PAGE酒店類財(cái)務(wù)制度一、總則1.目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范酒店財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和合規(guī)性，為酒店的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供有力支持。2.適用范圍本制度適用于酒店內(nèi)所有部門和員工，涵蓋酒店運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。3.基本原則合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，確保酒店財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確、完整，財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠，為酒店決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。及時(shí)性原則：及時(shí)處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)事務(wù)，按時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為管理層提供及時(shí)的財(cái)務(wù)信息。內(nèi)部控制原則：建立健全內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保酒店資產(chǎn)安全。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置1.財(cái)務(wù)部門職責(zé)財(cái)務(wù)管理：負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管理等工作，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和目標(biāo)，為酒店經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)支持。會(huì)計(jì)核算：準(zhǔn)確記錄和核算酒店各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，反映酒店財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。稅務(wù)管理：依法進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和繳納，合理稅務(wù)籌劃，降低酒店稅務(wù)成本。資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)酒店資產(chǎn)的登記、清查、核算和監(jiān)督，確保資產(chǎn)安全完整。財(cái)務(wù)分析：定期對(duì)酒店財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，為管理層提供決策建議，促進(jìn)酒店經(jīng)濟(jì)效益提升。2.財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和流程，組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行。編制酒店年度財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核，提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平。參與酒店重大經(jīng)營(yíng)決策，提供財(cái)務(wù)分析和建議，為管理層決策提供支持。與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等保持良好溝通，維護(hù)酒店良好的財(cái)務(wù)外部環(huán)境。會(huì)計(jì)主管協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理制定財(cái)務(wù)管理制度和流程，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)制度的具體執(zhí)行和監(jiān)督。組織會(huì)計(jì)核算工作，審核會(huì)計(jì)憑證，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管，保證財(cái)務(wù)檔案的完整性和安全性。定期對(duì)酒店財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層提供決策參考。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行稅務(wù)管理，辦理稅務(wù)申報(bào)和繳納手續(xù)，合理稅務(wù)籌劃。會(huì)計(jì)按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和酒店財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算工作，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。編制記賬憑證，登記賬簿，進(jìn)行成本核算和費(fèi)用分?jǐn)?，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。協(xié)助會(huì)計(jì)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表編制和財(cái)務(wù)分析工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。負(fù)責(zé)與其他部門的財(cái)務(wù)溝通和協(xié)調(diào)，解答相關(guān)財(cái)務(wù)問題。參與酒店資產(chǎn)清查工作，核實(shí)資產(chǎn)狀況，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。出納負(fù)責(zé)酒店現(xiàn)金、銀行存款的收付和保管工作，確保資金安全。嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度辦理收付款業(yè)務(wù)，及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。定期盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，確保賬實(shí)相符。負(fù)責(zé)銀行賬戶的管理，辦理銀行開戶、銷戶、賬戶信息變更等手續(xù)。協(xié)助會(huì)計(jì)進(jìn)行賬務(wù)處理，提供相關(guān)資金收付憑證和資料。三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制年度預(yù)算編制：每年[具體時(shí)間]，財(cái)務(wù)部門組織各部門編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算。各部門根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，編制本部門預(yù)算草案，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。預(yù)算審核與調(diào)整：財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行審核，匯總編制酒店年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案，提交管理層審批。如遇市場(chǎng)環(huán)境變化、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整等因素影響預(yù)算執(zhí)行，各部門可提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核和管理層批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。2.預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控預(yù)算分解與下達(dá)：酒店年度財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部門將預(yù)算指標(biāo)分解到各部門，并下達(dá)預(yù)算執(zhí)行通知書。各部門按照預(yù)算指標(biāo)組織實(shí)施，確保預(yù)算執(zhí)行的有效性。預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控：財(cái)務(wù)部門定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差。每月[具體時(shí)間]，各部門提交預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告，財(cái)務(wù)部門匯總分析后向管理層匯報(bào)。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的部門，財(cái)務(wù)部門會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行原因分析，提出改進(jìn)措施和建議。預(yù)算考核：建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。根據(jù)預(yù)算完成情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行較好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成預(yù)算目標(biāo)的部門進(jìn)行相應(yīng)處罰，以激勵(lì)各部門積極執(zhí)行預(yù)算。四、收入管理1.客房收入管理預(yù)訂管理：客房預(yù)訂部門負(fù)責(zé)接受客戶預(yù)訂，準(zhǔn)確記錄預(yù)訂信息，包括預(yù)訂日期、入住日期、退房日期、房型、房?jī)r(jià)等。預(yù)訂信息及時(shí)傳遞給前臺(tái)部門，確?？头款A(yù)訂的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。入住登記與退房結(jié)算：前臺(tái)部門負(fù)責(zé)辦理客人入住登記手續(xù)，收取押金，開具押金收據(jù)?？腿送朔繒r(shí)，前臺(tái)部門根據(jù)客人實(shí)際消費(fèi)情況進(jìn)行結(jié)算，退還押金或收取差額。結(jié)算過程中，嚴(yán)格按照酒店規(guī)定的房?jī)r(jià)和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保收入準(zhǔn)確無誤。收入確認(rèn)與核算：客房收入按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行確認(rèn)和核算。每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后，前臺(tái)部門將當(dāng)日客房入住和退房信息傳遞給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際入住情況確認(rèn)客房收入，并進(jìn)行賬務(wù)處理。2.餐飲收入管理點(diǎn)餐與結(jié)賬管理：餐廳服務(wù)員負(fù)責(zé)為客人提供點(diǎn)餐服務(wù)，準(zhǔn)確記錄客人所點(diǎn)菜品和酒水信息?？腿擞貌徒Y(jié)束后，服務(wù)員將點(diǎn)餐清單傳遞給收銀臺(tái)，收銀臺(tái)根據(jù)點(diǎn)餐清單進(jìn)行結(jié)賬。結(jié)賬方式包括現(xiàn)金、信用卡、轉(zhuǎn)賬等，收銀臺(tái)在結(jié)賬時(shí)應(yīng)嚴(yán)格核對(duì)賬單信息，確保收款金額準(zhǔn)確無誤。收入確認(rèn)與核算：餐飲收入按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行確認(rèn)和核算。每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后，餐廳收銀臺(tái)將當(dāng)日餐飲收入報(bào)表傳遞給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)報(bào)表信息確認(rèn)餐飲收入，并進(jìn)行賬務(wù)處理。對(duì)于宴會(huì)、會(huì)議等大型餐飲活動(dòng)，應(yīng)按照合同約定及時(shí)確認(rèn)收入。3.其他收入管理會(huì)議收入管理：會(huì)議預(yù)訂部門負(fù)責(zé)接受會(huì)議預(yù)訂，與客戶簽訂會(huì)議合同，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人數(shù)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。會(huì)議期間，相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供會(huì)議服務(wù)，會(huì)議結(jié)束后，按照合同約定收取會(huì)議費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門根據(jù)合同執(zhí)行情況確認(rèn)會(huì)議收入，并進(jìn)行賬務(wù)處理。娛樂收入管理：娛樂場(chǎng)所負(fù)責(zé)為客人提供娛樂服務(wù)，按照規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門根據(jù)娛樂場(chǎng)所每日營(yíng)業(yè)報(bào)表確認(rèn)娛樂收入，并進(jìn)行賬務(wù)處理。其他雜項(xiàng)收入管理：酒店內(nèi)的其他雜項(xiàng)收入，如商務(wù)中心服務(wù)收入、停車場(chǎng)收入等，相關(guān)部門應(yīng)按照規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，并及時(shí)將收入信息傳遞給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際收入情況進(jìn)行確認(rèn)和核算。五、成本費(fèi)用管理1.成本管理采購(gòu)成本管理：采購(gòu)部門負(fù)責(zé)酒店各類物資的采購(gòu)工作，按照采購(gòu)管理制度選擇供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。采購(gòu)成本包括物資采購(gòu)價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、裝卸費(fèi)用等。財(cái)務(wù)部門對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行審核，監(jiān)督采購(gòu)成本的控制情況，定期對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行分析，提出降低采購(gòu)成本的建議。庫存成本管理：倉(cāng)庫部門負(fù)責(zé)酒店物資庫存管理，建立物資出入庫管理制度，確保物資收發(fā)準(zhǔn)確無誤。庫存成本包括物資采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、庫存損耗等。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)庫存數(shù)量和價(jià)值，計(jì)算庫存成本。對(duì)于積壓物資和過期物資，及時(shí)進(jìn)行處理，降低庫存成本。餐飲成本管理：餐飲部門負(fù)責(zé)餐飲成本控制，制定食材采購(gòu)計(jì)劃，合理控制食材用量，降低食材浪費(fèi)。餐飲成本包括食材采購(gòu)成本、調(diào)料成本、人工成本（與餐飲制作直接相關(guān)部分）等。財(cái)務(wù)部門協(xié)助餐飲部門進(jìn)行成本核算和分析，定期對(duì)餐飲成本進(jìn)行監(jiān)控，提出降低餐飲成本的措施和建議。2.費(fèi)用管理營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理：營(yíng)業(yè)費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。銷售費(fèi)用主要用于酒店市場(chǎng)推廣、銷售活動(dòng)等方面的支出；管理費(fèi)用包括管理人員薪酬、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等；財(cái)務(wù)費(fèi)用主要是指酒店的利息支出、手續(xù)費(fèi)等。各部門應(yīng)按照預(yù)算控制營(yíng)業(yè)費(fèi)用的支出，財(cái)務(wù)部門對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用進(jìn)行審核和監(jiān)控，定期進(jìn)行費(fèi)用分析，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。員工薪酬管理：人力資源部門負(fù)責(zé)制定酒店員工薪酬制度，確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式。財(cái)務(wù)部門按照薪酬制度計(jì)算員工工資、獎(jiǎng)金、福利等薪酬支出，并按時(shí)發(fā)放。在薪酬管理過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，確保員工薪酬的合法性和合理性。固定資產(chǎn)折舊與攤銷管理：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和酒店固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)酒店固定資產(chǎn)進(jìn)行折舊計(jì)算和攤銷處理。固定資產(chǎn)折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，核實(shí)固定資產(chǎn)的使用狀況和價(jià)值，確保固定資產(chǎn)折舊和攤銷的準(zhǔn)確性。六、資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)購(gòu)置：各部門根據(jù)業(yè)務(wù)需要提出固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)，經(jīng)審批后由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)。固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)遵循預(yù)算管理原則，確保購(gòu)置資金來源合理。財(cái)務(wù)部門參與固定資產(chǎn)購(gòu)置合同的審核，對(duì)購(gòu)置資金進(jìn)行監(jiān)控。固定資產(chǎn)入賬與折舊：固定資產(chǎn)購(gòu)置完成后，采購(gòu)部門及時(shí)將固定資產(chǎn)交付使用部門，并將相關(guān)資料傳遞給財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門按照規(guī)定進(jìn)行固定資產(chǎn)入賬處理，確定固定資產(chǎn)原值、預(yù)計(jì)使用年限、折舊方法等信息，按月計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。固定資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)：每年定期組織固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，由財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門和使用部門共同參與。清查盤點(diǎn)過程中應(yīng)核實(shí)固定資產(chǎn)數(shù)量、使用狀況、價(jià)值等信息，確保賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)處置：固定資產(chǎn)因報(bào)廢、出售、轉(zhuǎn)讓等原因需要處置時(shí)，由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后由資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)辦理處置手續(xù)。財(cái)務(wù)部門對(duì)固定資產(chǎn)處置進(jìn)行賬務(wù)處理，確保處置收入及時(shí)入賬，處置損失按照規(guī)定進(jìn)行核銷。2.流動(dòng)資產(chǎn)與存貨管理貨幣資金管理：酒店應(yīng)嚴(yán)格遵守貨幣資金管理制度，加強(qiáng)現(xiàn)金、銀行存款的管理。出納人員負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付和銀行存款收支業(yè)務(wù)，確保資金安全。每日營(yíng)業(yè)結(jié)束后，出納人員應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)現(xiàn)金，編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，與現(xiàn)金日記賬核對(duì)相符。定期編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，核對(duì)銀行存款賬目。應(yīng)收賬款管理：銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收工作，定期與客戶核對(duì)賬目，確保應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)部門對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)控和分析，對(duì)于逾期未收回的賬款，及時(shí)發(fā)出催款通知，并采取相應(yīng)的催收措施。建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度，對(duì)于確實(shí)無法收回的應(yīng)收賬款，按照規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備，并進(jìn)行核銷處理。存貨管理：倉(cāng)庫部門負(fù)責(zé)存貨的收發(fā)存管理，建立存貨臺(tái)賬，記錄存貨的出入庫情況。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，核實(shí)存貨數(shù)量和價(jià)值，計(jì)算存貨成本。對(duì)于積壓存貨和變質(zhì)存貨，及時(shí)進(jìn)行處理，降低存貨資金占用。七、稅務(wù)管理1.稅務(wù)申報(bào)與繳納財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)按照國(guó)家稅收法律法規(guī)和稅務(wù)機(jī)關(guān)的要求，及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和繳納工作。每月[具體時(shí)間]前，完成增值稅、企業(yè)所得稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加等各項(xiàng)稅費(fèi)的申報(bào)和繳納。在稅務(wù)申報(bào)過程中，認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，確保申報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。如有涉及稅收優(yōu)惠政策的，及時(shí)辦理相關(guān)備案手續(xù)，享受稅收優(yōu)惠。2.稅務(wù)籌劃結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，合理進(jìn)行稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)成本。在合法合規(guī)前提下，通過優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、合理安排成本費(fèi)用等方式，減少應(yīng)納稅額。關(guān)注國(guó)家稅收政策變化，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)籌劃方案，確保酒店稅務(wù)管理符合最新政策要求。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析1.財(cái)務(wù)報(bào)告編制財(cái)務(wù)部門按照國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和酒店財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映酒店財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。每月[具體時(shí)間]前，編制月度財(cái)務(wù)報(bào)告，向管理層匯報(bào)酒店當(dāng)月財(cái)務(wù)情況。每季度末和年末，編制季度和年度財(cái)務(wù)報(bào)告，同時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)說明，并分析酒店財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變動(dòng)原因。2.財(cái)務(wù)分析定期對(duì)酒店財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析，為管理層提供決策支持。財(cái)務(wù)分析內(nèi)容包括償債能力分析、盈利能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析和發(fā)展能力分析等。通過對(duì)比分析歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)數(shù)據(jù)，找出酒店經(jīng)營(yíng)管理中的優(yōu)勢(shì)和不足，提出改進(jìn)措施和建議。每月撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，重點(diǎn)分析當(dāng)月財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)情況及原因，對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。每季度和年度進(jìn)行全面財(cái)務(wù)分析，為管理層制定經(jīng)營(yíng)策略提供依據(jù)。九、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制1.內(nèi)部控制制度建設(shè)建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)算、收入、成本費(fèi)用、資產(chǎn)、稅務(wù)等各個(gè)方面，明確各部門和人