PAGEK聯(lián)賽財務制度一、總則（一）目的本財務制度旨在規(guī)范K聯(lián)賽相關財務活動，確保財務信息的真實、準確、完整，提高資金使用效率，保障聯(lián)賽的健康穩(wěn)定發(fā)展，維護各相關方的合法權益，促進職業(yè)足球運動在韓國的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于參與K聯(lián)賽組織、運營、管理的所有俱樂部、聯(lián)賽管理機構(gòu)以及與之相關的各類財務活動，包括但不限于收入、支出、資產(chǎn)、負債、預算、財務報告等方面。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守韓國國家法律法規(guī)以及足球行業(yè)相關規(guī)定，確保所有財務活動合法合規(guī)。2.真實性原則：財務數(shù)據(jù)應真實反映聯(lián)賽及各俱樂部的財務狀況和經(jīng)營成果，不得虛報、瞞報。3.準確性原則：財務核算應準確無誤，各項收支、資產(chǎn)負債的記錄和計算應符合會計準則和相關規(guī)定。4.完整性原則：涵蓋聯(lián)賽財務活動的各個方面，確保無重大遺漏，全面反映財務狀況全貌。5.及時性原則：及時記錄、報告財務信息，以便為決策提供及時有效的依據(jù)。6.公開透明原則：在符合相關規(guī)定和保障商業(yè)機密的前提下，適當公開財務信息，接受各方監(jiān)督。二、收入管理（一）比賽門票收入1.門票定價各俱樂部應根據(jù)比賽性質(zhì)（聯(lián)賽、杯賽、亞冠等）、對手實力、球場容量等因素合理制定門票價格體系。門票價格分為不同檔次，如普通票、貴賓票、包廂票等，以滿足不同觀眾需求。2.銷售渠道建立多元化的門票銷售渠道，包括線上官方網(wǎng)站、手機APP、第三方票務平臺，以及線下球場售票窗口、合作零售網(wǎng)點等。加強與票務代理機構(gòu)的合作，確保門票銷售的順暢進行。3.收入核算與管理每場比賽結(jié)束后，及時統(tǒng)計門票銷售數(shù)量和收入金額，按照不同票種進行分類核算。門票收入應全額及時入賬，嚴禁截留、挪用門票款項。（二）轉(zhuǎn)播權收入1.轉(zhuǎn)播權出售K聯(lián)賽管理機構(gòu)負責整體轉(zhuǎn)播權的談判與出售，與國內(nèi)外電視臺、網(wǎng)絡媒體等轉(zhuǎn)播機構(gòu)簽訂轉(zhuǎn)播權協(xié)議。轉(zhuǎn)播權出售應遵循公開、公平、公正原則，通過招標、談判等方式確定合理價格和條款。2.收入分配根據(jù)各俱樂部在轉(zhuǎn)播權協(xié)議中的貢獻程度、比賽場次等因素，合理分配轉(zhuǎn)播權收入。制定明確的收入分配方案，確保各俱樂部能夠獲得與其比賽表現(xiàn)相匹配的轉(zhuǎn)播權分成。3.收入確認按照轉(zhuǎn)播權協(xié)議約定的時間和方式確認轉(zhuǎn)播權收入，確保收入的準確性和及時性。（三）贊助商收入1.贊助合作聯(lián)賽及各俱樂部積極開展贊助商招募工作，與各類企業(yè)建立贊助合作關系。贊助合作應簽訂詳細的合同，明確雙方權利義務、贊助金額、贊助形式（如冠名贊助、球衣廣告贊助、球場廣告贊助等）、贊助期限等條款。2.收入管理嚴格按照贊助合同約定收取贊助款項，確保贊助商按時足額支付。對贊助商提供的贊助物資進行妥善管理和核算，如實物資產(chǎn)應登記入賬，按照規(guī)定進行折舊或攤銷。3.贊助商權益保障按照合同約定保障贊助商的權益，如提供廣告宣傳機會、賽事相關信息等，維護良好的合作關系，促進贊助商收入的持續(xù)增長。（四）其他收入1.賽事周邊產(chǎn)品收入開發(fā)和銷售與K聯(lián)賽相關的周邊產(chǎn)品，如球隊紀念品、球迷用品、賽事紀念徽章等。建立完善的周邊產(chǎn)品銷售渠道和庫存管理系統(tǒng)，確保產(chǎn)品供應和銷售的順暢。對周邊產(chǎn)品收入進行單獨核算，準確記錄產(chǎn)品銷售數(shù)量、收入金額和成本情況。2.球員轉(zhuǎn)會收入各俱樂部在球員轉(zhuǎn)會過程中，按照相關規(guī)定和轉(zhuǎn)會協(xié)議收取轉(zhuǎn)會費。轉(zhuǎn)會收入應及時入賬，并按照財務規(guī)定進行核算和處理。3.球迷會員收入發(fā)展球迷會員，收取會員費。為球迷會員提供專屬服務和權益，如優(yōu)先購票、會員活動參與權等。對球迷會員收入進行規(guī)范管理，確保收入的合理性和穩(wěn)定性。三、支出管理（一）球員薪酬支出1.薪酬體系各俱樂部應建立科學合理的球員薪酬體系，根據(jù)球員的能力、表現(xiàn)、市場行情等因素確定薪酬水平。薪酬結(jié)構(gòu)應包括基本工資、獎金、津貼等部分，其中獎金部分可與球員的比賽成績、個人數(shù)據(jù)、球隊排名等掛鉤。2.薪酬核算與發(fā)放按照勞動合同和薪酬制度準確核算球員薪酬，確保薪酬計算的準確性。按時足額發(fā)放球員薪酬，不得拖欠球員工資。對球員薪酬支出進行明細核算，便于財務分析和管理。（二）教練團隊薪酬支出1.教練薪酬標準制定合理的教練團隊薪酬標準，根據(jù)教練的資質(zhì)水平、執(zhí)教經(jīng)驗、球隊成績等因素確定薪酬額度。教練薪酬可包括基本工資、績效獎金等部分，績效獎金與球隊的賽季目標完成情況、比賽成績等相關。2.薪酬管理嚴格按照合同約定支付教練團隊薪酬，確保教練團隊的穩(wěn)定性。對教練團隊薪酬支出進行單獨核算，分析薪酬成本與球隊成績之間的關系。（三）場地租賃與設施維護支出1.場地租賃根據(jù)比賽安排和球隊訓練需求，租賃合適的比賽場地和訓練場地。簽訂場地租賃合同，明確租賃期限、租金支付方式、場地使用規(guī)定等條款。按時支付場地租金，確保場地使用的合法性和穩(wěn)定性。2.設施維護建立完善的球場設施維護計劃，定期對比賽場地、訓練設施、辦公設備等進行維護和保養(yǎng)。合理安排設施維護費用，確保設施處于良好運行狀態(tài)，滿足比賽和訓練要求。對設施維護支出進行詳細記錄和核算，評估維護成本效益。（四）賽事運營支出1.比賽組織費用包括比賽籌備期間的各項費用，如場地布置、賽事宣傳、安保費用、醫(yī)療保障等。合理預算比賽組織費用，嚴格控制支出，確保比賽順利進行。對比賽組織費用進行分類核算，分析各項費用的支出情況。2.裁判費用按照規(guī)定支付裁判團隊的薪酬和相關費用，確保裁判工作的公正性和專業(yè)性。建立裁判費用管理制度，規(guī)范費用支付流程。3.賽事推廣費用投入資金進行賽事推廣活動，提高K聯(lián)賽的知名度和影響力。賽事推廣費用包括廣告投放、媒體合作、球迷活動等方面的支出。對賽事推廣費用進行效果評估，合理調(diào)整推廣策略和費用投入。（五）行政管理支出1.人員薪酬支付聯(lián)賽管理機構(gòu)及各俱樂部行政管理人員的薪酬，確保行政管理工作的正常開展。制定合理的行政人員薪酬體系，激勵行政人員提高工作效率和服務質(zhì)量。2.辦公費用涵蓋辦公場地租賃、辦公用品采購、水電費、通訊費等日常辦公支出。加強辦公費用管理，制定費用預算和控制標準，節(jié)約辦公成本。3.差旅費規(guī)范員工因工作需要產(chǎn)生的差旅費報銷制度，明確報銷標準和審批流程。嚴格控制差旅費支出，確保費用支出合理合規(guī)。四、資產(chǎn)管理（一）固定資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)購置各俱樂部和聯(lián)賽管理機構(gòu)根據(jù)實際需求，按照規(guī)定的審批程序購置固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)購置應進行充分的市場調(diào)研，選擇性價比高的產(chǎn)品和供應商。2.資產(chǎn)登記與入賬對購置的固定資產(chǎn)及時進行登記，建立固定資產(chǎn)臺賬，記錄資產(chǎn)名稱、型號、購置時間、金額、使用部門等信息。按照會計準則進行固定資產(chǎn)入賬，準確核算固定資產(chǎn)原值、折舊等。3.資產(chǎn)折舊與攤銷根據(jù)固定資產(chǎn)的性質(zhì)和使用年限，合理確定折舊方法和折舊年限，計提固定資產(chǎn)折舊。對固定資產(chǎn)折舊進行規(guī)范核算，確保財務報表的準確性。4.資產(chǎn)清查與盤點定期對固定資產(chǎn)進行清查和盤點，每年至少一次，確保資產(chǎn)賬實相符。對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)及時進行賬務處理，并查明原因，提出相應的處理意見。（二）流動資產(chǎn)與無形資產(chǎn)1.流動資產(chǎn)包括現(xiàn)金、銀行存款、應收賬款、存貨等。加強現(xiàn)金管理，嚴格遵守現(xiàn)金使用規(guī)定，確保現(xiàn)金安全。定期核對銀行存款賬目，及時掌握資金動態(tài)。對應收賬款進行跟蹤管理，及時催收款項，減少壞賬損失。合理控制存貨庫存，避免積壓浪費，定期進行存貨盤點，確保存貨賬實相符。2.無形資產(chǎn)主要指聯(lián)賽品牌、轉(zhuǎn)播權、球員肖像權等無形資產(chǎn)。對無形資產(chǎn)進行評估和確認，按照規(guī)定進行入賬和攤銷。加強無形資產(chǎn)的保護和管理，充分發(fā)揮無形資產(chǎn)的價值。五、預算管理（一）預算編制1.年度預算各俱樂部和聯(lián)賽管理機構(gòu)應在每年年末編制下一年度的財務預算。預算編制應結(jié)合聯(lián)賽發(fā)展規(guī)劃、上一年度財務狀況和經(jīng)營成果、本年度工作計劃等因素進行。預算內(nèi)容包括收入預算、支出預算、資產(chǎn)負債預算等，各項預算應細化到具體項目和金額。2.預算審批編制完成的預算需提交上級主管部門或董事會進行審批。審批過程中應重點審查預算的合理性、可行性、與聯(lián)賽戰(zhàn)略目標的一致性等方面。根據(jù)審批意見對預算進行調(diào)整和完善，確保預算的科學性和有效性。（二）預算執(zhí)行與監(jiān)控1.執(zhí)行嚴格按照批準的預算組織財務活動，確保各項收支按照預算執(zhí)行。各部門應密切配合，共同推進預算執(zhí)行工作，確保預算目標的實現(xiàn)。2.監(jiān)控建立預算執(zhí)行監(jiān)控機制，定期對預算執(zhí)行情況進行分析和評估。對比實際執(zhí)行情況與預算指標，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施進行調(diào)整。對于預算執(zhí)行過程中的重大差異或異常情況，應及時向上級報告并說明原因。（三）預算調(diào)整1.調(diào)整條件在預算執(zhí)行過程中，如遇重大政策變化、市場環(huán)境變動、不可抗力等因素導致原預算無法執(zhí)行時，可進行預算調(diào)整。2.調(diào)整程序由預算執(zhí)行部門提出預算調(diào)整申請，詳細說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和調(diào)整金額。經(jīng)財務部門審核后，提交上級主管部門或董事會審批。審批通過后，按照調(diào)整后的預算執(zhí)行。六、財務報告與分析（一）財務報告1.定期報告各俱樂部和聯(lián)賽管理機構(gòu)應按照規(guī)定定期編制財務報告，包括月度財務報表、季度財務報告和年度財務報告。財務報告應涵蓋資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等主要報表以及相關附注，全面反映財務狀況和經(jīng)營成果。2.報告編制要求財務報告應遵循會計準則和相關法規(guī)要求，數(shù)據(jù)真實、準確、完整。報告內(nèi)容應清晰明了，便于使用者理解和分析。財務報告編制完成后，需經(jīng)財務負責人審核簽字，并加蓋單位公章。（二）財務分析1.分析內(nèi)容對財務報告數(shù)據(jù)進行深入分析，包括收入結(jié)構(gòu)分析、支出結(jié)構(gòu)分析、盈利能力分析、償債能力分析、資金流動性分析等。通過財務分析，揭示財務狀況和經(jīng)營成果的變化趨勢，發(fā)現(xiàn)存在的問題和潛在風險。2.分析方法運用比較分析法、比率分析法、趨勢分析法等多種分析方法，對財務數(shù)據(jù)進行多角度分析。結(jié)合行業(yè)數(shù)據(jù)和市場動態(tài)，對聯(lián)賽及各俱樂部的財務狀況進行綜合評價。3.分析報告根據(jù)財務分析結(jié)果撰寫財務分析報告，提出針對性的建議和措施。財務分析報告應定期提交給管理層和相關決策部門，為決策提供有力支持。七、內(nèi)部控制與監(jiān)督（一）內(nèi)部控制制度1.制度建設建立健全財務內(nèi)部控制制度，涵蓋財務授權審批、不相容職務分離、資產(chǎn)保護、財務風險防控等方面。明確各部門和崗位在財務管理中的職責和權限，確保財務活動有序進行。2.流程規(guī)范制定各項財務業(yè)務流程，如費用報銷流程、資金支付流程、財務審批流程等，確保流程清晰、規(guī)范、可操作。加強對財務流程執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，確保流程的有效執(zhí)行。（二）內(nèi)部審計與監(jiān)督1.內(nèi)部審計設立獨立的內(nèi)部審計部門或崗位，定期對財務活動進行內(nèi)部審計。內(nèi)部審計內(nèi)容包括財務收支審計、預算執(zhí)行審計、內(nèi)部控制審計等，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務問題。2.監(jiān)督機制建立財務監(jiān)督機制，加強對財務人