監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃XX監(jiān)理咨詢公司二OXX年X月2 5 5 7 71.4監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容、依據(jù)、程序 8 1.8項目監(jiān)理工作制度 1.9監(jiān)理人員守則和獎懲制度 2工程質(zhì)量控制 20 20 2.3工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 2.4工程質(zhì)量控制程序 292.7工程質(zhì)量控制的要點 2.8工程質(zhì)量控制的制度 43工程進(jìn)度控制 483.1進(jìn)度控制的原則 3.2進(jìn)度控制的目標(biāo) 3.3進(jìn)度控制的內(nèi)容 493.4進(jìn)度控制的程序與流程 493.5工程進(jìn)度控制的主要措施 3.7進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析 533.9施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度 4工程投資控制 544.1投資控制的原則 4.2投資控制的目標(biāo) 4.3投資控制的內(nèi)容 4.4投資控制的工作流程 4.5主要的投資控制措施 554.6投資控制的制度 5施工安全監(jiān)理工作 596合同管理 6036.1合同情況 6.3違約的處理程序和監(jiān)理工作方法 6.4索賠管理 6.6爭議的調(diào)解原則、方法與程序 6.7清場與撤離的監(jiān)理工作 7組織協(xié)調(diào) 697.1組織協(xié)調(diào)的原則 7.2組織協(xié)調(diào)的程序 7.3組織協(xié)調(diào)的措施 708工程驗收與移交 738.1分部工程驗收 74 75 7 79保修期監(jiān)理 789.1保修期的起算、終止及延長的依據(jù)和程序 9.2保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 7910信息管理 79 79 8051.1.2工程項目地點工程位于。1.1.3工程項目規(guī)模及建設(shè)內(nèi)容1.1.3.1工程項目規(guī)模水保林37.66hm2,經(jīng)果林43.98hm2,封禁治理177.48hm2;小型水利水保工程46處，其中蓄水池4口，整修山塘3座，排灌溝渠3.8km,沉沙池12個，生產(chǎn)道路2.9km,沼1.1.3.2工程項目建設(shè)內(nèi)容治理177.48hm2;小型水利水保工程46處，其中蓄水池4口，3.8km,沉沙池12個，生產(chǎn)道路2.9km,沼氣池20口。1.1.4工程項目自然條件與外部環(huán)境1.1.4.1水文氣象資料小流域地處中亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候區(qū)，氣候溫和，光熱充足，雨量充沛，夏熱冬冷，四季分明。多年平均氣溫16.4℃,極端最高溫度40.3℃(1927年8月27日),極端最6低溫度-10℃(1977年1月30日),≥10℃的活動積溫為5023.4℃,全年日照平均為1517.3小時，太陽輻射量為101.3千卡/cm2,無霜期271天。氣象特征見表2-1。氣象特征表站名氣溫(0C)年平均日照(h)無霜期(d)太陽總輻日數(shù)平均風(fēng)速資料系列備注低高均多年平均徑流深為800mm,年徑流總量0.112億m3,年際變化不大，年內(nèi)分配不均，4-9月份徑流量占年徑流量的80%,期間洪水發(fā)生次數(shù)較多，且具有來勢猛、歷時短、暴漲暴落等特點。地貌分區(qū)西部低山丘陵地貌。地勢西、南部高，東、北部低，最高海拔540.7m,最低海拔146.7m,相對高差290m。向舒溪方向傾斜。丘包波狀起伏，呈長條狀交錯排列，丘面坡度較緩，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜。小流域內(nèi)成土母質(zhì)主要有紫色砂巖、變質(zhì)巖、砂礫巖等三大巖類，紫色砂巖分布于整個小流域內(nèi)，由北堊系和中株羅系等地層組成，這類巖性硬度較低，抗風(fēng)化能力弱，面蝕嚴(yán)重，屬規(guī)劃的重點治理區(qū)；變質(zhì)巖主要分布在楊家村，由板溪群、震旦系、下寒武系等地層構(gòu)成；砂礫巖類面積小，零星地分布于上述兩類巖性之中。第四系松散堆積物，主要為沖積物、洪積物，多分布于溪河沿岸內(nèi)灣地帶和開闊平緩處，土層一般深厚肥沃，為良田沃土之地，形成低崗(溪河谷平原)地貌。東與沅陵鎮(zhèn)、太常鄉(xiāng)相交，南與瀘溪縣為界，西與古丈縣相接，北與明溪口鎮(zhèn)相接，總面積14.34km2,距沅陵縣城19km,交通極為方便。71.2工程項目主要目標(biāo)工程施工質(zhì)量檢測按照合同工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測和質(zhì)量等級評定。工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到施工承包合同條件及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范要求，即要求一次驗收合格率100%,工程質(zhì)量等級為合格。按照施工合同的約定，本合同項目工程進(jìn)度要求2012年1月15日開工，2012年4月15日全部完工，總工期為90天。本項目工程合同總價137萬元，分為1個施工標(biāo)段。1.3工程項目組織機(jī)構(gòu)沅陵縣水利局。湖南省水利電力工程建設(shè)監(jiān)理咨詢公司。懷化市水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督站。懷化市水土保持監(jiān)測站。81.3.5項目施工單位工程監(jiān)理范圍為沅陵縣酉溪小流域2011年水土流失綜合治理工程的施工監(jiān)理。1.4.2監(jiān)理工作內(nèi)容(1)核查并簽發(fā)施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題向委托人反映，重大問題向委托人做專題報(2)主持或與委托人聯(lián)合主持設(shè)計技術(shù)交底，編寫會議紀(jì)要；(3)協(xié)助委托人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論；(4)審核承包人對施工圖的意見和建議，協(xié)助委托人會同設(shè)計人進(jìn)行研究；(5)其它相關(guān)業(yè)務(wù)：無。(1)協(xié)助委托人進(jìn)行采購招標(biāo)；(2)協(xié)助委托人對進(jìn)場的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗與到貨驗收；(3)其他相關(guān)業(yè)務(wù)：無。(1)協(xié)助委托人進(jìn)行工程施工招標(biāo)和簽訂工程施工合同；(2)全面管理工程施工合同，審查承包人選擇的分包單位，并報委托人批準(zhǔn)；(3)督促委托人按工程施工合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程開(4)審核按工程施工合同文件約定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件；(5)審核承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工措施計劃；審核工藝試驗成果等；9(6)工程進(jìn)度控制：協(xié)助委托人編制工程控制性總進(jìn)度計劃，審批承包人編制的進(jìn)度計劃；檢查實施情況，督促承包人采取措施，實現(xiàn)合同工期目標(biāo)。當(dāng)實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，要求承包人調(diào)整進(jìn)度計劃；向委托人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見。(7)施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施，審查承包人的實驗室條件；依據(jù)工程施工合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工全過程進(jìn)行檢查，對重要部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；按照有關(guān)規(guī)定，對承包人進(jìn)場的工程設(shè)備、建筑材料、建筑構(gòu)配件、中間產(chǎn)品進(jìn)行跟綜檢測和平行檢測，復(fù)核承包人自評的工程質(zhì)量等級，審核承包人提出的工程質(zhì)量缺陷處理方案，參與調(diào)查質(zhì)量事故。(8)資金控制：協(xié)助委托人編制付款計劃；審查承包人提交的資金流計劃，核定承包人完成的工程量，審核承包人提交的支付申請，簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，提出建議意見；處理工程變更。(9)施工安全控制：審查承包人提出的安全技術(shù)措施、專項施工方案，并檢查實施情況；檢查防洪度汛措施落實情況；參與安全事故調(diào)查。(10)協(xié)調(diào)施工合同各方之間的關(guān)系。(11)按有關(guān)規(guī)定參加工程驗收，負(fù)責(zé)完成監(jiān)理資料的匯總、整理，協(xié)助委托人檢查承包人的合同執(zhí)行情況；做好也是的各項準(zhǔn)備工作或者配合工作，提供工程監(jiān)理資料，提交監(jiān)理工作報告。(12)檔案管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。做好監(jiān)理文檔管理工作，合同期限屆滿時按照檔案管理要求整理、歸檔并移交委托人。(13)監(jiān)督承包人執(zhí)行保修期工作計劃，檢查和也是尾工項目，對已移交工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷等調(diào)查原因并提出處理意見。(14)按照委托人簽定的工程保險合同，做好現(xiàn)場工程保險合同的管理；協(xié)助委托人向保險公司及時提供一切必要的材料和證據(jù)。(15)其他相關(guān)工作：1)、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程承建合同。2)、全面管理工程承建合同，就施工人選擇的分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。3)、督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。4)、審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計劃、作業(yè)流程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。5)、簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見。6)、工程進(jìn)度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進(jìn)度計劃，提出工程進(jìn)度控制性目標(biāo)。并以此審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實施進(jìn)度計劃，檢查其實施情況。督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標(biāo)要求。當(dāng)由于種種原因以致實施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計劃的建議意見并在通過業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整。7)、施工質(zhì)量控制：審查承包單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證對施工質(zhì)量的評價。對施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢測和試驗測定(其試驗費用由發(fā)包人負(fù)責(zé))。8)、工程造價控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標(biāo)和分年投資計劃。審查承建單位提交的資金流計劃，審核承建單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查談判，并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同工程變更，下達(dá)變更指令。9)、施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施及汛期防汛渡汛措施等。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見。10)、主持監(jiān)理合同受權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要。11)、協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進(jìn)行各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料。12)、信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主。1.5監(jiān)理的主要依據(jù)1、法律法規(guī)(1)《中華人民共和國水土保持法》;(2)《中華人民共和國水土保持法實施條例》;(3)《湖南省實施〈中華人民共和國水土保持法〉辦法》。2、部委規(guī)章和規(guī)范性文件(1)《水土保持重點工程公示制管理暫行規(guī)定》(水保[2004]642);(2)《水土保持重點工程農(nóng)民投勞管理暫行規(guī)定》(水保[2004]665號);(3)《水土保持生態(tài)建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行辦法》(水建管[2003]79號);3、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(5)《水土保持監(jiān)測技術(shù)規(guī)程》(SL277～2002);(6)《土壤侵蝕分類分級標(biāo)準(zhǔn)》(SL190～2007);(7)《水土保持工程質(zhì)量評定規(guī)程》(SL336～2006);(8)《水土保持運(yùn)行管理技術(shù)管理規(guī)程》(SL321～2005))(9)《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》(SL288～2003);4、技術(shù)文件(1)《小工程施工合同》;(3)《工程招標(biāo)文件》;(4)工程圖紙。 根據(jù)沅陵縣酉溪小流域2011年水土流失綜合治理工程項目相對集中的特點，擬采用結(jié)構(gòu)簡單、職責(zé)分明、決策迅速的直線制管理。公司就沅陵縣酉溪小流域2011年水土流失綜合治理工程成立了湖南省水利電力工程建設(shè)監(jiān)理咨詢公司沅陵縣水保工程監(jiān)在監(jiān)理工作開展過程中，依據(jù)變化情況及時調(diào)整和補(bǔ)充。主要監(jiān)理人員安排名單見表表1.6.2.1工程主要監(jiān)理人員情況表序號姓名性別根據(jù)監(jiān)理合同的要求，該工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師李輝于2012年1月12日到位。 1、主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細(xì)則；簽發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件。2、確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部工3、指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)整監(jiān)理人員。4、主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報發(fā)包人批準(zhǔn)。6、組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計交底；簽發(fā)施工圖紙。8、簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。9、組織審核付款申請，簽發(fā)各類支付證書。11、主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條款做出解釋。12、要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。13、審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。14、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、合同15、簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。16、檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。1.6.3.2專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實施細(xì)則。2、預(yù)審承包人提出的分包項目和分包人。3、預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進(jìn)度計劃和資金流計劃。4、預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。5、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。6、審批分部工程開工申請報告。7、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。8、檢驗工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。9、審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計量結(jié)果。10、預(yù)審各類付款證書。11、提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。12、按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗收工作。13、收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日志。14、施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師報告、請示。15、指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。1.6.3.3監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員應(yīng)按被授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理工作，其主要職責(zé)應(yīng)包括以下各項：1、核實進(jìn)場原材料質(zhì)量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。2、檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場記3、檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工工藝等實施過程情況。4、檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結(jié)果。5、核查關(guān)鍵崗位施工人員的上崗資格；檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時向監(jiān)理工程師報告。6、檢查承包人的施工日志和試驗室記錄。7、核實承包人質(zhì)量評定的相關(guān)原始記錄。1.6.4監(jiān)理人員守則1、遵紀(jì)守法，堅持求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限， 勤奮、高效的開展監(jiān)理工作。2、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。3、提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。4、未經(jīng)許可，不得泄露與本工程業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。5、除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。6、不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。7、監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。8、遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。1.7監(jiān)理工作的基本程序按照監(jiān)理規(guī)范的要求，并結(jié)合本項目工程的客觀實際，監(jiān)理工作的基本程序是：(1)簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和責(zé)權(quán)。(2)依據(jù)監(jiān)理合同，并根據(jù)監(jiān)理工作的實際需要，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。(3)熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計文件、招投標(biāo)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件等。(4)編制項目監(jiān)理規(guī)劃。(5)進(jìn)行監(jiān)理工作交底。(6)編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理實施細(xì)則。(7)按照監(jiān)理工作流程，實施施工監(jiān)理工作。(8)督促承包人及時整理、歸檔各類資料。(9)參加工程驗收工作，簽發(fā)工程移交證書。(10)結(jié)清監(jiān)理費用。(11)向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報告。(12)向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。1.8項目監(jiān)理工作制度監(jiān)理規(guī)劃是在工程建設(shè)監(jiān)理合同簽訂后，制定的指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的綱領(lǐng)性文件，它起著對工程建設(shè)監(jiān)理工作全面規(guī)劃和進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)的重要作用。(1)監(jiān)理規(guī)劃由項目總監(jiān)理工程師主持編寫；(2)監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，應(yīng)提交給本監(jiān)理咨詢公司審批簽認(rèn)；(3)監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)本監(jiān)理咨詢公司審批簽認(rèn)后，應(yīng)及時報送項目業(yè)主；(4)監(jiān)理規(guī)劃的編寫應(yīng)符合本監(jiān)理咨詢公司制定的《監(jiān)理規(guī)劃編寫內(nèi)容要求》。監(jiān)理細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)下，在落實了各專業(yè)監(jiān)理責(zé)任后，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對項目的具體情況制定的具有實施性和可操作性文件。(1)監(jiān)理細(xì)則編制依據(jù)：工程監(jiān)理規(guī)劃，工程有關(guān)設(shè)計文件、圖紙，國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范。(2)《施工階段監(jiān)理細(xì)則》的編寫內(nèi)容：投資控制實施細(xì)則：包括在承包合同價款外，盡量減少費用；按施工合同規(guī)定支付工程款；及全面履約等。質(zhì)量控制實施細(xì)則：一方面要求承建商推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢，交工有資料。另一方面，應(yīng)制定一套具體、細(xì)致的質(zhì)監(jiān)措施特別是質(zhì)量預(yù)控措施。a主要工程材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量的預(yù)制措施應(yīng)列成表絡(luò)，質(zhì)量控制措施與方法有：審核產(chǎn)品技術(shù)合格證及質(zhì)保證明、抽樣試驗、考察生產(chǎn)廠家等。b重要工程部位及容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部(項)工程，常見或多發(fā)質(zhì)量通病要制定質(zhì)量預(yù)控措施。進(jìn)度控制實施細(xì)則：嚴(yán)格審查承建商編制的施工組織設(shè)計，要求編制網(wǎng)絡(luò)計劃，并 1.8.3生產(chǎn)例會制度(1)本監(jiān)理部，在開工之后至竣工驗收完成之前均實行現(xiàn)場監(jiān)理例會制度。(2)現(xiàn)場監(jiān)理例會一般每星期舉行一次，在周一或周末定時召開。開會前應(yīng)提前將(4)例會的主要內(nèi)容應(yīng)是：①通報上周工程在質(zhì)量管理、進(jìn)度控制、投資控制及施工安全管理上的成績及有關(guān)問題；②指出下周的工作任務(wù)、計劃安排及要求；③協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的有關(guān)矛盾、問題及困難。(5)現(xiàn)場例會應(yīng)認(rèn)真填寫好會議簽到表，作好會議記錄，并認(rèn)真整理下發(fā)到有關(guān)單位。1.8.4監(jiān)理組織工作會議制度總監(jiān)理工程師(或委托總監(jiān)理工程師代表、副總監(jiān)理工程師)定期(一般為一周，或一旬)召開監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)理例會，檢查本周(或本旬)監(jiān)理工作，溝通情況，商討重點、難點問題，布置下周(或下旬)監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)1.8.5監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細(xì)做出記錄。(1)監(jiān)理月報是建設(shè)單位和本監(jiān)理咨詢公司了解工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況的重問題的重要途徑。因此項目監(jiān)理組織應(yīng)于每月28日前將本月的《監(jiān)理月報》上報建設(shè)①本月工程概況；②本月工程形象進(jìn)度；③工程進(jìn)度：④工程質(zhì)量：⑤工程計量與工程款支付：⑥合同其他事項的處理情況：a對本月進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付等方面情c有關(guān)本工程的意見和建議；(3)監(jiān)理月報應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編制，簽認(rèn)后報建設(shè)單位和本監(jiān)理單位。1.8.7現(xiàn)場監(jiān)理旁站制度(1)凡土方開挖、基礎(chǔ)開挖、基礎(chǔ)回填、各種基礎(chǔ)施工等關(guān)鍵部位及其他隱蔽工程必須實行旁站監(jiān)理。(2)旁站監(jiān)理過程，全天候全部位檢查。(3)旁站監(jiān)理填寫旁站記錄和施工隱蔽工程記錄。(4)旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)工程計量、驗方、原材料使用，工藝監(jiān)督管理。(5)旁站監(jiān)理人員應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全防火的檢查監(jiān)督。(6)及時向總監(jiān)及有關(guān)人員報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量、安全事故和異常情況。1.9監(jiān)理人員守則和獎懲制度現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員，在開展監(jiān)理工作過程中，必須遵守以下規(guī)則：1、遵紀(jì)守法，堅持求實、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效的開展監(jiān)理工作。2、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。3、提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。4、未經(jīng)許可，不得泄露與本工程業(yè)務(wù)有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。5、除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。6、不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。7、監(jiān)理人員在本公司從事監(jiān)理工作期間，應(yīng)在本公司注冊。未經(jīng)本公司同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。8、遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。程序辦事，不執(zhí)行監(jiān)理合同和工程建設(shè)合同文件、不按國家和地律法規(guī)嚴(yán)格要求，或因為自身工作不到位而給建設(shè)單位和監(jiān)理公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失3、監(jiān)理人員不嚴(yán)格執(zhí)行施工合同，特別是計量失誤或有意失真，未造成嚴(yán)重后4、不按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理，因監(jiān)理人員自身原因批準(zhǔn)將不合格材料用于工程的，或?qū)①|(zhì)量不合格的工程按合格予以簽證的，責(zé)令改正，無法改正的扣發(fā)一年的獎金，并予以辭退。工程質(zhì)量是工程項目發(fā)揮預(yù)期效益的根本保障，是控制與投資控制、進(jìn)度控制既是項目工程建設(shè)的一個整體，又是理人員必須牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，堅持：嚴(yán)格要求、科學(xué)規(guī)范、實事求是、公正合理、熱情服 2.2工程質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格按照施工承包合同、施工質(zhì)量評定與驗收規(guī)程、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文(水利工程部分)、施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件等組織施工和進(jìn)行監(jiān)理，工程交工驗收時質(zhì)量一次檢測合格率達(dá)100%,達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.3工程質(zhì)量控制的內(nèi)容1、原材料進(jìn)場卸車前，承包單位應(yīng)通知專業(yè)監(jiān)理工程師查驗與材料進(jìn)貨單相應(yīng)的2、材料卸車后，專業(yè)監(jiān)理工程師會同承包單位對材料的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格3、復(fù)驗合格后，承包單位填報《材料/構(gòu)配件進(jìn)場報驗單》,專業(yè)監(jiān)理工程師審查1、隱蔽工程一般是指基礎(chǔ)工程、地基開挖、地基處理、地下防滲、地基排水、地洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水工程等；工程關(guān)鍵部位是指對工程安全或效益有顯著影響的部位。2、隱蔽工程的驗收程序(1)隱蔽工程完工后，首先應(yīng)由承包單位對隱蔽工程質(zhì)量進(jìn)行自檢。(2)監(jiān)理工程師對承包單位經(jīng)自檢合格后報驗的隱蔽工程質(zhì)量，按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的要求進(jìn)行檢驗，檢驗合格后予以簽認(rèn)。3、建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位的項目負(fù)責(zé)人應(yīng)參加建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)組織的隱蔽工程驗收。單元工程質(zhì)量控制程序，參見圖2.4.3。根據(jù)《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2003的要求，工程質(zhì)量評定程序參見圖2.4.4。6、合格否1、單元(或工序)工程施工完畢2、承包單位進(jìn)行自檢，填報單元(或6、合格否1、單元(或工序)工程施工完畢2、承包單位進(jìn)行自檢，填報單元(或工序)工程施工質(zhì)量報驗單否4、審核結(jié)果是否合格5、監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗是否進(jìn)入下一單元(或工序)工程7、返工 進(jìn)入進(jìn)入下一單元工程2、承包單位填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，3、監(jiān)理部審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定4、分部工進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級評定6、監(jiān)理部審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級量等級(一般分部工程)8、質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(大量等級(一般分部工程)11、監(jiān)理部復(fù)核單位工程質(zhì)量評定13、工程項目完工14、質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項目質(zhì)量等級15、質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向2.5工程質(zhì)量控制的主要措施1、建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)3、建立和健全監(jiān)理部質(zhì)量控制體系，并在監(jiān)理工作5、監(jiān)理部按有關(guān)規(guī)定和施工合同的約定，核查承包單位現(xiàn)場檢驗設(shè)施、人員、1、嚴(yán)把開工關(guān)(1)檢查建設(shè)單位提供的開工準(zhǔn)備情況。主要檢查建設(shè)單位提供的施工圖紙和布設(shè)；按施工合同約定應(yīng)支付給施工單位的首次(2)檢查承包單位的施工準(zhǔn)備情況。主要檢查承包單位的現(xiàn)場管理人員是否按進(jìn)場原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要(3)參加建設(shè)單位組織的施工圖紙技術(shù)交底會議，并由總監(jiān)對技術(shù)交底會議紀(jì) (4)符合有關(guān)工程質(zhì)量評定規(guī)程要求的工程項目劃分，征得建設(shè)單位同意后，(5)承包單位在檢查各項開工條件具備后，向監(jiān)理部提出開工申請。監(jiān)理部經(jīng)2、嚴(yán)把原材料、工程設(shè)備的質(zhì)量控制關(guān)(1)對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位按有關(guān)規(guī)定和施(2)進(jìn)場后的材料按有關(guān)規(guī)定復(fù)驗結(jié)果不合格的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)(3)承包單位對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗時，應(yīng)向監(jiān)理部提供材料的進(jìn)貨單、出廠質(zhì)(4)現(xiàn)場監(jiān)理人員在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)承包單位使用了不合格品材料、構(gòu)配件時，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《整改通知》3、嚴(yán)把隱蔽工程的質(zhì)量控制關(guān)(1)承包單位未進(jìn)行自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的隱蔽工程，監(jiān)理工(2)工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合工程師應(yīng)報告總監(jiān)在征得建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)簽發(fā)《暫停施工通知》,責(zé)令承包4、嚴(yán)把施工過程的質(zhì)量控制關(guān)施工過程中，監(jiān)理部的所有監(jiān)理人員將通過熟練運(yùn)用現(xiàn)場記錄、旁站監(jiān)理、巡視檢驗、跟蹤檢測、平行檢測及協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作方法，從下列各方面對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制：(1)督促承包單位按施工合同約定對工程所有部位和工程使用的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行自檢，并按規(guī)定向監(jiān)理部提交相關(guān)資料。(2)采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及對材料、構(gòu)配件、試樣等進(jìn)行抽檢的方式對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；及時對承包單位可能影響工程質(zhì)量的施工工法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹甘尽?3)嚴(yán)格旁站監(jiān)理工作，特別對易引起滲漏、凍融、沖刷、汽蝕等部位的施工過程須進(jìn)行旁站，旁站人員應(yīng)認(rèn)真填寫《旁站監(jiān)理值班記錄》。(4)單元工程(或工序)未經(jīng)監(jiān)理部檢驗或檢驗不合格，承包單位不得開始下一單元工程(或工序)的施工。若承包單位不按程序操作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《警告通知》,要求承包單位立即進(jìn)行糾正；當(dāng)承包單位收到警告通知后，仍不糾正的，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)匯報，由總監(jiān)視情況決定是否下達(dá)《暫停施工通知》,但在簽發(fā)《暫停施工通知》前需征得建設(shè)單位同意。(5)發(fā)現(xiàn)由于承包單位使用的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備以及施工設(shè)備或其他原因可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或造成質(zhì)量事故時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出《整改通知》,要求承包單位立即采取措施糾正。必要時，簽發(fā)《暫停施工通知》督促承包單位進(jìn)行整改。(6)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時，應(yīng)指示承包單位采用有效的防范措施。必要時，應(yīng)停工整改。(7)應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理措施或遺留問題進(jìn)行詳細(xì)記錄和拍照，保存好照片或音像片等相關(guān)資料。(8)應(yīng)參加工程設(shè)備供貨人組織的技術(shù)交底會議，監(jiān)督承包單位按照工程設(shè)備供貨人提供的安裝指導(dǎo)書進(jìn)行工程設(shè)備的安裝。(9)審核承包單位提交的設(shè)備啟動程序并監(jiān)督承包單位進(jìn)行設(shè)備啟動與調(diào)試工5、嚴(yán)把工程質(zhì)量檢驗關(guān)(1)明確工程質(zhì)量檢驗的內(nèi)容 ①工程質(zhì)量檢驗包括施工準(zhǔn)備檢查，中間產(chǎn)品與原材料質(zhì)量檢驗，水工金屬結(jié)②施工準(zhǔn)備檢查。主體工程開工前，施工單位應(yīng)組織人員對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查，并經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位確認(rèn)合格后才能進(jìn)行主體工程施工。③中間產(chǎn)品與原材料質(zhì)量檢驗。施工單位應(yīng)按《評定標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對④水工金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機(jī)及機(jī)電產(chǎn)品質(zhì)量檢查。安裝前，施工單位應(yīng)檢查是否⑤單元工程質(zhì)量檢驗。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按《評定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗工序及單元工程質(zhì)量，作好施工記錄，并填寫《水利水電工程施工質(zhì)量評定表》。建設(shè)(監(jiān)理)單位根⑥施工單位應(yīng)按月將中間產(chǎn)品質(zhì)量及單元工程質(zhì)量等級評定結(jié)果報建設(shè)(監(jiān)理)單位，由建設(shè)(監(jiān)理)單位匯總后報質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。⑦工程外觀質(zhì)量檢驗。單位工程完工后，由質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織建設(shè)(監(jiān)理)、(2)在施工過程中，監(jiān)理人員對工程質(zhì)量檢驗進(jìn)行控①承包單位應(yīng)首先對工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。未經(jīng)承包單位自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程(或工序),監(jiān)理部有權(quán)拒絕檢驗。②監(jiān)理部對承包單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程(或工序)質(zhì)量，應(yīng)按有關(guān)③監(jiān)理部可采用跟蹤檢測、平行檢測方法對承包單位的檢驗結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，但在監(jiān)理獨立做平行檢測之前，應(yīng)就平行檢測的數(shù)量和費用等事項征得建設(shè)單位的同意。一般情況下，平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包單位檢測數(shù)量的3%,重要部位每種標(biāo)號的混凝土最少取樣1組；土方試樣不應(yīng)少于承包單位檢測數(shù)量 的5%;重要部位至少取樣3組。跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包單位檢測數(shù)量的7%;土方試樣不應(yīng)少于承包單位檢測數(shù)量的10%。平行檢測和跟蹤檢測④工程完工后需要覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部驗收合格后⑤在工程設(shè)備安裝完成后，監(jiān)理部應(yīng)督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備性能試驗，其后應(yīng)提交設(shè)備操作和維修手冊。(1)督促承包單位嚴(yán)格自檢制度。未經(jīng)承包單位自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程(或工序),監(jiān)理部拒絕簽認(rèn)。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位經(jīng)自檢合格后報驗的單元工程(或工序)質(zhì)量，(3)監(jiān)理部將采用跟蹤檢測、平行檢測方法對承包單位的檢驗結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。(4)工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收(5)工程設(shè)備安裝完成，專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包單位按規(guī)定進(jìn)行性能試驗，(6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，合格后方7、嚴(yán)把工程質(zhì)量事故處理關(guān)(1)通知承包單位。監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，要以《監(jiān)理通(2)承包單位報告質(zhì)量事故情況。承包單位接到《監(jiān)理通知》后，應(yīng)詳細(xì)報告③造成質(zhì)量事故的原因；④提出修補(bǔ)缺陷的具體方案；(3)進(jìn)行調(diào)查和研究。監(jiān)理部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組嚴(yán)措施不落實不放過”原則，進(jìn)行事故調(diào)查、事故原因分析(4)監(jiān)理部指示并督促承包單位按批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對事故進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后，承包單位方可進(jìn)入下1、對工程質(zhì)量不符合施工合同中技術(shù)條款的要求、不符合設(shè)計要求、不符合規(guī)2、不是施工合同規(guī)定了項目或經(jīng)建設(shè)單位審查同意后變更了的項目，拒付工程施工過程中，主要應(yīng)用如下方法控制工程質(zhì)量。(2)建立相關(guān)的質(zhì)量檢驗工作制度。(3)現(xiàn)場跟蹤檢查，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理通過巡視、旁站、抽測、抽檢查；隱蔽工程在封閉掩蓋前的檢查；工程施工預(yù)先檢查(主要檢查建筑物位置、基礎(chǔ)開挖尺寸、砼工程各工序質(zhì)量等);成品保護(hù)質(zhì)量檢查；停工復(fù)工前的檢查；單元工(4)按要求做好質(zhì)量檢驗信息的管理工作。監(jiān)理部除安排監(jiān)理人員認(rèn)真作好監(jiān)(5)運(yùn)用指令文件進(jìn)行質(zhì)量控制。監(jiān)理人員對施工中已發(fā)現(xiàn)或有苗頭發(fā)生質(zhì)量(6)應(yīng)用協(xié)調(diào)方法解決質(zhì)量問題的爭議。監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理合同和施工合同，對工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議，可通過專題會議進(jìn)行(7)嚴(yán)把質(zhì)量驗收關(guān)。監(jiān)理部在單元、分部、階段及單位工程完工驗收前，嚴(yán)格按照《施工質(zhì)量評定規(guī)程》,復(fù)核待驗的工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格時，督促承2.7工程質(zhì)量控制的要點2.7.1.1經(jīng)果林及水保林植物的質(zhì)量控制要點1、植物品種必須符合設(shè)計要求，進(jìn)苗嚴(yán)禁帶有嚴(yán)重病蟲害、草害，嚴(yán)禁出現(xiàn)檢3、喬木質(zhì)量要求：a)必須樹干挺直，樹皮無破損，樹冠完整，不脫腳；b)生長健壯，根系發(fā)達(dá)，樹冠豐滿，長勢良好，不偏冠，嚴(yán)禁小老樹進(jìn)場；c)土球完整，包扎牢固，根系不裸出土球；d)必須滿足高度、蓬徑、分枝點、胸徑和土球大小等五個量化指標(biāo)，其中5個量化指標(biāo)都達(dá)到為優(yōu)良、3個量化指標(biāo)達(dá)到為合格；2個量化指標(biāo)達(dá)到為不合格；e)施工企業(yè)必須出示苗木出圃單(證)和樹木檢疫證明。4、灌木質(zhì)量要求：灌木必須是冠幅圓滿，無偏冠，脫腳，骨干枝粗壯有力；土球完整，包扎牢固。同時還必須滿足高度、蓬徑、地徑、土球大小等4個量化指標(biāo)，其中4個量化指標(biāo)達(dá)到為優(yōu)良；3個量化指標(biāo)達(dá)到為合格；達(dá)到1-2個量化指標(biāo)的為不合格。5、球類質(zhì)量要求：球類必須是枝密葉茂，冠形圓滿，符合設(shè)計要求。同時還必須滿足蓬徑、高度、土球大小等3個量化指標(biāo)，其中滿足3個量化指標(biāo)為優(yōu)良；達(dá)到2個量化指標(biāo)為合格；達(dá)1個量化指標(biāo)的為不合格。6、色塊植物質(zhì)量要求：色塊植物必須生長健壯，分枝宜多，冠形圓滿，不脫腳，無病蟲害。同時還必須滿足高度、蓬徑、土球大小等3個量化指標(biāo)，其中3個量化指標(biāo)都達(dá)到則為優(yōu)良；達(dá)到2個量化指標(biāo)為合格；達(dá)1個量化指標(biāo)的為不合格。7、一、二年生草本花卉苗質(zhì)量要求：必須是移植的壯苗(高度視品種而異),葉茂根系完好無損，要有3-4以上的分蘗。同時還必須滿足高度、蓬徑、或分蘗量，其中2個量化指標(biāo)都達(dá)到為優(yōu)良；1個量化指標(biāo)達(dá)到為不合格。8、宿根花卉質(zhì)量要求：宿根花卉必須是根系完好發(fā)達(dá)，并有3-4個芽。9、塊莖和球根花卉質(zhì)量要求：塊莖和球根花卉必須是塊莖和球根完整無損，飽滿，無腐爛和病蟲、鼠害并有210、攀緣植物質(zhì)量要求：攀緣植物必須有健壯主蔓和發(fā)達(dá)的根系，苗齡2年以上。11、草坪的草塊、草卷質(zhì)量要求：1)草坪的草塊、草卷必須是生長均勻，根系密布，無空禿；草高不大于5CM,帶土厚度不小于2CM(高羊茅3CM),雜草不超過5%;草塊、草卷長寬適度，每卷(塊)2)根莖繁殖用草，雜草不得超過2%,無病蟲害；3)植生帶厚度不宜超過1CM,種子分布均勻、飽滿、發(fā)芽率大于95%。12、草種、花種質(zhì)量要求：1)草種、花種必須有品種、品系、產(chǎn)地、生產(chǎn)單位、采收年份、純度、發(fā)芽率2)不出示種子發(fā)芽率試驗報告，擅自使用屬違規(guī)操作。2.7.1.2植物質(zhì)量的檢驗方法及措施2、施工企業(yè)對進(jìn)場的園林植物材料采用隨機(jī)抽樣方法，選擇一定比例植物進(jìn)行質(zhì)量評定并將結(jié)果填入《植物材料工程質(zhì)量檢驗評定表》,及時將報驗單和質(zhì)量評定3、監(jiān)理工程師接到上述材料后，攜帶量具及時進(jìn)行復(fù)檢。 1)檢查數(shù)量：喬灌木按數(shù)量抽查10%,喬木不少于10株或全數(shù)；灌木不少于20株或全數(shù)，每株為一個點；草坪、草本地被按面積抽查3%,3M2為一個點，但不少于3點；花卉按數(shù)量抽查5%,10株為一個點，但不少于5點；2)專業(yè)監(jiān)理工程師將檢查的結(jié)果填入《***綠化工程苗木清單》3)復(fù)檢中發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計要求的植物材料，立即通知施工企業(yè)將不符合要求4)項目監(jiān)理部及時將《材料、設(shè)備進(jìn)場使用報驗單》、《植物材料分項工程質(zhì)量檢驗評定表》連同《***綠化工程苗木清單》遞送建設(shè)單位；5)對大批量的色塊灌木，除了按規(guī)定抽檢的數(shù)量外，專業(yè)監(jiān)理工程師也可以采6)對大樹(胸徑15CM以上的常綠樹，25CM以上的落葉樹)或特大樹木，專業(yè)7)對大樹或特大樹監(jiān)理部都要對其株株測定，并按不同標(biāo)段分類登記。2.7.2、種植土質(zhì)量控制要點2.7.2.1種植土質(zhì)量控制要點1、種植土壤及地下水位深度必須滿足種植植物的生長要求，并達(dá)到施工規(guī)范的2、嚴(yán)禁在種植土層下有不透水層，若遇有不透水層必須粉碎、穿孔、開排水溝或墊碎石；3、推土機(jī)碾壓堆土、造山、改造地形后必須用掘土機(jī)抓松；4、地下水位過線(50CM),必須做好排水設(shè)施處理；5、建筑垃圾太多的土壤、鹽堿地、重粘土、粉砂土及含有有害園林植物生長成6、種植土必須結(jié)構(gòu)疏松、通氣、保水、保肥能力強(qiáng)，適宜于園林植物生長，種植土回填結(jié)束，上復(fù)15CM營養(yǎng)土，配比為雞糞：山泥：河沙=1:3:1。雞糞要腐熟。(1)深根喬木：150CM,淺根喬木：100CM;(2)灌木(大)90CM,灌大(小)45CM;8、植物種植土的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)花壇土：PH值=6.0-7.5;EC值(mmho/cm)0.50-1.00;有機(jī)質(zhì)(%)≥2.5;容重(g/cm3)≤1.20;有效土層≥30cm,石礫粒徑(cm)≤1,含量<8%;(2)樹穴土：PH值=6.5-7.8;EC值(mmho/cm)0.35-0.75;有機(jī)質(zhì)(%)≥2.0;容重(g/cm3)≤1.30;有效土層>100cm,灌木≥60cm;(3)草坪土：PH值=6.5-8.0;EC值(mmho/cm)0.35-0.75;有機(jī)質(zhì)(%)≥1.5;容重(g/cm3)≤1.30;有效土層≥30cm;9、地形的改造 (3)地形改造的標(biāo)高必須在允許偏差之內(nèi)，即>100cm,允許偏差±5cm;100-300cm,允許偏差±20cm;>300cm,允許偏差±50cm;(4)地形改造后的種植地，必須做到坡度恰當(dāng)，無積水，無嚴(yán)重水土流失；(5)地形改造后的種植地，若采用地下管道排水，必須符合國家有關(guān)規(guī)定；(6)種植土中影響植物生長發(fā)育的石礫、瓦礫、、磚塊，樹根、雜草根、玻璃、塑料廢棄物、泡沫等混雜物，施工企業(yè)必須清除；(7)種植土的質(zhì)量情況，施工企業(yè)必須提供有資質(zhì)單位出具的土壤分析報告，對批量較大的不同種植物必須經(jīng)土壤測試后，提供附合植物適生條件的不同土源，否則下道工序不準(zhǔn)動工；2.7.2.2種植土質(zhì)量檢驗方法1、檢驗土壤分析報告；2、抽查一定的數(shù)量，即每3000m2抽查一點，每點為500m2,但不少于3點，允許偏差范圍，:大中喬木為-8cm;小喬木及大中灌木為-5cm小灌木、宿根花卉為-3cm;草本、地被、草坪及一、二年草花為-2cm;3、地形標(biāo)高、全高在1.0m以下為±5cm;全高在1-3m為±20cm;全高在3m以上為±50cm。2.7.2.3種植土整理結(jié)束，種植前應(yīng)酌情使用化學(xué)除草劑進(jìn)行苗前除草，以減少種植后的人工除草用工。2.7.3、植物種植工程質(zhì)量控制要點1、植物種植點放樣必須符合設(shè)計要求(若通常地面建筑物和其它構(gòu)筑物必須避讓時，施工企業(yè)必須征得監(jiān)理認(rèn)可和建設(shè)單位同意后方可實施，建設(shè)單位負(fù)責(zé)請設(shè)計單位出具變更圖紙和文字說明),放樣偏差不超過5%,并標(biāo)明定點位置，樹種名稱、2、喬木土球挖掘規(guī)格土球直徑(cm)按胸高直徑的8倍，土球厚度按胸高直徑7倍；3、灌木土球挖掘規(guī)格土球直徑(cm)按冠徑的80%,土球厚度按冠徑60%;(1)必須選擇2年生的邊緣竹子為竹母；(3)近距離移植必須多帶宿土，來去鞭可適當(dāng)放小，但地下鞭必須帶有隱芽，5、樹木種植穴(或槽—指散生竹)規(guī)格，必須符合設(shè)計要求坑(穴)的直徑大于土球或裸根苗根系約40CM,深度同土球或裸根系的直徑，但必須松翻底土10CM以上，坑(穴)上下垂直，另外高燥砂性土地樹穴宜稍深，低洼粘土地可稍淺，樹穴提前2-3天開挖，以日光曬穴；6、樹木土球的包扎7、樹木挖掘 (1)挖掘裸根樹木一定要用銳器，直徑3CM以上的根要用鋸鋸斷；傷口務(wù)必齊(2)挖掘帶土球樹木，用銳利鐵鍬，保證不使土球松散，在整修土球時必須先8、樹木運(yùn)輸前的修剪(1)修剪可在樹木挖掘前或后進(jìn)行皆可，但大樹必須在挖掘前修去一部分非留(2)修剪強(qiáng)度要根據(jù)樹木的生物學(xué)特性、不同季節(jié)而定，以保證良好的姿態(tài)為9、樹木的裝運(yùn)著生點(螺絲釘)和鞭芽；(1)種植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，必須將劈裂、病蟲、過長的根系以(2)剪口(或鋸口)大于2CM的，必須進(jìn)行消毒防腐處理；(3)行道樹定干高度宜在3M,香樟可定在2.5M以上，第一分枝點以下側(cè)枝全(4)高大落葉喬木應(yīng)保留原有樹形，適當(dāng)疏剪，保留的主側(cè)枝應(yīng)在健壯芽上短截，剪去1/5—1/3枝條； (5)常綠針葉樹不宜修剪，只剪去病蟲枝、枯死枝、衰弱枝、過密枝與輪生枝、(7)花灌木以疏剪老枝為主，短截為輔；綠籬、球類修剪必須整齊一致，線條(8)攀緣和蔓生藤本，可剪去枯死和過長藤蔓，交錯枝、橫向生長枝蔓；11、樹木的種植樹木種植要做到：“四隨”即“隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨管”,如遇惡劣天氣，必(1)根苗木必須當(dāng)天種植完畢，否則必須做好假植處理；(2)樹木定向及排列(3)種植深度深5—10CM,四周圍緊，培土搗實，勿傷鞭芽；(4)土球包裝物、培土、澆水1)土球包裝物，必須自下而上取下包裝物，泥球如松散，底下包裝物可剪斷不2)填土達(dá)到土球深度2/3時，初步覆土夯實，澆足第一次水，待水份滲透后繼(5)樹木垂直度、支撐、和繞桿1)種植時應(yīng)注意樹干垂直不彎斜，注意樹體重心的穩(wěn)定；2)支撐應(yīng)因樹設(shè)樁，(十字架撐、扁擔(dān)撐、三角撐、單柱撐皆可);3)支撐時嚴(yán)禁將竹木樁打穿土球或損傷根盤；4)支撐高度，必須控制在樹高的1/2;5)單支撐必須立于盛行風(fēng)向一面，扎縛必須用軟性物墊襯，還必須做到牢固、6)喬木干徑在5CM以上的主干和一、二級主枝，必須進(jìn)行繞桿，繞干的高度視(6)喬灌木定植數(shù)量1、大樹、特大樹木修剪強(qiáng)度控制提前一季或二季進(jìn)行，也可在起挖前進(jìn)行；落葉樹修剪的強(qiáng)度控制在3/5—9/10;常綠樹修剪強(qiáng)度控制在1/3—3/5,;針葉樹以疏剪，適度回縮樹冠為宜，修剪強(qiáng)度控制在1/5—2/5,修剪必須因樹、因時、因地、因運(yùn)輸條件等綜合考慮，在種植季節(jié)2、移植時期3、大樹、特大樹土球和包裝大樹、特大樹移植根盤或土球按地徑的6倍進(jìn)行；大樹移植時大于2.5M的土球4、大樹、特大樹木吊運(yùn)，根、枝處理(1)大樹起吊運(yùn)輸若土球和樹木總重超過30噸以上，除了采用雙層包裝外，還必須用角(槽)鋼在坑內(nèi)進(jìn)行焊接成筐籃、吊勾抓筐(籃)起吊，使其傾斜小于450,(2)大樹起挖、整修好泥球后，必須噴灑生根粉(液),要求對根的截口面噴(3)大樹、特大樹木在2CM以上的鋸口必須涂防腐劑和消毒劑；(4)大樹種植穴(塘)技術(shù)處理一般有如下幾點：1)按規(guī)定挖好植樹穴(塘)后，必須加深30CM,其中15—20CM填以碎石，然2)按規(guī)定挖好植樹穴(塘)后，在樹穴的一側(cè)底部挖寬深各20CM的盲溝，溝中填碎石10CM,其上回填種植土10CM;3)按規(guī)定挖好植樹穴(塘)后，在塘底部中央開一深30—40CM的小塘，小塘中4)按規(guī)定挖好植樹穴(塘)后開一20CM淺塘，然后將PVC塑料管，一端埋入，5)按規(guī)定挖好樹穴(塘)后，氣溫25°c以上時必須安裝高壓噴水裝置，每日在10時至15時間歇性噴霧，降低葉面溫度，提高小環(huán)境的空氣濕度；6)按規(guī)定挖好樹穴(塘)后，水位在50CM的地塊，必須埋設(shè)不同規(guī)格DN軟式7)大樹栽植后可搭遮蔭棚，棚面和東、南、西三面可用塑料網(wǎng)覆蓋；8)大樹起吊、挖、運(yùn)、卸過程中必須保護(hù)樹干和骨干枝，嚴(yán)禁傷枝，嚴(yán)禁吊繩9)大樹、特大樹移植應(yīng)嚴(yán)格按樹干原生長的方向種植；10)大樹種植放線定位、支撐、繞干、澆水等可參照一般樹木種植技術(shù)要求。2.7.5、草坪、花壇、草本地被植物種植工程控制要點2.7.5.1草坪種植1、草坪植物種植放樣必須符合設(shè)計要求；2、草坪播種、植生帶鋪設(shè)、噴播，種子發(fā)芽率必須達(dá)到95%;3、草坪建植要充分利用原地形實施自然排水，小于1000m2的草坪坡度比降3‰至5‰,面積大于1000m2的草坪必須建永久性坡度比降5‰的地下排水系統(tǒng)；4、植時間：曖季型草種以春季至初夏尤以梅雨季節(jié)為宜；冷季型草種(高羊茅、黑麥草等)以春、秋兩季為好；5、草坪播種前根據(jù)土層有效厚度，土壤質(zhì)地，酸堿度和含鹽量的不同，可采用7、草坪土中雜草多，在鋪種前一個月可用草前除草劑覆蓋封閉除草，鋪種后可8、屬于砼、堅土、重粘土等不透氣或排水不良的，種植地必須先打碎、鉆穿后9、播種量(每m2)按種子純度、種子發(fā)芽率而定，小粒種10g/m2,大粒種子10、人工播種，種植土土面平整、表土土塊應(yīng)小于2CM,坡度應(yīng)小于5‰,無坑11、撒播后壓實覆0.5—1.0cm細(xì)土，出苗前，保持土面潮潤，出苗成坪后空禿面積不超過2%,每處空禿面積不超過0.2m2;2.7.5.2花卉、地被植物種植1、花卉、地被植物種植土的質(zhì)量要求可參照草坪要求有關(guān)條款；2、花卉的品種選擇應(yīng)區(qū)分花壇、花鏡、花帶等不同同用途。必須根據(jù)立地條件、上層植被、觀賞要求及生物學(xué)特性綜合考慮； 3、花卉選擇必須用1—2年生花卉，統(tǒng)一規(guī)格，同一品種，株高、花色、冠徑、花期無明顯差異，根系完好，生長旺盛，無病蟲害及機(jī)械損傷；4、宿根花卉根必須發(fā)達(dá)，并有3—4個芽，草花應(yīng)帶花蕾；5、一茬花卉的觀賞期應(yīng)保持在30天左右；6、花卉起栽必須帶宿土，用塑料包裝后運(yùn)輸，防止機(jī)械損傷，并保濕潤，盆栽或容器花卉要求集裝遮蓋運(yùn)輸，脫盆種植使原盆土和新土緊密結(jié)合；7、花卉種植時間夏天宜在早晨、傍晚和陰天進(jìn)行；8、花卉栽后3—5天內(nèi)，必須每天早、晚噴淋植株，水流要細(xì)，土壤不可沾污植1、地被植物的種植土按照播種草坪土壤的要求實施；2、地被植物的生物學(xué)特性必須和種植地的土壤、氣候、光照、上層喬灌木種類、密度等立地條件相適應(yīng)；3、地被植物要能滿足保持水土、美化環(huán)境、改善環(huán)境及抑制雜草等功能要求和景觀要求；4、地被植物應(yīng)成品字形種植，必須做到群落層次分明，主體突出，花色、花形、葉色、葉形、花期和種植地主體喬灌木景觀協(xié)調(diào)互補(bǔ)；6、地被植物的選擇必須以多年生、宿根類、球莖類、自繁力強(qiáng)的一、二年生草本和低矮常綠的灌木為主；7、觀花為主的地被植物，必須選用花繁、花大、花朵頂生和花期較長的品種；以觀葉為主的地被植物，必須選用葉色、葉形美觀的品種；8、地被植物還必須選用種源豐富，易獲得、抗性強(qiáng)、管理粗放、能較快形成獨立穩(wěn)定群體的種類；9、花壇、花境中，花卉、地被植物種植順序由上而下、由中心向四周、先矮后高、先宿根后一、二年生花卉，種植面積大的地被要先1、督促施工企業(yè)制訂養(yǎng)護(hù)管理年度計劃，季度計劃、月度計劃；2、督促施工企業(yè)對工程成品進(jìn)行樹體保護(hù)，灌溉排水、松土除草、防治病蟲害、施肥、修剪整形、建立防護(hù)設(shè)施和死樹的處理以及補(bǔ)植；3、督促施工企業(yè)建立養(yǎng)護(hù)管理隊伍或固定養(yǎng)護(hù)管理人員；4、監(jiān)理部對施工企業(yè)的日常養(yǎng)護(hù)管理，采取不定期的檢查，平時多看看，每月檢查一次，對檢查出來的問題，提出整改意見，督促施工企業(yè)落實辦理，并及時向建設(shè)單位反饋養(yǎng)護(hù)管理信息，取得建設(shè)單位的理解和支持；5、督促施工企業(yè)對工程成品、園林小品、樹木、地被植物、花卉草坪進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理的同時，建立養(yǎng)護(hù)管理檔案。2.8工程質(zhì)量控制的制度監(jiān)理工程師收到施工設(shè)計文件、圖紙，在工程開工前，應(yīng)會同施工及設(shè)計單位復(fù) 查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。(1)在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存(2)項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀(jì)要(附參加會議人員簽名表)交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。施工單位進(jìn)場后，在工程開工前，必須向監(jiān)理部提交施工(1)是否滿足合同工期的要求。(2)施工平面布置是否合理可行。(4)是否有預(yù)防當(dāng)前工程質(zhì)量通病的技術(shù)措施，是否有為保證工程質(zhì)量而制定的(5)是否有關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；是否有成品保護(hù)的措(1)工程開工前應(yīng)具備的條件：①施工許可證已獲政府主官部門批準(zhǔn)；④承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落⑤進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備6.2.4條第一款所述的開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前3日提出計劃報監(jiān)理工程正式填寫“不合格工程項目通知”,通知施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。(1)監(jiān)理工程在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)出“不合格工程項目通知”,限期改正。(2)如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。(4)施工單位應(yīng)逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表”,監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量(1)凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，或者超出《驗收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的偏差范圍，需做返工(2)工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的(4)施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”,并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部各一 (1)竣工驗收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計文件(包括變更設(shè)計),設(shè)計、施工有關(guān)規(guī)范，①全部設(shè)計文件一份(包括變更設(shè)計);②全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制，以便接管單位存檔使用);③各項工程施工記錄一份；④工程小結(jié)；⑤主要機(jī)械及設(shè)備的技術(shù)證書一份。進(jìn)度控制的基本原則是：在項目工程的實施過程中，隨時掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r，進(jìn)行計劃值與實際值的比較分析，提出意見，供決策部門參考，以采取相適應(yīng)的措施，確保建設(shè)總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2進(jìn)度控制的目標(biāo)根據(jù)施工合同文件的約定，本工程項目工程計劃于2012年1月15日開工，2012年4月15日全部完工，總工期為90天，也就是本工程項目的進(jìn)度控制目標(biāo)。3.3進(jìn)度控制的內(nèi)容3.4進(jìn)度控制的程序與流程本工程的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：(1)總監(jiān)審批承包單位報送的施工總進(jìn)度計劃；(2)總監(jiān)審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計劃；(3)專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析；進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，專業(yè)監(jiān)理工程應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實根據(jù)《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2003的要求，在工程建設(shè)監(jiān)理1、承包單位提交施工總進(jìn)度計劃不同意2、監(jiān)理部審批3、調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計劃不同意2、監(jiān)理部審批同意改施工進(jìn)度5、監(jiān)理部審批7、承包單位實施施工進(jìn)度計劃，按月編報施工進(jìn)度報表9、發(fā)生實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符(拖后)檢查施工進(jìn)度計劃否是是否圖3.4.2施工進(jìn)度控制流程圖(1)協(xié)助建設(shè)單位完成控制性總進(jìn)度計劃的編制施為目標(biāo)，隨工程施工進(jìn)展對控制性總進(jìn)度計劃為斷(2)總監(jiān)審批承包單位報送的施工進(jìn)度計劃建合同文件規(guī)定的批準(zhǔn)期限內(nèi)，完成對承建單位報送施工進(jìn)度計劃審查的主要內(nèi)容包括：①施工布置、施工組織、施工方案與施工技術(shù)措施對工程質(zhì)量、合同工期與合②施工進(jìn)度計劃對實現(xiàn)合同工期和階段性工期目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性；⑤施工資源(包括技術(shù)工人組合、施工設(shè)備、施工供料與供應(yīng)條件)投入的保障及其合理性；⑥對建設(shè)單位提供條件(包括設(shè)計供圖、工程用地、主材供應(yīng)、工程設(shè)備交貨、資金支付等)要求的保障及其合理性；⑦其他應(yīng)審查的內(nèi)容。(3)對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策(5)把工程進(jìn)度控制情況及時向建設(shè)單位匯報總監(jiān)定期的在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)工程進(jìn)度方面的專題匯報，以便共同研究采取(1)協(xié)助建設(shè)單位編制建設(shè)資金籌措計劃(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員進(jìn)場后，應(yīng)盡量了解整個工程的全貌，尋求建議建(2)嚴(yán)格各工程承包合同的管理，督促承包單位按合同工期完工；(3)根據(jù)工程承包合同的合同條款，按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的工作進(jìn)度，以確保工程項目的形象進(jìn)度。 3.6工程進(jìn)度控制的方法(1)根據(jù)合同要求審查施工單位的總進(jìn)度計劃，分項進(jìn)度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖的繪制等項工作，并提出改進(jìn)和調(diào)整的意見；(2)根據(jù)其進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，檢查實際進(jìn)度，若有滯后，幫助其查找原因，并做出相應(yīng)的改進(jìn)；(3)審查施工單位的設(shè)備、人員等情況，隨時從非關(guān)鍵項目抽調(diào)到關(guān)鍵項目；(4)定期或不定期召開工程計劃會、協(xié)調(diào)會；(5)幫助施工單位解決影響進(jìn)度的實際困難。3.7進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析根據(jù)本工程建設(shè)情況，影響實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)的主要因素有：(1)設(shè)計文件(包括設(shè)計變更文件)能否及時提供，將直接影響工程的進(jìn)展，若不能及時提供將影響工程的如期開工或順利進(jìn)行，造成窩工甚至?xí)和Ｊ┕さ默F(xiàn)象。(2)建筑物的基礎(chǔ)處理工程項目的地質(zhì)條件，如設(shè)計情況與實際情況不符，將直接影響工程的進(jìn)度。(3)施工環(huán)境對工程進(jìn)度的影響。良好的施工環(huán)境是工程順利進(jìn)行的保障，如遇阻工現(xiàn)象將影響工程進(jìn)度。3.8進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)比較(1)經(jīng)常性地進(jìn)行目標(biāo)分解值與項目進(jìn)度實際值的比較。(2)經(jīng)常性地進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)值的預(yù)測分析。3.9施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度(1)進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施，監(jiān)理部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度與計劃的對比和形象進(jìn)度情況。(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序密切銜接。投資控制總的原則是確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)，其具體控制原則為：(1)確保合同項目投資不超出。(2)嚴(yán)格審查設(shè)計變更和洽商。(3)嚴(yán)格控制索賠現(xiàn)象。(4)嚴(yán)格核算政策調(diào)價項目。4.2投資控制的目標(biāo)4.3投資控制的內(nèi)容4.4投資控制的工作流程項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬按下列程序進(jìn)行工程計量和工程款支付工作：(1)承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約(2)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程(3)總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：(1)承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表；(2)專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表；(3)總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書報建設(shè)單位。根據(jù)工程的特點，擬采用的投資控制流程參見圖4.5.3。4.5主要的投資控制措施建立健全監(jiān)理組織，按《水利工程建設(shè)項目施工監(jiān)理規(guī)范》SL288-2003的要求，完善監(jiān)理人員的職責(zé)分工并建立投資控制的有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任，做到責(zé)任到人。審核承包單位編制的施工組織計劃，對其主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選擇技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案。(2)尋求通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性監(jiān)理人員在熟悉設(shè)計文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的實際情況，不斷尋求設(shè)計優(yōu)化方案，期望通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性。2承包人申請工程計量8.報發(fā)包人審批監(jiān)理規(guī)劃圖4.1.2.3工程投資控制程序圖(3)嚴(yán)格控制設(shè)計變更①嚴(yán)格按施工合同中約定的設(shè)計變更程序，處理工程變更；②在總監(jiān)簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更；③未經(jīng)總監(jiān)工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將不予計量。(1)編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)投資控制的目的是為了確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)，因此，監(jiān)理工程師必須編制資金使用計劃，合理地確定建設(shè)項目投資控制目標(biāo)值，包括建設(shè)項目的總目標(biāo)、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。 (2)嚴(yán)格工程計量①嚴(yán)格按本節(jié)注明了的工程計量程序進(jìn)行計量；②項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量；③未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量。(3)復(fù)核工程款支付申請表，簽發(fā)工程款支付證書專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同的約定審核承包單位提交的工程款支付申請表，總監(jiān)審定合格后簽署工程款支付證書。監(jiān)理工程師復(fù)核工程款支付申請表主要有以下幾個方面：①是否符合施工合同條件的約定；②申請支付的工程項目是否是工程量清單中的項目，或是設(shè)計變更了的項目；③證明工程質(zhì)量合格的資料(包括原材料的出廠合格證、試驗報告、復(fù)檢報告，施工過程中的抽樣試驗報告等，及工程質(zhì)量的評定)資料是否齊全；④工程計量是否準(zhǔn)確無誤。(4)進(jìn)行投資跟蹤控制①專業(yè)監(jiān)理師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告；②專業(yè)監(jiān)理工程師及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供依據(jù)；③項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。(5)對投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析總監(jiān)組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員按施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目總價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。 (1)監(jiān)理人員認(rèn)真做好工程監(jiān)理日志，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。(2)總監(jiān)應(yīng)建設(shè)單位邀請參與施工合同的修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資控制的影響。(3)按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；認(rèn)真做好各項服務(wù)與協(xié)調(diào)工作，及時提醒業(yè)主全面履約，減少承包方提出索賠的條件和機(jī)會，并正確處理索賠事宜等。根據(jù)本工程建設(shè)情況，影響實現(xiàn)工程投資控制目標(biāo)的主要因素有：(2)設(shè)計文件(包括設(shè)計變更文件)能否及時提供，將直接影響工程的進(jìn)展，4.6投資控制的制度算臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變(2)對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報建設(shè)單位，以便控制投資?！窆こ踢M(jìn)行款支付屬合同履行過程的中期支付。中期支付按月進(jìn)行，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按工程承建合同文件規(guī)定，及時辦理工程進(jìn)行款支付審查與簽證。(3)有相應(yīng)的開工指令和單元工程(工序)質(zhì)量評定表(屬于某分部工程最后一個單元工程者，尚必須同時具備該分部或單位工程質(zhì)量評定表)等完整的監(jiān)理認(rèn)證文(4)有監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)簽證的合同索賠支付。(2)申報支付項目、范圍、內(nèi)容合適；(3)監(jiān)理的開工指令及工程質(zhì)量檢驗簽證完備；(4)工程計量有效并準(zhǔn)確；(5)支付單價及合價正確無誤。安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)、《關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的 (1)根據(jù)安全監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容(2)在施工準(zhǔn)備階段，審查核驗施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(3)在施工階段，對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全(4)工程竣工后，監(jiān)理部將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及相關(guān)書面根據(jù)已簽訂的施工承包合同進(jìn)行整理，情況見表6.1。表6.1沅陵縣酉溪小流域2011年水土流失綜合治理工程項目施工承包合同目錄一覽表序號工程項目名稱及合同編號承包商(元)合同開工、完工日期備注開工日期完工日期1治理工程股份有限公司6.2工程變更管理1、工程變更的提出。建設(shè)單位可依據(jù)施工合同約定或工程需要提出工程變更建更建議；監(jiān)理部可依據(jù)有在規(guī)定、規(guī)范，或根據(jù)現(xiàn)場2、工程變更的審查。監(jiān)理部對參建各方提出的工程變更建議，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度3、工程變更的實施。經(jīng)監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書需報建設(shè)單位批設(shè)計文件、圖紙后，應(yīng)向承包單位下達(dá)工程變更指示，承包單位據(jù)此組織工程變更的實施，工程變更管理流程參見圖6.2.1。監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為有必要時，有權(quán)在建設(shè)單位和工程承建合同文件授權(quán)范圍內(nèi)，對工程局部或部分作出變更，并指令承包單位執(zhí)行。施工過程中，除由于實施工程量與合同工程量清單中的數(shù)量發(fā)生增減外，沒有建設(shè)單位或監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署的工程變更指令，承包單位2、明確處理工程變更的要求(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)后，(2)在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；(3)在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)3、明確工程變更的申報期限工程變更指令、通知與建議，均應(yīng)在可能實施變更的時間之前提出，并考慮留有建設(shè)單位與監(jiān)理機(jī)構(gòu)能對變更要求進(jìn)行有效審查、批準(zhǔn)，以及工程承包單位能進(jìn)行必須施工準(zhǔn)備的合理時間。1、設(shè)計單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包單位、建設(shè)單不同意2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書不同意不同意4、嚴(yán)格工程變更的申報與審批 (1)變更的原因及依據(jù)；(2)變更的內(nèi)容及范圍；(3)變更工程量清單(包括工程量或工作量、引用單價、單價分析、變更后合同價格以及引起的施工項目合同價格增加或減少總額);(4)變更項目施工措施計劃(包括施工方案、施工措施、施工進(jìn)度以及對合同(5)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)單位能對變更建議進(jìn)行有效審查與批準(zhǔn)所必須提交的圖(6)工程變更的審批按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。5、嚴(yán)格監(jiān)督工程變更的實施工程變更經(jīng)審批同意后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，承包單位負(fù)責(zé)組織實施。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同內(nèi)項目一樣的管理辦法與措施，督促承包單位實施已批準(zhǔn)的工程變更。(1)設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)(2)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。(3)總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工②確定工程變更項目的工程量；③確定工程變更的單價或總價。(4)總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期評估情況與承包單位和建設(shè)進(jìn)行協(xié)(5)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。(6)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實施。●項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更應(yīng)符合下列要求：(1)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程變更的質(zhì)量、費用和工期取得建設(shè)單位授權(quán)后，應(yīng)按施工合同規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報，并由建設(shè)單位與承包單位在變更文件上簽字；(2)在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得建設(shè)單位授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致；(3)在建設(shè)單位和承包單位未就工程變更的費用等方面達(dá)成協(xié)議時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以建設(shè)單位和承包