版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
PAGE如何完善修訂財(cái)務(wù)制度一、總則(一)目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范公司/組織的財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督,提高資金使用效益,保障公司/組織的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng),根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定本制度。(二)適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)部各部門及全體員工,涵蓋公司/組織的所有財(cái)務(wù)活動(dòng),包括但不限于資金籌集、資產(chǎn)購(gòu)置、成本費(fèi)用核算、收入與利潤(rùn)分配等。(三)基本原則1.合法性原則:嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定,確保公司/組織財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則:財(cái)務(wù)信息應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司/組織的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3.完整性原則:涵蓋公司/組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面,確保制度無遺漏。4.適應(yīng)性原則:根據(jù)公司/組織發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式及外部環(huán)境變化,適時(shí)調(diào)整和完善財(cái)務(wù)制度。5.制衡性原則:構(gòu)建財(cái)務(wù)決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互分離、相互制約的機(jī)制,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置(一)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置1.公司/組織設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司/組織的財(cái)務(wù)管理工作。2.財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司/組織規(guī)模和業(yè)務(wù)需求,合理設(shè)置崗位,明確各崗位職責(zé)和權(quán)限。(二)財(cái)務(wù)人員配備1.配備具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的人員,包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等。2.財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書,并定期參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育,以保持專業(yè)素養(yǎng)的提升。(三)財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理部門的日常工作,制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)。組織編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況并及時(shí)調(diào)整。審核財(cái)務(wù)報(bào)表和重要財(cái)務(wù)文件,為管理層決策提供財(cái)務(wù)支持。建立健全財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。協(xié)調(diào)與外部金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)關(guān)等相關(guān)部門的關(guān)系。2.會(huì)計(jì)職責(zé)按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司/組織財(cái)務(wù)制度,進(jìn)行賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算。編制各類財(cái)務(wù)報(bào)表,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理、歸檔和保管。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制。3.出納職責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),確保資金安全。登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬,做到日清月結(jié)。保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券和有關(guān)印章、空白票據(jù)等。協(xié)助會(huì)計(jì)做好其他財(cái)務(wù)工作。三、資金籌集與管理(一)資金籌集渠道1.公司/組織可通過股權(quán)融資、債權(quán)融資等方式籌集資金,滿足公司/組織發(fā)展的資金需求。2.股權(quán)融資包括引入新股東、增資擴(kuò)股等;債權(quán)融資包括銀行貸款、發(fā)行債券等。(二)資金籌集審批1.制定資金籌集計(jì)劃,明確籌集金額、用途、期限、成本等要素。2.資金籌集計(jì)劃需經(jīng)公司/組織管理層審批,重大融資事項(xiàng)需經(jīng)董事會(huì)或股東會(huì)審議通過。(三)資金管理1.建立資金管理制度和流程,規(guī)范資金收支行為。2.加強(qiáng)資金預(yù)算管理,合理安排資金,提高資金使用效率。3.定期對(duì)資金進(jìn)行清查盤點(diǎn),確保賬實(shí)相符。4.嚴(yán)格控制資金風(fēng)險(xiǎn),防范資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。四、資產(chǎn)管理(一)流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金。設(shè)置專門賬戶進(jìn)行核算,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度和銀行結(jié)算制度。定期對(duì)貨幣資金進(jìn)行清查盤點(diǎn),確保資金安全。2.應(yīng)收賬款建立應(yīng)收賬款管理制度,明確信用政策和收賬程序。定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析,及時(shí)催收逾期賬款。對(duì)于重大應(yīng)收賬款,應(yīng)制定專項(xiàng)催收措施。3.存貨制定存貨管理制度,規(guī)范存貨采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的操作流程。定期對(duì)存貨進(jìn)行清查盤點(diǎn),及時(shí)處理積壓、變質(zhì)存貨。采用合理的存貨計(jì)價(jià)方法,確保存貨成本核算準(zhǔn)確。(二)固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)購(gòu)置根據(jù)公司/組織發(fā)展需要,編制固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃。固定資產(chǎn)購(gòu)置需經(jīng)審批,按照規(guī)定的采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)。2.固定資產(chǎn)折舊按照國(guó)家規(guī)定的折舊方法和折舊年限,計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。定期對(duì)固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行復(fù)核,確保折舊計(jì)提準(zhǔn)確。3.固定資產(chǎn)清查每年至少進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn),核實(shí)固定資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、使用狀況等。對(duì)于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn),應(yīng)及時(shí)查明原因,進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理。(三)無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)確認(rèn)與計(jì)量符合無形資產(chǎn)定義和確認(rèn)條件的,按照規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量。無形資產(chǎn)應(yīng)按照成本進(jìn)行初始計(jì)量,后續(xù)根據(jù)使用壽命情況進(jìn)行攤銷。2.無形資產(chǎn)攤銷按照確定的攤銷方法和攤銷年限,對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷。定期對(duì)無形資產(chǎn)攤銷進(jìn)行復(fù)核,確保攤銷金額準(zhǔn)確。五、成本費(fèi)用管理(一)成本費(fèi)用核算原則1.遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,準(zhǔn)確核算成本費(fèi)用。2.成本費(fèi)用核算應(yīng)與公司/組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相匹配。(二)成本費(fèi)用分類1.生產(chǎn)成本:包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。2.銷售費(fèi)用:包括廣告宣傳費(fèi)、銷售傭金、運(yùn)輸費(fèi)等。3.管理費(fèi)用:包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、管理人員薪酬等。4.財(cái)務(wù)費(fèi)用:包括利息支出、手續(xù)費(fèi)等。(三)成本費(fèi)用控制1.建立成本費(fèi)用控制制度,明確各部門成本費(fèi)用控制目標(biāo)和責(zé)任。2.加強(qiáng)成本費(fèi)用預(yù)算管理,嚴(yán)格控制成本費(fèi)用支出。3.定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析,查找成本費(fèi)用變動(dòng)原因,采取有效措施降低成本費(fèi)用。六、收入與利潤(rùn)管理(一)收入確認(rèn)原則1.按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司/組織財(cái)務(wù)制度,準(zhǔn)確確認(rèn)收入。2.收入確認(rèn)應(yīng)符合收入實(shí)現(xiàn)的條件,確保收入真實(shí)、準(zhǔn)確。(二)收入核算1.對(duì)各類收入進(jìn)行明細(xì)核算,確保收入數(shù)據(jù)清晰、準(zhǔn)確。2.及時(shí)記錄收入的發(fā)生情況,與相關(guān)業(yè)務(wù)部門核對(duì)收入數(shù)據(jù)。(三)利潤(rùn)分配1.按照國(guó)家法律法規(guī)和公司章程規(guī)定,進(jìn)行利潤(rùn)分配。2.利潤(rùn)分配方案需經(jīng)公司/組織管理層或董事會(huì)審議通過。七、財(cái)務(wù)預(yù)算管理(一)預(yù)算編制1.每年末編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算,預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則。2.各部門根據(jù)公司/組織戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,提出本部門預(yù)算草案,并報(bào)財(cái)務(wù)管理部門審核。3.財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡,編制公司/組織年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案,報(bào)管理層審批。(二)預(yù)算執(zhí)行1.將年度財(cái)務(wù)預(yù)算分解為季度、月度預(yù)算,明確各部門預(yù)算執(zhí)行責(zé)任。2.各部門嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,定期向財(cái)務(wù)管理部門報(bào)送預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。3.財(cái)務(wù)管理部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。(三)預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過程中,如遇特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的,應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。2.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)需說明調(diào)整原因、調(diào)整金額、調(diào)整對(duì)預(yù)算執(zhí)行的影響等。3.預(yù)算調(diào)整經(jīng)管理層或董事會(huì)審批通過后,方可執(zhí)行。八、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析(一)財(cái)務(wù)報(bào)告編制1.按照國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公司/組織財(cái)務(wù)制度,定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告,包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)做到數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容完整、編制及時(shí),為管理層和相關(guān)利益者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。(二)財(cái)務(wù)分析1.定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析,撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為管理層決策提供依據(jù)。2.財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括財(cái)務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析、現(xiàn)金流量分析等內(nèi)容。3.通過財(cái)務(wù)分析,揭示公司/組織財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題,提出改進(jìn)建議和措施。九、內(nèi)部控制與監(jiān)督(一)內(nèi)部控制制度1.建立健全內(nèi)部控制制度,涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié),確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.內(nèi)部控制制度應(yīng)包括崗位分離、授權(quán)審批、財(cái)產(chǎn)保護(hù)、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等內(nèi)容。(二)內(nèi)部審計(jì)1.設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門,定期對(duì)公司/組織財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。2.內(nèi)部審計(jì)應(yīng)包括財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)等內(nèi)容。3.內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出審計(jì)意見和建議,督促相關(guān)部門整改落實(shí)。(三)外部監(jiān)督1.接受稅務(wù)機(jī)關(guān)、審計(jì)機(jī)關(guān)等
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鋼木結(jié)構(gòu)設(shè)施施工技術(shù)方案5
- 企業(yè)人力資源需求分析報(bào)告人力資源配置優(yōu)化
- 分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批劃分及方案
- 四年級(jí)德育教育實(shí)施計(jì)劃方案
- 我國(guó)保證保險(xiǎn)合同法律制度的構(gòu)建與完善:理論、實(shí)踐與發(fā)展
- 質(zhì)量管理制度
- 大學(xué)籃球建設(shè)方案
- 河南大學(xué)學(xué)分制實(shí)施方案
- 白酒化驗(yàn)室建設(shè)方案
- 職高信息技術(shù)題目及答案
- 2026年各地高三語文1月聯(lián)考文言文匯編(文言詳解+挖空)
- 冰箱安裝施工方案
- 老年人摔傷后的長(zhǎng)期護(hù)理計(jì)劃
- 2026年盤錦職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)技能測(cè)試題庫及參考答案詳解一套
- 水利工程質(zhì)量管理制度匯編
- 小區(qū)用火用電管理制度版本(3篇)
- 長(zhǎng)期照護(hù)師知識(shí)考核試卷及答案
- 測(cè)繪服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)更新及執(zhí)行指南
- 鐵路隧道及地下工程施工階段異常工況安全處置指導(dǎo)意見暫行
- 月臺(tái)修復(fù)施工方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論