建筑裝飾施工項目管理（第二版）全套可編輯PPT課件

第一章建筑裝飾施工項目管理概述第二章招投標管理第三章合同管理第四章施工準備第五章流水施工第六章網絡計劃技術第七章施工組織設計第八章施工實施階段管理第九章竣工驗收與保修第一節(jié)建筑裝飾施工項目管理職能第三節(jié)工程項目管理的原理及目標管理第二節(jié)建筑裝飾施工項目管理方法第一章建筑裝飾施工項目管理概述１.了解建筑裝飾施工項目管理的基本概念２.熟悉建筑裝飾施工項目管理的內容與方法學習目標建筑裝飾施工項目管理職能第一節(jié)一、基本概念１.建筑裝飾的概念指為使建筑物、構筑物的內、外空間達到一定的環(huán)境質量要求，使用建筑裝飾裝修材料，對建筑物、構筑物的內部和外表進行修飾處理的工程建筑活動。２.項目的概念指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標和組織結構的一次性任務或活動。３.建筑裝飾施工項目的概念與特征指在一定工期內、一定預算條件下，對建筑裝飾產品進行的要求達到一定質量水平并滿足一定功用需求的一次性活動。具有如下特征：(１)具有一次性和不可逆性。(２)具有一定的約束條件和目標的明確性。(３)實現過程的階段性。(４)管理對象的整體性。４.項目管理的概念運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。５.建筑裝飾施工項目管理的概念是在項目經理負責制的條件下，對建筑裝飾施工活動進行有效的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，從而保證裝飾施工活動的順利進行，履行施工承包合同并落實施工企業(yè)生產經營目標。二、主要職能１.計劃職能可分為以下四個階段：(１)第一階段。是確定項目目標及其先后次序。(２)第二階段。是預測對實現目標可能產生影響的未來事態(tài)。(３)第三階段。是通過預算來執(zhí)行。(４)第四階段。是提出并貫徹指導實現預期目標的政策或準則，它是執(zhí)行計劃的主要手段。２.組織職能３.指揮職能４.協(xié)調職能５.控制職能建筑裝飾施工項目管理方法第二節(jié)一、建筑裝飾施工項目管理的主要特點１.管理者是建筑裝飾施工企業(yè)２.管理對象是建筑裝飾施工項目３.管理是有序、按階段變化的過程４.管理要求強化組織協(xié)調工作施工項目管理與建設項目管理的區(qū)別二、建筑裝飾施工項目管理的主要內容１.施工過程中各階段管理的內容建筑裝飾施工項目分為5個階段，每個階段具有不同的管理內容和可交付的成果標志。建筑裝飾施工項目過程管理的生命周期２.各項專業(yè)管理的內容主要包括“一個組織、三個管理、三個控制”，見表。建筑裝飾施工項目各項專業(yè)管理內容建筑裝飾施工項目各項專業(yè)管理內容(１)合同管理。(２)信息管理。(３)質量控制。(４)進度控制。(５)成本控制。三、施工項目管理方法的選用與分類１.施工項目管理方法的選用(１)選用方法的廣泛性。(２)工程項目管理主要方法服從于工程項目目標控制。(３)工程項目管理方法與企業(yè)管理方法密切相關。２.施工項目管理方法的分類(１)按管理目標劃分，有進度管理方法、質量管理方法、成本管理方法、安全管理方法等。(２)按管理方法的量性劃分，有定量方法和定性方法。(３)按管理方法的專業(yè)性劃分，有行政性管理方法、經濟性管理方法、技術性管理方法和法規(guī)性管理方法。工程項目管理的原理及目標管理第三節(jié)一、工程項目管理對象影響施工生產的要素主要有五大方面，即常說的4M1E，它具體是指：人(Man)、材料(Material)、機械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)。二、工程項目管理原理１.PDCA循環(huán)原理叫質量環(huán)，又叫戴明環(huán)。(１)計劃P(Plan)。(２)實施D(Do)。(３)檢查C(Check)。(４)處置A(Action)。２.三階段控制原理(１)事前控制。一是制定有效目標，二是按計劃目標進行準備活動。(２)事中控制。首先是對活動的行為約束；其次是對活動過程和結果進行監(jiān)督控制。(３)事后控制。包括對活動結果的評價認定和對偏差的糾正。三、項目管理三大目標的均衡控制項目成本、進度、質量三大目標是一個相互關聯(lián)的整體。１.成本、進度、質量目標的關系(１)三大目標存在對立關系。(２)三大目標存在統(tǒng)一關系。２.目標控制應著眼于整個項目目標系統(tǒng)的實現(１)要注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定成本、進度、質量三大目標的標準。(２)要針對整個目標系統(tǒng)實施控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現象。(３)要追求目標系統(tǒng)的整體效果，做到各目標的互補。第一節(jié)招投標管理基本原理第三節(jié)投標第二節(jié)招標第二章招投標管理第四節(jié)案例１.了解招投標的基本原則２.掌握投標文件的編制及投標策略３.掌握建筑裝飾工程招投標程序，并能進行簡單的操作４.能分析招投標活動中各項工作的合法性學習目標招投標管理基本原理第一節(jié)一、建筑裝飾工程招投標基本概念１.建筑裝飾工程招標的概念是指招標人根據擬建裝飾工程項目的規(guī)模、內容、條件和要求，擬成招標文件，公開招標或邀請投標人參加該工程的投標競爭，擇日當場開標，以便從中擇優(yōu)選定中標人的一種經濟活動。２.建筑裝飾工程投標的概念指具有合法資格和能力的投標人獲得招標信息后，根據招標條件，經過初步研究和估算，在指定期限內填寫標書，提出報價，并等候開標，決定能否中標的經濟活動。二、招投標的作用與原則１.招投標的作用(１)有利于打破壟斷、開展競爭。(２)有利于促進業(yè)主單位做好工程前期工作。(３)有利于降低工程造價、節(jié)約資金。(４)有利于加快施工速度、縮短工期。(５)有利于保證工程質量。(６)有利于促進管理體系的法律化。２.招投標的基本原則(１)公開原則。(２)公平原則。(３)公正原則。(４)誠實信用原則。三、招投標的程序招投標的基本程序是：招標、投標、開標、評標、簽訂合同。招投標的程序如圖所示。招投標基本程序１.招標準備階段２.招標投標階段３.定標成交階段四、相關法律法規(guī)

?中華人民共和國政府采購法??中華人民共和國招標投標法??工程建設項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定??評標委員會和評標方法暫行規(guī)定??評標專家和評標專家?guī)旃芾頃盒修k法?等。招標第二節(jié)一、工程招標類型１.裝飾工程設計招標２.裝飾工程施工招標３.裝飾工程設計施工一體化招標二、工程招標基本方式１.公開招標(１)優(yōu)點。(２)缺點。２.邀請招標３.公開招標和邀請招標的區(qū)別區(qū)別：發(fā)布信息的方式、選擇的范圍、競爭的范圍、公開的程度、時間和費用。三、招標前的準備工作１.成立招標機構２.編制招標文件(１)招標文件的作用。(２)招標文件的內容。３.制定標底四、招標投標階段１.發(fā)布招標公告或投標邀請書(１)發(fā)布招標公告的渠道。(２)發(fā)布招標公告的時間安排。(３)招標公告的內容和格式。２.組織資格預審(１)資格預審的作用。(２)資格預審的程序。１)發(fā)出資格預審通告或資格預審邀請書。２)出售資格預審文件。３)評審。３.召開標前會議召開標前會議的目的是澄清投標人提出的各類問題。標前會議通常是在項目所在地召開，標前會議的記錄和各種問題的統(tǒng)一解釋或答復，應被視為招標文件的組成部分，均應整理成書面文件分發(fā)給參加標前會議和缺席的投標人，這是應特別注意的事情。五、開標、評標、定標１.開標開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行，并邀請所有投標人參加。２.評標投標文件一經開拆，即轉送評標委員會進行評審并選擇最有利的投標。(１)最低評標價法。(２)打分法。(３)合理最低投標價法。在這三種評標方法中，前兩種可統(tǒng)稱為“綜合評標法”。３.定標定標是招標單位根據評標委員會評議的結果，擇優(yōu)確定中標單位的過程。４.簽訂合同投標第三節(jié)投標的相關內容一、投標資格預審１.資格預審表的內容(１)投標人身份證明、組織機構和業(yè)務范圍表。(２)企業(yè)概況。(３)投標人的財務能力說明表。(４)投標人各類人員表以及擬派往項目的主要技術、管理人員表。(５)投標人所擁有的設備以及擬為投標項目所投入的設備表。(６)與本項目資格預審有關的其他材料。２.資格預審表的填寫投標人在申報資格預審時應注意的問題見表。投標人在申報資格預審時應注意的問題投標人在申報資格預審時應注意的問題３.聯(lián)合體投標的資格預審聯(lián)合體投標，是指兩個以上法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標的行為。(１)聯(lián)合體承包建筑工程的聯(lián)合各方為法人。(２)聯(lián)合體不具有法人資格。(３)聯(lián)合體是自愿組成的。(４)聯(lián)合體以一個投標人身份投標。(５)聯(lián)合體共同投標一般適用于大型建設項目和結構復雜的建設項目。二、投標準備１.研究招標文件(１)熟悉投標須知。(２)研究合同條款。(３)詳細研究設計圖樣、技術說明書。合同條款的重點內容２.投標前的環(huán)境調查與現場勘察３.參加招標答疑會三、計算投標報價１.投標報價的主要依據投標報價的主要依據２.投標報價的步驟投標報價的步驟３.投標報價技巧(１)不平衡報價法。(２)多方案報價法。(３)突然降價法。(４)低價投標奪標法。四、編制投標文件１.商務部分的主要內容２.技術部分的主要內容３.編制投標文件應注意的問題五、投標文件報送案例第四節(jié)一、背景二、問題三、評析第一節(jié)合同管理概況第三節(jié)合同履行與變更第二節(jié)合同談判與訂立第三章合同管理第四節(jié)施工索賠１.了解建筑裝飾工程合同管理的基本知識２.掌握建筑裝飾工程合同履行過程中的管理方法３.掌握合同談判技巧及合同訂立的注意事項４.掌握建筑裝飾工程合同索賠及爭議的解決方法學習目標合同管理概況第一節(jié)一、合同管理的基本概念１.合同合同是當事人或當事雙方之間設立、變更、終止民事關系的協(xié)議。２.建筑工程合同指一方按約定完成建設工程，另一方按約定驗收工程并支付一定報酬的合同。３.合同管理企業(yè)合同管理是企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。二、合同的特點１.合同“標的物”特殊２.合同履行期長短不同３.合同內容條款多４.合同性質的類型復雜三、合同種類１.固定總價合同２.單價合同３.成本加酬金合同四、合同的主要內容１.建筑裝飾工程項目承包合同的主要文件(１)建筑裝飾工程項目承包合同協(xié)議書；(２)中標通知書；(３)投標書；(４)建筑裝飾工程項目施工合同條件；(５)施工與驗收規(guī)范；(６)圖樣；(７)標價的工程量表；(８)其他。２.建筑裝飾工程項目承包合同協(xié)議書的一般條款(１)簡要說明；(２)工程名稱和地點；(３)工程承包范圍和內容；(４)開工、竣工日期；(５)工程總造價；(６)施工準備工作分工；(７)物資供應及管理；(８)施工、設計文件及概預算和技術資料的提供日期與方式；(９)工程質量和竣工驗收；(１０)雙方協(xié)作事項；(１１)臨時設施；(１２)工程價款的支付和結算；(１３)合理化建議、方案和處理；(１４)獎懲事項；(１５)仲裁；(１６)違約責任；(１７)合同未盡事項的解決；(１８)合同份數和生效方式；(１９)合同附件名稱；(２０)工程質量保修期與保修條件。五、合同管理的職能１.建筑裝飾工程項目管理是以合同管理作為起點２.合同管理與其他管理職能之間存在著密切的關系３.合同管理本身所具有的管理職能和工作過程六、合同管理的內容七、合同糾紛處理１.協(xié)商２.調解３.仲裁４.訴訟合同談判與訂立第二節(jié)合同談判工作流程圖一、合同談判準備１.合同談判的思想準備(１)談判目的。(２)確立己方談判的基本原則和談判中的態(tài)度。２.合同談判的組織準備建筑裝飾工程合同談判一般可由三部分人員組成：(１)懂建筑方面的法律法規(guī)與政策的人員。(２)懂工程技術方面的人員。(３)懂建筑經濟方面的人員。３.合同談判的資料準備(１)準備好原招標文件中的合同條件、技術規(guī)范及投標文件、中標函等文件，以及向對方提出的建議等資料。(２)準備好談判時對方可能索取的資料。(３)準備好能夠證明己方能力和資信程度等的資料。４.背景材料的分析(１)對己方的分析。(２)對對方的分析。１)對方是否為合法主體，資信情況如何。２)談判對手的真實意圖。３)對方談判人員的基本情況。５.談判方案的準備６.會議具體事務的安排準備包括三方面內容：選擇談判的時機、談判的地點以及談判議程的安排。二、合同談判特點與技巧１.合同談判的特點(１)談判目標明確并涉及實質問題。(２)合同談判是以法律形式確定雙方交易的有效性。(３)合同談判人員資質具有重要性，并且簽訂合同要符合法律程序，具有合法性。２.合同談判的技巧(１)掌握談判議程。(２)高起點戰(zhàn)略談判的過程是各方妥協(xié)的過程。(３)適當的拖延與休會。(４)避實就虛。(５)分配談判角色。三、合同談判的內容１.工程內容和范圍２.質量標準、技術規(guī)范和驗收要求３.工程價格４.項目工期５.違約責任與賠償四、合同訂立與無效合同１.訂立建筑裝飾工程合同的基本原則(１)平等原則。(２)自愿原則。(３)公平原則。(４)誠實信用原則。(５)合法原則。２.合同簽訂基本條件(１)建筑裝飾工程的設計圖樣、工程概預算已通過審查，并經有關部門審批。(２)簽訂建筑裝飾工程施工合同的當事人雙方均具有合法資格和有履行合同的能力。(３)施工現場條件已基本具備。３.施工合同訂立的程序(１)要約邀請。(２)要約。(３)承諾。４.無效合同(１)無效合同的種類。(２)確認無效合同的依據。合同履行與變更第三節(jié)一、合同履行原則１.實際履行原則２.全面履行原則３.協(xié)作履行原則二、合同履行中的承包方的責任１.建立合同實施的保證體系２.監(jiān)督承包人的工程小組和分包商實施合同３.對合同實施情況進行跟蹤４.依?合同法?進行合同變更、轉讓、終止和解除工作三、合同變更１.合同變更的類型(１)正常和必要的合同變更。(２)失控的合同變更。２.工程變更主要原因３.合同變更的內容范圍(１)工作項目的變化。(２)材料的變化。(３)施工方案的變化。(４)施工條件的變化。(５)國家立法的變化。施工索賠第四節(jié)一、索賠的概念是在施工過程中，承包商根據合同和法律的規(guī)定，對并非由于自己的過錯所造成的損失，或承擔了合同規(guī)定之外的工作所付的額外支出，向業(yè)主提出在經濟或時間上要求補償的行為。二、索賠的分類１.按索賠的目的分類(１)工期索賠。(２)費用索賠。２.按索賠的處理方式分類(１)單項索賠。(２)總索賠。三、索賠原因１.業(yè)主違約２.施工條件變化３.工程變更４.工期拖延５.合同缺陷６.國家法令變更７.物價波動四、索賠依據１.招投標文件、合同文本及附件２.雙方往來的信件及各種會談紀要３.進度計劃有關文件４.檢查驗收報告和技術鑒定報告５.工程財務記錄文件６.現場水文、氣象記錄７.政策法規(guī)文件五、索賠程序１.索賠意向通知２.索賠報告遞交３.工程師審核索賠報告４.工程師與承包商協(xié)商補償５.工程師索賠處理決定第一節(jié)施工準備工作概況第三節(jié)組建項目經理部第二節(jié)施工項目管理組織機構第四章施工準備１.了解施工準備工作的重要性２.掌握建筑裝飾工程管理組織成立原則與設置形式，能針對不同的

項目情況選擇合適的管理組織設置形式３.熟悉成立建筑裝飾工程項目經理部的意義、項目經理的選擇方法學習目標施工準備工作概況第一節(jié)一、施工準備工作分類１.按工程項目施工準備工作范圍分類(１)全場性施工準備。(２)單位工程施工條件準備。(３)分部(項)工程作業(yè)條件準備。２.按擬建工程所處的施工階段分類(１)開工前的施工準備。(２)各施工階段前的施工準備。二、施工準備工作內容１.調查研究收集資料(１)施工現場周圍單位和居民的情況調查。(２)自然條件調查。(３)地區(qū)經濟條件。２.技術資料準備(１)圖樣會審。(２)編制施工組織設計。(３)編制施工預算。３.資源準備(１)落實裝飾施工隊伍、選擇專業(yè)人員。(２)施工機具的準備。(３)落實建筑裝飾材料供應。４.施工現場準備(１)工程開工前，對工地進行實地勘察。(２)對施工現場進行下列場地的布置。５.季節(jié)性準備三、施工準備工作要求１施工準備工作應有組織、有計劃，分階段有步驟地進行２建立嚴格的施工準備工作責任制及相應的檢查制度３堅持按基本建設程序辦事，嚴格執(zhí)行開工報告制度４施工準備工作必須貫穿施工全過程５施工準備工作要取得各協(xié)作相關單位的友好支持與配合施工項目管理組織機構第二節(jié)一、基本概念１.組織的含義２.建筑裝飾工程項目管理組織的概念指為進行建筑裝飾工程項目管理、實現組織職能而進行的組織系統(tǒng)的設計建立、組織運行和組織協(xié)調。３.建筑裝飾工程項目管理組織機構的概念主要是由完成建筑裝飾工程項目各種管理工作的人員、單位、部門組織起來的群體。二、項目管理組織職能１.組織設計２.組織建立３.組織運行４.組織調整三、項目管理組織特點１.一次性２.明確的目標、任務和責任３.系統(tǒng)性４.高度彈性和可變性５.各種關系的復雜性６.管理組織形式的多樣性四、組織機構設置形式１.直線式組織結構直線式組織結構２.職能式組織結構職能式組織結構３.事業(yè)部式組織結構事業(yè)部式組織結構４.矩陣式組織結構矩陣式組織結構五、管理組織形式選擇除由項目的規(guī)模、業(yè)務范圍、復雜性等因素決定外，還因用戶對工程項目組織所提出的要求、標準規(guī)范、合同規(guī)定等情況的不同而存有差異。企業(yè)的素質、任務、條件和基礎不同以及建筑裝飾工程項目的性質、規(guī)模、內容、管理方式不同，對組織機構的要求也不盡相同。要根據企業(yè)和項目的具體條件因地制宜地選擇。組建項目經理部第三節(jié)一、項目經理部組成項目經理部組織結構示意圖二、項目經理部建立原則１.目的性明確２.管理跨度適中３.分工協(xié)作４.分層統(tǒng)一５.精干高效６.一次性組織三、建筑裝飾工程項目經理１.項目經理的任務(１)確定項目組織機構并配置相應人員，組織項目經理班子。(２)制定各項規(guī)章制度和崗位責任制，組織項目、有序地開展工作。(３)制定項目的總目標和階段性目標，進行目標分解，制定總體控制計劃，并主持制定并實施項目管理規(guī)劃。(４)及時、準確地做出項目管理決策，嚴格管理，保證合同的順利進行。(５)建立完善的內部和外部信息管理系統(tǒng)。２.項目經理在工程項目中的地位整個施工項目任務完成過程中的最高責任者和組織管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。３.項目經理的選擇目前項目經理的產生主要來自公司內部選拔，也可以從外部招聘。(１)公司或部門內部選拔的正常程序是：公司內部自己定一個項目經理的候選人標準。(２)外部招聘：要比較慎重，對一個招聘對象必須要有一個評估和了解的過程。第一節(jié)流水施工基本原理第三節(jié)流水施工組織類型第二節(jié)流水施工主要參數第五章流水施工１.了解組織施工的方式及其特點２.掌握有節(jié)奏流水施工的特點和流水施工工期及有關參數的計算方法３.掌握無節(jié)奏流水施工的特點和流水施工工期及有關參數的計算方法４.能選擇流水施工方法，能繪制簡單有節(jié)奏流水和無節(jié)奏流水的橫道

圖５.能夠對一些簡單的單位工程合理地組織流水施工學習目標流水施工基本原理第一節(jié)一、建筑裝飾工程施工組織方式１.依次施工(１)施工組織方式。１)第一種方式。是在一個施工段完成所有的施工過程，再依次完成其余各施工段的施工過程的施工組織方式。如圖。按施工段依次施工２)第二種方式。依次完成每個施工段的第一個施工過程后，再開始第二個施工過程的施工，直至完成最后一個施工過程的組織方式。如圖。(２)施工組織特點。按施工過程依次施工２.平行施工

(１)施工組織方式。(２)施工組織特點。３.流水施工(１)施工組織方式。(２)施工組織特點。二、流水施工要點１.劃分施工過程２.劃分施工段３.每個施工過程組織專業(yè)班組進行施工４.保證主要施工過程連續(xù)均衡５.每個施工段應有足夠的工作面三、流水施工表達方式主要有網絡圖、橫道圖。橫道圖表示法的優(yōu)點是：繪圖簡單，施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，使用方便。流水施工主要參數第二節(jié)一、工藝參數１.施工過程數(n)一組流水施工中施工過程的個數，以符號“n”表示。由許多施工過程組成，并與以下因素有關：(１)與施工進度計劃的作用有關。(２)與施工方案有關。(３)與勞動組織及勞動量大小有關。２.流水強度(V)指某施工過程在單位時間內所完成的工程量。以V

表示。(１)機械施工過程的流水強度V

＝∑Ri

Si

(２)人工施工過程的流水強度V

＝Si

Ri

二、空間參數１.工作面２.施工段(m)３.劃分施工段的基本要求(１)施工段的數目要適宜。(２)施工段劃分應以主導施工過程為依據。(３)施工段落劃分要有利于結構的整體性。(４)各施工段的勞動量應大致相等，其相差幅度不宜超過10％~15％。(５)當組織流水施工對象有層間關系時，施工段數還應使各施工隊組能夠在層間連續(xù)施工。三、時間參數１.流水節(jié)拍指專業(yè)工作隊在一個施工段上完成相應的施工任務所需要的工作延續(xù)時間。通常以t表示。流水節(jié)拍數值的確定，主要有三種方法：(１)定額計算法。

２.流水步距是指兩個相鄰的施工隊所先后進入同一施工段開始施工的時間間隔，用符號Ki，i＋1表示(i表示前一個施工過程，i＋1表示后一個施工過程)。確定流水步距的基本要求如下：(１)主要專業(yè)隊連續(xù)施工的需要。(２)滿足施工工藝的要求保證每個施工段的正常作業(yè)秩序。(３)技術間歇的需要。(４)組織間歇的需要。(５)流水步距的確定原則。３.流水工期指完成某一項目工程任務或一個流水施工所需要的時間。流水施工組織類型第三節(jié)流水施工分類一、有節(jié)奏流水１.等節(jié)奏流水(全等節(jié)拍流水施工)(１)等節(jié)拍等步距流水。指各流水步距值都相等，且等于流水節(jié)拍值。(２)等節(jié)拍不等步距流水。指所有施工過程的流水節(jié)拍都相等，但流水步距不相等。２.成倍節(jié)拍流水成倍節(jié)拍流水施工的特點有：(１)節(jié)拍特征：各節(jié)拍為最小流水節(jié)拍的整數倍或節(jié)拍值之間存在公約數關系。(２)成倍節(jié)拍流水的最顯著特點：(３)流水步距特征：Ki，i＋1＝最大公約數。(４)工期計算公式：二、無節(jié)奏流水施工(分別流水)１.組織無節(jié)奏流水的基本要求２.無節(jié)奏流水的流水節(jié)拍與流水步距計算方法“逐段累加，錯位相減，差值取大”。三、流水施工類型選擇的注意事項第一節(jié)網絡計劃技術基本原理第三節(jié)單代號網絡計劃第二節(jié)雙代號網絡計劃第六章網絡計劃技術１.了解網絡圖的作用２.掌握網絡圖的基本要素３.掌握網絡圖中工作之間的邏輯關系４.能運用所學知識判斷網絡圖的正誤５.能正確繪制網絡圖６.能計算網絡圖的時間參數學習目標網絡計劃技術基本原理第一節(jié)一、網絡計劃技術的概念與分類１.網絡計劃的概念在網絡圖上加注工作的時間參數而編制成的施工進度計劃，稱為網絡計劃。２.網絡圖的分類(１)按繪制網絡圖的代號不同分類?？煞譃殡p代號網絡計劃和單代號網絡計劃。雙代號網絡圖單代號網絡圖(２)按計劃目標多少分類?？煞譃閱文繕司W絡圖和多目標網絡圖。(３)按工程項目組成及應用范圍分類。分為網絡圖、單位工程網絡圖、單項工程網絡圖及綜合網絡圖等。二、網絡計劃與橫道計劃的比較１.橫道計劃的特點(１)優(yōu)點。(２)缺點。(３)應用范圍。２.網絡計劃技術的特點網絡計劃技術的最大特點是克服了橫道計劃法的缺點。３.網絡計劃的工程進度控制作用三、網絡計劃編制步驟１.研究編制網絡計劃所做準備工作２.確定施工組織及施工方案３.劃分施工工序并編制工藝流程４.計算工序持續(xù)時間５.編制網絡計劃初始方案６.整理草圖并檢查其正確性７.繪制正確的網絡圖并將節(jié)點編號雙代號網絡計劃第二節(jié)一、雙代號網絡圖的組成１.箭線在雙代號網絡圖中，用箭線“→”表示一道工序(一項工作)。雙代號網絡圖的表達方式實工作、虛工作表示法２.節(jié)點節(jié)點是在雙代號網絡圖中，表示工作的開始、結束和連接關系的圓圈，也稱為“事件”。３.線路在網絡圖中從起點結點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與結點，最后到達結點的通路稱為線路。雙代號網絡圖節(jié)點示意圖二、雙代號網絡圖的繪制１.網絡圖的邏輯關系(１)網絡圖邏輯關系分類。１)工藝邏輯關系。２)組織邏輯關系。３)工作邏輯關系。(２)邏輯關系表示方法。A、B、C依次施工的邏輯關系A、B、C同時施工的邏輯關系A、B完成后C開始施工的邏輯關系A完成后B、C開始施工的邏輯關系A、B完成后C、D同時開始施工的邏輯關系２.虛箭線的應用虛箭線的邏輯連接(一)虛箭線的邏輯連接(二)３.繪制雙代號網絡圖的基本規(guī)則網絡圖只允許有唯一的一個起始節(jié)點和終點節(jié)點一對節(jié)點之間只允許有一條箭線一項工作只能用唯一的一條箭線表示網絡計劃圖中不允許出現閉合回路網絡計劃圖中不允許出現線段、雙向箭頭并應避免使用反向箭線網絡計劃圖的布局應合理雙代號網絡圖中，不允許出現沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線４.雙代號網絡圖繪制方法與實例(１)雙代號網絡圖的繪制方法。１)前進法。２)后退法。３)先粗后細法。(２)繪制實例母線法繪制三、雙代號網絡時間參數的計算１.時間參數的計算目的２.雙代號網絡圖時間參數計算內容與方法主要包括各項工作最早可能開始時間、最早可能結束時間、最遲必須開始時間、最遲必須結束時間，各結點最早開始時間、最早結束時間，工作總時差和工作自由時差。３.時間參數的計算(１)雙代號網絡圖時間參數常用符號雙代號網絡圖時間參數常用符號(２)各節(jié)點時間參數的計算１)參數標注節(jié)點參數標注２)節(jié)點最早時間的計算。３)節(jié)點的最遲實現時間(LT)節(jié)點時間參數的計算(３)工作時間參數計算。１)工作的最早可能開始時間(ES)按圖上計算法的時間參數標注２)工作的最早可能結束時間(EF)雙代號網絡計劃工作時間參數計算３)工作的最遲必須結束時間(LF)４)工作的最遲必須開始時間(LS)５)計算總時差(TF)６)計算自由時差(FF)四、關鍵線路的確定(１)關鍵線路上所有工作的總時差均為零，反過來，如果工作的總時差為零，則它必是關鍵工作。(２)關鍵線路上所有節(jié)點的兩個時間參數均相等，反過來，如果節(jié)點的兩個時間參數相等，該節(jié)點一定是關鍵線路上的節(jié)點，即成為關鍵線路上的關鍵節(jié)點，如果由此判別還需加上條件：箭尾節(jié)點時間＋工作持續(xù)時間＝箭頭節(jié)點時間。滿足這兩個條件的工作，即為關鍵工作。單代號網絡計劃第三節(jié)一、單代號網絡計劃圖的構成１.節(jié)點２.箭線３.線路單代號網絡計劃圖工作的表示方法二、單代號網絡計劃圖的繪制１.單代號網絡圖的繪圖規(guī)則２.單代號網絡圖的繪制步驟(１)分析各項工作的先后順序，明確它們之間的邏輯關系。(２)根據工作的先后順序和邏輯關系，確定各工作的節(jié)點編號及其位置。(３)根據各項工作的先后順序、節(jié)點編號及節(jié)點位置，依次繪制網絡圖。第一節(jié)概述第三節(jié)案例第二節(jié)施工組織設計編制第七章施工組織設計１.了解建筑裝飾工程施工組織設計的概念、分類２.掌握建筑裝飾工程施工組織設計的內容及編制程序３.能夠運用所學知識編制簡單的施工組織設計學習目標概述第一節(jié)一、施工組織設計概念怎樣結合工程的特點，從經濟和技術統(tǒng)一的全局出發(fā)，從許多可能的方案中選定最合理的方案，對施工的各項活動做出全面的部署，編制出規(guī)劃和指導施工的技術經濟文件(即施工組織設計)。二、施工組織設計作用三、施工組織設計分類１.施工組織總設計２.單位工程施工組織設計３.分部分項工程施工組織設計四、施工組織設計編制注意事項１.施工組織總設計２.單位工程施工組織設計３.投標施工組織設計與實施性施工組織設計的編制差異(１)兩種施工組織設計編制目的不同。(２)兩種施工組織設計面向的對象不同。(３)兩種施工組織設計編制依據不同。(４)兩種施工組織設計編制重點不同。(５)兩種施工組織設計編制內容不同。施工組織設計編制第二節(jié)一、施工組織設計編制依據和程序１.編制依據(１)主管部門的批示文件及建設單位的要求。(２)施工圖樣及設計單位對施工的要求。(３)施工企業(yè)年度生產計劃對該工程項目的安排和規(guī)定的有關指標。(４)資源配備情況。(５)建設單位可能提供的條件和水、電供應情況。(６)施工現場條件和勘察資料。(７)預算文件和國家規(guī)范等資料。２.編制程序(見圖)單位建筑裝飾工程施工組織設計的編制程序二、工程概況和施工方案選擇１.工程概況工程概況表２.施工方案選擇(１)確定起點流向。應考慮以下因素：１)生產性房屋應注意生產工藝流程情況。２)滿足用戶使用上的需要。３)技術復雜、耗時間長的區(qū)段或部位應優(yōu)先施工。４)施工組織和現場的實際條件。５)分部(分項)工程的特點和相互關系。室內建筑裝飾工程施工起點流向一般有以下三種方案：①第一種方案。室內自上而下的流水施工。②第二種方案。對多層建筑而言采用自下而上的流水施工。③第三種方案。自中而下，再自上而中施工。(２)確定施工程序。“先地下，后地上”“先主體，后圍護”“先結構，后裝飾”“先土建，后設備”的原則。(３)確定施工順序。確定施工順序時，一般應考慮以下幾項因素，見表。確定施工順序時應考慮因素(４)施工方法和施工機具的選擇。１)選擇施工方法時應著重考慮影響整個單位建筑裝飾工程的分部分項工程的施工方法。２)施工機具的選擇應符合施工規(guī)范及規(guī)程的要求和設計文件的要求，還需從施工組織角度注意。三、施工進度計劃編制１.施工進度計劃的作用２.施工進度計劃編制依據３.建筑裝飾工程施工進度計劃的編制程序建筑裝飾工程施工進度計劃的編制程序４.施工進度計劃表示方法施工進度計劃的表示方法四、施工資源計劃編制１.勞動力資源需要量計劃２.主要材料需要量計劃３.主要構配件需要量計劃４.施工機械需要量計劃五、施工平面圖設計與繪制１.單位建筑裝飾工程施工平面圖設計原則２.單位建筑裝飾工程施工平面圖設計內容３.單位建筑裝飾工程施工平面圖繪制要求案例第三節(jié)一、工程概況１.工程概述２.結構類型及裝飾面積３.工作內容４.施工現場條件５.業(yè)主的主要工程目標二、施工方案１.施工準備(１)現場準備。(２)技術準備。(３)人力、設備和材料供應準備。２.項目管理職責(１)項目經理(２)項目工程師(３)工程技術員(４)施工質量員(５)材料員(６)安全員３.施工組織和流程三、主要施工工藝１.地毯鋪設施工技術方案(１)施工工序(２)操作要點地毯鋪設施工工序２.地坪大理石施工技術方案(１)施工工序(２)施工工藝地坪大理石施工工序３.木地板地坪鋪貼施工技術方案(１)施工工序(２)施工工藝木地板地坪鋪貼施工工序４.墻磚粘貼施工技術方案(１)施工工序(２)操作要點墻磚粘貼施工工序５.地磚鋪貼施工工藝及方法(１)施工工序(２)操作要點地磚鋪貼施工工序６.石材墻面(干掛)施工技術方案(１)施工工序(２)操作要點石材墻面(干掛)施工工序７.T形龍骨活動平頂施工技術方案(１)施工工序(２)施工工藝T形龍骨活動平頂施工工序８.輕鋼龍骨石膏板平頂施工技術方案(１)施工工序(２)施工準備(３)操作工藝(４)質量標準(５)施工注意事項輕鋼龍骨石膏板平頂施工工序９.木質護墻板施工技術方案(１)施工準備(２)操作工藝(３)質量標準(４)施工注意事項１０.木門(窗)安裝施工技術方案(１)施工工序(２)施工準備(３)主要操作工藝(４)操作標準及質量標準(５)成品保護(６)操作要點木門(窗)安裝施工工序１１.細木裝飾施工技術方案(１)施工工序(２)施工工藝細木裝飾施工工序１２.乳膠漆施工技術方案(１)材料(２)作業(yè)條件(３)操作工藝(４)施工注意事項１３.玻璃隔斷施工技術方案(１)施工工序(２)安裝施工要點(３)施工要點玻璃隔斷施工工序１４.墻紙施工技術方案(１)基層處理。(２)彈線。(３)裁紙。(４)刷黏合劑。(５)裱糊。(６)修整。四、施工進度計劃及控制措施１.進度計劃編制依據２.施工進度計劃一覽表編制說明(１)組織落實、加強前期準備工作。(２)增強勞動力，優(yōu)選機械。(３)抓緊落實材料工作。(４)控制關鍵節(jié)點。(５)確立真誠協(xié)調配合的思想。(６)為協(xié)調配合配備專門人員。(７)主動加強同業(yè)主的聯(lián)系，積極聽從指導安排。(８)主動積極加強與監(jiān)理的聯(lián)系，接受監(jiān)理指導。五、材料設備及勞動力計劃１.材料管理(１)選定合格供應商。(２)材料的數量管理。(３)材料供應的時間管理。２.勞動力配置情況(１)勞動力計劃表（見表）(２)勞動力配置的說明勞動力計劃表３.主要施工機械和檢測工具的配置(１)主要施工工具一覽表（見表）主要施工機具一覽表(２)主要檢測工具一覽表（見表）主要檢測工具一覽表六、質量目標和質量保證措施１.質量目標和指標(１)分項工程100％合格。(２)分部工程100％合格。(３)執(zhí)行國家強制性標準覆蓋率100％。(４)符合備案制要求。２.施工質量控制要點(１)施工前的質量控制要點(２)施工中的質量控制措施３.工程質量的檢測和質量評定———分部、分項工程技術交底、質量檢驗和評定計劃(１)工程技術交底計劃(２)工程技術復核計劃(３)分部分項工程檢驗批質量驗收計劃(４)隱蔽工程驗收計劃七、安全管理文明施工１.安全目標２.本工程安全重點控制點(１)易燃品倉庫。(２)現場臨邊、臨口。(３)現場臨時用電。３.安全的基本規(guī)定及技術措施４.文明施工目標５.場容場貌管理措施６.文明建設措施八、竣工交付與售后服務１.竣工交付(１)竣工交付手續(xù)(２)按規(guī)定編制完成與施工范圍相應的工程竣工資料(３)竣工技術資料的移交２.回訪維修(１)重申工程保修范圍及保修期。(２)保修期間的定期回訪制度。(３)接到業(yè)主保修后及時維修的時間、程序和方法。(４)對非施工質量問題提供服務的收費標準。(５)對工程質量問題的投訴電話等。第一節(jié)項目施工進度控制第三節(jié)項目施工質量控制第二節(jié)項目施工成本控制第八章施工實施階段管理第四節(jié)項目施工安全管理第五節(jié)施工現場環(huán)境管理１.熟悉建筑裝飾工程施工項目的目標管理(包括安全管理、質量管理、

進度管理及成本管理)的內容２.熟悉建筑裝飾工程施工項目管理目標管理體系的建立和具體實施辦

法３.能對建筑裝飾工程施工各個目標進行有效的管理、控制學習目標項目施工進度控制第一節(jié)一、施工進度影響因素１.內部因素(１)施工組織失誤。(２)技術性失誤。２.外部因素(１)相關單位的協(xié)調配合。(２)項目設計方面。(３)項目投資方面。(４)資源供應方面。(５)施工條件的變化。３.不可預見因素二、施工進度控制程序建筑裝飾工程施工進度控制的程序三、施工進度控制內容１.項目進度計劃２.項目進度實施３.項目進度監(jiān)測４.項目進度調整(１)偏差分析。(２)動態(tài)調整。(３)優(yōu)化控制。四、施工進度控制方法１.實施動態(tài)循環(huán)控制２.建立施工項目的計劃、實施和控制系統(tǒng)(１)建立計劃系統(tǒng)。(２)建立計劃實施的組織系統(tǒng)。(３)建立進度控制的組織系統(tǒng)。３.加強信息反饋工作４.編制具有彈性的進度計劃５.采用網絡計劃技術五、施工進度計劃實施１.施工進度計劃實施重點工作(１)編制月(旬)作業(yè)計劃。工程()月(旬、周)施工計劃表(２)簽發(fā)施工任務書。１)施工班(組)應完成的工程任務、工程量，完成該任務的開竣工日期和施工日歷進度表。２)完成工程任務的資源需要量。３)完成工程任務所采用的施工方法，技術組織措施，工程質量，安全和節(jié)約措施的各項指標。４)登記卡和記錄單，如限額領料單、記工單等。(３)做好施工進度記錄，掌握現場實際情況。(４)做好施工中的調度工作。２.施工進度計劃實施中的調整(１)分析進度偏差的影響。施工進度調整系統(tǒng)過程１)分析出現進度偏差的工作是否為關鍵工作。２)分析進度偏差是否大于總時差。３)分析進度偏差是否大于自由時差。(２)施工進度計劃實施調整方法。１)改變某些工作之間的邏輯關系。２)縮短某些工作的持續(xù)時間。項目施工成本控制第二節(jié)一、項目成本控制基本原理１.建筑裝飾工程項目成本控制概念建筑裝飾工程項目成本控制就是對建筑裝飾工程項目中所發(fā)生的成本費用支出有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等一系列科學管理工作的總稱。２.建筑裝飾施工項目成本控制意義(１)建筑裝飾施工項目成本控制是建筑裝飾施工項目管理工作質量的綜合體現。(２)建筑裝飾施工項目成本控制是增加企業(yè)利潤，擴大社會積累的最主要途徑。(３)建筑裝飾施工項目成本控制是推行項目經理制和項目承包責任制的動力。３.建筑裝飾工程項目成本管理措施(１)組織措施。１)對建筑裝飾施工項目中關鍵工序施工的關鍵施工班組要實行重獎。２)對裝飾材料操作損耗比較大的工序，可由生產班組直接承包。(２)技術措施。(３)經濟措施。１)節(jié)約采購成本。２)認真計量驗收。３)嚴格執(zhí)行材料消耗定額。４)正確核算材料消耗水平。５)改進裝飾施工技術。６)減少資金占用。７)加強施工現場材料管理。(４)合同措施。１)深入研究招標文件和合同內容，正確編制施工圖預算。２)把合同規(guī)定的“開口”項目作為增加預算收入的重要方面。３)根據工程變更資料，及時辦理增減賬。二、項目成本形式與構成１.項目成本形式(１)預算成本。(２)計劃成本。(３)實際成本。２.項目成本構成(１)直接成本。(２)間接成本。三、項目成本控制過程１.組建成本控制體系２.確定目標成本３.編制成本計劃成本計劃的作用主要體現在以下三方面：(１)它是實施成本控制的重要手段。(２)它是對生產耗費進行控制、分析和考核的重要依據。(３)它是動員和組織職工參與管理的有效形式。４.實施成本控制(１)施工項目的成本管理的三個階段。１)成本的事前控制。２)成本的事中控制。３)成本的事后控制。(２)建筑裝飾施工項目成本計劃執(zhí)行中的控制環(huán)節(jié)。１)落實建筑裝飾施工項目計劃成本責任制。２)加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調。５.實施成本核算(１)在項目經理領導下，建立嚴密的成本核算組織體系，各業(yè)務人員均應承擔成本核算責任。(２)把建筑裝飾施工項目的成本核算基礎扎在業(yè)務核算上，首先做好實物核算，做好原始記錄，以保證成本核算的準確性和可靠性。(３)分期搞好建筑裝飾施工“三算”。(４)為成本核算創(chuàng)造外部條件和內部條件。６.進行成本分析(１)要實事求是。(２)要用數據說話。(３)要注重時效。(４)要為生產經營服務。７.完成成本考核成本考核包括兩個層次：一是對項目經理成本管理的考核，二是對項目經理部所屬各職能部門和班組的成本管理的考核。項目施工質量控制第三節(jié)一、工程項目質量及控制１.工程項目質量的特征(１)工程性能。(２)使用壽命。(３)可靠性。(４)經濟特性表現為造價(價格)，生產能力或效率，生產使用過程中的能耗、材耗及維修費用高低等。(５)安全特性表現為保證使用及維護過程的安全性能，保證人身和環(huán)境免受害的程度。(６)與環(huán)境的協(xié)調性。２.工程項目質量控制的內容(１)工程質量。(２)工序質量。工序質量一般是由操作者、機器設備、原材料、工藝方法、測量、環(huán)境六大因素(5M1E)決定。(３)工作質量。３.影響工程項目質量的因素(１)影響質量的因素多。(２)容易產生質量變異。(３)容易產生判斷錯誤。(４)質量檢查不能解體、拆卸。(５)質量要受投資、進度的制約。二、裝飾工程全面質量管理１.全面質量管理的概念２.全面質量管理的基本方法可以概況為四句話十八字，即一個過程，四個階段，八個步驟，數理統(tǒng)計方法。一個過程，即企業(yè)管理是一個過程。四個階段是指根據管理是一個過程的理論，“計劃(Plan)—執(zhí)行(Do)—檢查(Check)—處理(Act)”四階段的循環(huán)方式，簡稱PDCA循環(huán)。(１)計劃階段。(２)實施階段。(３)檢查階段。(４)處理階段。３.全面質量管理的基礎工作(１)推行標準化。(２)計量工作。(３)質量信息工作。(４)質量教育工作。(５)質量責任制。三、工程項目質量檢查１.工程項目質量檢查內容(１)裝飾材料、半成品和各種加工預制品的質量檢查。(２)分項工程在施工前的預檢。(３)施工班組的自檢和交接檢查。(４)隱蔽工程檢查。２.工程項目質量檢查方法(１)目測法１)看。２)摸。３)敲。４)照。(２)實測法。１)靠。２)吊。３)量。４)套。(３)試驗檢查。四、工程項目質量評定１.分部、分項工程的劃分按照我國建筑工程管理的規(guī)定，建筑裝飾工程屬于建筑工程單位工程的一個分部工程。其本身又可劃分若干子分部工程，子分部工程又包含許多分項工程，見下表。建筑裝飾分部工程、分項工程劃分表建筑裝飾分部工程、分項工程劃分表２.分項工程質量評定(１)分項工程質量評定的內容及標準。１)保證項目。２)基本項目。３)允許偏差項目。(２)分項工程質量的等級標準。分項工程質量等級標準３.分部工程質量檢驗評定(１)分部工程評定內容。１)檢查分項工程質量評定資料及質量保證資料。２)觀察檢查分項工程實體質量。(２)分部工程質量等級標準。分部工程質量等級標準五、工程項目質量驗收１.隱蔽工程質量驗收(１)隱蔽工程的含義。(２)建筑裝飾工程中隱蔽工程驗收項目的內容。建筑裝飾工程中隱蔽工程驗收項目的內容(３)建筑裝飾工程的隱蔽工程驗收依據(４)建筑裝修裝飾工程的隱蔽工程驗收程序１)填寫隱蔽工程驗收記錄。２)隱蔽項目的檢查驗收。３)形成隱蔽工程驗收記錄。２.分項工程質量驗收３.分部工程質量驗收項目施工安全管理第四節(jié)一、安全管理的基本概念１.基本概念(１)安全生產。(２)安全管理。(３)安全管理的方針?！鞍踩谝唬A防為主”。二、項目施工安全管理原則１.“管生產必須管安全”的原則２.“安全具有否決權”的原則３.“三同時”原則４.“五同時”原則５.“四不放過”原則６.堅持“四全”動態(tài)管理原則三、項目施工安全管理措施１.安全管理三大措施(１)安全法規(guī)。(２)安全技術。(３)工業(yè)衛(wèi)生。２.安全生產責任制度(１)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。(２)建立項目經理部各級人員安全生產責任制度。(３)建筑裝飾施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產資質審查，并得到認可。(４)建筑裝飾施工項目經理部負責施工生產中物的狀態(tài)的審驗與認可，承擔管理責任，經濟損失。(５)一切管理、操作人員均需與施工項目經理部簽訂安全協(xié)議。(６)安全生產責任落實情況的檢查應有認真、詳細的記錄。３.安全教育制度(１)安全教育的主要階段。１)安全知識教育。２)安全技能訓練。３)安全意識教育。(２)安全教育的主要內容。４.安全檢查制度(１)安全檢查的內容。主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理。(２)安全檢查方法１)一般方法①看。②聽。③嗅。④問。⑤查。⑥測。⑦驗。⑧析。２)安全檢查表法。(３)安全檢查形式。１)日常性檢查。２)專業(yè)性檢查。３)季節(jié)性檢查。４)節(jié)假日前后的檢查。５)不定期檢查。(４)檢查隱患處理步驟１)對檢查出來的隱患和問題仔細分門別類地進行登記。２)查清產生安全隱患的原因。３)發(fā)出隱患整改通知單。４)進行責任處理。５)整改復查。四、施工現場安全事故處理１.安全事故的分類(１)按事故發(fā)生的原因分類。(２)按事故后果的嚴重程度分類。