查和指導(dǎo)，及時糾正不規(guī)范操作行為。生產(chǎn)過程中如需調(diào)整工藝參數(shù)，必須經(jīng)過技術(shù)主管批準，并做好記錄。2.配料管理嚴格按照配方要求進行配料，確保原材料比例準確。對配料設(shè)備進行定期校準和維護，保證配料精度。操作員在配料過程中應(yīng)認真核對原材料品種、規(guī)格和數(shù)量，防止錯配。3.攪拌操作控制好攪拌時間和攪拌速度，確保物料充分攪拌均勻。定期檢查攪拌設(shè)備的運行狀況，及時處理攪拌過程中出現(xiàn)的異常情況。做好攪拌記錄，包括攪拌時間、攪拌參數(shù)等信息。4.質(zhì)量監(jiān)控質(zhì)量檢驗員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗標準和方法，對原材料和成品進行質(zhì)量檢驗。加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量抽檢，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施解決。對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析，為質(zhì)量改進提供依據(jù)。5.設(shè)備運行管理設(shè)備維護人員應(yīng)按照設(shè)備維護計劃，定期對設(shè)備進行巡檢、保養(yǎng)和維修。及時處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行，減少設(shè)備停機時間。對設(shè)備運行數(shù)據(jù)進行記錄和分析，為設(shè)備的優(yōu)化和改進提供參考。五、安全生產(chǎn)管理1.安全制度建設(shè)建立健全攪拌站安全生產(chǎn)管理制度，明確各崗位的安全職責和安全操作規(guī)程。定期對安全制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應(yīng)性。2.安全培訓(xùn)教育組織開展全員安全培訓(xùn)教育活動，提高員工安全意識和安全技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織安全演練，如火災(zāi)逃生演練、設(shè)備故障應(yīng)急演練等，提高員工應(yīng)急處置能力。3.安全檢查與隱患排查安全員定期進行安全檢查和隱患排查，對攪拌站的設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等進行全面檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限。跟蹤安全隱患整改情況，確保隱患得到及時消除。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進行救援和處理。保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告事故情況。配合相關(guān)部門進行事故調(diào)查，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。六、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標設(shè)定明確攪拌站的質(zhì)量目標，如產(chǎn)品合格率、優(yōu)良率等，并將質(zhì)量目標分解到各部門和崗位。定期對質(zhì)量目標完成情況進行考核和評估，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2.質(zhì)量管理體系建設(shè)建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標準化。持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。3.質(zhì)量控制措施加強原材料質(zhì)量控制，嚴格按照質(zhì)量標準進行檢驗和驗收。強化生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控，對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)控。做好成品質(zhì)量檢驗和出廠檢驗工作，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格。對質(zhì)量問題進行及時處理和分析，采取糾正措施和預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。4.質(zhì)量記錄與檔案管理做好質(zhì)量記錄工作，包括原材料檢驗記錄、生產(chǎn)過程記錄、成品檢驗記錄等，確保質(zhì)量記錄真實、完整、可追溯。建立質(zhì)量檔案，將質(zhì)量相關(guān)資料進行歸檔管理，為質(zhì)量追溯和質(zhì)量改進提供依據(jù)。七、設(shè)備管理1.設(shè)備臺賬建立建立攪拌站設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄等信息。對設(shè)備臺賬進行定期更新和維護，確保設(shè)備信息準確無誤。2.設(shè)備維護保養(yǎng)計劃設(shè)備維護人員根據(jù)設(shè)備的使用情況和性能特點，制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。設(shè)備維護保養(yǎng)計劃應(yīng)包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容，并明確保養(yǎng)周期和保養(yǎng)要求。3.設(shè)備維修管理建立設(shè)備維修管理制度，規(guī)范設(shè)備維修流程。設(shè)備發(fā)生故障時，維修人員應(yīng)及時進行維修，填寫維修記錄，分析故障原因，采取有效的改進措施。對于重大設(shè)備維修項目，應(yīng)進行維修方案論證和審批。4.設(shè)備配件管理建立設(shè)備配件庫存管理制度，合理儲備設(shè)備配件。對設(shè)備配件的采購、驗收、入庫、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進行嚴格管理，確保配件質(zhì)量和供應(yīng)及時。定期盤點設(shè)備配件庫存，做到賬物相符。八、人員管理1.員工招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定員工招聘計劃，招聘合適的人員充實到各崗位。組織開展員工培訓(xùn)工作，包括技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)等，提高員工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。2.績效考核建立員工績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等進行全面考核?？冃Э己私Y(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。3.員工激勵與關(guān)懷設(shè)立合理的激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性。關(guān)心員工生活，為員工提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，增強員工的歸屬感和忠誠度。九、成本管理1.成本核算建立成本核算制度，對攪拌站的生產(chǎn)成本進行核算，包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、能耗等。定期分析成本構(gòu)成和成本變動情況,為成本控制提供依據(jù)。2.成本控制措