PAGE開發(fā)車間衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)開發(fā)車間的衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司開發(fā)車間全體員工及進(jìn)入車間的外來人員。3.職責(zé)分工車間主任負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生管理工作的全面領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督，組織實(shí)施衛(wèi)生管理制度，確保車間衛(wèi)生符合要求。各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔及監(jiān)督工作，督促員工遵守衛(wèi)生管理制度。車間員工需嚴(yán)格遵守本制度，做好各自工作區(qū)域的衛(wèi)生清潔，保持良好的工作環(huán)境。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求車間環(huán)境1.車間地面應(yīng)保持清潔、無雜物、無積水，每天至少清掃一次，定期進(jìn)行拖地清潔，確保地面干凈、整潔。2.車間墻壁、天花板應(yīng)保持清潔，無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，每月至少進(jìn)行一次全面清潔，如有污漬應(yīng)及時(shí)清理。3.車間門窗應(yīng)保持完好，玻璃干凈透明，定期擦拭，確保采光良好，通風(fēng)順暢。4.車間內(nèi)的通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)備應(yīng)保持正常運(yùn)行，定期進(jìn)行清潔和維護(hù)，確保通風(fēng)良好，光線充足。生產(chǎn)設(shè)備1.生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)保持清潔，無油污、無灰塵，每班生產(chǎn)結(jié)束后，操作人員應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備表面，擦拭干凈，確保設(shè)備外觀整潔。2.設(shè)備的傳動(dòng)部位、潤(rùn)滑部位應(yīng)定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求添加潤(rùn)滑油、更換濾芯等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備的電氣控制柜應(yīng)保持清潔，無雜物，定期進(jìn)行灰塵清掃，防止因灰塵堆積影響電氣性能。4.對(duì)長(zhǎng)期停用的設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行封存前的全面清潔和保養(yǎng)，并采取防護(hù)措施，防止設(shè)備生銹、損壞。工具與器具1.車間內(nèi)的工具、器具應(yīng)擺放整齊，定位存放，不得隨意丟棄或亂放。使用后的工具、器具應(yīng)及時(shí)清理干凈，放回原處。2.量具、儀器等精密工具應(yīng)妥善保管，定期進(jìn)行清潔和校準(zhǔn)，確保其精度和準(zhǔn)確性。3.工具、器具的存放區(qū)域應(yīng)保持清潔，定期進(jìn)行清掃，防止灰塵、油污等污染工具。物料與半成品1.物料應(yīng)分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，不得混放。物料存放區(qū)域應(yīng)保持整潔，地面無散落物料，貨架、貨柜應(yīng)定期清理，確保物料擺放整齊。2.半成品應(yīng)在規(guī)定的區(qū)域存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)，注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。半成品存放區(qū)域應(yīng)保持清潔，防止半成品受到污染。3.對(duì)易受潮、易變質(zhì)的物料和半成品，應(yīng)采取防潮、防霉、防蟲等措施，確保其質(zhì)量不受影響。人員衛(wèi)生1.車間員工應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生，勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲，不得留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)指甲，不得穿拖鞋、短褲等進(jìn)入車間。2.進(jìn)入車間前，員工應(yīng)穿戴工作服、工作帽、口罩等防護(hù)用品，工作服應(yīng)保持清潔，定期清洗更換。3.員工在操作過程中，不得吸煙、飲食、嚼口香糖等，不得將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間。4.員工離開車間時(shí)，應(yīng)將工作服、工作帽、口罩等防護(hù)用品脫下，放在指定的區(qū)域，不得隨意丟棄。清潔消毒1.車間應(yīng)定期進(jìn)行清潔消毒，每周至少進(jìn)行一次全面的清潔消毒，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域應(yīng)增加消毒頻次。2.清潔消毒應(yīng)使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的清潔劑、消毒劑，按照規(guī)定的方法和濃度進(jìn)行操作，確保消毒效果。3.清潔消毒后，應(yīng)做好記錄，包括清潔消毒的時(shí)間、區(qū)域、使用的清潔劑和消毒劑名稱、濃度等信息。三、衛(wèi)生清潔流程與規(guī)范日常清潔流程1.班前清潔員工提前15分鐘到達(dá)車間，更換工作服、工作帽、口罩等防護(hù)用品。對(duì)各自工作區(qū)域進(jìn)行簡(jiǎn)單清掃，清理地面雜物、擦拭設(shè)備表面灰塵等。2.班中清潔生產(chǎn)過程中，員工應(yīng)隨時(shí)保持工作區(qū)域的清潔，及時(shí)清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品等，保持物料擺放整齊。設(shè)備操作人員在每班生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備，擦拭干凈，關(guān)閉電源，做好設(shè)備的日常維護(hù)。3.班后清潔生產(chǎn)結(jié)束后，員工應(yīng)清理各自工作區(qū)域的物料、工具等，將其歸位擺放整齊。對(duì)地面進(jìn)行清掃、拖地，清理垃圾桶內(nèi)的垃圾，確保地面干凈、整潔。關(guān)閉車間內(nèi)的照明設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等，檢查門窗是否關(guān)閉。定期清潔流程1.每周全面清潔車間主任組織各班組組長(zhǎng)召開衛(wèi)生清潔會(huì)議，明確本周清潔任務(wù)和要求。各班組按照分工，對(duì)車間地面、墻壁、天花板、門窗、通風(fēng)設(shè)備、照明設(shè)備等進(jìn)行全面清潔，擦拭灰塵、清理蜘蛛網(wǎng)等。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行深度清潔，包括設(shè)備表面、傳動(dòng)部位、潤(rùn)滑部位、電氣控制柜等，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求進(jìn)行保養(yǎng)。對(duì)工具、器具存放區(qū)域進(jìn)行清理，擦拭貨架、貨柜，整理工具、器具，確保擺放整齊。對(duì)物料、半成品存放區(qū)域進(jìn)行盤點(diǎn)和整理，清理散落物料，更換標(biāo)識(shí)牌，確保物料、半成品存放規(guī)范。清潔消毒人員按照規(guī)定的方法和濃度，對(duì)車間進(jìn)行全面消毒，重點(diǎn)區(qū)域增加消毒頻次。清潔工作完成后，車間主任組織檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的區(qū)域及時(shí)進(jìn)行整改。2.每月深度清潔車間主任組織各班組組長(zhǎng)召開衛(wèi)生清潔會(huì)議，制定本月深度清潔計(jì)劃。各班組按照分工，對(duì)車間進(jìn)行更深入的清潔，如對(duì)墻壁、天花板進(jìn)行全面擦拭，對(duì)門窗進(jìn)行拆卸清潔等。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，包括設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、液壓系統(tǒng)、氣動(dòng)系統(tǒng)等，確保設(shè)備性能良好。對(duì)工具、器具進(jìn)行全面清洗和校準(zhǔn)，確保其精度和準(zhǔn)確性。對(duì)物料、半成品進(jìn)行全面盤點(diǎn)和清理，清理過期、變質(zhì)的物料和半成品，確保庫(kù)存質(zhì)量。清潔消毒人員按照規(guī)定的方法和濃度，對(duì)車間進(jìn)行全面消毒，重點(diǎn)區(qū)域增加消毒頻次。清潔工作完成后，車間主任組織檢查驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的區(qū)域及時(shí)進(jìn)行整改，并做好記錄。四、衛(wèi)生檢查與考核檢查方式1.日常巡查車間主任、各班組組長(zhǎng)應(yīng)每天對(duì)車間衛(wèi)生情況進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促員工整改。2.定期檢查每周由車間主任組織一次全面的衛(wèi)生檢查，每月進(jìn)行一次深度衛(wèi)生檢查，對(duì)車間衛(wèi)生情況進(jìn)行詳細(xì)檢查和評(píng)估。3.專項(xiàng)檢查根據(jù)生產(chǎn)需要或出現(xiàn)的衛(wèi)生問題，不定期進(jìn)行專項(xiàng)衛(wèi)生檢查，如對(duì)特定區(qū)域、特定設(shè)備的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。檢查標(biāo)準(zhǔn)1.按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與要求進(jìn)行檢查，對(duì)車間環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備、工具與器具、物料與半成品、人員衛(wèi)生、清潔消毒等方面進(jìn)行全面檢查。2.檢查結(jié)果應(yīng)詳細(xì)記錄，包括檢查時(shí)間、檢查區(qū)域、存在問題、整改要求等信息?？己宿k法1.對(duì)衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任班組應(yīng)及時(shí)整改，整改期限由車間主任根據(jù)問題的嚴(yán)重程度確定。2.對(duì)未按時(shí)整改或整改不符合要求的班組和個(gè)人，將進(jìn)行考核扣分。考核扣分情況與員工績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：一般衛(wèi)生問題，每次扣責(zé)任班組5分，責(zé)任人2分。較嚴(yán)重衛(wèi)生問題，每次扣責(zé)任班組10分，責(zé)任人5分。嚴(yán)重衛(wèi)生問題，每次扣責(zé)任班組20分，責(zé)任人10分，并給予警告處分。3.連續(xù)三個(gè)月衛(wèi)生考核得分排名末位的班組，車間主任將對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行誡勉談話，責(zé)令其限期整改；如整改后仍無明顯改善，將對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)整崗位處理。4.對(duì)在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)流動(dòng)紅旗、獎(jiǎng)金等，以激勵(lì)員工積極參與衛(wèi)生管理工作。五、培訓(xùn)與宣傳1.車間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行衛(wèi)生管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔流程、消毒方法、個(gè)人衛(wèi)生要求等，提高員工的衛(wèi)生意識(shí)和操作技能。2.培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻播放等多種形式，確保員工能夠熟練掌握衛(wèi)生管理知識(shí)和技能。3.車間應(yīng)在顯著位置張貼衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)等宣傳標(biāo)語(yǔ)和海報(bào)，營(yíng)造良好的衛(wèi)生管理氛圍，提高員工對(duì)衛(wèi)生