專(zhuān)職采購(gòu)員考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.以下哪種采購(gòu)方式適用于緊急采購(gòu)？A.招標(biāo)采購(gòu)B.詢(xún)價(jià)采購(gòu)C.單一來(lái)源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)2.采購(gòu)中，供應(yīng)商交貨延遲，采購(gòu)員首先應(yīng)：A.罰款供應(yīng)商B.與供應(yīng)商溝通了解原因C.尋找新供應(yīng)商D.暫停合作3.采購(gòu)合同中，以下哪個(gè)條款不屬于主要條款？A.價(jià)格條款B.驗(yàn)收條款C.保密條款D.交貨條款4.衡量采購(gòu)績(jī)效的指標(biāo)中，采購(gòu)成本降低率屬于：A.質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)B.時(shí)間績(jī)效指標(biāo)C.數(shù)量績(jī)效指標(biāo)D.價(jià)格績(jī)效指標(biāo)5.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查中，收集二手資料的方法不包括：A.查閱統(tǒng)計(jì)年鑒B.問(wèn)卷調(diào)查C.行業(yè)報(bào)告D.網(wǎng)絡(luò)搜索6.采購(gòu)談判中，當(dāng)對(duì)方提出不合理要求時(shí)，較好的回應(yīng)方式是：A.直接拒絕B.拖延時(shí)間C.提出反建議D.沉默不語(yǔ)7.以下哪種情況不適合采用集中采購(gòu)？A.企業(yè)各部門(mén)需求差異大B.采購(gòu)量大C.供應(yīng)商資源集中D.企業(yè)追求規(guī)模效益8.采購(gòu)物品的質(zhì)量檢驗(yàn)方法中，抽樣檢驗(yàn)適用于：A.貴重物品B.批量大的物品C.精度要求高的物品D.定制物品9.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)對(duì)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的措施不包括：A.增加供應(yīng)商數(shù)量B.建立應(yīng)急庫(kù)存C.降低采購(gòu)價(jià)格D.與供應(yīng)商簽訂保障協(xié)議10.采購(gòu)預(yù)算編制方法中，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和未來(lái)業(yè)務(wù)變化調(diào)整預(yù)算的是：A.零基預(yù)算法B.滾動(dòng)預(yù)算法C.增量預(yù)算法D.彈性預(yù)算法答案：1.C2.B3.C4.D5.B6.C7.A8.B9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)的基本流程包括：A.需求確定B.供應(yīng)商選擇C.合同簽訂D.驗(yàn)收付款2.選擇供應(yīng)商時(shí)，需要考慮的因素有：A.價(jià)格B.質(zhì)量C.交貨期D.售后服務(wù)3.采購(gòu)談判的策略有：A.投石問(wèn)路B.聲東擊西C.最后通牒D.以退為進(jìn)4.采購(gòu)合同的風(fēng)險(xiǎn)主要有：A.合同條款風(fēng)險(xiǎn)B.供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)C.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)D.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)5.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的作用有：A.衡量采購(gòu)工作成果B.改進(jìn)采購(gòu)工作C.激勵(lì)采購(gòu)人員D.為企業(yè)決策提供依據(jù)6.降低采購(gòu)成本的方法有：A.批量采購(gòu)B.與供應(yīng)商談判降價(jià)C.優(yōu)化采購(gòu)流程D.選擇低價(jià)供應(yīng)商7.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容包括：A.供應(yīng)商情況B.產(chǎn)品價(jià)格C.市場(chǎng)需求D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)8.以下屬于采購(gòu)質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)有：A.采購(gòu)前質(zhì)量控制B.采購(gòu)過(guò)程中質(zhì)量控制C.采購(gòu)后質(zhì)量控制D.質(zhì)量改進(jìn)9.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括：A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控10.集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有：A.降低采購(gòu)成本B.提高采購(gòu)效率C.增強(qiáng)采購(gòu)的專(zhuān)業(yè)性D.滿(mǎn)足各部門(mén)個(gè)性化需求答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABCD10.ABC三、判斷題（每題2分，共20分）1.采購(gòu)就是簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)行為。（）2.供應(yīng)商的報(bào)價(jià)越低越好。（）3.采購(gòu)合同一旦簽訂就不能變更。（）4.采購(gòu)績(jī)效評(píng)估只關(guān)注采購(gòu)成本。（）5.集中采購(gòu)適用于所有企業(yè)。（）6.采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查只需關(guān)注當(dāng)前市場(chǎng)情況。（）7.采購(gòu)談判中應(yīng)始終堅(jiān)持自己的立場(chǎng)，不做任何讓步。（）8.采購(gòu)質(zhì)量控制只需要在驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行。（）9.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理就是要消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）10.采購(gòu)預(yù)算編制完成后就不能調(diào)整。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述選擇供應(yīng)商的基本步驟。首先明確采購(gòu)需求和標(biāo)準(zhǔn)，接著通過(guò)多種渠道尋找潛在供應(yīng)商，對(duì)其進(jìn)行初步篩選。然后實(shí)地考察或深入調(diào)查，評(píng)估其綜合能力。最后選定合適供應(yīng)商并建立合作關(guān)系，持續(xù)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。2.采購(gòu)談判前需要做哪些準(zhǔn)備工作？收集與采購(gòu)相關(guān)的產(chǎn)品、市場(chǎng)、供應(yīng)商資料；明確談判目標(biāo)、底線(xiàn)；組建合適的談判團(tuán)隊(duì)并分工；制定談判策略和方案；模擬可能出現(xiàn)的情況及應(yīng)對(duì)方法。3.如何進(jìn)行采購(gòu)成本控制？可通過(guò)批量采購(gòu)獲取價(jià)格優(yōu)惠，與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取降價(jià)，優(yōu)化采購(gòu)流程減少中間環(huán)節(jié)成本。同時(shí)做好采購(gòu)預(yù)算管理，避免超支，還可分析成本結(jié)構(gòu)降低不必要開(kāi)支。4.采購(gòu)合同管理包括哪些內(nèi)容？包括合同簽訂前的審核，確保條款合理合法、雙方權(quán)利義務(wù)明確。合同執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督，保證雙方按約履行。合同變更時(shí)的協(xié)商與記錄，以及合同結(jié)束后的歸檔和總結(jié)。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論采購(gòu)在企業(yè)中的重要性。采購(gòu)能保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)所需物資供應(yīng)，影響產(chǎn)品質(zhì)量。合理采購(gòu)可降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。還能與供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系，獲取資源和信息，助力企業(yè)發(fā)展。2.當(dāng)采購(gòu)的物品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)如何處理？先與供應(yīng)商溝通，明確問(wèn)題責(zé)任。若屬供應(yīng)商問(wèn)題，要求其換貨、補(bǔ)貨或賠償損失。同時(shí)對(duì)問(wèn)題物品進(jìn)行隔離和處理，避免流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。還要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善采購(gòu)質(zhì)量控制體系。3.如何提高采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)？可組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)采購(gòu)知識(shí)和技能。鼓勵(lì)參加行業(yè)交流活動(dòng)，了解最新動(dòng)態(tài)。建立績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)采購(gòu)人員