PAGE衛(wèi)生院制定權(quán)力清單制度[衛(wèi)生院名稱]權(quán)力清單制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生院權(quán)力運(yùn)行，提高管理效能，保障衛(wèi)生院各項(xiàng)工作依法依規(guī)開展，維護(hù)患者及員工合法權(quán)益，依據(jù)國家法律法規(guī)及醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本權(quán)力清單制度。（二）適用范圍本制度適用于[衛(wèi)生院名稱]全體工作人員，涵蓋衛(wèi)生院各科室、各崗位在履行職責(zé)過程中涉及的各類權(quán)力事項(xiàng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)規(guī)范及政策要求，明確權(quán)力來源、范圍、行使程序等，確保權(quán)力運(yùn)行合法合規(guī)。2.公開透明原則將衛(wèi)生院權(quán)力清單向社會(huì)公開，接受患者、員工及社會(huì)各界監(jiān)督，保障權(quán)力運(yùn)行陽光化、透明化。3.權(quán)責(zé)一致原則明確權(quán)力行使對應(yīng)的責(zé)任，做到有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督、違法要追究，確保權(quán)力與責(zé)任相匹配。4.便民高效原則優(yōu)化權(quán)力運(yùn)行流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高辦事效率，方便患者就醫(yī)，為員工提供良好工作環(huán)境。二、權(quán)力清單編制（一）編制依據(jù)1.法律法規(guī)梳理與衛(wèi)生院業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，如《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》《護(hù)士條例》等，明確衛(wèi)生院在醫(yī)療服務(wù)、人員管理、藥品器械采購等方面的法定權(quán)力。2.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范、護(hù)理服務(wù)規(guī)范、醫(yī)院感染控制標(biāo)準(zhǔn)等，確定衛(wèi)生院在醫(yī)療質(zhì)量控制、服務(wù)流程優(yōu)化等方面的權(quán)力事項(xiàng)。3.政策文件結(jié)合國家及地方醫(yī)療衛(wèi)生政策文件，如醫(yī)保政策、分級診療政策等，梳理衛(wèi)生院在醫(yī)保管理、分級診療實(shí)施等方面的權(quán)力。（二）編制方法1.全面梳理組織各科室對本科室涉及的權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行全面梳理，包括行政權(quán)力、業(yè)務(wù)權(quán)力、財(cái)務(wù)管理權(quán)力等，確保不漏項(xiàng)。2.分類匯總對梳理出的權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行分類，如分為行政管理類、醫(yī)療業(yè)務(wù)類、財(cái)務(wù)管理類、后勤保障類等，便于后續(xù)審核和公示。3.審核確認(rèn)由衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子、法律顧問等組成審核小組，對各科室上報(bào)的權(quán)力事項(xiàng)進(jìn)行審核，確保權(quán)力事項(xiàng)合法合規(guī)、表述準(zhǔn)確清晰。（三）權(quán)力事項(xiàng)內(nèi)容1.行政管理權(quán)力機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備權(quán)：根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際工作需要，合理設(shè)置內(nèi)設(shè)科室，確定各科室人員編制，并按照規(guī)定程序招聘、調(diào)配、解聘工作人員。規(guī)章制度制定權(quán)：制定和完善衛(wèi)生院各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤制度、績效考核制度、財(cái)務(wù)管理制度、醫(yī)療安全管理制度等，確保衛(wèi)生院工作有序開展。工作安排與指揮權(quán)：對衛(wèi)生院日常工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，下達(dá)工作任務(wù)，指揮各科室協(xié)同完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)權(quán)：代表衛(wèi)生院與上級衛(wèi)生行政部門、其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)等進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，爭取支持與合作，拓展業(yè)務(wù)渠道。2.醫(yī)療業(yè)務(wù)權(quán)力診療服務(wù)權(quán)：依據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)和診療規(guī)范，為患者提供疾病診斷、治療、康復(fù)等醫(yī)療服務(wù)，包括門診、住院、急診急救等服務(wù)。醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用權(quán)：在符合規(guī)定的前提下，引進(jìn)、應(yīng)用先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高醫(yī)療服務(wù)水平。醫(yī)療質(zhì)量控制權(quán)：建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系，對醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、醫(yī)療安全、病歷書寫、醫(yī)療糾紛處理等進(jìn)行監(jiān)督管理，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。藥品器械采購權(quán)：按照藥品、醫(yī)療器械采購相關(guān)規(guī)定，組織采購藥品、醫(yī)療器械等物資，確保臨床用藥和器械需求，保證采購質(zhì)量和安全。醫(yī)療人員執(zhí)業(yè)管理與培訓(xùn)權(quán)：對醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)資格、執(zhí)業(yè)行為進(jìn)行管理，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)，提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。3.財(cái)務(wù)管理權(quán)力預(yù)算編制與執(zhí)行權(quán)：負(fù)責(zé)編制衛(wèi)生院年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，合理安排資金，保障衛(wèi)生院正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展建設(shè)。財(cái)務(wù)收支管理權(quán)：組織實(shí)施衛(wèi)生院財(cái)務(wù)收支核算，規(guī)范收費(fèi)行為，加強(qiáng)成本控制，確保財(cái)務(wù)收支合法合規(guī)、真實(shí)準(zhǔn)確。資產(chǎn)管理權(quán)：負(fù)責(zé)衛(wèi)生院固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的管理，包括資產(chǎn)登記、清查、處置等工作，確保資產(chǎn)安全完整、保值增值。財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督檢查權(quán)：定期開展財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，配合上級部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督檢查，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4.后勤保障權(quán)力物資采購與供應(yīng)權(quán)：負(fù)責(zé)采購和供應(yīng)衛(wèi)生院所需的辦公用品、醫(yī)用耗材、后勤設(shè)備等物資，保障工作正常開展。設(shè)施設(shè)備維護(hù)與管理權(quán)：對衛(wèi)生院的房屋建筑、水電暖設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和管理，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。環(huán)境衛(wèi)生與安全保衛(wèi)權(quán)：負(fù)責(zé)衛(wèi)生院環(huán)境衛(wèi)生管理，制定安全保衛(wèi)制度，維護(hù)醫(yī)療秩序，保障患者和員工生命財(cái)產(chǎn)安全。信息系統(tǒng)建設(shè)與管理權(quán)：組織建設(shè)和管理衛(wèi)生院信息系統(tǒng)，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為醫(yī)療、管理等工作提供信息化支持。三、權(quán)力運(yùn)行流程（一）行政管理權(quán)力運(yùn)行流程1.機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備流程需求調(diào)研：各科室根據(jù)工作需要提出人員需求和機(jī)構(gòu)設(shè)置意見，報(bào)衛(wèi)生院辦公室匯總。規(guī)劃制定：辦公室結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際情況，制定人員配備和機(jī)構(gòu)設(shè)置初步方案。審核審批：初步方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子審核后，報(bào)上級衛(wèi)生行政部門審批。組織實(shí)施：根據(jù)審批結(jié)果，組織招聘、調(diào)配、解聘等工作，公布人員配備和機(jī)構(gòu)設(shè)置情況。2.規(guī)章制度制定流程起草擬定：相關(guān)科室根據(jù)業(yè)務(wù)需要和法律法規(guī)要求，起草規(guī)章制度草案。征求意見：草案征求各科室、員工代表意見，進(jìn)行修改完善。審核發(fā)布：經(jīng)法律顧問審核、領(lǐng)導(dǎo)班子審議通過后，以衛(wèi)生院正式文件發(fā)布實(shí)施，并組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3.工作安排與指揮流程任務(wù)下達(dá)：衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作目標(biāo)和實(shí)際情況，向各科室下達(dá)工作任務(wù)，明確工作要求和完成時(shí)限。執(zhí)行落實(shí)：各科室按照任務(wù)要求組織實(shí)施，定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況。監(jiān)督檢查：領(lǐng)導(dǎo)班子對工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改?？偨Y(jié)反饋：工作完成后，各科室進(jìn)行總結(jié)，反饋工作中存在的問題和建議，為后續(xù)工作提供參考。4.對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)流程需求提出：相關(guān)科室或領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要提出對外聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)事項(xiàng)。方案制定：辦公室制定聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作方案，明確聯(lián)絡(luò)對象、目的、方式等。組織實(shí)施：按照方案進(jìn)行聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，及時(shí)溝通信息，爭取支持與合作。結(jié)果反饋：將聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，相關(guān)科室做好后續(xù)跟進(jìn)工作。（二）醫(yī)療業(yè)務(wù)權(quán)力運(yùn)行流程1.診療服務(wù)流程患者掛號(hào)就診：患者在掛號(hào)處掛號(hào)，到相應(yīng)科室就診，醫(yī)生進(jìn)行問診、檢查、診斷。開具醫(yī)囑：醫(yī)生根據(jù)診斷結(jié)果開具治療醫(yī)囑，包括藥品、檢查、治療項(xiàng)目等。執(zhí)行醫(yī)囑：護(hù)士根據(jù)醫(yī)囑進(jìn)行治療操作，藥房發(fā)放藥品，檢查科室進(jìn)行檢查。病情觀察與護(hù)理：護(hù)士密切觀察患者病情變化，做好護(hù)理記錄，及時(shí)調(diào)整護(hù)理措施?？祻?fù)出院：患者病情好轉(zhuǎn)后，醫(yī)生評估確定出院，辦理出院手續(xù)，進(jìn)行出院指導(dǎo)。2.醫(yī)療技術(shù)應(yīng)用流程項(xiàng)目申請：科室或個(gè)人提出開展新技術(shù)、新項(xiàng)目申請，填寫申請表，說明技術(shù)內(nèi)容、應(yīng)用前景、風(fēng)險(xiǎn)評估等。專家論證：衛(wèi)生院組織專家對申請項(xiàng)目進(jìn)行論證，評估技術(shù)可行性、安全性、有效性等。審批備案：論證通過后，報(bào)上級衛(wèi)生行政部門審批備案，并在衛(wèi)生院內(nèi)部公示。組織實(shí)施：按照審批備案結(jié)果，組織開展新技術(shù)、新項(xiàng)目應(yīng)用，做好技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量控制等工作。3.醫(yī)療質(zhì)量控制流程質(zhì)量計(jì)劃制定：質(zhì)量管理部門制定醫(yī)療質(zhì)量控制計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、控制指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等。日常監(jiān)測：各科室按照質(zhì)量控制要求，對醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行日常監(jiān)測，定期上報(bào)數(shù)據(jù)。檢查評估：質(zhì)量管理部門定期對各科室醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。整改措施：科室針對檢查評估中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，限期整改。持續(xù)改進(jìn)：通過不斷監(jiān)測、評估、整改，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。4.藥品器械采購流程需求申報(bào)：各科室根據(jù)臨床用藥和器械需求，填寫采購申請表，報(bào)藥劑科或設(shè)備科匯總。計(jì)劃編制：藥劑科或設(shè)備科根據(jù)申報(bào)情況，結(jié)合庫存和預(yù)算，編制采購計(jì)劃。供應(yīng)商選擇：通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇合格供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案。合同簽訂：與選定供應(yīng)商簽訂采購合同，明確采購品種、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等條款。驗(yàn)收付款：物資到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理付款手續(xù)。5.醫(yī)療人員執(zhí)業(yè)管理與培訓(xùn)流程資格審核：對新入職醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)資格證書、學(xué)歷證書等進(jìn)行審核，確保符合崗位要求。注冊備案：為符合條件的醫(yī)務(wù)人員辦理執(zhí)業(yè)注冊、變更注冊等手續(xù)，并在衛(wèi)生行政部門備案。執(zhí)業(yè)監(jiān)督：定期檢查醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為，對違規(guī)行為進(jìn)行處理。培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需求和醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，制定培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)實(shí)施：組織開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，記錄培訓(xùn)情況。考核評估：對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行考核評估，評估結(jié)果作為績效考核依據(jù)。（三）財(cái)務(wù)管理權(quán)力運(yùn)行流程1.預(yù)算編制流程預(yù)算準(zhǔn)備：財(cái)務(wù)部門收集各科室預(yù)算基礎(chǔ)資料，包括業(yè)務(wù)計(jì)劃、人員情況、資產(chǎn)狀況等。草案編制：財(cái)務(wù)部門根據(jù)收集資料，結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)狀況，編制年度預(yù)算草案。征求意見：預(yù)算草案征求各科室、領(lǐng)導(dǎo)班子意見，進(jìn)行修改完善。審核上報(bào)：經(jīng)審核通過后，報(bào)上級衛(wèi)生行政部門審核，并提交衛(wèi)生院職工代表大會(huì)審議。批準(zhǔn)執(zhí)行：預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，正式下達(dá)各科室執(zhí)行。2.財(cái)務(wù)收支管理流程收入管理：收費(fèi)部門按照物價(jià)部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，開具票據(jù)，及時(shí)上繳收入。財(cái)務(wù)部門定期核對收入賬目，確保收入準(zhǔn)確無誤。支出管理：各科室根據(jù)工作需要填寫支出申請表，經(jīng)審批后到財(cái)務(wù)部門辦理報(bào)銷手續(xù)。財(cái)務(wù)人員審核報(bào)銷憑證，按照財(cái)務(wù)制度進(jìn)行賬務(wù)處理。資金結(jié)算：財(cái)務(wù)部門根據(jù)資金收支情況，合理安排資金，及時(shí)進(jìn)行資金結(jié)算，確保資金安全。財(cái)務(wù)報(bào)表編制：定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表、現(xiàn)金流量表等，反映衛(wèi)生院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.資產(chǎn)管理流程資產(chǎn)購置：根據(jù)預(yù)算和實(shí)際需要，按照規(guī)定程序進(jìn)行資產(chǎn)購置，辦理相關(guān)審批手續(xù)。資產(chǎn)登記：資產(chǎn)購置后，財(cái)務(wù)部門和資產(chǎn)管理部門及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)登記，建立資產(chǎn)臺(tái)賬。資產(chǎn)清查：定期組織資產(chǎn)清查，核實(shí)資產(chǎn)數(shù)量、價(jià)值、使用情況等，確保賬實(shí)相符。資產(chǎn)處置：對閑置、報(bào)廢資產(chǎn)，按照規(guī)定程序進(jìn)行處置，辦理審批手續(xù)，進(jìn)行賬務(wù)處理。4.財(cái)務(wù)審計(jì)與監(jiān)督檢查流程內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃制定：財(cái)務(wù)部門制定年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，明確審計(jì)范圍、內(nèi)容、時(shí)間安排等。審計(jì)實(shí)施：按照審計(jì)計(jì)劃組織開展內(nèi)部審計(jì)工作，通過查閱賬目、實(shí)地盤點(diǎn)、調(diào)查詢問等方式進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)報(bào)告出具：審計(jì)結(jié)束后，出具審計(jì)報(bào)告，提出審計(jì)意見和建議。整改落實(shí)：被審計(jì)科室針對審計(jì)意見進(jìn)行整改，將整改情況反饋給財(cái)務(wù)部門。監(jiān)督檢查配合：配合上級部門進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和監(jiān)督檢查，提供相關(guān)資料，接受檢查意見，及時(shí)整改落實(shí)。（四）后勤保障權(quán)力運(yùn)行流程1.物資采購與供應(yīng)流程需求統(tǒng)計(jì)：各科室定期統(tǒng)計(jì)物資需求情況，報(bào)后勤部門匯總。采購計(jì)劃制定：后勤部門根據(jù)需求統(tǒng)計(jì)結(jié)果，結(jié)合庫存情況，制定物資采購計(jì)劃。供應(yīng)商選擇與采購：按照采購計(jì)劃選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購，簽訂采購合同。物資驗(yàn)收與入庫：物資到貨后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后辦理入庫手續(xù)，登記物資臺(tái)賬。物資發(fā)放：各科室根據(jù)工作需要填寫領(lǐng)料單，經(jīng)審批后到倉庫領(lǐng)取物資。2.設(shè)施設(shè)備維護(hù)與管理流程巡檢計(jì)劃制定：后勤部門制定設(shè)施設(shè)備巡檢計(jì)劃，明確巡檢內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。巡檢實(shí)施：巡檢人員按照巡檢計(jì)劃對設(shè)施設(shè)備進(jìn)行巡檢，記錄巡檢情況。故障報(bào)修：發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障，及時(shí)填寫報(bào)修單，報(bào)后勤部門維修。維修安排：后勤部門根據(jù)報(bào)修情況，安排維修人員進(jìn)行維修，跟蹤維修進(jìn)度。維修驗(yàn)收：維修完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收報(bào)告。設(shè)備更新與報(bào)廢：根據(jù)設(shè)施設(shè)備使用情況和技術(shù)發(fā)展，及時(shí)提出設(shè)備更新計(jì)劃，對報(bào)廢設(shè)備按照規(guī)定程序進(jìn)行處置。3.環(huán)境衛(wèi)生與安全保衛(wèi)流程環(huán)境衛(wèi)生管理：制定環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確清潔區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)、頻次等。保潔人員按照制度進(jìn)行日常清潔工作，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查。安全保衛(wèi)制度制定：建立健全安全保衛(wèi)制度，包括人員出入管理、消防安全管理、治安防范等制度。安全檢查與隱患排查：定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改。應(yīng)急處置：制定應(yīng)急預(yù)案，組織開展應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力。發(fā)生安全事故或突發(fā)事件時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。4.信息系統(tǒng)建設(shè)與管理流程需求調(diào)研：了解衛(wèi)生院各科室對信息系統(tǒng)的功能需求，收集相關(guān)意見和建議。方案設(shè)計(jì)：根據(jù)需求調(diào)研結(jié)果，設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)方案，包括系統(tǒng)架構(gòu)、功能模塊、技術(shù)選型等。項(xiàng)目實(shí)施：按照建設(shè)方案組織信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施，包括軟件開發(fā)、硬件采購、系統(tǒng)集成等工作。系統(tǒng)測試與上線：對信息系統(tǒng)進(jìn)行測試，確保系統(tǒng)功能正常、運(yùn)行穩(wěn)定。測試通過后，正式上線運(yùn)行。系統(tǒng)維護(hù)與升級：定期對信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)處理系統(tǒng)故障，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行系統(tǒng)升級。四、監(jiān)督與問責(zé)（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部監(jiān)督成立內(nèi)部監(jiān)督小組，由紀(jì)檢監(jiān)察人員、職工代表等組成，定期對權(quán)力清單制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。建立權(quán)力運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對權(quán)力運(yùn)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定防控措施。加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，定期開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。2.外部監(jiān)督設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話，接受患者、員工及社會(huì)各界對衛(wèi)生院權(quán)力運(yùn)行問題的舉報(bào)投訴。主動(dòng)接受上級衛(wèi)生行政部門、審計(jì)部門、社會(huì)媒體等的監(jiān)督檢查，及時(shí)整改存在的問題。（二）問