PAGE庫(kù)存財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司庫(kù)存財(cái)務(wù)管理，確保庫(kù)存資產(chǎn)的安全、完整，提高庫(kù)存資金使用效率，準(zhǔn)確反映庫(kù)存財(cái)務(wù)狀況，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，保障公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)，符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)涉及庫(kù)存管理及相關(guān)財(cái)務(wù)核算的所有部門和人員，包括但不限于采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門以及財(cái)務(wù)部門等。（三）基本原則1.合法性原則：庫(kù)存財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及行業(yè)規(guī)范，確保財(cái)務(wù)行為合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：庫(kù)存數(shù)量、價(jià)值的記錄與核算應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，能夠準(zhǔn)確反映庫(kù)存實(shí)際情況。3.安全性原則：建立健全庫(kù)存安全管理制度，采取有效措施保障庫(kù)存資產(chǎn)的安全，防止庫(kù)存物資的損壞、丟失、被盜等情況發(fā)生。4.效益性原則：合理控制庫(kù)存水平，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)效率，降低庫(kù)存成本，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存資產(chǎn)的保值增值，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二、庫(kù)存管理職責(zé)分工（一）采購(gòu)部門1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，編制合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保庫(kù)存物資的供應(yīng)滿足生產(chǎn)和銷售需要。2.選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)物資的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款，并及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況。3.在采購(gòu)過程中，嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審核和比較，確保采購(gòu)價(jià)格合理、公正。（二）倉(cāng)儲(chǔ)部門1.負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的驗(yàn)收入庫(kù)工作，對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保入庫(kù)物資符合要求。2.按照規(guī)定的存儲(chǔ)方式和保管要求，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行妥善保管，建立庫(kù)存物資臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物資的出入庫(kù)情況，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)日期、領(lǐng)用部門等信息。3.定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，確保賬實(shí)相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并查明原因，提出處理意見。4.做好庫(kù)存物資的安全防護(hù)工作，防止庫(kù)存物資發(fā)生損壞、變質(zhì)、丟失等情況，并負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的日常維護(hù)和保養(yǎng)。（三）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理領(lǐng)用庫(kù)存物資，填寫領(lǐng)料單，注明領(lǐng)用物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后到倉(cāng)儲(chǔ)部門領(lǐng)料。2.在生產(chǎn)過程中，合理控制物資消耗，提高物資利用率，降低生產(chǎn)成本。3.及時(shí)將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、邊角料等進(jìn)行清理和回收，辦理相關(guān)手續(xù)后交倉(cāng)儲(chǔ)部門妥善處理。（四）銷售部門1.根據(jù)銷售訂單，及時(shí)安排發(fā)貨，確保庫(kù)存物資能夠及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)需求。2.協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部門做好庫(kù)存物資的盤點(diǎn)工作，提供銷售發(fā)貨及庫(kù)存變動(dòng)相關(guān)信息，配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行庫(kù)存財(cái)務(wù)核算。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)制定庫(kù)存財(cái)務(wù)管理制度和核算辦法，明確庫(kù)存財(cái)務(wù)核算流程和賬務(wù)處理方法。2.審核采購(gòu)合同、領(lǐng)料單、出入庫(kù)單等相關(guān)單據(jù)，對(duì)庫(kù)存物資的采購(gòu)成本、領(lǐng)用成本進(jìn)行核算和控制。3.定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，核對(duì)庫(kù)存物資的賬面余額與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量是否一致，編制庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行賬務(wù)處理，并分析原因，提出改進(jìn)措施。4.根據(jù)庫(kù)存財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，為公司管理層提供庫(kù)存資金占用情況、庫(kù)存成本分析等相關(guān)信息，協(xié)助制定庫(kù)存管理決策。三、庫(kù)存財(cái)務(wù)核算（一）庫(kù)存物資計(jì)價(jià)1.采購(gòu)成本計(jì)價(jià)：庫(kù)存物資的采購(gòu)成本包括購(gòu)買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用。對(duì)于采購(gòu)過程中發(fā)生的采購(gòu)折扣、返利等，應(yīng)沖減采購(gòu)成本。2.發(fā)出存貨計(jì)價(jià)：公司采用加權(quán)平均法計(jì)算發(fā)出存貨的成本。計(jì)算公式為：加權(quán)平均單位成本=（月初庫(kù)存存貨成本+本月購(gòu)入存貨成本）÷（月初庫(kù)存存貨數(shù)量+本月購(gòu)入存貨數(shù)量）；發(fā)出存貨成本=發(fā)出存貨數(shù)量×加權(quán)平均單位成本。（二）庫(kù)存賬務(wù)處理1.采購(gòu)入庫(kù)：采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)部門填寫入庫(kù)單，注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。財(cái)務(wù)部門根據(jù)入庫(kù)單及采購(gòu)發(fā)票等相關(guān)憑證，借記“庫(kù)存商品”等科目，貸記“應(yīng)付賬款”等科目。2.領(lǐng)用出庫(kù)：生產(chǎn)部門或其他部門領(lǐng)用庫(kù)存物資時(shí)，填寫領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉(cāng)儲(chǔ)部門領(lǐng)料。倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)出物資，并登記庫(kù)存物資臺(tái)賬。財(cái)務(wù)部門根據(jù)領(lǐng)料單，借記“生產(chǎn)成本”、“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”等科目，貸記“庫(kù)存商品”等科目。3.銷售出庫(kù)：銷售部門根據(jù)銷售訂單發(fā)貨后，倉(cāng)儲(chǔ)部門填寫出庫(kù)單，注明發(fā)貨數(shù)量、規(guī)格、客戶等信息。財(cái)務(wù)部門根據(jù)出庫(kù)單及銷售發(fā)票等相關(guān)憑證，借記“主營(yíng)業(yè)務(wù)成本”科目，貸記“庫(kù)存商品”科目。同時(shí)，確認(rèn)銷售收入，借記“應(yīng)收賬款”等科目，貸記“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”科目，貸記“應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額）”科目。4.庫(kù)存盤點(diǎn)：定期或不定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)清查，盤點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)儲(chǔ)部門編制庫(kù)存盤點(diǎn)表，詳細(xì)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。財(cái)務(wù)部門根據(jù)盤點(diǎn)表進(jìn)行賬務(wù)處理，對(duì)于盤盈的庫(kù)存物資，借記“庫(kù)存商品”科目，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”科目；經(jīng)批準(zhǔn)后，借記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”科目，貸記“管理費(fèi)用”等科目。對(duì)于盤虧的庫(kù)存物資，借記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”科目，貸記“庫(kù)存商品”科目；屬于應(yīng)由責(zé)任人賠償或保險(xiǎn)公司賠償?shù)牟糠郑栌洝捌渌麘?yīng)收款”等科目，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”科目；屬于無(wú)法查明原因的，經(jīng)批準(zhǔn)后，借記“管理費(fèi)用”等科目，貸記“待處理財(cái)產(chǎn)損溢待處理流動(dòng)資產(chǎn)損溢”科目。（三）庫(kù)存財(cái)務(wù)報(bào)表1.庫(kù)存臺(tái)賬：倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)每日記錄庫(kù)存物資的出入庫(kù)情況，形成庫(kù)存臺(tái)賬，詳細(xì)反映庫(kù)存物資的增減變動(dòng)及結(jié)存情況。庫(kù)存臺(tái)賬應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、出入庫(kù)日期、領(lǐng)用部門或客戶等信息。2.庫(kù)存月報(bào)：財(cái)務(wù)部門每月末根據(jù)庫(kù)存賬務(wù)記錄及相關(guān)資料，編制庫(kù)存月報(bào)，反映當(dāng)月庫(kù)存物資的期初余額、本期增加額、本期減少額及期末余額等情況。庫(kù)存月報(bào)應(yīng)與庫(kù)存臺(tái)賬及其他相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)核對(duì)一致。3.庫(kù)存財(cái)務(wù)分析報(bào)告：財(cái)務(wù)部門定期（至少每季度）對(duì)庫(kù)存財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，撰寫庫(kù)存財(cái)務(wù)分析報(bào)告。分析報(bào)告應(yīng)包括庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析、庫(kù)存資金占用情況分析、庫(kù)存成本分析等內(nèi)容，并提出改進(jìn)庫(kù)存管理的建議和措施，為公司管理層決策提供參考依據(jù)。四、庫(kù)存資金管理（一）庫(kù)存資金預(yù)算1.采購(gòu)資金預(yù)算：采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，結(jié)合庫(kù)存物資儲(chǔ)備情況，編制年度采購(gòu)資金預(yù)算。采購(gòu)資金預(yù)算應(yīng)明確各類物資的采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間等信息，并按照季度或月度進(jìn)行分解，確保采購(gòu)資金的合理安排。2.庫(kù)存資金占用預(yù)算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司庫(kù)存管理目標(biāo)和歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)合市場(chǎng)變化趨勢(shì)，制定庫(kù)存資金占用預(yù)算。庫(kù)存資金占用預(yù)算應(yīng)考慮庫(kù)存物資的合理儲(chǔ)備量（包括安全庫(kù)存、周轉(zhuǎn)庫(kù)存等）、庫(kù)存物資的平均單價(jià)等因素，確定公司在一定時(shí)期內(nèi)合理的庫(kù)存資金占用水平。3.預(yù)算編制與審批：采購(gòu)資金預(yù)算和庫(kù)存資金占用預(yù)算由采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門共同編制，經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇市場(chǎng)變化、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整等因素導(dǎo)致預(yù)算需要調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。（二）庫(kù)存資金控制1.庫(kù)存限額管理：根據(jù)庫(kù)存資金占用預(yù)算和公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，確定各類庫(kù)存物資的最高庫(kù)存限額和最低庫(kù)存限額。倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)嚴(yán)格按照庫(kù)存限額管理要求控制庫(kù)存物資數(shù)量，避免庫(kù)存積壓或缺貨現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于超出最高庫(kù)存限額的物資，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，如促銷、退貨、與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃等；對(duì)于低于最低庫(kù)存限額的物資，應(yīng)及時(shí)安排采購(gòu)補(bǔ)貨。2.資金支付控制：財(cái)務(wù)部門在辦理庫(kù)存物資采購(gòu)付款業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審核采購(gòu)合同、發(fā)票、入庫(kù)單等相關(guān)憑證，確保付款依據(jù)充分、手續(xù)齊全。按照公司資金審批流程，對(duì)采購(gòu)付款申請(qǐng)進(jìn)行審批，控制資金支付進(jìn)度，防止不合理的資金支出。對(duì)于預(yù)付款項(xiàng)，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤管理，確保預(yù)付款項(xiàng)的安全回收和合理使用。3.庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)分析：財(cái)務(wù)部門定期對(duì)庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)情況進(jìn)行分析，計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)，評(píng)估庫(kù)存資金的使用效率。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本÷平均庫(kù)存余額。通過分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的變化趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存管理中存在的問題，如庫(kù)存積壓、周轉(zhuǎn)緩慢等，并采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)，提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)速度。五、庫(kù)存盤點(diǎn)與清查（一）盤點(diǎn)計(jì)劃制定1.盤點(diǎn)周期：公司實(shí)行定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的盤點(diǎn)制度。定期盤點(diǎn)每年至少進(jìn)行一次，一般安排在年末結(jié)賬前進(jìn)行，全面清查庫(kù)存物資；不定期盤點(diǎn)根據(jù)公司實(shí)際情況，如發(fā)生重大經(jīng)營(yíng)決策調(diào)整、庫(kù)存物資管理出現(xiàn)異常情況、遭受自然災(zāi)害等，及時(shí)組織進(jìn)行盤點(diǎn)清查。2.盤點(diǎn)范圍：盤點(diǎn)范圍包括公司內(nèi)所有庫(kù)存物資，涵蓋原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等各類存貨。對(duì)于委托加工物資、受托代銷商品等，也應(yīng)納入盤點(diǎn)范圍進(jìn)行清查核實(shí)。3.人員分工：成立盤點(diǎn)小組，明確小組成員的職責(zé)分工。盤點(diǎn)小組一般由財(cái)務(wù)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員組成，其中財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督盤點(diǎn)過程、核對(duì)賬目及數(shù)據(jù)處理；倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)物盤點(diǎn)工作，提供庫(kù)存物資的存放地點(diǎn)、數(shù)量等信息；采購(gòu)部門負(fù)責(zé)核實(shí)采購(gòu)合同執(zhí)行情況及在途物資情況；生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)協(xié)助盤點(diǎn)在產(chǎn)品等相關(guān)物資。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.準(zhǔn)備工作：在盤點(diǎn)前，倉(cāng)儲(chǔ)部門應(yīng)整理庫(kù)存物資，確保物資擺放整齊、標(biāo)識(shí)清晰，便于盤點(diǎn)。同時(shí)，核對(duì)庫(kù)存物資臺(tái)賬，保證賬賬相符。財(cái)務(wù)部門應(yīng)準(zhǔn)備好相關(guān)財(cái)務(wù)資料，如庫(kù)存明細(xì)賬、出入庫(kù)憑證等，以便在盤點(diǎn)過程中進(jìn)行核對(duì)。2.實(shí)地盤點(diǎn)：盤點(diǎn)人員按照分工對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行逐一清點(diǎn)，記錄實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量。對(duì)于貴重物資、易損物資等，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行清查核實(shí)。在盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符情況，應(yīng)及時(shí)記錄差異情況，并查明原因。對(duì)于盤盈、盤虧的物資，應(yīng)在盤點(diǎn)表中詳細(xì)注明物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、差異原因等信息。3.盤點(diǎn)記錄與簽字確認(rèn)：盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)情況填寫庫(kù)存盤點(diǎn)表，詳細(xì)記錄盤點(diǎn)結(jié)果。盤點(diǎn)表應(yīng)由盤點(diǎn)人員、倉(cāng)儲(chǔ)部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等簽字確認(rèn)，確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。（三）盤點(diǎn)結(jié)果處理1.差異分析：財(cái)務(wù)部門根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)表，對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行差異分析。對(duì)于盤盈情況，分析是否存在采購(gòu)入庫(kù)未及時(shí)入賬、物資收發(fā)計(jì)量錯(cuò)誤等原因；對(duì)于盤虧情況，分析是否存在物資丟失、損壞、被盜、領(lǐng)用未入賬、銷售未發(fā)貨等原因。2.賬務(wù)調(diào)整：根據(jù)差異分析結(jié)果，財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整。對(duì)于盤盈的庫(kù)存物資，按照上述庫(kù)存賬務(wù)處理方法進(jìn)行賬務(wù)處理；對(duì)于盤虧的庫(kù)存物資，屬于應(yīng)由責(zé)任人賠償或保險(xiǎn)公司賠償?shù)牟糠郑皶r(shí)向責(zé)任人或保險(xiǎn)公司索賠，并進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理；屬于無(wú)法查明原因的盤虧損失，按照規(guī)定的審批程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用科目。3.改進(jìn)措施：針對(duì)盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，如庫(kù)存管理漏洞、內(nèi)部控制缺陷等，公司應(yīng)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，加強(qiáng)庫(kù)存管理。例如，完善出入庫(kù)管理制度，加強(qiáng)物資驗(yàn)收環(huán)節(jié)控制，強(qiáng)化對(duì)庫(kù)存物資的日常監(jiān)督檢查等，防止類似問題再次發(fā)生。六、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)1.市場(chǎng)需求變化風(fēng)險(xiǎn)：關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化情況。采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)合理安排采購(gòu)計(jì)劃，避免因市場(chǎng)需求不足導(dǎo)致庫(kù)存積壓。銷售部門應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和銷售預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整銷售策略，促進(jìn)庫(kù)存物資的銷售。2.價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于價(jià)格波動(dòng)較大的庫(kù)存物資，建立價(jià)格預(yù)警機(jī)制。采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商簽訂合理的價(jià)格調(diào)整條款，或采取套期保值等風(fēng)險(xiǎn)管理工具，降低價(jià)格波動(dòng)對(duì)庫(kù)存成本的影響。財(cái)務(wù)部門應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存物資的賬面價(jià)值，準(zhǔn)確反映庫(kù)存財(cái)務(wù)狀況。（二）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)1.物資質(zhì)量檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。倉(cāng)儲(chǔ)部門在物資入庫(kù)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商解決。對(duì)于已入庫(kù)的物資，定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢，確保庫(kù)存物資質(zhì)量合格。2.質(zhì)量損失風(fēng)險(xiǎn)：如因庫(kù)存物資質(zhì)量問題導(dǎo)致的損失，應(yīng)及時(shí)查明原因，分清責(zé)任。屬于供應(yīng)商責(zé)任的，要求供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；屬于公司內(nèi)部管理不善導(dǎo)致的，應(yīng)采取改進(jìn)措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，防止類似問題再次發(fā)生。同時(shí)，對(duì)因質(zhì)量問題造成的庫(kù)存損失進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入相關(guān)成本費(fèi)用科目。（三）自然災(zāi)害及其他不可抗力風(fēng)險(xiǎn)1.風(fēng)險(xiǎn)防范措施：加強(qiáng)庫(kù)存物資的安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)，如倉(cāng)庫(kù)的防潮、防火、防盜等設(shè)施。購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，對(duì)庫(kù)存物資因自然災(zāi)害及其他不可抗力造成的損失進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。制定應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生自然災(zāi)害或其他不可抗力事件時(shí)，能夠及時(shí)采取措施保護(hù)庫(kù)存物資安全，減少損失。2.損失處理：在災(zāi)害或事件發(fā)生后，及時(shí)組織清查庫(kù)存物資損失情況，編制損失清單。根據(jù)保險(xiǎn)合同約定，向保險(xiǎn)公司申請(qǐng)理賠。對(duì)于因不可抗力造成的庫(kù)存損失，按照規(guī)定的審批程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行賬務(wù)處理，計(jì)入營(yíng)業(yè)外支