PAGE安全生產(chǎn)集體談話提醒制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化各級(jí)管理人員和員工的安全責(zé)任意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正安全生產(chǎn)工作中的問題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本安全生產(chǎn)集體談話提醒制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位的全體員工，包括管理人員、一線操作人員、技術(shù)人員等。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過集體談話提醒，提前發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題，采取有效措施加以預(yù)防，避免事故的發(fā)生。2.教育與監(jiān)督并重原則：在談話提醒過程中，既要加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高安全意識(shí)，又要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。3.實(shí)事求是原則：談話提醒要基于客觀事實(shí)，準(zhǔn)確指出問題，提出切實(shí)可行的整改要求。4.公平公正原則：對(duì)所有員工一視同仁，按照相同的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行談話提醒，確保制度的公正性和嚴(yán)肅性。二、談話主體與對(duì)象（一）談話主體1.公司主要負(fù)責(zé)人：對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)集體談話提醒。2.分管安全負(fù)責(zé)人：對(duì)分管部門的管理人員、下屬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話提醒。3.各部門負(fù)責(zé)人：對(duì)本部門員工進(jìn)行談話提醒。（二）談話對(duì)象公司全體員工，重點(diǎn)是涉及安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的人員，如安全管理人員、特種作業(yè)人員、危險(xiǎn)化學(xué)品作業(yè)人員、設(shè)備操作人員等。三、談話內(nèi)容（一）法律法規(guī)與政策要求1.國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等。2.行業(yè)主管部門發(fā)布的安全生產(chǎn)政策文件，如安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)要求、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等。（二）公司安全管理制度1.公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。2.安全操作規(guī)程，包括各類設(shè)備的操作流程、危險(xiǎn)作業(yè)的安全要求等。3.安全檢查制度、隱患排查治理制度、事故應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)制度。（三）近期安全工作情況1.本部門或本崗位近期安全生產(chǎn)工作的開展情況，包括安全檢查、隱患整改、事故防范等方面的工作成效。2.存在的安全問題和隱患，分析問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)措施和建議。（四）典型事故案例分析1.選取同行業(yè)或本公司發(fā)生的典型生產(chǎn)安全事故案例，詳細(xì)介紹事故經(jīng)過、原因分析、事故教訓(xùn)等。2.結(jié)合本部門或本崗位的實(shí)際情況，分析可能存在的類似風(fēng)險(xiǎn)，提出防范措施。（五）下一步安全工作要求1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和計(jì)劃，明確下一階段的安全工作重點(diǎn)和任務(wù)。2.對(duì)員工在安全生產(chǎn)工作中的表現(xiàn)提出要求，鼓勵(lì)員工積極參與安全管理，遵守安全規(guī)定，提高安全技能。四、談話頻率與時(shí)間安排（一）公司主要負(fù)責(zé)人談話每年至少組織一次對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)集體談話提醒。談話時(shí)間一般安排在年初或安全生產(chǎn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻的時(shí)期。（二）分管安全負(fù)責(zé)人談話每季度至少組織一次對(duì)分管部門的管理人員、下屬單位負(fù)責(zé)人的談話提醒。談話時(shí)間根據(jù)工作需要靈活安排，確保及時(shí)傳達(dá)安全工作要求。（三）各部門負(fù)責(zé)人談話每月至少組織一次對(duì)本部門員工的談話提醒。談話時(shí)間可選擇在部門安全會(huì)議上或其他合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行。五、談話程序（一）談話準(zhǔn)備1.談話主體確定談話主題和內(nèi)容，收集相關(guān)資料，如法律法規(guī)文件、公司安全管理制度、近期安全工作數(shù)據(jù)、事故案例等。2.根據(jù)談話對(duì)象的特點(diǎn)和工作實(shí)際，制定談話提綱，確保談話內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)、重點(diǎn)突出。（二）通知談話對(duì)象提前[X]個(gè)工作日將談話的時(shí)間、地點(diǎn)、主題等信息通知談話對(duì)象，確保談話對(duì)象有足夠的時(shí)間準(zhǔn)備。（三）談話實(shí)施1.談話主體介紹談話的目的、內(nèi)容和要求，使談話對(duì)象明確談話的重點(diǎn)和方向。2.按照談話內(nèi)容逐一進(jìn)行講解和分析，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行說明，增強(qiáng)談話的說服力和感染力。3.鼓勵(lì)談話對(duì)象積極發(fā)言，分享工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題，共同探討解決問題的方法和措施。4.談話主體認(rèn)真記錄談話過程和談話對(duì)象的發(fā)言內(nèi)容，形成談話記錄。（四）談話總結(jié)1.談話結(jié)束后，談話主體對(duì)談話內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)問題和工作要求，再次明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。2.將談話記錄整理歸檔，作為公司安全生產(chǎn)管理的重要資料保存。六、跟蹤與反饋（一）跟蹤檢查1.談話主體對(duì)談話對(duì)象的整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保談話中提出的問題得到有效解決，安全措施得到切實(shí)執(zhí)行。2.定期對(duì)談話對(duì)象所在部門或崗位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)證談話提醒的效果。（二）反饋與溝通1.談話對(duì)象在整改過程中遇到問題或困難時(shí)，應(yīng)及時(shí)向談話主體反饋，談話主體要給予指導(dǎo)和幫助。2.建立溝通機(jī)制，鼓勵(lì)談話對(duì)象對(duì)公司安全生產(chǎn)管理工作提出意見和建議，促進(jìn)公司安全管理水平的不斷提高。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.談話對(duì)象對(duì)談話內(nèi)容的理解和掌握程度，包括法律法規(guī)、安全制度、安全操作規(guī)程等方面的知識(shí)。2.談話對(duì)象在安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際表現(xiàn)，如安全責(zé)任落實(shí)情況、隱患排查治理情況、事故防范措施執(zhí)行情況等。3.談話對(duì)象對(duì)談話中提出問題的整改落實(shí)情況，整改效果是否達(dá)到要求。（二）考核方式1.定期對(duì)談話對(duì)象進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)考試，檢驗(yàn)其對(duì)談話內(nèi)容的學(xué)習(xí)成果。2.結(jié)合日常安全檢查、隱患排查治理、事故統(tǒng)計(jì)等工作，對(duì)談話對(duì)象的實(shí)際工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3.根據(jù)跟蹤檢查情況，對(duì)談話對(duì)象的整改落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)估打分。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于在安全生產(chǎn)集體談話提醒中表現(xiàn)優(yōu)秀、整改落實(shí)到位、安全工作成績突出的談話對(duì)象，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。2.對(duì)于對(duì)談話內(nèi)容不重視、整改落實(shí)不力、違反安全規(guī)定導(dǎo)致發(fā)生安全事故的談話對(duì)象，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，如警告、罰款、降職、辭退等。八