一級《建設工程項目管理》模擬試題答案一、單項選擇題1.答案：C解析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）是對項目的使用或運營。所以選項C正確。2.答案：B解析：組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。所以本題答案選B。3.答案：D解析：建設工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。其主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。所以選項D正確。4.答案：A解析：職能組織結構是一種傳統(tǒng)的組織結構模式。在職能組織結構中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。所以選項A正確。5.答案：B解析：工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織工具。所以選項B正確。6.答案：C解析：項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。所以選項C正確。7.答案：A解析：施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。其中，成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。所以選項A正確。8.答案：B解析：施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。一般情況下，施工成本計劃總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。所以選項B正確。9.答案：C解析：施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。所以選項C正確。10.答案：D解析：施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。施工成本一般以單位工程為成本核算對象。所以選項D正確。11.答案：A解析：施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。所以選項A正確。12.答案：B解析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。所以選項B正確。13.答案：C解析：單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：（1）竣工成本分析；（2）主要資源節(jié)超對比分析；（3）主要技術節(jié)約措施及經濟效果分析。所以選項C正確。14.答案：D解析：建設工程項目進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。所以選項D正確。15.答案：A解析：建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調查研究和收集資料；（2）項目結構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；（8）若經過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。所以選項A正確。16.答案：B解析：雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖。在雙代號網絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間、消耗資源（有時，只占時間，不消耗資源，如混凝土的養(yǎng)護）。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。所以選項B正確。17.答案：C解析：單代號網絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關系的網絡圖。單代號網絡圖中，箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不消耗資源。所以選項C正確。18.答案：D解析：自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作的自由時差小于等于其總時差。所以選項D正確。19.答案：A解析：關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。所以選項A正確。20.答案：B解析：關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵線路，在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路有可能轉移。所以選項B正確。21.答案：C解析：建設工程項目質量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質量管理體系或質量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個工作系統(tǒng)，具有下列性質：（1）建設工程項目質量控制體系是以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責建立的面向項目對象開展質量控制的工作體系；（2）建設工程項目質量控制體系是建設工程項目管理組織的一個目標控制體系，它與項目投資控制、進度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構；（3）建設工程項目質量控制體系根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是一個一次性的質量控制工作體系，不同于企業(yè)的質量管理體系。所以選項C正確。22.答案：D解析：建設工程項目質量的影響因素，主要是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。其中，人的因素起決定性的作用。所以選項D正確。23.答案：A解析：質量管理的PDCA循環(huán)原理，是指計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）。計劃是質量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案。所以選項A正確。24.答案：B解析：事中質量控制也稱作業(yè)活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過程對自己質量活動行為的約束和技術能力的發(fā)揮，以完成符合預定質量目標的作業(yè)任務；他人監(jiān)控是對作業(yè)者的質量活動過程和結果，由來自企業(yè)內部管理者和企業(yè)外部有關方面進行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機構、政府質量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。所以選項B正確。25.答案：C解析：事后質量控制也稱為事后質量把關，以使不合格的工序或最終產品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場。事后控制包括對質量活動結果的評價、認定和對質量偏差的糾正。控制的重點是發(fā)現(xiàn)施工質量方面的缺陷，并通過分析提出施工質量改進的措施，保持質量處于受控狀態(tài)。所以選項C正確。26.答案：D解析：施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應分別編制施工質量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質量計劃，各分包單位編制相應分包范圍的施工質量計劃，作為施工總承包方質量計劃的深化和組成部分。施工質量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。所以選項D正確。27.答案：A解析：施工質量控制點是施工質量控制的重點對象。質量控制點應選擇那些技術要求高、施工難度大、對工程質量影響大或是發(fā)生質量問題時危害大的對象進行設置。一般選擇下列部位或環(huán)節(jié)作為質量控制點：（1）對工程質量形成過程產生直接影響的關鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；（2）施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象；（3）對下道工序有較大影響的上道工序；（4）采用新技術、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；（5）施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。所以選項A正確。28.答案：B解析：見證取樣送檢是指在建設單位或工程監(jiān)理單位人員的見證下，由施工單位的現(xiàn)場試驗人員對工程中涉及結構安全的試塊、試件和材料在現(xiàn)場取樣，并送至經過省級以上建設行政主管部門對其資質認可和質量技術監(jiān)督部門對其計量認證的質量檢測單位進行檢測。所以選項B正確。29.答案：C解析：施工質量事故處理的一般程序為：（1）事故調查；（2）事故的原因分析；（3）制定事故處理的方案；（4）事故處理；（5）事故處理的鑒定驗收。所以選項C正確。30.答案：D解析：政府質量監(jiān)督的性質屬于行政執(zhí)法行為，是主管部門依據(jù)有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對工程實體質量和工程建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單位（以下簡稱工程質量責任主體）和質量檢測等單位的工程質量行為實施監(jiān)督。所以選項D正確。31.答案：A解析：安全生產許可證的有效期為3年。安全生產許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應當于期滿前3個月向原安全生產許可證頒發(fā)管理機關辦理延期手續(xù)。企業(yè)在安全生產許可證有效期內，嚴格遵守有關安全生產的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產許可證有效期屆滿時，經原安全生產許可證頒發(fā)管理機關同意，不再審查，安全生產許可證有效期延期3年。所以選項A正確。32.答案：B解析：特種作業(yè)人員必須經專門的安全技術培訓并考核合格，取得《中華人民共和國特種作業(yè)操作證》后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)操作證有效期為6年，每3年復審一次。連續(xù)從事本工種10年以上的，經用人單位進行知識更新教育后，復審時間可延長至每6年一次。所以選項B正確。33.答案：C解析：企業(yè)員工的安全教育主要有新員工上崗前的三級安全教育、改變工藝和變換崗位安全教育、經常性安全教育三種形式。三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。所以選項C正確。34.答案：D解析：安全檢查的內容包括查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。安全檢查的重點是檢查“三違”和安全責任制的落實。所以選項D正確。35.答案：A解析：安全事故隱患治理原則包括：（1）冗余安全度治理原則；（2）單項隱患綜合治理原則；（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則；（4）預防與減災并重治理原則；（5）重點治理原則；（6）動態(tài)治理原則。冗余安全度治理原則是指為確保安全，在治理事故隱患時應考慮設置多道防線，即使發(fā)生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。所以選項A正確。36.答案：B解析：安全事故按照造成的人員傷亡或者直接經濟損失劃分等級，可分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。其中，較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故。所以選項B正確。37.答案：C解析：建設工程生產安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應當于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產監(jiān)督管理部門和負有安全生產監(jiān)督管理職責的有關部門報告。所以選項C正確。38.答案：D解析：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行模式均以PDCA循環(huán)管理思想為基礎。PDCA循環(huán)包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）四個階段。所以選項D正確。39.答案：A解析：環(huán)境管理體系的運行過程中，文件管理是一項重要的基礎工作。環(huán)境管理體系文件應包括環(huán)境方針、環(huán)境目標和指標、環(huán)境管理手冊、程序文件、作業(yè)文件等。文件控制的主要目的是確保文件的充分性和適宜性，確保在使用處可獲得適用文件的有關版本。所以選項A正確。40.答案：B解析：建設工程施工招標應該具備的條件包括以下幾項：（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需的設計圖紙及技術資料。所以選項B正確。41.答案：C解析：資格預審是指招標人在招標開始之前或開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質條件、業(yè)績、信譽、技術、資金等多方面的情況進行資格審查。經認定合格的潛在投標人，才可以參加投標。資格預審的目的是為了排除那些不合格的投標人，進而降低招標人的采購成本，提高招標工作的效率。所以選項C正確。42.答案：D解析：評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審和編寫評標報告等過程。初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。所以選項D正確。43.答案：A解析：建設工程合同可以從不同的角度進行分類。根據(jù)合同中的任務內容來劃分，有勘察合同、設計合同、施工承包合同、物資采購合同、工程監(jiān)理合同、咨詢合同、代理合同等。所以選項A正確。44.答案：B解析：施工總承包模式的一般工作程序是：先進行項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包投標，然后再進行施工。而施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設計完成后再進行施工總承包管理的招標，分包合同的招標也可以提前，這樣就可以提前開工，縮短建設周期。所以選項B正確。45.答案：C解析：成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。采用這種合同，承包商不承擔任何價格變化或工程量變化的風險，這些風險主要由業(yè)主承擔，對業(yè)主的投資控制很不利。所以選項C正確。46.答案：D解析：在國際上，許多項目管理合同、咨詢服務合同等也多采用成本加酬金合同方式。在實踐中，成本加酬金合同有許多種形式，主要有：（1）成本加固定費用合同；（2）成本加固定比例費用合同；（3）成本加獎金合同；（4）最大成本加費用合同。所以選項D正確。47.答案：A解析：建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過合同規(guī)定的程序向對方提出經濟或時間補償要求的行為。所以選項A正確。48.答案：B解析：索賠證據(jù)是當事人用來支持其索賠成立或和索賠有關的證明文件和資料。索賠證據(jù)應該具有真實性、及時性、全面性、關聯(lián)性、有效性。在施工過程中，常見的索賠證據(jù)有：（1）各種合同文件；（2）經發(fā)包人批準的承包人施工進度計劃；（3）施工備忘錄和現(xiàn)場記錄；（4）工程有關照片和錄像等；（5）來往信件；（6）工程各項會議紀要；（7）施工日志和現(xiàn)場記錄；（8）工程送電、送水、道路開通、封閉的日期及數(shù)量記錄；（9）工程預付款、進度款撥付的數(shù)額及時間記錄；（10）工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達份數(shù)及日期記錄；（11）工程有關施工部位的照片及錄像；（12）工程驗收報告及各項技術鑒定報告等；（13）工程材料采購、訂貨、運輸、進場、驗收、使用等方面的憑據(jù)；（14）工程會計核算資料；（15）國家法律、法令、政策文件。所以選項B正確。49.答案：C解析：工期索賠的計算方法主要有直接法、比例分析法和網絡分析法。比例分析法是指通過分析增加或減少的工作量與原合同工作量的比例關系，來計算工期索賠值的方法。所以選項C正確。50.答案：D解析：國際工程承包合同爭議解決的方式一般包括協(xié)商、調解、仲裁或訴訟等。協(xié)商解決爭議是最常見也是最有效的方式，也是應該首選的最基本的方式。雙方依據(jù)合同，通過友好磋商和談判，互相讓步，折中解決合同爭議。所以選項D正確。二、多項選擇題1.答案：ABC解析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。決策階段包括編制項目建議書和編制可行性研究報告。實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。使用階段包括物業(yè)管理和設施管理。所以選項A、B、C正確。2.答案：BCD解析：組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。所以選項B、C、D正確。3.答案：ABDE解析：施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本審計不屬于施工成本管理的任務。所以選項A、B、D、E正確。4.答案：ACD解析：施工成本計劃的編制方式有：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按施工項目組成編制施工成本計劃；（3）按施工進度編制施工成本計劃。所以選項A、C、D正確。5.答案：ABCE解析：施工成本控制的依據(jù)包括以下內容：（1）工程承包合同；（2）施工成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更；（5）有關施工組織設計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。施工預算不是施工成本控制的依據(jù)。所以選項A、B、C、E正確。6.答案：ABCD解析：施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。統(tǒng)計核算法是成本核算的方法，不是成本分析的方法。所以選項A、B、C、D正確。7.答案：ABDE解析：建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）進度目標的分析和論證；（2）編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調整。其中，進度計劃的跟蹤檢查與調整又包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。成本計劃與進度控制無關。所以選項A、B、D、E正確。8.答案：ABC解析：雙代號網絡圖的繪圖規(guī)則包括：（1）雙代號網絡圖必須正確表達已定的邏輯關系；（2）雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路；（3）雙代號網絡圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線；（4）雙代號網絡圖中，嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線；（5）當雙代號網絡圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應滿足一項工作用一條箭線和相應的一對節(jié)點表示）；（6）繪制網絡圖時，箭線不宜交叉。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法；（7）雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點。所以選項A、B、C正確。9.答案：ACDE解析：單代號網絡圖的特點包括：（1）工作之間的邏輯關系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；（2）網絡圖便于檢查和修改；（3）由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠直觀；（4）表示工作之間邏輯關系的箭線可能產生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。單代號網絡圖中，箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關系，既不占用時間，也不消耗資源。所以選項A、C、D、E正確。10.答案：ABCD解析：關鍵線路是自始至終全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。一個網絡計劃可能有一條或幾條關鍵線路，在網絡計劃執(zhí)行過程中，關鍵線路有可能轉移。關鍵線路上的工作稱為關鍵工作，關鍵工作的總時差最小。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。關鍵工作的自由時差不一定為零。所以選項A、B、C、D正確。11.答案：ABDE解析：建設工程項目質量控制體系的特點包括：（1）建設工程項目質量控制體系是以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責建立的面向項目對象開展質量控制的工作體系；（2）建設工程項目質量控制體系是建設工程項目管理組織的一個目標控制體系，它與項目投資控制、進度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構；（3）建設工程項目質量控制體系根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是一個一次性的質量控制工作體系，不同于企業(yè)的質量管理體系；（4）建設工程項目質量控制體系的有效性一般由建設工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證。所以選項A、B、D、E正確。12.答案：ABCD解析：建設工程項目質量的影響因素，主要是指在建設工程項目質量目標策劃、決策和實現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、技術因素、管理因素、環(huán)境因素和社會因素等。其中，人的因素起決定性的作用。社會因素屬于建設工程項目質量的影響因素，但它屬于外部環(huán)境因素，對項目質量的影響具有復雜性和不確定性。所以選項A、B、C、D正確。13.答案：ABCE解析：質量管理的PDCA循環(huán)原理，是指計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）。計劃是質量管理的首要環(huán)節(jié)，通過計劃，確定質量管理的方針、目標，以及實現(xiàn)方針、目標的措施和行動方案。執(zhí)行是指具體運作，實現(xiàn)計劃中的內容。檢查是指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。處理是在檢查的基礎上，把成功的經驗加以肯定，形成標準，以利于在今后的工作中以此為榜樣；對于失敗的教訓也要總結，以免重現(xiàn)。所以選項A、B、C、E正確。14.答案：ABCD解析：施工質量計劃的基本內容一般應包括：（1）工程特點及施工條件（合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件等）分析；（2）質量總目標及其分解目標；（3）質量管理組織機構和職責，人員及資源配置計劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工組織方案；（5）施工材料、設備等物資的質量管理及控制措施；（6）施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與檢測標準；（7）施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；（8）質量記錄的要求等。所以選項A、B、C、D正確。15.答案：ABCE解析：施工質量事故處理的基本要求包括：（1）質量事故的處理應達到安全可靠、不留隱患、滿足生產和使用要求、施工方便、經濟合理的目的；（2）重視消除造成事故的原因，注意綜合治理；（3）正確確定處理的范圍和正確選擇處理的時間和方法；（4）加強事故處理的檢查驗收工作，認真復查事故處理的實際情況；（5）確保事故處理期間的安全。事故處理應遵循一定的程序，而不是越快越好。所以選項A、B、C、E正確。16.答案：ABDE解析：政府質量監(jiān)督的職能包括：（1）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設參與各方主體的質量行為。檢查施工現(xiàn)場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格；檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的質量管理體系和質量責任落實情況；檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規(guī)定。（2）監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。（3）監(jiān)督工程質量驗收。監(jiān)督建設單位組織的工程竣工驗收的組織形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關資料和形成的質量評定文件是否符合有關規(guī)定，實體質量是否存在嚴重缺陷，工程質量驗收是否符合國家標準。政府質量監(jiān)督不包括對施工單位的成本控制進行監(jiān)督。所以選項A、B、D、E正確。17.答案：ABCD解析：安全生產管理制度主要包括：（1）安全生產責任制度；（2）安全教育制度；（3）安全檢查制度；（4）安全措施計劃制度；（5）安全監(jiān)察制度；（6）傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告和處理制度；（7）“三同時”制度；（8）安全預評價制度；（9）特種作業(yè)人員持證上崗制度等。安全審計制度不屬于安全生產管理制度。所以選項A、B、C、D正確。18.答案：ABCE解析：安全事故隱患治理原則包括：（1）冗余安全度治理原則；（2）單項隱患綜合治理原則；（3）事故直接隱患與間接隱患并治原則；（4）預防與減災并重治理原則；（5）重點治理原則；（6）動態(tài)治理原則。全面治理原則不屬于安全事故隱患治理原則。所以選項A、B、C、E正確。19.答案：ABCD解析：安全事故按照造成的人員傷亡或者直接經濟損失劃分等級，可分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。輕微事故不屬于安全事故的等級分類。所以選項A、B、C、D正確。20.答案：ABDE解析：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行模式均以PDCA循環(huán)管理思想為基礎。PDCA循環(huán)包括計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和處理（Act）四個階段。其中，計劃階段包括：（1）環(huán)境因素識別、評價和控制策劃；（2）法律、法規(guī)和其他要求的識別和獲?。唬?）目標、指標和管理方案的制定；（4）資源、作用、職責和權限的確定；（5）運行控制的策劃。應急準備和響應屬于執(zhí)行階段的內容。所以選項A、B、D、E正確。21.答案：ABC解析：建設工程施工招標應該具備的條件包括以下幾項：（1）招標人已經依法成立；（2）初步設計及概算應當履行審批手續(xù)的，已經批準；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續(xù)的，已經核準；（4）有相應資金或資金來源已經落實；（5）有招標所需的設計圖紙及技術資料。有招標代理機構不屬于施工招標應具備的條件。所以選項A、B、C正確。22.答案：ABDE解析：評標分為評標的準備、初步評審、詳細評審和編寫評標報告等過程。初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標書是否實質上響應了招標文件的要求。詳細評審是評標的核心，是對標書進行實質性審查，包括技術評審和商務評審。技術評審主要是對技術方案、技術措施、技術手段、技術裝備、人員配備、組織結構、進度計劃等進行評審。商務評審主要是對報價構成、計價方式、收費標準、價格調整、稅費、保險、付款條件、交貨期等進行評審。對投標保證金的審查屬于初步評審的內容。所以選項A、B、D、E正確。23.答案：ABCD解析：建設工程合同可以從不同的角度進行分類。根據(jù)合同中的任務內容來劃分，有勘察合同、設計合同、施工承包合同、物資采購合同、工程監(jiān)理合同、咨詢合同、代理合同等。勞務分包合同屬于施工承包合同的一種細分類型。所以選項A、B、C、D正確。24.答案：ABCE解析：施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有以下優(yōu)點：（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權；（5）每完成一部分施工圖設計，就可以進行該部分工程的施工招標，可以邊設計邊施工，可以提前開工，縮短建設周期，有利于進度控制。施工總承包管理模式的合同管理工作量較大。所以選項A、B、C、E正確。25.答案：ABCD解析：成本加酬金合同也稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。在合同簽訂時，工程實際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計算原則。采用這種合同