PAGE萬(wàn)科物業(yè)財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范萬(wàn)科物業(yè)的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障公司的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于萬(wàn)科物業(yè)及其下屬各分支機(jī)構(gòu)、全資子公司、控股子公司等所有納入財(cái)務(wù)核算的主體。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)以及相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則：涵蓋公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，包括預(yù)算管理、收入管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等，形成全面的財(cái)務(wù)管理制度體系。4.效益性原則：合理配置資源，追求資金使用的最大效益，以支持公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。5.制衡性原則：建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作相互制約、相互監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)組織與職責(zé)（一）財(cái)務(wù)部門設(shè)置公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，根據(jù)業(yè)務(wù)需要合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，包括但不限于財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、預(yù)算專員、財(cái)務(wù)分析專員等。（二）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)組織制定和完善公司財(cái)務(wù)管理制度，確保制度的有效執(zhí)行。主持財(cái)務(wù)部門日常工作，組織財(cái)務(wù)核算、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)分析等工作，為公司決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。負(fù)責(zé)資金管理，合理安排資金，確保公司資金的安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)與考核，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題。2.會(huì)計(jì)職責(zé)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算工作，準(zhǔn)確記錄和反映公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)憑證的審核、裝訂和保管，確保財(cái)務(wù)檔案的安全。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算管理工作。3.出納職責(zé)負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金收付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和有關(guān)印章、空白票據(jù)等，確保資金和票據(jù)的安全。協(xié)助會(huì)計(jì)做好其他財(cái)務(wù)工作。4.預(yù)算專員職責(zé)負(fù)責(zé)組織編制公司年度預(yù)算，收集、整理和分析預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)。跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，提出調(diào)整建議。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。5.財(cái)務(wù)分析專員職責(zé)定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層提供決策依據(jù)。開(kāi)展專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析，如成本分析、盈利分析、資金分析等，為公司優(yōu)化運(yùn)營(yíng)提供支持。關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化，為公司戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)方面的前瞻性建議。三、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)和歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地編制預(yù)算。堅(jiān)持全面性原則，涵蓋公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支。注重準(zhǔn)確性和可行性，確保預(yù)算指標(biāo)能夠真實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)情況并具有可操作性。2.預(yù)算編制流程下達(dá)預(yù)算編制通知：每年[具體時(shí)間]，財(cái)務(wù)部門向各部門下達(dá)下一年度預(yù)算編制通知，明確預(yù)算編制的要求、范圍、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。各部門編制預(yù)算草案：各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和本部門業(yè)務(wù)計(jì)劃，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，編制本部門預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資金預(yù)算等。預(yù)算匯總與審核：財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總，組織相關(guān)部門進(jìn)行審核，對(duì)不合理的預(yù)算指標(biāo)提出調(diào)整意見(jiàn)，反饋給各部門進(jìn)行修改。預(yù)算平衡與調(diào)整：財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和資源狀況，對(duì)各部門預(yù)算進(jìn)行平衡，形成公司年度預(yù)算草案，報(bào)公司管理層審批。如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。預(yù)算審批與下達(dá)：公司年度預(yù)算草案經(jīng)管理層審批通過(guò)后，由財(cái)務(wù)部門下達(dá)各部門執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.預(yù)算執(zhí)行：各部門嚴(yán)格按照下達(dá)的預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)控，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度。2.預(yù)算監(jiān)控：建立預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)估。每月[具體時(shí)間]，各部門向財(cái)務(wù)部門報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，財(cái)務(wù)部門匯總分析后形成預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，查找原因并提出改進(jìn)措施。（三）預(yù)算調(diào)整1.調(diào)整條件：在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇市場(chǎng)環(huán)境重大變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整、不可抗力等因素導(dǎo)致原預(yù)算無(wú)法執(zhí)行時(shí)，可以申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整。2.調(diào)整流程：預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)由相關(guān)部門提出，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整金額等，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)公司管理層審批。審批通過(guò)后，財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并下達(dá)調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)。（四）預(yù)算考核建立預(yù)算考核機(jī)制，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己酥笜?biāo)包括預(yù)算完成率、預(yù)算準(zhǔn)確率、成本控制率等。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)預(yù)算執(zhí)行優(yōu)秀的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成預(yù)算或預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰，以激勵(lì)各部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算。四、收入管理（一）物業(yè)服務(wù)收入1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)物業(yè)服務(wù)合同約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取物業(yè)費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確、合理，并向業(yè)主進(jìn)行公示。2.收費(fèi)方式：支持多種收費(fèi)方式，如現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬、微信支付、支付寶支付等，方便業(yè)主繳費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)方式的管理，確保資金安全。3.收入確認(rèn)：按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，在提供物業(yè)服務(wù)的期間內(nèi)，根據(jù)合同約定的收費(fèi)周期和計(jì)費(fèi)方式，確認(rèn)物業(yè)服務(wù)收入。對(duì)于預(yù)收的物業(yè)費(fèi)，應(yīng)按照合同約定的服務(wù)期限分期確認(rèn)收入。（二）其他業(yè)務(wù)收入1.停車費(fèi)收入：規(guī)范停車管理，按照規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取停車費(fèi)。停車費(fèi)收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，不得截留或挪用。2.特約服務(wù)收入：對(duì)于業(yè)主提出的特約服務(wù)需求，按照雙方約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。加強(qiáng)對(duì)特約服務(wù)收入的核算和管理，確保收入真實(shí)、準(zhǔn)確。3.其他收入：包括房屋租賃收入、廣告位出租收入等其他業(yè)務(wù)收入，應(yīng)按照相關(guān)合同約定和財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行核算和管理，及時(shí)足額確認(rèn)收入。（三）收入核算與管理1.收入核算：財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行準(zhǔn)確核算，設(shè)置明細(xì)科目，確保收入數(shù)據(jù)的清晰、準(zhǔn)確。2.收入管理：加強(qiáng)對(duì)收入的日常管理，建立收入臺(tái)賬，定期核對(duì)收入數(shù)據(jù)，確保收入及時(shí)足額入賬。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)收費(fèi)人員的培訓(xùn)和監(jiān)督，防止出現(xiàn)少收、漏收、錯(cuò)收等情況。五、成本費(fèi)用管理（一）成本費(fèi)用分類1.人員成本：包括員工工資、獎(jiǎng)金、福利、社保、公積金等。2.物料成本：如辦公用品、清潔用品、維修材料等。3.能耗成本：水電費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)等。4.外包服務(wù)成本：如保安外包、保潔外包、綠化外包等費(fèi)用。5.固定資產(chǎn)折舊：按照規(guī)定的折舊方法和折舊年限計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用。6.其他成本費(fèi)用：如差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等。（二）成本費(fèi)用控制原則1.預(yù)算控制原則：各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)納入預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得超預(yù)算支出。2.效益優(yōu)先原則：在控制成本費(fèi)用的同時(shí)，要注重提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，確保公司整體效益。3.歸口管理原則：明確各部門在成本費(fèi)用管理中的職責(zé)，實(shí)行歸口管理，各部門對(duì)本部門發(fā)生的成本費(fèi)用負(fù)責(zé)控制和管理。4.勤儉節(jié)約原則：倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的工作作風(fēng)，杜絕浪費(fèi)，降低不必要成本費(fèi)用支出。（三）成本費(fèi)用核算1.核算方法：按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的核算方法，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算。對(duì)于直接成本，應(yīng)直接計(jì)入相關(guān)成本項(xiàng)目；對(duì)于間接成本，應(yīng)按照合理的分配方法分?jǐn)傆?jì)入各成本項(xiàng)目。2.核算流程：各部門負(fù)責(zé)本部門成本費(fèi)用的歸集和統(tǒng)計(jì)，定期向財(cái)務(wù)部門報(bào)送成本費(fèi)用報(bào)表。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門報(bào)送的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、匯總和核算，編制成本費(fèi)用明細(xì)表和成本費(fèi)用分析報(bào)告。（四）成本費(fèi)用審批1.審批流程：建立成本費(fèi)用審批制度，明確審批權(quán)限和審批流程。一般費(fèi)用支出由部門負(fù)責(zé)人審批；較大金額的費(fèi)用支出需經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)公司管理層審批。2.審批依據(jù)：審批時(shí)應(yīng)依據(jù)公司預(yù)算、相關(guān)合同協(xié)議、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。（五）成本費(fèi)用分析與控制1.成本費(fèi)用分析：定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，找出成本費(fèi)用變動(dòng)的原因和存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施和建議。分析內(nèi)容包括成本費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析、成本費(fèi)用趨勢(shì)分析、成本費(fèi)用與收入的對(duì)比分析等。2.成本費(fèi)用控制：根據(jù)成本費(fèi)用分析結(jié)果采取有效措施進(jìn)行控制，如優(yōu)化人員配置、降低物料消耗、加強(qiáng)能耗管理、規(guī)范外包服務(wù)管理等，確保成本費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)定義與分類：根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，明確固定資產(chǎn)的定義和分類標(biāo)準(zhǔn)，如房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具、電子設(shè)備等。2.固定資產(chǎn)購(gòu)置：固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照公司預(yù)算和審批程序進(jìn)行，確保購(gòu)置的固定資產(chǎn)符合公司業(yè)務(wù)需要且經(jīng)濟(jì)合理。購(gòu)置后應(yīng)及時(shí)辦理入賬手續(xù)，登記固定資產(chǎn)卡片。3.固定資產(chǎn)折舊：按照規(guī)定的折舊方法和折舊年限計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，折舊方法一經(jīng)確定不得隨意變更。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期核對(duì)固定資產(chǎn)折舊計(jì)提情況，確保折舊計(jì)提準(zhǔn)確。4.固定資產(chǎn)清查：定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，每年至少進(jìn)行一次全面清查。清查內(nèi)容包括固定資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)、使用情況等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并調(diào)整相關(guān)賬務(wù)。5.固定資產(chǎn)處置：固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，包括出售、報(bào)廢、毀損等。處置收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，處置凈損益應(yīng)按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定進(jìn)行處理。（二）流動(dòng)資產(chǎn)（庫(kù)存現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款等）管理1.庫(kù)存現(xiàn)金管理：嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，控制庫(kù)存現(xiàn)金限額，確保現(xiàn)金收付安全。每日下班前，出納應(yīng)將現(xiàn)金繳存銀行，不得坐支現(xiàn)金。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金收付憑證的審核和保管，定期盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。2.銀行存款管理：合理選擇銀行開(kāi)戶，加強(qiáng)銀行賬戶管理。定期核對(duì)銀行存款賬目，及時(shí)掌握銀行存款余額和資金變動(dòng)情況。嚴(yán)格執(zhí)行銀行存款支付審批制度，確保銀行存款支付安全。3.應(yīng)收賬款管理：建立應(yīng)收賬款管理制度，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的核算和管理。定期與客戶核對(duì)賬款，及時(shí)催收逾期賬款，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于確實(shí)無(wú)法收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行核銷，并報(bào)公司管理層備案。七、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.財(cái)務(wù)報(bào)表種類：按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表及其附注。2.編制要求：財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，數(shù)據(jù)應(yīng)具有可比性和一致性。報(bào)表編制人員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的編制方法和流程進(jìn)行編制，確保報(bào)表質(zhì)量。3.審核與報(bào)送：財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、公司管理層審批后，按照規(guī)定的時(shí)間和渠道報(bào)送相關(guān)部門和單位，如股東、稅務(wù)機(jī)關(guān)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。（二）財(cái)務(wù)分析1.分析內(nèi)容：定期對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行全面分析，分析內(nèi)容包括償債能力分析、盈利能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、發(fā)展能力分析等。同時(shí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，開(kāi)展專項(xiàng)財(cái)務(wù)分析，如成本效益分析、資金使用效率分析等。2.分析方法：運(yùn)用多種分析方法，如比率分析、趨勢(shì)分析、比較分析等，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，揭示公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變化趨勢(shì)及存在的問(wèn)題。3.分析報(bào)告：撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司管理層提供決策依據(jù)。財(cái)務(wù)分析報(bào)告應(yīng)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析深入、建議合理，能夠清晰地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為公司決策提供有力支持。八、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制目標(biāo)確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)，財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確，資產(chǎn)安全完整，提高資金使用效益，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）內(nèi)部控制原則1.全面性原則：涵蓋公司財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)崗位，不留死角。2.重要性原則：關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，確保內(nèi)部控制的有效性。3.制衡性原則：各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作相互制約、相互監(jiān)督，避免權(quán)力過(guò)度集中。4.適應(yīng)性原則：根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制制度，確保制度的適應(yīng)性和有效性。（三）內(nèi)部控制措施1.崗位設(shè)置與職責(zé)分離：合理設(shè)置財(cái)務(wù)崗位，明確各崗位職責(zé)權(quán)限，確保不相容崗位相互分離、相互制約。如出納不得兼任會(huì)計(jì)檔案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。2.授權(quán)審批控制：建立明確的授權(quán)審批制度，規(guī)定不同層次管理人員的審批權(quán)限，所有財(cái)務(wù)收支必須經(jīng)過(guò)授權(quán)審批后方可辦理。3.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制：按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司財(cái)務(wù)制度，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)資料的審核和保管，防止財(cái)務(wù)信息泄露。4.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制：加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的日常管理和保護(hù)，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)安全。對(duì)重要資產(chǎn)采取必要的安全防護(hù)措施，如設(shè)置監(jiān)控設(shè)備、加強(qiáng)門禁管理等。5.預(yù)算控制：實(shí)行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整和考核等環(huán)節(jié)的控制，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.運(yùn)營(yíng)分析控制：定期對(duì)公司運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。通過(guò)運(yùn)營(yíng)分析，為公司決策提供依據(jù)，提高公司運(yùn)營(yíng)效率和效益。7.績(jī)效考評(píng)控制：建立財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)能力等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員提高