PAGE農(nóng)牧業(yè)合作社財(cái)務(wù)制度一、總則1.目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范農(nóng)牧業(yè)合作社（以下簡(jiǎn)稱“合作社”）的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，保障合作社及成員的合法權(quán)益，促進(jìn)合作社健康發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于本合作社及其所屬各部門、各分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。3.基本原則依法理財(cái)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。獨(dú)立核算原則：合作社實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。民主管理原則：財(cái)務(wù)活動(dòng)接受成員大會(huì)或成員代表大會(huì)的監(jiān)督，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)須經(jīng)民主決策。增收節(jié)支原則：努力增加收入，節(jié)約開支，提高資金使用效益。二、財(cái)務(wù)管理職責(zé)1.理事會(huì)職責(zé)負(fù)責(zé)制定和修訂合作社財(cái)務(wù)制度。審議批準(zhǔn)年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案。監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。2.理事長(zhǎng)職責(zé)對(duì)合作社財(cái)務(wù)工作負(fù)總責(zé)。審批重大財(cái)務(wù)支出。協(xié)調(diào)解決財(cái)務(wù)工作中的重大問題。3.財(cái)務(wù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算工作，編制財(cái)務(wù)報(bào)表。執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格審核各項(xiàng)收支。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為理事會(huì)決策提供依據(jù)。三、財(cái)務(wù)預(yù)算與決算1.預(yù)算編制每年年底前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)合作社發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案。預(yù)算草案應(yīng)包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。預(yù)算草案經(jīng)理事會(huì)審議通過后，報(bào)成員大會(huì)或成員代表大會(huì)批準(zhǔn)。2.預(yù)算執(zhí)行各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整。財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。3.決算編制年度終了后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)及時(shí)編制年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告。決算報(bào)告應(yīng)包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等。決算報(bào)告經(jīng)審計(jì)后，報(bào)成員大會(huì)或成員代表大會(huì)審議通過。四、收入管理1.經(jīng)營(yíng)收入農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品銷售收入：按照實(shí)際銷售價(jià)格和數(shù)量確認(rèn)收入。提供勞務(wù)收入：根據(jù)勞務(wù)合同約定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和完成進(jìn)度確認(rèn)收入。2.其他收入財(cái)政補(bǔ)助收入：按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和財(cái)政部門下達(dá)的文件執(zhí)行。捐贈(zèng)收入：按照實(shí)際收到的捐贈(zèng)金額確認(rèn)收入。3.收入核算所有收入應(yīng)及時(shí)入賬，不得截留、隱瞞。財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，確保收入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、完整。五、成本費(fèi)用管理1.成本核算對(duì)象農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本：包括種子、化肥、農(nóng)藥、飼料、人工等費(fèi)用。勞務(wù)成本：為提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。2.費(fèi)用分類管理費(fèi)用：包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用：包括利息支出、手續(xù)費(fèi)等。銷售費(fèi)用：包括廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等。3.費(fèi)用控制建立費(fèi)用審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期對(duì)費(fèi)用支出情況進(jìn)行分析，找出不合理支出并提出改進(jìn)建議。六、資產(chǎn)與負(fù)債管理1.資產(chǎn)分類流動(dòng)資產(chǎn)：包括現(xiàn)金、銀行存款、應(yīng)收賬款、存貨等。固定資產(chǎn)：包括房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具等。無形資產(chǎn)：包括土地使用權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)等。2.資產(chǎn)購(gòu)置購(gòu)置固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。購(gòu)置資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，選擇性價(jià)比高的產(chǎn)品。3.資產(chǎn)折舊與攤銷固定資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的折舊方法計(jì)提折舊。無形資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的攤銷期限進(jìn)行攤銷。4.負(fù)債管理合理控制負(fù)債規(guī)模，避免過度負(fù)債。按時(shí)償還債務(wù)，維護(hù)合作社的信用。七、盈余分配1.盈余分配原則按照成員與合作社的交易量（額）比例返還為主，按股分配為輔。提取公積金、公益金后進(jìn)行分配。2.盈余分配順序彌補(bǔ)以前年度虧損。提取公積金、公益金。按成員與合作社的交易量（額）比例返還。按股分配。3.盈余分配方案每年年底前，財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)當(dāng)年盈余情況編制盈余分配方案草案。方案草案經(jīng)理事會(huì)審議通過后，報(bào)成員大會(huì)或成員代表大會(huì)批準(zhǔn)。八、財(cái)務(wù)監(jiān)督1.內(nèi)部監(jiān)督建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，定期對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行檢查。理事會(huì)應(yīng)定期聽取財(cái)務(wù)工作報(bào)告，監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況。2.外部監(jiān)督接