PAGE各酒店財(cái)務(wù)制度一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范酒店財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)工作有序進(jìn)行，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益，保障酒店資產(chǎn)安全，為酒店的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供有力支持。（二）適用范圍本制度適用于[酒店名稱]旗下各部門及所有涉及酒店財(cái)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法進(jìn)行財(cái)務(wù)核算與管理。2.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映酒店財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.規(guī)范性原則：財(cái)務(wù)工作流程規(guī)范，各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作符合既定標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.效益性原則：在確保財(cái)務(wù)安全的前提下，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)酒店經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置（一）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析等工作，為管理層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和決策支持。2.制定和執(zhí)行酒店財(cái)務(wù)管理制度、預(yù)算管理制度、成本控制制度等，確保酒店財(cái)務(wù)工作規(guī)范有序。3.負(fù)責(zé)酒店資金管理，合理安排資金，確保資金安全和正常周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)酒店各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.負(fù)責(zé)與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，辦理涉稅事項(xiàng)和銀行業(yè)務(wù)，維護(hù)酒店良好的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。（二）財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)酒店財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。建立健全酒店財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行。組織編制酒店年度預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)酒店資金管理，合理安排資金，監(jiān)控資金流動(dòng)，確保資金安全。加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。協(xié)調(diào)與稅務(wù)、銀行等相關(guān)部門的關(guān)系，維護(hù)酒店良好的外部財(cái)務(wù)環(huán)境。2.會(huì)計(jì)按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，負(fù)責(zé)酒店日常財(cái)務(wù)核算工作，編制記賬憑證，登記賬簿，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。審核原始憑證的真實(shí)性、合法性和完整性，對(duì)不符合規(guī)定的憑證予以退回并要求更正補(bǔ)充。負(fù)責(zé)酒店固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的核算與管理，定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理編制年度預(yù)算，跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)反饋預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題。負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)與繳納工作，按時(shí)編制稅務(wù)報(bào)表，依法納稅，合理避稅。3.出納負(fù)責(zé)酒店現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算等資金收支業(yè)務(wù)，確保資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)。嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)規(guī)定限額，確保現(xiàn)金安全。負(fù)責(zé)銀行賬戶管理，定期核對(duì)銀行賬目，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng)。負(fù)責(zé)酒店票據(jù)管理，包括發(fā)票、收據(jù)等的領(lǐng)購(gòu)、開(kāi)具、保管和核銷工作。協(xié)助會(huì)計(jì)做好財(cái)務(wù)核算工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料。三、財(cái)務(wù)核算制度（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)1.酒店采用權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照收入與費(fèi)用配比原則確認(rèn)收入和費(fèi)用。2.會(huì)計(jì)記賬采用借貸記賬法，以人民幣為記賬本位幣。（二）會(huì)計(jì)科目設(shè)置1.根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和酒店財(cái)務(wù)管理需要，設(shè)置會(huì)計(jì)科目。會(huì)計(jì)科目應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，如需變更，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中說(shuō)明。2.會(huì)計(jì)科目分為資產(chǎn)類、負(fù)債類、所有者權(quán)益類、成本類和損益類五大類。各會(huì)計(jì)科目應(yīng)按照規(guī)定的核算內(nèi)容進(jìn)行核算，不得混淆。（三）會(huì)計(jì)憑證與賬簿1.會(huì)計(jì)憑證包括原始憑證和記賬憑證。原始憑證是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)取得或填制的，用以證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生和完成情況的書面證明；記賬憑證是根據(jù)原始憑證編制的，用以確定會(huì)計(jì)分錄，作為記賬依據(jù)的書面憑證。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照規(guī)定的程序和方法填制會(huì)計(jì)憑證，確保憑證內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。記賬憑證應(yīng)連續(xù)編號(hào)，并經(jīng)審核無(wú)誤后據(jù)以登記賬簿。3.酒店設(shè)置總賬、明細(xì)賬、日記賬和備查賬等賬簿?？傎~應(yīng)按照會(huì)計(jì)科目設(shè)置，明細(xì)賬應(yīng)根據(jù)明細(xì)科目設(shè)置，日記賬包括現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，備查賬用于記錄一些在總賬和明細(xì)賬中未能記錄或記錄不全的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。4.財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期核對(duì)賬簿，確保賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。（四）財(cái)務(wù)報(bào)表編制1.酒店應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和稅務(wù)部門的要求，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及相關(guān)附表。2.財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)根據(jù)審核無(wú)誤的賬簿記錄編制，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)。財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真審核財(cái)務(wù)報(bào)表，確保報(bào)表質(zhì)量。3.財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)及時(shí)報(bào)送管理層、稅務(wù)部門等相關(guān)單位，并按照規(guī)定進(jìn)行存檔保管。四、預(yù)算管理制度（一）預(yù)算編制1.酒店應(yīng)每年編制年度預(yù)算，預(yù)算編制應(yīng)遵循“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的原則，充分考慮酒店的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和市場(chǎng)環(huán)境等因素。2.預(yù)算編制內(nèi)容包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算、資金預(yù)算等。各部門應(yīng)根據(jù)酒店預(yù)算編制要求填報(bào)本部門預(yù)算草案，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送財(cái)務(wù)部門。3.財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門報(bào)送的預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合酒店整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制酒店年度預(yù)算草案，報(bào)管理層審批。4.經(jīng)管理層審批后的年度預(yù)算應(yīng)分解為季度預(yù)算和月度預(yù)算，下達(dá)給各部門執(zhí)行。各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門是預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，應(yīng)按照預(yù)算安排組織開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，定期收集、分析預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，并向相關(guān)部門反饋。3.如因市場(chǎng)環(huán)境變化、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整等原因?qū)е骂A(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)重大偏差，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核、管理層審批后進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。（三）預(yù)算分析與考核1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，撰寫預(yù)算分析報(bào)告，為管理層決策提供參考。預(yù)算分析報(bào)告應(yīng)包括預(yù)算執(zhí)行情況、差異分析、原因分析及改進(jìn)建議等內(nèi)容。2.酒店應(yīng)建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算完成率、收入增長(zhǎng)率、成本費(fèi)用控制率等。3.預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)與部門績(jī)效掛鉤，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成預(yù)算目標(biāo)的部門進(jìn)行懲罰，以激勵(lì)各部門積極執(zhí)行預(yù)算，提高酒店整體經(jīng)濟(jì)效益。五、收入管理制度（一）收入范圍酒店收入包括客房收入、餐飲收入、會(huì)議收入、娛樂(lè)收入、其他收入等。（二）收入確認(rèn)原則1.客房收入應(yīng)在客人實(shí)際入住并辦理退房手續(xù)后確認(rèn)收入。2.餐飲收入應(yīng)在客人消費(fèi)完畢并結(jié)算后確認(rèn)收入。3.會(huì)議收入應(yīng)在會(huì)議結(jié)束并結(jié)算后確認(rèn)收入。4.娛樂(lè)收入應(yīng)在客人娛樂(lè)消費(fèi)完畢并結(jié)算后確認(rèn)收入。5.其他收入應(yīng)在相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)完成并結(jié)算后確認(rèn)收入。（三）收入核算與管理1.前臺(tái)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄客人入住、退房信息及消費(fèi)情況，每日將相關(guān)收入數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)前臺(tái)傳遞的數(shù)據(jù)進(jìn)行收入核算，確保收入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。3.加強(qiáng)對(duì)收入的管理，嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格政策，不得擅自提高或降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。如有特殊情況需要調(diào)整價(jià)格，應(yīng)經(jīng)管理層批準(zhǔn)。4.定期對(duì)收入進(jìn)行分析，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析收入增減變動(dòng)原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。（四）應(yīng)收賬款管理1.建立應(yīng)收賬款管理制度，明確應(yīng)收賬款的管理職責(zé)和流程。2.對(duì)賒銷客戶進(jìn)行信用評(píng)估，確定信用額度和信用期限。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清理，及時(shí)催收逾期賬款。對(duì)長(zhǎng)期拖欠賬款的客戶，應(yīng)采取有效措施進(jìn)行追討，必要時(shí)可通過(guò)法律途徑解決。4.每月末對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，對(duì)超過(guò)信用期限的應(yīng)收賬款應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，分析壞賬風(fēng)險(xiǎn)，并計(jì)提相應(yīng)的壞賬準(zhǔn)備。六、成本費(fèi)用管理制度（一）成本費(fèi)用分類1.酒店成本包括營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用。營(yíng)業(yè)成本是指酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的直接成本，如客房成本、餐飲成本、商品成本等；期間費(fèi)用是指酒店在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生并應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用，如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。2.營(yíng)業(yè)成本應(yīng)按照成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，如客房成本應(yīng)按照客房數(shù)量、客房類型等進(jìn)行核算，餐飲成本應(yīng)按照菜品種類、餐飲部門等進(jìn)行核算。（二）成本費(fèi)用控制原則1.嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算，確保成本費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。2.堅(jiān)持成本效益原則，在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下，合理控制成本費(fèi)用，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。3.加強(qiáng)成本費(fèi)用核算與分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本費(fèi)用控制中的問(wèn)題，采取有效措施加以改進(jìn)。（三）成本費(fèi)用核算與管理1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定的成本核算方法對(duì)營(yíng)業(yè)成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用。2.加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的日常管理，嚴(yán)格審核成本費(fèi)用支出憑證，確保支出的合理性和合法性。3.定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析，與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，分析成本費(fèi)用增減變動(dòng)原因，提出降低成本費(fèi)用的措施和建議。4.建立成本費(fèi)用控制責(zé)任制度，明確各部門在成本費(fèi)用控制中的職責(zé)，將成本費(fèi)用控制指標(biāo)分解到各部門，與部門績(jī)效掛鉤，激勵(lì)各部門積極控制成本費(fèi)用。（四）費(fèi)用報(bào)銷制度1.制定費(fèi)用報(bào)銷管理制度，明確費(fèi)用報(bào)銷的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、流程和審批權(quán)限。2.員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，應(yīng)填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)原始憑證，并按照規(guī)定的流程進(jìn)行審批。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格審核費(fèi)用報(bào)銷憑證，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷憑證予以退回。4.費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)及時(shí)入賬，不得拖延。對(duì)已報(bào)銷的費(fèi)用應(yīng)定期進(jìn)行清理，確保費(fèi)用支出的真實(shí)性和合理性。七、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.現(xiàn)金管理嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度，庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)規(guī)定限額。每日對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金短缺或溢余，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理?，F(xiàn)金收付業(yè)務(wù)應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行，確?，F(xiàn)金收付安全。2.銀行存款管理加強(qiáng)銀行賬戶管理，定期核對(duì)銀行賬目，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng)。嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算制度，確保銀行存款收付的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。對(duì)銀行存款進(jìn)行定期檢查，防范銀行存款風(fēng)險(xiǎn)。3.應(yīng)收賬款管理：見(jiàn)收入管理制度中應(yīng)收賬款管理部分。4.存貨管理酒店存貨包括原材料、庫(kù)存商品、低值易耗品等。應(yīng)建立存貨管理制度，加強(qiáng)存貨的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的管理。定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。如發(fā)現(xiàn)存貨盤盈、盤虧或毀損，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。合理控制存貨庫(kù)存水平，避免存貨積壓或缺貨，降低存貨成本。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)定義與分類固定資產(chǎn)是指酒店為經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過(guò)一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)，包括房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備等。按照固定資產(chǎn)的性質(zhì)和用途，將固定資產(chǎn)分為房屋及建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電子設(shè)備等類別，并分別進(jìn)行核算和管理。2.固定資產(chǎn)購(gòu)置與驗(yàn)收固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照酒店預(yù)算和實(shí)際需要進(jìn)行申請(qǐng)，經(jīng)管理層批準(zhǔn)后辦理購(gòu)置手續(xù)。購(gòu)置的固定資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保其質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等符合合同要求。驗(yàn)收合格后，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)入賬核算。3.固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，折舊年限根據(jù)國(guó)家規(guī)定和酒店實(shí)際情況確定。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照規(guī)定的折舊方法和折舊年限計(jì)算固定資產(chǎn)折舊，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。4.固定資產(chǎn)清查與處置定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，每年至少進(jìn)行一次全面清查，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧或毀損，應(yīng)及時(shí)查明原因并進(jìn)行處理。對(duì)閑置、報(bào)廢或毀損的固定資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行處置，處置收入應(yīng)及時(shí)入賬，處置損失應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行審批和處理。八、稅務(wù)管理制度（一）稅務(wù)登記與申報(bào)1.酒店應(yīng)按照國(guó)家稅收法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)辦理稅務(wù)登記手續(xù)，領(lǐng)取稅務(wù)登記證。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)熟悉國(guó)家稅收政策，按照規(guī)定的納稅申報(bào)期限和申報(bào)內(nèi)容，準(zhǔn)確計(jì)算應(yīng)納稅額，按時(shí)進(jìn)行納稅申報(bào)。3.納稅申報(bào)資料應(yīng)真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，如有虛假申報(bào)，將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（二）稅款繳納1.按照稅務(wù)部門核定的納稅期限和納稅金額，及時(shí)足額繳納稅款。2.如有特殊情況需要延期繳納稅款，應(yīng)按照規(guī)定向稅務(wù)部門申請(qǐng)，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可延期繳納。3.加強(qiáng)對(duì)稅款繳納情況的管理，定期核對(duì)稅款繳納記錄，確保稅款繳納的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理1.建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。2.關(guān)注國(guó)家稅收政策變化，及時(shí)調(diào)整酒店稅務(wù)管理策略，確保酒店稅務(wù)合規(guī)。3.定期進(jìn)行稅務(wù)自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如遇重大稅務(wù)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)咨詢稅務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)或稅務(wù)部門，尋求解決方案。九、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度（一）內(nèi)部控制目標(biāo)1.保證酒店財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.確保酒店資產(chǎn)的安全與完整，防止資產(chǎn)流失。3.規(guī)范酒店財(cái)務(wù)行為，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。（二）內(nèi)部控制原則1.合法性原則：內(nèi)部控制制度應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度的要求。2.全面性原則：內(nèi)部控制應(yīng)涵蓋酒店財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置、財(cái)務(wù)核算、預(yù)算管理、收入管理、成本費(fèi)用管理、資產(chǎn)管理、稅務(wù)管理等。3.制衡性原則：內(nèi)部控制制度應(yīng)在部門之間、崗位之間形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制，避免權(quán)力過(guò)度集中。4.適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制制度應(yīng)根據(jù)酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。（三）內(nèi)部控制措施1.不相容職務(wù)分離：明確財(cái)務(wù)部門各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保不相容職務(wù)相互分離，如會(huì)計(jì)與出納、審批與執(zhí)行、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄等。2.授權(quán)審批：建立授權(quán)審批制度，明確各級(jí)管理人員的審批權(quán)限，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)授權(quán)審批后方可辦理。3.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制：按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和酒店財(cái)務(wù)管理制度的要求，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.