PAGE公司生產(chǎn)部管理規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)部的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于公司生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、班組長(zhǎng)、車間主管、生產(chǎn)計(jì)劃員、質(zhì)量檢驗(yàn)員等。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，依法組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。2.質(zhì)量第一：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。3.安全生產(chǎn)：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，保障員工的生命安全和身體健康。4.效率優(yōu)先：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，各部門、各崗位之間密切配合，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。二、生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集市場(chǎng)需求信息，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)。2.訂單評(píng)審接到客戶訂單后，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，評(píng)估訂單的交貨期、產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等，確保訂單能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制根據(jù)市場(chǎng)需求分析和訂單評(píng)審結(jié)果，生產(chǎn)計(jì)劃員編制月度、周度和日生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)線等信息，并下達(dá)給相關(guān)部門和崗位。4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇市場(chǎng)需求變化、訂單變更、設(shè)備故障、原材料短缺等情況，生產(chǎn)計(jì)劃員應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并通知相關(guān)部門和崗位。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.調(diào)度原則生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)遵循“以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，以均衡生產(chǎn)為目標(biāo)，以設(shè)備能力為基礎(chǔ)，以物料供應(yīng)為保障”的原則，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.調(diào)度職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度員負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的指揮和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)密切關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，掌握各生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.調(diào)度流程生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，制定詳細(xì)的調(diào)度計(jì)劃，并下達(dá)給相關(guān)部門和崗位。在生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)進(jìn)度，分析存在的問(wèn)題，制定解決方案，并安排下一階段的生產(chǎn)任務(wù)。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品區(qū)分為必要的和不必要的，把不必要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）把必要的物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊有序并加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。（二）定置管理1.定置原則根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料、半成品、成品等進(jìn)行合理定置，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效進(jìn)行。2.定置方法采用區(qū)域定置和分類定置相結(jié)合的方法，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定置管理。區(qū)域定置是根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的功能和布局，將其劃分為不同的區(qū)域，如生產(chǎn)區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、物料區(qū)、成品區(qū)等；分類定置是根據(jù)物品的類別和用途，將其放置在相應(yīng)的區(qū)域內(nèi)，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3.定置檢查定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置情況進(jìn)行檢查，確保物品擺放符合定置要求。對(duì)違反定置規(guī)定的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正，并給予相應(yīng)的處罰。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備臺(tái)賬建立建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用部門、維修記錄等信息。2.設(shè)備操作規(guī)程制定根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作方法、注意事項(xiàng)、維護(hù)要求等。3.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員負(fù)責(zé)，二級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員共同負(fù)責(zé)。4.設(shè)備維修管理建立設(shè)備維修管理制度，及時(shí)處理設(shè)備故障。設(shè)備維修人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，并采取有效的措施進(jìn)行處理。對(duì)設(shè)備維修情況應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、維修費(fèi)用等。5.設(shè)備報(bào)廢管理對(duì)已損壞且無(wú)法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢年限的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備報(bào)廢應(yīng)由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并辦理相關(guān)手續(xù)。（四）物料管理1.物料需求計(jì)劃制定根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料消耗定額，制定物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃應(yīng)明確物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期等信息，并下達(dá)給采購(gòu)部門。2.物料采購(gòu)管理采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)物料需求計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需物料。采購(gòu)物料時(shí)，應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保物料的質(zhì)量和交貨期。3.物料入庫(kù)管理物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的物料應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)，并按照規(guī)定的位置進(jìn)行存放。對(duì)驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行處理。4.物料發(fā)放管理根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)發(fā)放物料。物料發(fā)放應(yīng)遵循“先進(jìn)先出、按需發(fā)放”的原則，確保物料的合理使用。5.物料盤(pán)點(diǎn)管理定期對(duì)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保物料賬實(shí)相符。物料盤(pán)點(diǎn)分為月度盤(pán)點(diǎn)、季度盤(pán)點(diǎn)和年度盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針與目標(biāo)1.質(zhì)量方針公司的質(zhì)量方針是“質(zhì)量第一、客戶至上、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守質(zhì)量方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合客戶要求。2.質(zhì)量目標(biāo)公司制定年度質(zhì)量目標(biāo)，包括產(chǎn)品合格率、客戶滿意度、質(zhì)量投訴率等指標(biāo)。各部門應(yīng)根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，制定本部門的質(zhì)量目標(biāo)，并確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理體系1.質(zhì)量管理體系建立公司建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等文件。質(zhì)量管理體系應(yīng)符合ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，并持續(xù)有效運(yùn)行。2.質(zhì)量管理體系運(yùn)行各部門應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系文件的要求，開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)。質(zhì)量管理部門應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取改進(jìn)措施，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行。（三）質(zhì)量控制1.原材料檢驗(yàn)采購(gòu)部門應(yīng)確保所采購(gòu)的原材料符合質(zhì)量要求。原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)使用。對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行處理。2.過(guò)程檢驗(yàn)在生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)方法，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)程檢驗(yàn)。過(guò)程檢驗(yàn)包括首件檢驗(yàn)、巡檢、半成品檢驗(yàn)等。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。3.成品檢驗(yàn)產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成品檢驗(yàn)。成品檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或出廠。對(duì)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。4.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析質(zhì)量檢驗(yàn)員應(yīng)定期對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制質(zhì)量控制圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)情況，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。（四）質(zhì)量改進(jìn)1.質(zhì)量問(wèn)題反饋在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋給質(zhì)量管理部門。質(zhì)量管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出問(wèn)題的原因，并制定改進(jìn)措施。2.質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施相關(guān)部門應(yīng)按照質(zhì)量改進(jìn)措施的要求，及時(shí)實(shí)施改進(jìn)措施。質(zhì)量管理部門應(yīng)跟蹤改進(jìn)措施的實(shí)施效果，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。3.質(zhì)量改進(jìn)效果評(píng)估質(zhì)量改進(jìn)措施實(shí)施后，質(zhì)量管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的變化、客戶滿意度的提高等。對(duì)改進(jìn)效果顯著的部門和個(gè)人，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)1.安全生產(chǎn)方針公司的安全生產(chǎn)方針是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。全體員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)方針，確保安全生產(chǎn)。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)公司制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，包括事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、職業(yè)病發(fā)病率等指標(biāo)。各部門應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)考核等內(nèi)容。2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。新員工入職時(shí)，應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全生產(chǎn)檢查制度建立安全生產(chǎn)檢查制度定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、電氣安全、消防安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度制定安全事故應(yīng)急預(yù)案制度，針對(duì)可能發(fā)生的安全事故，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資等內(nèi)容。定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急救援能力。（三）安全操作規(guī)程1.設(shè)備安全操作規(guī)程根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備安全操作規(guī)程。設(shè)備安全操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作方法、注意事項(xiàng)、安全防護(hù)要求等。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2.作業(yè)安全操作規(guī)程根據(jù)作業(yè)的特點(diǎn)和要求，制定作業(yè)安全操作規(guī)程。作業(yè)安全操作規(guī)程應(yīng)明確作業(yè)的流程、注意事項(xiàng)、安全防護(hù)要求等。作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格按照作業(yè)安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保作業(yè)的安全進(jìn)行。（四）安全事故處理1.安全事故報(bào)告發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告本部門負(fù)責(zé)人和公司安全管理部門。公司安全管理部門應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告安全事故情況。2.安全事故調(diào)查公司安全管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因和責(zé)任。安全事故調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。3.安全事故處理根據(jù)安全事故調(diào)查結(jié)果，對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的處理。對(duì)因安全事故造成的損失，應(yīng)進(jìn)行評(píng)估和賠償。同時(shí)，應(yīng)采取有效的措施，防止類似安全事故的再次發(fā)生。六、員工管理（一）員工招聘與錄用1.招聘需求分析根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，各部門應(yīng)定期進(jìn)行招聘需求分析，提出招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件、招聘時(shí)間等信息。2.招聘渠道選擇人力資源部門應(yīng)根據(jù)招聘崗位的特點(diǎn)和要求，選擇合適的招聘渠道。招聘渠道包括內(nèi)部招聘、外部招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘等。3.員工錄用通過(guò)招聘渠道篩選出符合條件的應(yīng)聘者后，人力資源部門應(yīng)組織面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合評(píng)估。對(duì)評(píng)估合格的應(yīng)聘者，應(yīng)辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。（二）員工培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)需求分析人力資源部門應(yīng)定期組織員工培訓(xùn)需求分析，了解員工的培訓(xùn)需求和發(fā)展方向。培訓(xùn)需求分析應(yīng)包括員工崗位技能、職業(yè)素養(yǎng)、管理能力等方面的內(nèi)容。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，人力資源部門應(yīng)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等信息。3.培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)部門應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃的要求，組織實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作等。培訓(xùn)師資可以是公司內(nèi)部的專家、技術(shù)骨干，也可以是外部的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜摇?.培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)部門應(yīng)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)效果評(píng)估可以采用考試、實(shí)際操作、問(wèn)卷調(diào)查、績(jī)效評(píng)估等方式進(jìn)行。對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)估不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。（三）員工績(jī)效考核1.績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和各部門的工作任務(wù)，設(shè)定員工績(jī)效考核指標(biāo)。績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容。2.績(jī)效考核周期員工績(jī)效考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度，季度考核和年度考核主要考核員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。3.績(jī)效考核實(shí)施各部門應(yīng)按照績(jī)效考核指標(biāo)和考核周期，組織實(shí)施員工績(jī)效考核工作?？?jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工本人，并與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。4.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行批評(píng)教育和培訓(xùn)輔導(dǎo)。對(duì)連續(xù)兩次績(jī)效考核結(jié)果不合格的員工，應(yīng)予以辭退。（四）員工薪酬福利1.薪酬體系設(shè)計(jì)人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)行情，設(shè)計(jì)合理的薪酬體系。薪酬體系應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等部分。2.薪酬核算與發(fā)放財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照薪酬體系的要求，及時(shí)核算員工的薪酬，并按時(shí)發(fā)放給員工。薪酬發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格