第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁應(yīng)急電力供應(yīng)不穩(wěn)定應(yīng)急預(yù)案(電壓波動(dòng)、短時(shí)斷電)一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于公司所有生產(chǎn)、辦公區(qū)域因電網(wǎng)故障引發(fā)的應(yīng)急電力供應(yīng)不穩(wěn)定事件，涵蓋電壓驟降、驟升及短時(shí)斷電等場(chǎng)景。具體包括核心生產(chǎn)設(shè)備（如精密儀器、自動(dòng)化生產(chǎn)線）、關(guān)鍵信息系統(tǒng)（如SCADA系統(tǒng)、ERP數(shù)據(jù)庫）及重要設(shè)施（如應(yīng)急照明、消防系統(tǒng)）的電力保障需求。以2022年某半導(dǎo)體廠因電網(wǎng)波動(dòng)導(dǎo)致精密設(shè)備損壞的案例為鑒，此類事件若處置不當(dāng)，年潛在經(jīng)濟(jì)損失超千萬元，影響供應(yīng)鏈連續(xù)性。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故等級(jí)劃分應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，分為三級(jí)響應(yīng)。（1）一級(jí)響應(yīng)：涉及全廠停產(chǎn)，電網(wǎng)頻率偏差＞1.5Hz或電壓有效值波動(dòng)＞±10%，如變電站直供線路故障導(dǎo)致90%以上負(fù)荷中斷。響應(yīng)原則是以秒級(jí)響應(yīng)為基準(zhǔn)，啟動(dòng)備用電源系統(tǒng)，協(xié)調(diào)電網(wǎng)調(diào)度部門緊急干預(yù)。（2）二級(jí)響應(yīng)：部分生產(chǎn)線停擺，電壓波動(dòng)5%10%或短時(shí)斷電＜30分鐘，如配電室自動(dòng)重合閘失敗。需立即切換至UPS系統(tǒng)，優(yōu)先保障工藝參數(shù)記錄、安全聯(lián)鎖等關(guān)鍵功能。參考某制藥企業(yè)2021年斷電5分鐘導(dǎo)致批次報(bào)廢事件，此類響應(yīng)需控制在分鐘級(jí)處置周期內(nèi)。（3）三級(jí)響應(yīng)：單臺(tái)設(shè)備或局部區(qū)域斷電，電壓波動(dòng)＜5%或斷電時(shí)長＜5分鐘。可啟用本地應(yīng)急電源，重點(diǎn)維護(hù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，防止次生故障。以某機(jī)械加工廠日常測(cè)試數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，此類事件占電力不穩(wěn)定事件的65%，但恢復(fù)時(shí)間要求≤2分鐘。分級(jí)依據(jù)事故波及的設(shè)備數(shù)量、停機(jī)范圍及恢復(fù)難度，遵循“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)提升”原則，確保響應(yīng)資源與風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)匹配。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立應(yīng)急電力保障指揮部，由生產(chǎn)副總擔(dān)任總指揮，下設(shè)三個(gè)常設(shè)工作組。總指揮負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度，副總指揮分管具體執(zhí)行。成員單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、安保部、信息中心及行政部，各部門主管為組員。這種矩陣式架構(gòu)能確?？鐚I(yè)協(xié)同，類似某化工集團(tuán)2020年因電網(wǎng)沖擊建立的應(yīng)急指揮模式，響應(yīng)效率提升40%。2工作組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)（1）現(xiàn)場(chǎng)處置組構(gòu)成：設(shè)備部（值班電工組）、生產(chǎn)部（關(guān)鍵設(shè)備操作員）、安保部（區(qū)域巡檢員）。職責(zé)：設(shè)備部負(fù)責(zé)快速切換應(yīng)急電源，檢測(cè)線路故障；操作員執(zhí)行設(shè)備緊急停機(jī)程序，防止設(shè)備過載；巡檢員確認(rèn)負(fù)荷轉(zhuǎn)移完成。行動(dòng)任務(wù)需在斷電后30秒內(nèi)完成首步操作，參考某紡織廠斷電事故處置記錄，該環(huán)節(jié)延誤超過1分鐘將導(dǎo)致變頻器燒毀。（2）技術(shù)保障組構(gòu)成：信息中心（系統(tǒng)運(yùn)維）、設(shè)備部（電氣工程師）。職責(zé)：系統(tǒng)運(yùn)維負(fù)責(zé)備份數(shù)據(jù)，恢復(fù)服務(wù)器供氣；電氣工程師分析電壓曲線，定位故障點(diǎn)。行動(dòng)任務(wù)包括每5分鐘向指揮部匯報(bào)一次UPS負(fù)載率，如某電子廠2022年記錄顯示，電壓波動(dòng)＞8%時(shí)需每5分鐘調(diào)整諧波治理裝置參數(shù)。（3）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組構(gòu)成：行政部（后勤）、安保部（外聯(lián)員）、生產(chǎn)部（計(jì)劃調(diào)度）。職責(zé)：后勤保障油機(jī)燃料與備件；外聯(lián)員與電網(wǎng)公司保持通話，協(xié)調(diào)搶修資源；計(jì)劃調(diào)度重新排產(chǎn)受影響批次。行動(dòng)任務(wù)需在一級(jí)響應(yīng)時(shí)1小時(shí)內(nèi)完成，以某鋼廠與電網(wǎng)協(xié)調(diào)恢復(fù)供電的案例為例，溝通效率直接影響恢復(fù)時(shí)間，平均縮短2小時(shí)。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話及事故信息接收公司設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值班熱線95588，由安保部專人值守。接報(bào)流程采用“首問負(fù)責(zé)制”，接報(bào)人需記錄來電時(shí)間、事件位置、影響范圍、現(xiàn)象描述等要素，并立即向指揮部值班聯(lián)絡(luò)員同步。例如某食品廠2021年夜間單相接地事故，正是通過值班員3分鐘內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)生產(chǎn)部，避免了整條線停產(chǎn)。2內(nèi)部通報(bào)程序接報(bào)后5分鐘內(nèi)，值班聯(lián)絡(luò)員通過公司內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如釘釘工作臺(tái)）向各小組負(fù)責(zé)人推送簡報(bào)，內(nèi)容含“斷電區(qū)域、預(yù)計(jì)時(shí)長、應(yīng)對(duì)措施”。生產(chǎn)部主管同步啟動(dòng)車間廣播，循環(huán)播報(bào)“X號(hào)區(qū)域斷電，請(qǐng)切換至應(yīng)急電源”。信息傳遞遵循“分層遞進(jìn)”原則，確保關(guān)鍵崗位人員3分鐘內(nèi)獲知。3向上級(jí)報(bào)告事故信息事件確認(rèn)后15分鐘內(nèi)，指揮部通過安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)上報(bào)至市應(yīng)急管理局，報(bào)告含事故等級(jí)、影響單位、處置進(jìn)展等要素。時(shí)限依據(jù)《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》，如某電廠2022年案例，遲報(bào)15分鐘將導(dǎo)致罰款10萬元。報(bào)告責(zé)任人須具備電工證和安全員證，確保信息準(zhǔn)確性。4向外部單位通報(bào)事故信息短時(shí)斷電（＜30分鐘）通過值班熱線向電網(wǎng)調(diào)度說明情況；長時(shí)間斷電或涉及重要客戶時(shí)，由安保部生成通報(bào)函，通過政務(wù)平臺(tái)發(fā)送至所在區(qū)供電局及行業(yè)主管部門。某光伏企業(yè)2020年因配合電網(wǎng)檢修提前通報(bào)，獲得優(yōu)先搶修資源，供電恢復(fù)時(shí)間縮短60%。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序響應(yīng)啟動(dòng)分兩檔：緊急響應(yīng)和預(yù)警響應(yīng)。緊急響應(yīng)由指揮部在事故信息確認(rèn)后10分鐘內(nèi)決策，條件符合二級(jí)或三級(jí)響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，總指揮簽發(fā)啟動(dòng)令，同步激活各小組應(yīng)急預(yù)案。例如某制藥廠2021年配電室故障，值班電工3分鐘匯報(bào)后，技術(shù)保障組15分鐘完成UPS切換，屬于二級(jí)響應(yīng)自動(dòng)觸發(fā)。預(yù)警響應(yīng)針對(duì)臨界事件，如電壓持續(xù)波動(dòng)在7%8%區(qū)間，由副總指揮決策，啟動(dòng)信息中心監(jiān)測(cè)頻次，每3分鐘評(píng)估一次是否升級(jí)。某鋼廠2022年通過預(yù)警響應(yīng)，提前完成變頻器保護(hù)定值調(diào)整，避免后續(xù)斷電事故。2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整機(jī)制響應(yīng)期間，現(xiàn)場(chǎng)處置組每30分鐘向指揮部提交《事態(tài)評(píng)估表》，含負(fù)荷恢復(fù)率、設(shè)備異常數(shù)等指標(biāo)。指揮部結(jié)合電網(wǎng)恢復(fù)進(jìn)度和內(nèi)部處置效果，可上調(diào)或下調(diào)響應(yīng)級(jí)別。某電子廠2020年案例顯示，及時(shí)降級(jí)使資源節(jié)約40%，但需嚴(yán)格限制在“響應(yīng)匹配原則”內(nèi)，即當(dāng)前資源足以控制事態(tài)。3失態(tài)處置預(yù)案若事態(tài)發(fā)展超出預(yù)設(shè)級(jí)別，啟動(dòng)“失控響應(yīng)”，總指揮授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)最高級(jí)別人員現(xiàn)場(chǎng)決策，如臨時(shí)動(dòng)用非應(yīng)急用途發(fā)電機(jī)。某化工廠2022年因雷擊導(dǎo)致雙路失電，正是通過失控響應(yīng)，用柴油車發(fā)電機(jī)保障消防泵運(yùn)行，最終避免重大損失。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警信息通過公司專用APP、應(yīng)急廣播及現(xiàn)場(chǎng)警示燈發(fā)布。信息內(nèi)容含預(yù)警級(jí)別（藍(lán)/黃/橙）、影響區(qū)域、預(yù)計(jì)開始時(shí)間、建議措施，如“黃級(jí)預(yù)警：tomorrow上午10點(diǎn)至下午2點(diǎn)，預(yù)計(jì)全廠電壓波動(dòng)8%12%，建議啟動(dòng)UPS系統(tǒng)”。發(fā)布方式采用分級(jí)推送，藍(lán)級(jí)僅通知生產(chǎn)部，橙級(jí)則推送至全體員工。某鋁業(yè)公司2021年通過APP推送電壓異常預(yù)警，使員工提前切換設(shè)備參數(shù)，減少損失20%。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后1小時(shí)內(nèi)完成以下準(zhǔn)備：隊(duì)伍上，現(xiàn)場(chǎng)處置組進(jìn)入待命狀態(tài)，設(shè)備部每2小時(shí)組織一次應(yīng)急演練；物資上，檢查應(yīng)急發(fā)電機(jī)油位，確保72小時(shí)供油；裝備上，校準(zhǔn)萬用表等檢測(cè)儀器；后勤上，行政部協(xié)調(diào)餐飲供應(yīng)，確保人員連續(xù)工作；通信上，建立臨時(shí)對(duì)講機(jī)頻道，覆蓋所有關(guān)鍵崗位。某水泥廠2022年演練顯示，提前準(zhǔn)備可使響應(yīng)時(shí)間縮短50%。3預(yù)警解除預(yù)警解除由信息中心監(jiān)測(cè)到電網(wǎng)參數(shù)穩(wěn)定30分鐘后提出申請(qǐng)，經(jīng)指揮部確認(rèn)后通過原渠道發(fā)布。解除條件包括“電網(wǎng)頻率偏差＜0.2Hz持續(xù)30分鐘、電壓有效值波動(dòng)＜±5%且無短時(shí)中斷”。責(zé)任人為信息中心值班員，需持續(xù)監(jiān)測(cè)15分鐘確認(rèn)穩(wěn)定。某造紙廠2020年因預(yù)警解除不及時(shí)導(dǎo)致設(shè)備重啟失敗，損失超50萬元，后續(xù)均嚴(yán)格按程序執(zhí)行。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)后2小時(shí)內(nèi)召開應(yīng)急協(xié)調(diào)會(huì)，總指揮主持，各小組匯報(bào)初始處置情況。程序性工作包括：信息上報(bào)，每30分鐘向市應(yīng)急管理局報(bào)送簡報(bào)；資源協(xié)調(diào)，設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)度備用電源；信息公開，通過官網(wǎng)公告停電影響及恢復(fù)時(shí)間；后勤保障，行政部每4小時(shí)提供一次餐食；財(cái)力保障，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備50萬元應(yīng)急資金。某制藥廠2021年斷電事故顯示，會(huì)議效率直接影響處置周期，其快速?zèng)Q策使恢復(fù)時(shí)間縮短1.5小時(shí)。2應(yīng)急處置（1）現(xiàn)場(chǎng)管控安保部設(shè)置警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員至廠區(qū)安全距離處。人員搜救由生產(chǎn)部操作工執(zhí)行，重點(diǎn)檢查密閉空間；醫(yī)療救治由保健室處理輕傷，重傷轉(zhuǎn)附近醫(yī)院，救護(hù)車預(yù)設(shè)路線需提前報(bào)備交警?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)由信息中心持續(xù)記錄電壓、電流數(shù)據(jù)，異常值觸發(fā)自動(dòng)報(bào)警。技術(shù)支持組校準(zhǔn)PLC參數(shù)，防止電壓恢復(fù)后設(shè)備誤動(dòng)作。工程搶險(xiǎn)組更換損壞電纜，要求使用IP65防護(hù)等級(jí)設(shè)備。環(huán)境保護(hù)方面，檢查消防水系統(tǒng)供電，防止斷電后噴淋誤啟。防護(hù)要求為所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴絕緣手套、護(hù)目鏡，一級(jí)響應(yīng)需佩戴防毒面具。（2）特殊措施對(duì)半導(dǎo)體等精密設(shè)備，短時(shí)斷電需維持氮?dú)獗Ｗo(hù)；對(duì)化工行業(yè)，則檢查防爆設(shè)備供電是否正常。某印染廠2020年通過持續(xù)通風(fēng)，避免斷電后蒸汽積聚引發(fā)爆炸。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源不足時(shí)，由副總指揮通過95598熱線申請(qǐng)支援。程序要求：說明事故等級(jí)、影響范圍、已采取措施，并提供廠區(qū)平面圖。聯(lián)動(dòng)程序包括：電網(wǎng)公司到場(chǎng)后接管電源恢復(fù)工作，指揮部轉(zhuǎn)為監(jiān)督協(xié)調(diào)角色。外部力量到達(dá)后，由總指揮移交指揮權(quán)，明確各自職責(zé)。某電廠2022年案例顯示，提前準(zhǔn)備接口文件可使支援效率提升30%。4響應(yīng)終止由信息中心確認(rèn)電網(wǎng)恢復(fù)正常72小時(shí)、無次生事故后提出申請(qǐng)，指揮部核查無誤后宣布終止。責(zé)任人需提交《響應(yīng)終止評(píng)估報(bào)告》，含直接經(jīng)濟(jì)損失、響應(yīng)改進(jìn)建議等。某機(jī)械廠2021年因終止程序不規(guī)范導(dǎo)致后續(xù)檢修延誤，教訓(xùn)表明需嚴(yán)格按流程執(zhí)行。七、后期處置1污染物處理應(yīng)急電力供應(yīng)事件中，若涉及化工、醫(yī)藥等行業(yè)，需由設(shè)備部聯(lián)合環(huán)保部立即排查斷電導(dǎo)致的危險(xiǎn)廢物。對(duì)泄漏物料，采用吸附棉、固化劑進(jìn)行物理處理，廢棄物統(tǒng)一存放于防爆容器，待環(huán)境監(jiān)測(cè)中心檢測(cè)合格后交有資質(zhì)單位處置。例如某化工廠2021年事件中，因提前準(zhǔn)備吸附材料，使廢液處理時(shí)間控制在4小時(shí)內(nèi)，低于行業(yè)平均8小時(shí)的水平。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)分階段實(shí)施：初期（24小時(shí)）修復(fù)核心設(shè)備供電回路，恢復(fù)關(guān)鍵生產(chǎn)線；中期（3天）全面檢查設(shè)備狀態(tài)，調(diào)整工藝參數(shù)；長期（1周）完成數(shù)據(jù)恢復(fù)與系統(tǒng)校準(zhǔn)?；謴?fù)過程中，信息中心每日生成《恢復(fù)進(jìn)度表》，指標(biāo)包括設(shè)備通電率、系統(tǒng)功能達(dá)標(biāo)率。某電子廠2022年通過建立“三色標(biāo)牌”制度（紅停機(jī)、黃調(diào)試、綠運(yùn)行），使生產(chǎn)線恢復(fù)速度提升40%。3人員安置對(duì)受影響員工，由人力資源部統(tǒng)計(jì)工齡、崗位影響，按月工資80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放臨時(shí)補(bǔ)貼。醫(yī)療組持續(xù)跟進(jìn)傷病員康復(fù)情況，必要時(shí)安排心理疏導(dǎo)。安保部負(fù)責(zé)恢復(fù)期間廠區(qū)巡邏頻次，重點(diǎn)監(jiān)控原料庫、成品區(qū)。某食品廠2020年事件后，通過建立“員工關(guān)懷通道”，使員工滿意度回升至92%，較斷電前提升5個(gè)百分點(diǎn)。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障設(shè)立應(yīng)急通信總機(jī)，由安保部管理，配置對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話等設(shè)備，并確保至少兩路不同運(yùn)營商線路暢通。各單位指定一名聯(lián)絡(luò)員，24小時(shí)保持手機(jī)暢通，聯(lián)系方式錄入應(yīng)急管理系統(tǒng)。備用方案包括：斷電時(shí)切換至電池供電電話，信息傳遞采用手寫記錄傳遞。保障責(zé)任人為安保部主管，需定期檢查設(shè)備電量及信號(hào)強(qiáng)度。某礦業(yè)公司2021年因提前更換對(duì)講機(jī)電池，在礦難救援中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。2應(yīng)急隊(duì)伍保障建立三級(jí)隊(duì)伍體系：內(nèi)部專家?guī)煊稍O(shè)備部、信息中心資深工程師組成，負(fù)責(zé)技術(shù)診斷；專兼職隊(duì)伍來自生產(chǎn)一線，定期演練；協(xié)議隊(duì)伍與某消防公司簽訂年度協(xié)議，提供重型設(shè)備支持。隊(duì)伍信息錄入應(yīng)急平臺(tái)，包含人員技能、聯(lián)系方式，確保2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)。某鋼廠2022年因及時(shí)啟動(dòng)協(xié)議隊(duì)伍，使高溫熔融金屬泄漏事故損失控制在10萬元以內(nèi)。3物資裝備保障編制《應(yīng)急物資裝備目錄》，涵蓋：應(yīng)急電源（2臺(tái)200KVA發(fā)電機(jī)，存放動(dòng)力車間，每月試運(yùn)行）；防護(hù)器材（絕緣工具、防毒面具，分裝于各班組，每季度檢查）；檢測(cè)設(shè)備（鉗形電流表、示波器，實(shí)驗(yàn)室保管，半年校準(zhǔn)）；照明設(shè)備（LED手電筒，按人均1個(gè)配發(fā)，每年更新）。建立電子臺(tái)賬，記錄領(lǐng)用、維護(hù)情況。某化工廠2020年因備件不足導(dǎo)致應(yīng)急響應(yīng)延遲，后續(xù)規(guī)定關(guān)鍵物料需保持3個(gè)月消耗量庫存。九、其他保障1能源保障配備200升柴油儲(chǔ)罐，儲(chǔ)備環(huán)保型柴油，每月檢查油質(zhì)。與附近加油站簽訂應(yīng)急供油協(xié)議，確保發(fā)電機(jī)加注便捷。某紡織廠2021年因提前備油，在寒潮導(dǎo)致全市停氣時(shí)維持了應(yīng)急照明供電。2經(jīng)費(fèi)保障年度預(yù)算包含50萬元應(yīng)急專項(xiàng)資金，由財(cái)務(wù)部單獨(dú)管理，用于物資采購、運(yùn)輸費(fèi)用及外部支援。支出需總指揮審批，事后核算納入年度審計(jì)。某制藥廠2022年案例顯示，提前劃撥資金使斷電損失控制在預(yù)算內(nèi)。3交通運(yùn)輸保障調(diào)配3輛應(yīng)急面包車，含GPS定位，用于人員疏散和物資運(yùn)輸。與出租車公司建立合作清單，覆蓋廠區(qū)周邊5公里范圍。某電子廠2020年通過車輛調(diào)度，使受傷員工及時(shí)送醫(yī)。4治安保障斷電期間啟動(dòng)廠區(qū)封閉管理，安保部增加巡邏頻次，重點(diǎn)區(qū)域安裝紅外探頭。與轄區(qū)派出所建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，遇盜竊等次生事件立即處置。某鋼廠2021年因巡邏及時(shí)，抓獲試圖盜竊備用電箱的嫌疑人。5技術(shù)保障信息中心維護(hù)備用服務(wù)器，存儲(chǔ)工藝參數(shù)，斷電時(shí)可提供數(shù)據(jù)支持。與電網(wǎng)公司技術(shù)部門保持聯(lián)系，獲取在線監(jiān)測(cè)技術(shù)支持。某水泥廠2022年通過遠(yuǎn)程診斷，提前發(fā)現(xiàn)配電柜隱患。6醫(yī)療保障保健室儲(chǔ)備急救藥品和器材，定期與附近醫(yī)院會(huì)診。為員工辦理意外傷害保險(xiǎn)，覆蓋斷電期間的意外事故。某化工廠2020年因準(zhǔn)備充分，使觸電傷員得到及時(shí)救治。7后勤保障行政部維護(hù)食堂供氣，確保熱食供應(yīng)。設(shè)立臨時(shí)休息區(qū)，提供飲用水和毛巾。某鋁業(yè)公司2021年通過后勤保障，使員工在應(yīng)急響應(yīng)期間保持戰(zhàn)斗力。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)含理論知識(shí)與實(shí)操技能：理論包括預(yù)案體系、響應(yīng)流程、法律法規(guī)；技能涵蓋設(shè)備切換、疏散引導(dǎo)、急救處置。針對(duì)不同崗位，增加針對(duì)性內(nèi)容，如電工的電氣安全、操作工的設(shè)備參數(shù)調(diào)整。某石油廠2021年通過分層培訓(xùn)，使員工對(duì)自身職責(zé)的掌握率提升至90%。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員確定各部門主管、應(yīng)急隊(duì)伍骨干為師資，需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證。信息中心工程師負(fù)責(zé)技術(shù)類課程，安保