李寧品牌競爭環(huán)境及品牌競爭策略存在的問題分析案例目錄TOC\o"1-3"\h\u25673一、李寧品牌競爭環(huán)境分析與消費者調(diào)研 122411(一)李寧品牌介紹：“新國潮代表” 126939(二)波特的五力模型分析 2255881.競爭者的競爭能力 3199272.潛在競爭者進入的能力 314643.替代品的能力 4129074.供應(yīng)商的議價能力 4206065.購買者的議價能力 526159(三)李寧消費市場調(diào)研結(jié)果分析 511二、李寧品牌年輕化營銷策略與問題分析 724986(一)品牌年輕化營銷策略分析 7122151.產(chǎn)品策略（Product）：加強品牌定位，實現(xiàn)品牌創(chuàng)新 7113792.價格策略（Price）：制定價格定位，提升品牌口碑 96893.渠道策略（Place）：拓寬營銷渠道，線上線下結(jié)合 10219064.宣傳策略（Promotion）：制定品牌戰(zhàn)略，強化品牌形象 1427473(二)品牌存在的問題分析 1544471.品牌個性有待凸顯 16291882.缺乏品牌文化塑造 16321483.國際化速度過快 1683484.價格提升過快 16李寧品牌競爭環(huán)境分析與消費者調(diào)研李寧品牌介紹：“新國潮代表”1990年，李寧品牌正式成立。在中國，身為民營企業(yè)的李寧公司作為運動品牌的重要排頭兵，其所塑造的品牌內(nèi)涵，逐漸演變?yōu)榱酥腥A民族寄托體育強國理想的載體，也循序漸進地成為了大眾心中體育品牌的首選。30年創(chuàng)業(yè)歷程，李寧品牌經(jīng)歷了4個重要階段：1990年至2002年間，李寧品牌實現(xiàn)了從簡歷到快速沉淀發(fā)展，成為了中國運動第一品牌，也逐步受到了年輕群里的追求和追捧；2004年至2010年間，2004年李寧成為首家在香港上市的內(nèi)地運動品牌，李寧品牌進入了經(jīng)營調(diào)整階段，伴隨著金融危機的爆發(fā)，在市場競爭激烈的背景下，李寧也在不斷地尋求改變，逐步蛻變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)；2011年至2014年間，李寧的高層開始了頻繁變動，因此也引發(fā)了連續(xù)三年的虧損。隨后李寧也進入了品牌重塑階段，逐漸進入運動品牌專業(yè)化發(fā)展的軌跡，推動業(yè)務(wù)由批發(fā)的形式向零售轉(zhuǎn)型；2015至今，李寧從傳統(tǒng)供應(yīng)商到“互聯(lián)網(wǎng)＋運動生活服務(wù)商轉(zhuǎn)型，而真正的“爆點”是出現(xiàn)在2018年，李寧的產(chǎn)品登上了紐約時裝周，這一步也是成功開啟了“國貨復(fù)興”的潮流。而李寧最好的代言人，李寧先生本人也起到了良好的推動作用。2019年，李寧穿著自家品牌的“老爹鞋”，還自嘲為“老爹”。在這之后，李寧推出了不少的新品，也都引起巨大了國內(nèi)潮流市場的反響。圖1.李寧品牌發(fā)展歷程波特的五力模型分析競爭者的競爭能力體育用品絕非是一片藍(lán)海，而是已然成熟的完全競爭市場，競爭壓力巨大。這種壓力不僅來自海外，更來自國內(nèi)：兩家老牌運動企業(yè)，分別是來自美國的耐克和德國的阿迪達(dá)斯，還有新晉的北美銷量冠軍安德瑪?shù)?；國?nèi)的競品更加種類繁多，無論是361°還是安踏，都是虎視眈眈盯著國產(chǎn)運動品牌寶座的位置，后者更是在2012年超越了李寧，做到了銷售業(yè)績第一。從國內(nèi)市場分析，安踏等國產(chǎn)運動服飾品牌，從自身產(chǎn)品定位來看，相較李寧更低，更注重市場下沉，布局多為中小城市，回避了同一線國際大廠的正面對決，由此帶來了更加穩(wěn)定的營收。圖3.各大運動品牌的市場占比潛在競爭者進入的能力同其他行業(yè)類似，要進入高端產(chǎn)品的行列，運動品牌也需要較高的門檻。榜上有名的都是一些家喻戶曉的品牌，例如耐克、阿迪達(dá)斯、彪馬、安德瑪?shù)?。就實際情況而言，深耕多年的李寧仍難以在高端運動產(chǎn)品市場站穩(wěn)腳跟，這佐證了全部押寶于高端產(chǎn)品、篤定自身為高端運動品牌的戰(zhàn)略有待商榷。目前而言，無論是安踏、361°、鴻星爾克還是匹克這些企業(yè)，在國內(nèi)體育運動市場都尚有一戰(zhàn)之力，其他國產(chǎn)品牌不一而足。顯而易見的是，這些品牌直接威脅到李寧的生存空間。不過對于作為一家已有三十年市場摸爬滾打經(jīng)驗的企業(yè)而言，李寧對于這些“挑戰(zhàn)者”仍手握不少優(yōu)勢：首先，李寧有著“中國最早創(chuàng)立的體育品牌”這一光環(huán)，先發(fā)優(yōu)勢在任何行業(yè)都有體現(xiàn)，特別是在用戶心理認(rèn)同方面；其次，雄厚的資金力量足以支撐李寧的創(chuàng)新型研發(fā)，長期深耕體育用品市場，精準(zhǔn)定位用戶需求使得李寧能夠擁有強大的技術(shù)儲備，從而推出一些應(yīng)用新技術(shù)的特色產(chǎn)品，如李寧弓、李寧云等，如此大的研發(fā)投入其他競爭品牌難以為繼；最后，強大的線上線下布局使得李寧擁有對中小品牌“降維打擊”的能力，無論是各大電商的線上旗艦店，還是線下隨處可見的李寧體驗店，時刻曝光于群眾的視線范圍內(nèi)讓李寧擁有巨大的優(yōu)勢變現(xiàn)能力。替代品的能力到了高端市場，體育產(chǎn)品的專業(yè)性就會成為消費者所重視的一個因素，“術(shù)業(yè)有專攻”，專項產(chǎn)品對應(yīng)專項運動，由于其差異性和其專業(yè)性，難以找到替代品。中低端產(chǎn)品市場則完全相反，競品可替代性較強。這主要是由兩方面因素導(dǎo)致的：首先在產(chǎn)品類別方面，中低端市場受限制于價格和自身定位往往不會進行過多細(xì)分，即使進行細(xì)化，在某些功能領(lǐng)域能做到的相較于高端品牌也很有限；另一方面，從購買者的視角出發(fā)，一件物美價廉的商品往往會被用于各個領(lǐng)域，很少會專門用于某一種功能，即消費者對于這個價位的產(chǎn)品專業(yè)性要求并不高，由此導(dǎo)致同樣的商品，可替代性非常強。在公司前期歷史中，由于未進行沒有進一步細(xì)分專業(yè)化需求，李寧也曾陷入過這種困境，此后李寧對戰(zhàn)略進行了調(diào)整，各種體育門類如籃球、羽毛球、乒乓球都進行了詳細(xì)的產(chǎn)品劃分。供應(yīng)商的議價能力李寧品牌方的生產(chǎn)模式一直采取的是用外包模式，李寧品牌自身所選用的供應(yīng)商高達(dá)100多家。絕大部分的商品分類一年會進行4次訂貨，每一次的訂貨都有半年的提前周期。各大代理商會根據(jù)特殊時期（如618電商購物節(jié)），提前為易斷貨的商品進行備貨，線上的品牌商也會因為特殊時期儲備貨物以備補發(fā)，但也因如此，實際的需求量并未達(dá)到備貨的數(shù)量，導(dǎo)致了供應(yīng)商和代理商都出現(xiàn)了囤貨現(xiàn)象，最后導(dǎo)致無法清理庫存。故而李寧從生產(chǎn)到銷售的整個流程，都需要與各合作供應(yīng)商要保持“零距離接觸”，實現(xiàn)緊密關(guān)系，使得品牌商和供貨商從價值交換的貿(mào)易關(guān)系和互相競爭擠壓的關(guān)系，轉(zhuǎn)而形成利益一體化的合作聯(lián)盟，完成整個供應(yīng)鏈的升級。購買者的議價能力從很多實際情況不難看出，高端品牌和普通品牌在對產(chǎn)品價格的管控能力上截然不同。高端運動品牌將自己的產(chǎn)品推向市場時，由于獨特的功能性、較少的競爭對手以及更強的品牌溢價能力，對于價格也擁有更大的話語權(quán)，用戶的“粘度”更高，憑借絕對的優(yōu)勢地位，可以賺取更多利潤從而進一步鞏固自己的高端定位。一般品牌則不然，價格可能是購買時用戶的首要考慮因素，即人們口中常提到的是否具有“性價比”。對李寧這個體量的企業(yè)而言，流水線生產(chǎn)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理意味著標(biāo)準(zhǔn)化定價，無論線上或是線下，留給購買者議價的空間較小。這種標(biāo)準(zhǔn)化造就了大家對與品牌價格的信任，因此，針對個別用戶的價格商討，屬于偶發(fā)性以及小概率事件，不會影響整個企業(yè)的議價能力。李寧消費市場調(diào)研結(jié)果分析針對本次課題探究，發(fā)布了有關(guān)于李寧消費市場問卷調(diào)查（見附件1），根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)構(gòu)顯示，分別得出以下結(jié)論：消費群體年輕化：據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，購買李寧產(chǎn)品的30歲以下人群占比為65.41%。越來越多的年輕人選擇購買李寧的產(chǎn)品，年輕化不應(yīng)該是一兩句口號，也不應(yīng)該是被強制的打上標(biāo)簽，更不是浮于表面的某種標(biāo)志性元素，而是一種年輕態(tài)度上的共鳴；購買李寧產(chǎn)品的年齡段選項小計比例30周歲以下12165.41%30周歲以上6434.59%本題有效填寫人次185李寧在線上線下渠道推廣效果顯著：根據(jù)調(diào)查結(jié)構(gòu)顯示，有42.16%的人群是通過線下體驗店了解到李寧推出的新品。這些線下店鋪，或直營或加盟，都起到了排頭兵的作用，成為對外展示自己各類產(chǎn)品的窗口，在商場中改變以往運動品牌線下店面裝修風(fēng)格，加入更多的創(chuàng)新元素，讓消費群體直觀感受到李寧品牌創(chuàng)新的活力。什么渠道了解到李寧品牌選項小計比例李寧的廣告6334.05%李寧的線下體驗店7842.16%周圍朋友推薦4423.78%本題有效填寫人次185民族品牌形象的成功搭建：作為國貨的鼻祖，李寧把握“國潮”大趨勢，將品牌形象打上民族情懷的烙印。根據(jù)此次調(diào)查問卷結(jié)果顯示，超過50%的人選擇購買李寧是因為支持國貨品牌。這與今年爆發(fā)的“新疆棉”熱點緊密相連，李寧作為國內(nèi)運動品牌的最大霸主，是國貨發(fā)展的轉(zhuǎn)折點和最優(yōu)契機。選擇購買李寧的原因選項小計比例支持民族品牌9350.59%質(zhì)量好115.88%款式美觀3116.47%價格合理3720%其它137.06%本題有效填寫人次185李寧產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一：相較于同行業(yè)的運動品牌，耐克在籃球鞋、阿迪達(dá)斯在足球鞋有著不可撼動的專攻地位，李寧缺乏顯著定位。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，96%的人只了解李寧只有服飾和鞋類產(chǎn)品，而據(jù)不完全統(tǒng)計，耐克在中國市場就高達(dá)53種產(chǎn)品。圖2.李寧各類產(chǎn)品占比情況李寧品牌年輕化營銷策略與問題分析品牌年輕化營銷策略分析產(chǎn)品策略（Product）：加強品牌定位，實現(xiàn)品牌創(chuàng)新精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位2015年以后，李寧品牌全面重塑，各種新產(chǎn)品線，層出不窮。在前期的許多產(chǎn)品設(shè)計中，消費者更多認(rèn)為李寧的新品設(shè)計缺乏新意，用料單一，質(zhì)感較差，甚至帶有“抄襲”，不符合當(dāng)下年輕人對于“潮”的追求。李寧品牌敏銳地捕捉到了這一點。如同汽車界比亞迪挖來前奧迪設(shè)計師后銷量一飛沖天一樣，李寧也著手涉及層面，全面轉(zhuǎn)變自己產(chǎn)品的形象?！斑\動”、“時尚”、“個性”、“街頭”這些如今已經(jīng)泛濫在各品牌的宣傳語中的詞匯在當(dāng)時的環(huán)境下仍是一步激進的著棋。例如，登上巴黎時裝周的新品，李寧品牌在國際化市場之所以能夠快速提高知名度，除了以“國”字命名彰顯大國風(fēng)范，更重要的還是其產(chǎn)品更好地迎合了年輕群體的消費需求。投入科技研發(fā)，挖掘運動產(chǎn)品“黑科技”為了使李寧更好的進入國際市場，在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，李寧投入了大量經(jīng)費在產(chǎn)品的科研項目。李寧擁有一個專屬科研室——AT(AdvancedTechnology)，在這個科研室里，科技人員研發(fā)出了許多李寧自己的品牌專利，體現(xiàn)在服裝產(chǎn)品上的部分技術(shù)，比如能夠提高舒適性的ATDRY吸濕速干技術(shù)，能夠有效的減少運動服飾的再吸汗后的重量和衣物密度。同時，最佳具備吸引力的還是李寧的球鞋，李寧球鞋在鞋面、中底和大底都充分利用科技元素，比如用在鞋面的WATERSHELL防風(fēng)防水技術(shù)。如今李寧更好地將新時代超前的技術(shù)融入到產(chǎn)品中，真切的幫助到產(chǎn)品提升性能，增強了消費者對于產(chǎn)品的體驗感。圖4.李寧研發(fā)費用占收入比重價格策略（Price）：制定價格定位，提升品牌口碑價格戰(zhàn)絕非長久之計，錯位競爭才是正確的出路，李寧也很快意識到這一點，差異化定價讓其針對不同的消費群體可以有更多的應(yīng)對措施。單從這一點來看，李寧的經(jīng)營策略是本土品牌的一個典范。并不是抨擊本土品牌，反而低價高性價比的產(chǎn)品對于很多國內(nèi)品牌而言是最好甚至是唯一的戰(zhàn)略，比如當(dāng)年的小米，直到現(xiàn)在仍有著“價格屠夫”的稱號。低售價高質(zhì)量可以快速在市場中站穩(wěn)腳跟，但這不是長久之計，沒有哪個品牌甘于做低附加值的產(chǎn)品，但是長期定價策略也會嚴(yán)重影響品牌對于高端定位的能力。例如每當(dāng)有新的產(chǎn)品發(fā)售時，可以采取一定的撇脂定價策略，最初先定一個較高的價格，在前期獲得最大的利潤。銷售一段時間過后，在根據(jù)市場的具體情況調(diào)整價格。在2010年，李寧對產(chǎn)品進行了7%至17.9%的提價，當(dāng)然這是無法兼得的情況下，在滿足中高層消費者的需求后，也導(dǎo)致中低消費群體降低了品牌的忠誠度等問題。但對于新發(fā)售的產(chǎn)品而言，李寧采用高價撇脂定價策略，利用獵奇的心理，以盡可能高的價格進入市場，同時以促銷的形式獲得更多利潤。隨著消費市場的變化，以及競爭者的反映，再逐步調(diào)整產(chǎn)品的價格。主要是因為，消費者對于每個品牌的價格心中都有一個定價，消費者普遍認(rèn)為價和價值成正比。因此李寧公司的定價在后期主要維持在中高檔之間。產(chǎn)品成本運動鞋生產(chǎn)成本不高，但在設(shè)計、技術(shù)及品牌商附加值高市場需求主要針對20-40歲專業(yè)級非專業(yè)運動人群競爭因素高端競爭對手主要為國際知名運動品牌阿迪達(dá)斯、耐克、彪馬等；目前國內(nèi)的主要競爭對手為安踏、361度、特步政府管制李寧作為中國體育品牌、政府支持度高定價目標(biāo)向中高端上發(fā)展表1.李寧產(chǎn)品定價的五個因素渠道策略（Place）：拓寬營銷渠道，線上線下結(jié)合按渠道拆分李寧品牌的收入情況所有的產(chǎn)品銷售都是從生產(chǎn)方再到消費者終端里這樣一個渠道方式。傳統(tǒng)概念的線下門店會從代理商到批發(fā)商最后到達(dá)商場或零售店的環(huán)境。而新零售行業(yè)的B2C模式，可以省去終端所耗費的成本，直接對話道消費者，這樣的形式不僅可以的大大的減少企業(yè)對接中間商的成本，也可以讓消費者更近距離接觸到買家到賣家的環(huán)境變化。從2014年，線下體驗成為李寧公司最為重要的營銷策略。例如實現(xiàn)賽事體驗、產(chǎn)品體驗和零售運營能力的交互提升。保留運轉(zhuǎn)效率較高的店鋪，增加了直接經(jīng)營零售店鋪。并且由于整個中國體育用品行業(yè)的高庫存問題，在2011年，李寧實行企業(yè)高層變動后，關(guān)店潮也在行業(yè)內(nèi)盛行，李寧公司的特許經(jīng)營零售店鋪從5803家減少到了4424家。在2014年后，李寧公司根據(jù)存貨情況，關(guān)閉和改造低效店和虧損店，推進商場店鋪位置優(yōu)化和擴面整改，開設(shè)直營店、折扣店、工廠店，以幫助分銷商減輕存貨壓力，因此直接經(jīng)營零儔店鋪開始增多。在2017年由于電商渠道的不斷發(fā)展，特許經(jīng)營零售店鋪和直接經(jīng)營零售店鋪部開始呈下降的趨勢。圖5.2012-2017年李寧渠道分銷店鋪數(shù)量2016年開始，李寧開始嘗試對渠道進行差異化改造，由經(jīng)銷商專賣店等向零售轉(zhuǎn)變。2017年，通過關(guān)閉、改造低效店，增開高效盈利的體驗店，在給消費者帶來直接體驗的同時，吸引更多人來感受、接觸李寧產(chǎn)品。渠道占比變化/百分比201520162017201820192020H12020線下渠道-2.9-6.1-4.6-2-1.1-4.8-1.4直營渠道-2-1.9-1.2-0.9-2-6.51分銷渠道-0.9-4.2-3.4-1.10.91.7-2.4線上渠道3.75.74.52.30.85.31國際市場-0.80.40.1-0.30.30.50.4渠道營銷同比增減%201520162017201820192020H12020線下渠道13.83%5.90%5.12%16/15%30.40%-7.35%-2.80%直營渠道10.97%7.28%7.09%15.69%15.57%-24.03%-9.75%分銷渠道15.65%5.05%3.89%16.44%38.87%2.29%0.86%線上渠道106.28%89.01%46.30%33.77%40.71%22.97%29.71%國際市場-13.81%34.34%15.56%5.94%4.47%-32.05%17.71%表2.按渠道拆分李寧品牌收入情況優(yōu)化線下渠道結(jié)構(gòu)和布局和大多數(shù)行業(yè)品牌一樣，直接營銷搭配授權(quán)，是李寧主要的線下模式，其店面覆蓋多為超大型城市、省會及新一線城市。有許多城市的經(jīng)銷商分為一、二級，一級經(jīng)銷商可以負(fù)責(zé)管理門店；二級經(jīng)銷商則是散布在全國各地。始于2012年的“渠道復(fù)興計劃”，是李寧的又一步大旗，旨在收回批發(fā)渠道，進一步變?yōu)槔麧櫬矢叩牧闶矍?。?5年李寧改革以來，李寧重新搭建了自己的銷售平臺，提高了存貨率，同時也能根據(jù)銷售實際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。在線下渠道的優(yōu)良上，門店的設(shè)計感和實際感官發(fā)生了重大變化，可以更好的迎合年輕人對于時尚的追求。在線下體驗感上，李寧開創(chuàng)了新的促銷模式，改變優(yōu)惠券的發(fā)放形式，讓消費者能夠直接的參與進來，這樣的形式可以增強消費者的體驗感，同時也能激發(fā)消費者的購買欲望，從而達(dá)到增加銷量的目標(biāo)。圖6.李寧旗艦店線下體驗渠道開拓線上渠道當(dāng)淘寶等網(wǎng)購平臺快速興起的時候，2008年4月，李寧開始布局自己的線上店鋪，進行業(yè)務(wù)拓展。兩個月后，李寧開始獨立建設(shè)線上店鋪，這也意味著李寧的互聯(lián)網(wǎng)電商布局基本形成。就網(wǎng)店而言，自營為絕大多數(shù)，輔之以加盟店，由于網(wǎng)店較多，李寧采取了“兵權(quán)收歸中央”，即由自己控制經(jīng)營權(quán)。用這種方式，將權(quán)力集中于自己的管理系統(tǒng)。當(dāng)今，每個人都是接收終端，智能手機的普及推動者人們的生活方式轉(zhuǎn)變。李寧不甘落后，順勢推出了自己的應(yīng)用軟件。在里面不僅提供了產(chǎn)品信息，也包括線下的門店位置，活動詳情，產(chǎn)品促銷等信息。對于關(guān)注李寧的用戶來說，是一種很好的信息獲取方式。不過，由于較差的UI設(shè)計和交互體驗，這款應(yīng)用的反饋并不好。爆發(fā)于2019年底的新冠肺炎疫情，永久性的改變了世界的格局。作為一家處于上升期的企業(yè)，李寧無疑也受到了沉重的打擊。接受采訪時，創(chuàng)始人李寧認(rèn)真的表示，要把控好方向，在控制疫情的前提下，做好一切準(zhǔn)備，迎接市場的新機遇和新挑戰(zhàn)。2020年上半年，李寧公司營收為61.81億元，同比微跌1.2%，毛利同比下跌1.6％至30.57億元。據(jù)李寧介紹，疫情之下，公司正在積極推進兩大舉措：一是開源節(jié)流；二是控制庫存。其中，在幵源方面，最重要的是開拓線上渠道，通過線上與各大平臺的合作去拓寬銷售渠道；在節(jié)流方面，加強預(yù)算評估的準(zhǔn)確性，最大效率的節(jié)省成本。在2019年時，李寧電商部門的營收主要占總營收的23％，而在六年前，2013年的年底還只是2％。進人2020、2021年，尤其在疫情的背景下之下，線下門店的客流量大幅度減少，線上的銷售渠道應(yīng)放在更加重要的位置。宣傳策略（Promotion）：制定品牌戰(zhàn)略，強化品牌形象借助體育賽事推廣，深化品牌形象在我國舉辦2008年北京奧運會時，李寧在鳥巢點燃了奧運會場的主炬。曝光于這個星球最盛大的體育賽事之下，李寧品牌把握住了這個機會，在國內(nèi)快速擴張。體壇方面，CBA是李寧的長期合作伙伴。作為中國最頂尖的籃球賽事，CBA與李寧的合作，可以說對雙方都是雙贏的局面。李寧與CBA簽訂的是5年20億的合同，營銷投入巨大，但賽事收視率和商業(yè)價值，讓這筆錢的價值得以充分體現(xiàn)。得益于體育賽事的推廣，李寧成功實現(xiàn)了扭虧為盈，并成為了CBA的重要官方主贊助商。與球星聯(lián)名合作推出產(chǎn)品在2012年，國際籃球聯(lián)盟來到中國進行季前表演賽。這次機會寶貴，李寧借此和熱火的當(dāng)家球星德懷恩·韋德簽下了一紙贊助合約，隨后順?biāo)浦鄞蜷_了全新的市場，創(chuàng)立了全新的產(chǎn)品線“韋德之道”。不過，雖然是一筆世界矚目的簽約，但背后也蘊藏著一些隱患：當(dāng)時，韋德由于受傷，摘掉了半月板，職業(yè)生涯的周期長度存疑；其次，由于韋德的知名度，李寧為了與之契合，必須加大自己的投入力度，才能匹配這一世界級巨星的地位；除此之外，產(chǎn)品在研發(fā)過程中，要由韋德親自把關(guān)，甚至于親自參與設(shè)計，兼顧實戰(zhàn)性能的同時還要在外形上體現(xiàn)韋德的個人風(fēng)格。不過，也正是這些隱患，使得李寧更加重視這個系列，在全球范圍內(nèi)收獲了一大批擁躉。隨著近期韋德之道9的發(fā)售火爆，也側(cè)面反應(yīng)了李寧戰(zhàn)略的正確和這個產(chǎn)品系列的成功。。不為眾多人所熟知的是，現(xiàn)任中國男足主教練李鐵，也和李寧有合作，這也是李寧在足球界的一個重要根基：李寧鐵系列。不過從市場反饋和足球在中國的推廣程度來看，這并不是李寧的一個重點發(fā)展產(chǎn)品。不過在足球鞋市場幾乎被國外品牌壟斷的情況下，李寧可以成為破局者，也足矣令國人欣慰。充分利用新媒體進行宣傳“一切皆有可能”是李寧的宣傳內(nèi)容，同時也是其必不可少的宣傳口號，這句話融入在其大大小小的廣告之間，在中國具有極高的識別度。在諸多互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺上，李寧都有龐大的粉絲群體。例如在用戶活躍數(shù)過億的互聯(lián)網(wǎng)自媒體平臺——微博上，李寧官方將其宣傳賬戶按照不同的風(fēng)格進行細(xì)分，開設(shè)了關(guān)于時尚、籃球、跑步等多個賬號，多個賬號相互獨立，但同時又關(guān)聯(lián)密切，形成了強大的互動網(wǎng)絡(luò)，擴大了李寧在微博平臺上的粉絲群體，及其品牌影響力。伴隨著手機和攝影工具的更新?lián)Q代，以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，短視頻平臺也成為了人們?nèi)粘Ｉ钕驳闹匾獖蕵饭ぞ?，其中最出眾的就是字?jié)跳動旗下的抖音平臺。自李寧入住抖音平臺以來，李寧憑借其優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，例如勵志小故事和健身方法教學(xué)等，在短短一年的時間內(nèi)粉絲數(shù)量激增高達(dá)613萬。品牌存在的問題分析對于一個企業(yè)而言，打好自己的品牌形象，無疑是重中之重。市場環(huán)境和社會環(huán)境都在飛速變化著，這些努力都是為了制定出更優(yōu)質(zhì)的營銷策略，以適應(yīng)這些變化，在激烈的市場競爭中，提高市場競爭力和市場占有率，來實現(xiàn)企業(yè)的更長遠(yuǎn)發(fā)展。的戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略促使公司進行自我轉(zhuǎn)變，并對外進行