PAGE煤礦生產(chǎn)處日常工作制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)處的日常管理，規(guī)范工作流程，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實際情況，特制定本工作制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦生產(chǎn)處全體工作人員，包括管理人員、技術(shù)人員、一線操作人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保煤礦生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控生產(chǎn)質(zhì)量，保證煤炭產(chǎn)品符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.合規(guī)運營原則：遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，依法依規(guī)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。二、崗位職責(zé)（一）處長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)處的日常管理工作，制定工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保煤礦生產(chǎn)符合相關(guān)要求。3.組織制定和完善煤礦生產(chǎn)處的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)處與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.定期召開生產(chǎn)會議，分析生產(chǎn)形勢，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。6.負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)處的人員管理、績效考核等工作，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和工作效率。（二）副處長職責(zé)1.協(xié)助處長開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的日常管理工作。2.組織落實生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理，指導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，提高生產(chǎn)技術(shù)水平。4.監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。5.參與制定和完善生產(chǎn)管理制度，提出改進(jìn)建議和措施。6.完成處長交辦的其他工作任務(wù)。（三）各科室職責(zé)1.生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)的日常調(diào)度工作，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的銜接，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，收集、整理和分析生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)傳達(dá)和執(zhí)行上級調(diào)度指令，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，落實會議決議。做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和上報工作，建立健全生產(chǎn)調(diào)度臺賬。2.技術(shù)科負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作，制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方案。開展技術(shù)研究和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)的科技含量。負(fù)責(zé)編制和審核煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等技術(shù)文件，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。3.安全科負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織開展安全檢查和隱患排查治理工作。監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正。組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高員工的安全意識和操作技能。負(fù)責(zé)事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。4.機(jī)電科負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，制定機(jī)電設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。組織機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的選型、采購和更新改造工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理，防止電氣事故和機(jī)械事故的發(fā)生。組織開展機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高機(jī)電人員的業(yè)務(wù)水平。5.通風(fēng)科負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的管理工作，制定通風(fēng)管理制度和通風(fēng)計劃。組織通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護(hù)和管理工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運行。監(jiān)測井下通風(fēng)參數(shù)，及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證井下空氣質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。組織開展通風(fēng)安全檢查和隱患排查治理工作，防止瓦斯、煤塵等事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高通風(fēng)人員的業(yè)務(wù)水平。（四）一線操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格遵守煤礦生產(chǎn)處的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，聽從指揮。2.認(rèn)真完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。3.愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備和工具，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。4.積極參加安全教育培訓(xùn)活動，提高安全意識和操作技能。5.及時反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和隱患，協(xié)助解決生產(chǎn)中的困難。三、工作流程（一）生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行1.根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)目標(biāo)和市場需求，由生產(chǎn)調(diào)度室會同技術(shù)科、銷售科等相關(guān)部門制定月度生產(chǎn)計劃。2.月度生產(chǎn)計劃經(jīng)處長審核后，報礦長批準(zhǔn)實施。3.各生產(chǎn)科室按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。4.如因市場變化、設(shè)備故障等原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，由生產(chǎn)調(diào)度室提出調(diào)整建議，經(jīng)處長審核后，報礦長批準(zhǔn)。（二）安全生產(chǎn)管理1.安全科負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度和安全檢查計劃，定期組織安全檢查和隱患排查治理工作。2.各生產(chǎn)科室和一線操作人員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全技術(shù)措施，確保安全生產(chǎn)。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由安全科下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改情況，直至隱患消除。4.發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，安全科負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施。（三）技術(shù)管理1.技術(shù)科負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作，制定和完善生產(chǎn)技術(shù)方案，指導(dǎo)現(xiàn)場安全生產(chǎn)。2.開展技術(shù)研究和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高煤礦生產(chǎn)的科技含量，并及時總結(jié)經(jīng)驗，形成技術(shù)成果。3.編制和審核煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程等技術(shù)文件，組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高員工的技術(shù)素質(zhì)。4.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，技術(shù)科及時組織技術(shù)人員進(jìn)行研究解決，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（四）機(jī)電設(shè)備管理1.機(jī)電科負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，制定機(jī)電設(shè)備管理制度和操作規(guī)程。2.組織機(jī)電設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修和保養(yǎng)工作，建立機(jī)電設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的運行情況和維修history。3.負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的選型、采購和更新改造工作，提高設(shè)備的性能和可靠性。4.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理，定期組織機(jī)電設(shè)備安全檢查，防止電氣事故和機(jī)械事故的發(fā)生。5.對機(jī)電設(shè)備的故障和事故進(jìn)行及時處理，分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。（五）通風(fēng)管理1.通風(fēng)科負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的管理工作，制定通風(fēng)管理制度和通風(fēng)計劃。2.組織通風(fēng)設(shè)施的安裝、維護(hù)和管理工作，確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運行。3.監(jiān)測井下通風(fēng)參數(shù)，及時調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)，保證井下空氣質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4.組織開展通風(fēng)安全檢查和隱患排查治理工作，防止瓦斯、煤塵等事故的發(fā)生。5.對通風(fēng)系統(tǒng)的異常情況進(jìn)行及時處理，分析原因，采取有效措施進(jìn)行整改。四、工作紀(jì)律（一）考勤制度1.全體工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.請假應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。請假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，各類請假的審批權(quán)限按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.考勤人員應(yīng)認(rèn)真做好考勤記錄，每月匯總考勤情況，報人力資源部門備案。（二）工作紀(jì)律1.遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，不得從事違法違規(guī)活動。2.嚴(yán)格遵守工作流程和操作規(guī)程，不得擅自更改工作程序和方法。3.堅守工作崗位，不得在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情。4.保守企業(yè)機(jī)密，不得泄露企業(yè)的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等。5.團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，不得推諉扯皮、互相指責(zé)。（三）廉潔紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利。2.不得接受供應(yīng)商、承包商等的賄賂、回扣、禮品等。3.不得參與與企業(yè)利益沖突的經(jīng)營活動。4.加強(qiáng)廉潔教育，提高廉潔意識，自覺抵制腐敗行為。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以實際工作表現(xiàn)和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，進(jìn)行客觀公正的評價。2.注重實績原則：重點考核工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。3.激勵約束原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，約束員工的不良行為。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面。2.工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊協(xié)作精神等方面。3.工作能力：包括專業(yè)技能、管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。（三）考核方式1.定期考核：每月或每季度進(jìn)行一次定期考核，由各科室負(fù)責(zé)人對本部門員工進(jìn)行考核評價。2.不定期考核：根據(jù)工作需要，對員工進(jìn)行不定期考核，重點考核工作任務(wù)的完成情況和突發(fā)事件的處理能力。3.綜合考核：結(jié)合定期考核和不定期考核結(jié)果，對員工進(jìn)行綜合評價，確定考核等級。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.與薪酬掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)整員工的薪酬待遇，激勵員工積極工作。2.與晉升掛鉤：考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)，優(yōu)先晉升考核優(yōu)秀的員工。3.與培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核結(jié)果，針對員工的不足之處，制定培訓(xùn)計劃，提高員工的業(yè)務(wù)水平。六、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)發(fā)展需要和員工實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃包括安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等內(nèi)容，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由煤礦內(nèi)部的技術(shù)專家、管理人員等擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實地培訓(xùn)，讓員工在實踐中學(xué)習(xí)和掌握操作技能。（三）培訓(xùn)效果評估1.建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制，對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估。2.通過考試、實際操作、問卷調(diào)查等方式，了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)。3.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。