2025年大學(xué)大二（供應(yīng)鏈運(yùn)營）運(yùn)營管理期末測試試題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本大題共10小題，每小題3分。在每小題給出的四個選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的，請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。1.供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的核心目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效率C.滿足客戶需求D.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)2.以下哪項(xiàng)不屬于供應(yīng)鏈的基本流程（）A.采購B.生產(chǎn)C.銷售D.研發(fā)3.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系中，最重要的因素是（）A.信任B.利益分配C.信息共享D.合作協(xié)議4.庫存管理的首要任務(wù)是（）A.降低庫存成本B.保證生產(chǎn)連續(xù)性C.滿足客戶需求D.提高庫存周轉(zhuǎn)率5.供應(yīng)鏈績效評價的關(guān)鍵指標(biāo)不包括（）A.成本B.質(zhì)量C.創(chuàng)新能力D.員工滿意度6.以下哪種運(yùn)輸方式適合長距離、大批量貨物的運(yùn)輸（）A.公路運(yùn)輸B.鐵路運(yùn)輸C.水路運(yùn)輸D.航空運(yùn)輸7.供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的第一步是（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控8.生產(chǎn)計劃與控制的核心是（）A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.生產(chǎn)質(zhì)量控制C.生產(chǎn)成本控制D.生產(chǎn)資源控制9.以下哪項(xiàng)不是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)（）A.物聯(lián)網(wǎng)B.大數(shù)據(jù)C.人工智能D.云計算10.供應(yīng)鏈運(yùn)營中的牛鞭效應(yīng)是指（）A.需求信息在供應(yīng)鏈中逐級放大B.供應(yīng)信息在供應(yīng)鏈中逐級放大C.庫存信息在供應(yīng)鏈中逐級放大D.成本信息在供應(yīng)鏈中逐級放大第II卷（非選擇題共70分）11.（10分）簡述供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的主要內(nèi)容。12.（15分）分析供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系對企業(yè)的重要性。13.（15分）闡述庫存管理的策略與方法。14.（15分）材料：某企業(yè)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中面臨著成本過高、交貨延遲等問題。請分析該企業(yè)可能存在的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。15.（15分）材料：隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈運(yùn)營管理也在不斷變革。請結(jié)合實(shí)際案例，談?wù)剶?shù)字化技術(shù)對供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的影響。答案：1.C2.D3.A4.C5.D6.C7.A8.A9.C10.A11.供應(yīng)鏈運(yùn)營管理主要內(nèi)容包括：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，確定供應(yīng)鏈的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)和流程；采購管理與供應(yīng)商關(guān)系管理，確保原材料和零部件的穩(wěn)定供應(yīng)；生產(chǎn)運(yùn)營管理，組織生產(chǎn)活動并保證產(chǎn)品質(zhì)量；物流配送管理，將產(chǎn)品高效送達(dá)客戶；庫存管理，控制庫存水平以平衡成本與服務(wù)；信息管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息的實(shí)時共享與協(xié)同；績效評價與持續(xù)改進(jìn)，評估供應(yīng)鏈運(yùn)營效果并不斷優(yōu)化。12.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系對企業(yè)非常重要。它能實(shí)現(xiàn)資源共享，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高資源利用效率。通過信息共享，可增強(qiáng)企業(yè)對市場變化的響應(yīng)速度，更好地滿足客戶需求。還能提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，合作伙伴間優(yōu)勢互補(bǔ)，共同開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)。穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系有助于企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。13.庫存管理的策略與方法有：ABC分類法，根據(jù)庫存物資的重要程度和價值高低進(jìn)行分類管理；經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，確定最優(yōu)訂貨批量以平衡采購成本和庫存持有成本；安全庫存策略，設(shè)置一定量的安全庫存以應(yīng)對需求波動；庫存周轉(zhuǎn)率管理，通過提高庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)來降低庫存成本；供應(yīng)商管理庫存，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理企業(yè)的庫存，實(shí)現(xiàn)庫存的優(yōu)化配置；聯(lián)合庫存管理，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同管理庫存，增強(qiáng)合作與協(xié)同。14.該企業(yè)可能存在的問題：采購環(huán)節(jié)可能供應(yīng)商選擇不當(dāng)或采購成本過高；生產(chǎn)計劃不合理，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、交貨延遲；庫存管理不善，庫存積壓或缺貨；物流配送環(huán)節(jié)效率低、成本高；供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)不暢通，各環(huán)節(jié)協(xié)同困難。改進(jìn)措施：優(yōu)化供應(yīng)商選擇與采購流程，降低采購成本；重新制定科學(xué)的生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控；采用合適的庫存管理策略控制庫存；優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡(luò)，提高配送效率；加強(qiáng)供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時共享與協(xié)同。15.以某大型電商企業(yè)為例，數(shù)字化技術(shù)對其供應(yīng)鏈運(yùn)營管理產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使倉庫貨物實(shí)現(xiàn)實(shí)時監(jiān)控與管理，提高庫存準(zhǔn)確性和管理效率。大數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)精準(zhǔn)預(yù)測客戶需求，優(yōu)化采購計劃和庫存配置。人