PAGE煤礦安全生產(chǎn)早調(diào)會制度一、總則（一）目的為了加強煤礦安全生產(chǎn)管理，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，確保煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定本早調(diào)會制度。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]所屬各煤礦及相關(guān)部門。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化紅線意識，堅守安全底線。2.突出問題導(dǎo)向，及時研究解決安全生產(chǎn)中的重點、難點問題。3.注重溝通協(xié)調(diào)，形成安全生產(chǎn)工作合力。二、會議組織（一）會議時間每天早上[具體時間]召開安全生產(chǎn)早調(diào)會。（二）會議地點[詳細地點]（三）參會人員1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.各煤礦礦長、安全副礦長、生產(chǎn)副礦長、機電副礦長等相關(guān)負責(zé)人。3.公司安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、機電管理部門等相關(guān)部門負責(zé)人。4.其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的人員。（四）會議主持由公司安全管理部門負責(zé)人主持會議。三、會議內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作匯報1.各煤礦礦長匯報前一天本煤礦的安全生產(chǎn)情況，包括安全檢查、隱患排查治理、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在的問題及采取的措施等。2.公司安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、機電管理部門等相關(guān)部門負責(zé)人匯報本部門前一天安全生產(chǎn)工作的開展情況，重點匯報對各煤礦安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查情況、存在的問題及建議。（二）安全生產(chǎn)問題分析與討論1.針對各煤礦及相關(guān)部門匯報的安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題，查找原因，提出解決措施。2.討論研究安全生產(chǎn)中的重點、難點問題，制定解決方案和措施。（三）安全生產(chǎn)工作安排1.根據(jù)安全生產(chǎn)問題分析與討論的結(jié)果，對當天及近期的安全生產(chǎn)工作進行安排部署，明確工作任務(wù)、責(zé)任人和完成時間。2.強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重點和注意事項，提出工作要求。（四）其他事項1.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神。2.通報近期安全生產(chǎn)事故案例，吸取教訓(xùn)，舉一反三，加強安全生產(chǎn)管理。四、會議程序（一）簽到參會人員在會議開始前10分鐘簽到入場。（二）匯報1.各煤礦礦長及相關(guān)部門負責(zé)人按照會議要求進行安全生產(chǎn)工作匯報，匯報時間控制在[具體時長]以內(nèi)。2.匯報內(nèi)容要真實、準確、簡潔，重點突出存在的問題及采取的措施。（三）分析討論1.參會人員對匯報內(nèi)容進行分析討論，積極發(fā)言，提出意見和建議。2.會議主持人對討論情況進行總結(jié)歸納，引導(dǎo)參會人員圍繞安全生產(chǎn)問題進行深入探討，形成共識。（四）工作安排1.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分析討論的結(jié)果，對當天及近期的安全生產(chǎn)工作進行安排部署。2.工作安排要明確、具體、可操作性強，責(zé)任落實到人。（五）會議記錄1.會議設(shè)專人負責(zé)記錄，記錄內(nèi)容要完整、準確，包括會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容等。2.會議記錄要及時整理，形成會議紀要，經(jīng)會議主持人審核后，印發(fā)給參會人員及相關(guān)部門。五、會議要求（一）參會人員要求1.參會人員要按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。2.參會人員要認真聽取匯報，積極參與討論，如實反映安全生產(chǎn)工作中的問題和情況。3.參會人員要嚴格遵守會議紀律，關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳或從事與會議無關(guān)的事情。（二）匯報要求1.匯報內(nèi)容要真實、準確、客觀，不得虛報、瞞報或漏報安全生產(chǎn)情況。2.匯報要突出重點，抓住關(guān)鍵問題，分析原因要深入透徹，提出的措施要切實可行。3.匯報要簡潔明了，條理清晰，避免冗長繁瑣。（三）討論要求1.參會人員要圍繞安全生產(chǎn)問題積極發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見和建議，不得推諉扯皮或回避問題。2.討論要注重實效，深入分析問題的本質(zhì)，提出切實可行的解決方案和措施。3.會議主持人要引導(dǎo)討論方向，確保討論圍繞主題進行，形成共識。（四）工作安排要求1.工作安排要明確、具體，責(zé)任落實到人，不得模糊不清或職責(zé)交叉。2.工作安排要具有可操作性，明確工作任務(wù)、完成時間和質(zhì)量標準，確保各項工作能夠按時、按質(zhì)、按量完成。3.工作安排要注重跟蹤落實，建立工作臺賬，定期對工作進展情況進行檢查和通報，確保工作安排落到實處。六、會議紀要與跟蹤落實（一）會議紀要1.會議紀要由公司安全管理部門負責(zé)整理，經(jīng)會議主持人審核后，印發(fā)給參會人員及相關(guān)部門。2.會議紀要要準確記錄會議內(nèi)容，重點突出會議討論的問題、形成的共識和工作安排，確保參會人員對會議精神理解一致。（二）跟蹤落實1.各煤礦及相關(guān)部門要按照會議紀要的要求，認真落實各項工作任務(wù)，明確責(zé)任人和完成時間，確保工作取得實效。2.公司安全管理部門要對各煤礦及相關(guān)部門的工作落實情況進行跟蹤檢查，定期通報工作進展情況，對工作不力的單位和個人進行問責(zé)。3.對會議討論的安全生產(chǎn)重點、難點問題，要建立專項工作臺賬，持續(xù)跟蹤推進，直至問題得到徹底解決。