PAGE化肥廠生產(chǎn)調(diào)度考核制度一、總則（一）目的為加強化肥廠生產(chǎn)調(diào)度管理，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運行，全面提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本廠實際情況，特制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于化肥廠生產(chǎn)調(diào)度部門及相關(guān)生產(chǎn)車間、崗位工作人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程嚴格按照既定標準執(zhí)行，確保對所有被考核對象一視同仁，不偏袒、不歧視。2.客觀準確原則：以客觀事實為依據(jù)，全面、準確地記錄和評價被考核對象的工作表現(xiàn)，避免主觀臆斷。3.激勵與約束并重原則：通過合理的考核機制，激勵員工積極工作，同時對違規(guī)行為進行約束，促進生產(chǎn)調(diào)度工作的規(guī)范化。二、考核內(nèi)容與標準（一）生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況（40分）1.計劃下達及時性（10分）嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)要求，按時將生產(chǎn)任務(wù)下達至各車間、崗位，每延遲一次扣2分。確保生產(chǎn)計劃傳達清晰、準確，因傳達不清導(dǎo)致生產(chǎn)混亂的，每次扣3分。2.產(chǎn)量完成情況（20分）每月對各產(chǎn)品產(chǎn)量進行統(tǒng)計核算，實際產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量偏差在±5%以內(nèi)的，得15分。偏差在±5%±10%之間的，得10分。偏差超過±10%的，每超過1%扣2分。3.生產(chǎn)進度跟蹤（10分）建立有效的生產(chǎn)進度跟蹤機制，及時掌握各車間、崗位生產(chǎn)進度，每發(fā)現(xiàn)一次進度滯后未及時跟蹤處理的，扣2分。能夠提前預(yù)判可能影響生產(chǎn)進度的因素，并采取有效措施加以預(yù)防，避免生產(chǎn)延誤的，每次加3分。（二）物料供應(yīng)與調(diào)配（30分）1.原料供應(yīng)保障（15分）確保原料按時、足額供應(yīng)，因原料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的，每次扣5分。與原料供應(yīng)商保持良好溝通，及時協(xié)調(diào)解決供應(yīng)過程中的問題，因溝通不暢影響生產(chǎn)的，每次扣3分。2.物料調(diào)配合理性（10分）根據(jù)生產(chǎn)需求，合理調(diào)配各類物料，避免物料積壓或浪費，每發(fā)現(xiàn)一次物料調(diào)配不合理的情況扣2分。優(yōu)化物料庫存管理，確保庫存水平合理，庫存周轉(zhuǎn)率達到[X]次/月以上，每低1次扣2分。3.中間產(chǎn)品與成品庫存管理（5分）對中間產(chǎn)品和成品庫存進行有效管理，保證庫存數(shù)量準確、質(zhì)量合格，賬實不符的，每次扣2分。及時安排產(chǎn)品發(fā)貨，避免產(chǎn)品積壓，因發(fā)貨不及時導(dǎo)致產(chǎn)品積壓的，每次扣1分。（三）設(shè)備運行與維護（15分）1.設(shè)備運行監(jiān)控（5分）加強對生產(chǎn)設(shè)備的運行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，每發(fā)現(xiàn)一次設(shè)備異常未及時處理的，扣1分。建立設(shè)備運行記錄檔案，記錄準確、完整，每發(fā)現(xiàn)一處記錄不規(guī)范的扣0.5分。2.設(shè)備維護計劃執(zhí)行（5分）嚴格按照設(shè)備維護計劃組織實施設(shè)備維護工作，確保設(shè)備維護及時、到位，每發(fā)現(xiàn)一次未按計劃維護的扣1分。設(shè)備維護后運行正常，因維護不當導(dǎo)致設(shè)備故障頻發(fā)的，每次扣2分。3.設(shè)備故障處理（5分）當設(shè)備出現(xiàn)故障時，能夠迅速組織力量進行搶修，及時恢復(fù)生產(chǎn)，搶修時間每超過規(guī)定時間[X]小時的，扣1分。對設(shè)備故障原因進行深入分析，制定有效的預(yù)防措施，避免同類故障再次發(fā)生，未做到的每次扣2分。（四）安全生產(chǎn)管理（10分）1.安全制度執(zhí)行（5分）嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及本廠安全管理制度，每發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣1分。組織開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育活動，提高員工安全意識，未按要求開展的每次扣1分。2.安全隱患排查與整改（5分）定期組織安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，每發(fā)現(xiàn)一處安全隱患未及時整改的扣1分。對重大安全隱患能夠及時上報，并采取有效防范措施，未做到的每次扣2分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：生產(chǎn)調(diào)度管理人員對各車間、崗位的日常工作進行不定期檢查，記錄檢查情況。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：依據(jù)生產(chǎn)報表、庫存記錄、設(shè)備運行記錄等相關(guān)數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)計劃執(zhí)行、物料供應(yīng)、設(shè)備運行等情況進行統(tǒng)計分析。3.員工自評與互評：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，同時同事之間可進行互評，評價結(jié)果作為考核參考。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末對當月各項考核內(nèi)容進行匯總評分。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)，具體對應(yīng)關(guān)系如下：90分及以上：績效獎金系數(shù)為1.28089分：績效獎金系數(shù)為1.17079分：績效獎金系數(shù)為1.06069分：績效獎金系數(shù)為0.860分以下：績效獎金系數(shù)為0.52.績效獎金=基礎(chǔ)獎金×績效獎金系數(shù)（二）崗位晉升與調(diào)整1.連續(xù)三個月考核得分在90分及以上的員工，在崗位晉升、評優(yōu)評先等方面予以優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩個月考核得分在60分以下的員工，將視情況進行崗位調(diào)整或培訓(xùn)再考核，若經(jīng)培訓(xùn)后仍不能達到要求，予以辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，針對員工存在的不足，制定個性化的培訓(xùn)計劃，幫助員工提升工作能力。2.對于考核優(yōu)秀的員工，提供更多的學(xué)習(xí)交流機會和職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵其不斷進步。五、申訴與處理（一）申訴渠道被考核對象如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個工作日內(nèi)，向生產(chǎn)調(diào)度部門提出書面申訴。（二）申訴處理1.生產(chǎn)調(diào)度部門接