PAGE連鎖企業(yè)全年財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高資金使用效率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障連鎖企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于[連鎖企業(yè)名稱]旗下所有直營店、加盟店及相關(guān)職能部門。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)經(jīng)制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易或事項(xiàng)為依據(jù)，如實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則：涵蓋連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過程，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的全面性和系統(tǒng)性。4.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄、計(jì)算和報(bào)告應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確無誤，避免錯(cuò)誤和遺漏。5.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、處理和傳遞財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)決策提供及時(shí)有效的支持。6.內(nèi)部控制原則：建立健全內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)防控和監(jiān)督管理。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置1.設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)連鎖企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，合理設(shè)置崗位，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)具備財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算管理、成本控制、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理等職能。(二)人員配備與職責(zé)1.財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的日常管理工作，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。參與企業(yè)重大決策，提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見和建議，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)定。組織編制財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，定期向企業(yè)管理層匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)資金管理，合理安排資金，確保企業(yè)資金的安全和有效使用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。2.會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行賬務(wù)處理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整。編制記賬憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等，及時(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管工作，確保財(cái)務(wù)檔案資料的安全和完整。協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持。3.出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等資金收支業(yè)務(wù)，確保資金收付的安全和準(zhǔn)確。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，賬款相符。保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票和收據(jù)等重要票據(jù)，確保其安全。協(xié)助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行資金核對和賬務(wù)處理工作。（三）財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德與培訓(xùn)1.財(cái)務(wù)人員應(yīng)遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實(shí)守信、廉潔奉公、客觀公正、保守秘密。2.定期組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。三、財(cái)務(wù)核算制度（一）會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)1.連鎖企業(yè)應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)，并保持相對穩(wěn)定。2.會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中予以披露。（二）會(huì)計(jì)科目設(shè)置與使用1.根據(jù)連鎖企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理需求，合理設(shè)置會(huì)計(jì)科目，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和完整性。2.會(huì)計(jì)科目應(yīng)按照規(guī)定的核算內(nèi)容和方法進(jìn)行使用，不得隨意改變會(huì)計(jì)科目的名稱、編號(hào)、核算內(nèi)容和對應(yīng)關(guān)系。（三）賬務(wù)處理流程1.經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后，相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)取得或填制原始憑證，并按照規(guī)定的程序進(jìn)行審核。2.審核無誤的原始憑證作為編制記賬憑證的依據(jù)，記賬憑證應(yīng)按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行填制，確保摘要清晰、科目運(yùn)用準(zhǔn)確、金額計(jì)算無誤。3.根據(jù)記賬憑證登記賬簿，并定期進(jìn)行核對，確保賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符。4.期末，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行成本費(fèi)用的計(jì)提、分?jǐn)偤徒Y(jié)轉(zhuǎn)，并編制財(cái)務(wù)報(bào)表。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)送1.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求進(jìn)行編制，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表及附注等。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核簽字后，按時(shí)報(bào)送企業(yè)管理層、股東及相關(guān)監(jiān)管部門。四、資金管理制度（一）資金預(yù)算管理1.每年末，各門店及相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)下一年度的經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，編制資金預(yù)算草案，并上報(bào)財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)部門對各部門上報(bào)的資金預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和資金狀況進(jìn)行調(diào)整，形成年度資金預(yù)算方案，報(bào)企業(yè)管理層審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)的年度資金預(yù)算應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，各部門應(yīng)按照預(yù)算控制資金支出，確保資金使用的合理性和有效性。4.定期對資金預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保資金預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）資金籌集管理1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，合理確定資金籌集方式，包括銀行貸款融資、股權(quán)融資、債券融資等。2.資金籌集應(yīng)遵循合法、合規(guī)、成本效益原則，確保資金來源的可靠性和穩(wěn)定性。3.辦理資金籌集業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。4.加強(qiáng)對資金籌集過程的風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)注資金市場動(dòng)態(tài)，防范因利率波動(dòng)、匯率變動(dòng)等因素導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）資金使用管理1.資金使用應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，實(shí)行審批制度。各項(xiàng)資金支出應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和金額大小，按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。2.加強(qiáng)對資金支付的審核和控制，確保資金支付的真實(shí)性、合法性和合理性。對于重大資金支出，應(yīng)實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度。3.優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率。合理安排資金用于采購、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動(dòng)，避免資金閑置和浪費(fèi)。4.嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用范圍，超過規(guī)定限額的現(xiàn)金支出應(yīng)通過銀行轉(zhuǎn)賬等方式進(jìn)行支付。加強(qiáng)對庫存現(xiàn)金的管理，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，確?，F(xiàn)金安全。（四）資金結(jié)算管理1.規(guī)范資金結(jié)算流程，加強(qiáng)對銀行賬戶的管理。銀行賬戶的開立、變更和撤銷應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。2.加強(qiáng)對銀行存款的核對和監(jiān)控，定期與銀行進(jìn)行對賬，確保銀行存款余額的準(zhǔn)確性。3.嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定辦理資金結(jié)算業(yè)務(wù)，并及時(shí)取得相關(guān)結(jié)算憑證，作為記賬依據(jù)。4.加強(qiáng)對資金結(jié)算過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控，防范因票據(jù)欺詐、資金被盜等原因?qū)е碌馁Y金損失。（五）資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.建立健全資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對資金流動(dòng)性、償債能力、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析。2.制定應(yīng)對資金風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施和責(zé)任分工，確保在資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)、有效地進(jìn)行處置。3.加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通與合作，爭取有利的融資條件和金融服務(wù)，降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)。五、預(yù)算管理制度（一）預(yù)算管理體系1.建立健全連鎖企業(yè)預(yù)算管理體系，明確預(yù)算管理的組織架構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程和考核機(jī)制。2.預(yù)算管理組織架構(gòu)應(yīng)包括預(yù)算管理委員會(huì)、預(yù)算管理工作小組和各預(yù)算執(zhí)行部門。預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審議和批準(zhǔn)年度預(yù)算方案、預(yù)算調(diào)整方案等重大事項(xiàng)；預(yù)算管理工作小組負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、審核、匯總和分析等具體工作；各預(yù)算執(zhí)行部門負(fù)責(zé)本部門預(yù)算的編制和執(zhí)行。（二）預(yù)算編制1.預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則，按照年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合市場預(yù)測和歷史數(shù)據(jù)，采用零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法進(jìn)行編制。2.每年末，預(yù)算管理工作小組應(yīng)制定下一年度預(yù)算編制的總體要求和工作安排，并向各預(yù)算執(zhí)行部門下達(dá)預(yù)算編制通知。3.各預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算編制通知的要求，結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和實(shí)際情況，編制本部門的預(yù)算草案，并上報(bào)預(yù)算管理工作小組。4.預(yù)算管理工作小組對各部門上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審核、匯總和平衡，結(jié)合企業(yè)整體目標(biāo)和資源狀況進(jìn)行調(diào)整，形成年度預(yù)算草案，報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議。5.預(yù)算管理委員會(huì)對年度預(yù)算草案進(jìn)行審議，提出修改意見和建議，經(jīng)修改完善后報(bào)企業(yè)管理層審批。（三）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.經(jīng)批準(zhǔn)的年度預(yù)算應(yīng)分解到各預(yù)算執(zhí)行部門和各月度，明確各部門和各月度的預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)和責(zé)任。2.各預(yù)算執(zhí)行部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的日常監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.預(yù)算管理工作小組應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和差異情況，并向預(yù)算管理委員會(huì)匯報(bào)。4.建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機(jī)制，對預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)督促其采取措施進(jìn)行糾偏。（四）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等因素發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行或執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，可進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，由預(yù)算執(zhí)行部門提出預(yù)算調(diào)整申請，說明調(diào)整的原因、內(nèi)容和金額等，經(jīng)預(yù)算管理工作小組審核、預(yù)算管理委員會(huì)審議后，報(bào)企業(yè)管理層審批。3.預(yù)算調(diào)整申請經(jīng)批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，并下達(dá)給各預(yù)算執(zhí)行部門組織實(shí)施。（五）預(yù)算考核1.建立預(yù)算考核制度，對各預(yù)算執(zhí)行部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。預(yù)算考核應(yīng)與部門績效掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各部門執(zhí)行預(yù)算的積極性和主動(dòng)性。2.預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算準(zhǔn)確率、預(yù)算控制偏差率等，考核周期為年度。3.每年末，預(yù)算管理工作小組應(yīng)根據(jù)各部門的預(yù)算執(zhí)行情況，按照預(yù)算考核制度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)審議。4.預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)考核結(jié)果，對預(yù)算執(zhí)行情況優(yōu)秀的部門進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對預(yù)算執(zhí)行情況較差的部門進(jìn)行批評(píng)和處罰，并要求其提出改進(jìn)措施和計(jì)劃。六、成本費(fèi)用管理制度（一）成本費(fèi)用核算原則1.連鎖企業(yè)應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和配比原則進(jìn)行成本費(fèi)用核算，確保成本費(fèi)用的準(zhǔn)確歸集和合理分?jǐn)偂?.成本費(fèi)用核算應(yīng)遵循真實(shí)性、合法性、合理性、完整性和及時(shí)性原則，不得虛列、多列、不列或少列成本費(fèi)用。（二）成本費(fèi)用分類與核算方法1.成本費(fèi)用可分為主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。2.主營業(yè)務(wù)成本應(yīng)按照商品或服務(wù)的類別進(jìn)行明細(xì)核算，采用先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法等方法計(jì)算發(fā)出商品或提供服務(wù)的成本。3.主營業(yè)務(wù)稅金及附加應(yīng)按照國家規(guī)定的稅種和稅率進(jìn)行計(jì)算和核算。4.銷售費(fèi)用應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、銷售人員薪酬等。5.管理費(fèi)用應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，包括管理人員薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。6.財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，包括利息支出、利息收入、手續(xù)費(fèi)等。（三）成本費(fèi)用控制措施1.建立成本費(fèi)用控制目標(biāo)，將成本費(fèi)用控制指標(biāo)分解到各部門和各崗位，并納入績效考核體系。2.加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)的成本控制，通過招標(biāo)采購、集中采購、與供應(yīng)商談判等方式，降低采購成本。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)控和管理，減少浪費(fèi)和損耗。4.嚴(yán)格控制銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用支出，制定費(fèi)用預(yù)算和審批制度，加強(qiáng)對費(fèi)用報(bào)銷的審核和控制。5.加強(qiáng)對成本費(fèi)用的分析和監(jiān)控，定期對成本費(fèi)用的發(fā)生情況進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)。（四）成本費(fèi)用報(bào)銷制度1.制定成本費(fèi)用報(bào)銷管理辦法，明確報(bào)銷范圍、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程和審批權(quán)限等。2.成本費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)取得合法有效的原始憑證，并按照規(guī)定的格式和內(nèi)容進(jìn)行填寫。原始憑證應(yīng)包括發(fā)票、收據(jù)、報(bào)銷單、審批單等。3.報(bào)銷人應(yīng)按照報(bào)銷流程進(jìn)行報(bào)銷，將報(bào)銷憑證提交給部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人審核通過后，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核，財(cái)務(wù)部門審核通過后，報(bào)企業(yè)管理層審批。4.經(jīng)審批后的報(bào)銷憑證方可進(jìn)行報(bào)銷，財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間和方式支付報(bào)銷款項(xiàng)。七、稅務(wù)管理制度（一）稅務(wù)登記與申報(bào)1.連鎖企業(yè)應(yīng)按照國家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)辦理稅務(wù)登記手續(xù)，并按照規(guī)定的期限和內(nèi)容進(jìn)行納稅申報(bào)。2.稅務(wù)登記內(nèi)容發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理變更稅務(wù)登記手續(xù)；企業(yè)發(fā)生解散、破產(chǎn)、撤銷等情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦理注銷稅務(wù)登記手續(xù)。3.納稅申報(bào)應(yīng)如實(shí)填寫納稅申報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表及其他相關(guān)資料，并按照規(guī)定的方式和期限繳納稅款。（二）稅務(wù)核算與繳納1.連鎖企業(yè)應(yīng)按照國家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，正確進(jìn)行稅務(wù)核算，準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)納稅額，并及時(shí)足額繳納稅款。2.加強(qiáng)對稅務(wù)政策的研究和學(xué)習(xí)，關(guān)注稅收政策的變化，合理利用稅收優(yōu)惠政策，降低企業(yè)稅負(fù)。3.定期對企業(yè)的稅務(wù)情況進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決稅務(wù)問題，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.建立健全稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對。2.加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解稅務(wù)政策和征管要求，主動(dòng)配合稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作，確保企業(yè)稅務(wù)合規(guī)。3.對重大稅務(wù)事項(xiàng)應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估和決策，必要時(shí)可聘請稅務(wù)顧問或稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)提供專業(yè)支持。（四）發(fā)票管理1.加強(qiáng)對發(fā)票的管理，建立發(fā)票管理制度，明確發(fā)票的領(lǐng)購、開具、保管、繳銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程。2.發(fā)票領(lǐng)購應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確保發(fā)票的真實(shí)性和合法性。發(fā)票開具應(yīng)按照規(guī)定的內(nèi)容和要求進(jìn)行，不得虛開發(fā)票。3.加強(qiáng)對發(fā)票保管的管理，確保發(fā)票的安全和完整。發(fā)票繳銷應(yīng)按照規(guī)定的期限和程序進(jìn)行，不得擅自銷毀發(fā)票。八、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度（一）內(nèi)部控制體系建設(shè)1.建立健全連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，明確內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則、范圍和方法。2.內(nèi)部控制體系應(yīng)涵蓋財(cái)務(wù)核算、資金管理、預(yù)算管理、成本控制、稅務(wù)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范、有序進(jìn)行。（二）內(nèi)部控制制度執(zhí)行1.制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)對內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保制度的有