PAGE鋼鐵企業(yè)廠區(qū)6s衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為加強鋼鐵企業(yè)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、有序、安全的生產(chǎn)工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于鋼鐵企業(yè)廠區(qū)內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域、公共通道、食堂、宿舍等。（三）基本原則1.全員參與原則：廠區(qū)內(nèi)所有員工都應(yīng)積極參與6S衛(wèi)生管理工作，自覺遵守相關(guān)規(guī)定。2.常抓不懈原則：6S衛(wèi)生管理工作是一項長期的、持續(xù)性的任務(wù)，需持之以恒，不斷強化。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在6S衛(wèi)生管理中的職責(zé)，確保工作落實到人。4.獎懲分明原則：對在6S衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對違反規(guī)定的進行處罰。二、6S管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）整理（SEIRI）1.定義：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)現(xiàn)場：清理多余的原材料、半成品、成品、邊角料、廢品等；設(shè)備周圍不得堆放雜物；工具柜內(nèi)只存放常用工具，且擺放整齊。倉庫：定期盤點，清理積壓物資、過期物資等；按照物資類別、規(guī)格、型號進行分類存放，并有明顯標(biāo)識。辦公區(qū)域：清理廢棄文件、資料、辦公用品等；辦公桌上只擺放與當(dāng)前工作相關(guān)的物品，文件資料分類整理存放。（二）整頓（SEITON）1.定義：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。2.標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)現(xiàn)場：設(shè)備、工具應(yīng)定置定位擺放，并有清晰的標(biāo)識牌；物料堆放整齊，不得超高、超寬；通道保持暢通，不得堵塞。倉庫：物資應(yīng)按照規(guī)定的貨架、貨位存放，不得隨意亂放；貨架應(yīng)標(biāo)明物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等信息。辦公區(qū)域：辦公桌椅擺放整齊，電腦、電話等設(shè)備放置有序；文件資料應(yīng)分類存放在文件柜中，并有索引標(biāo)識。（三）清掃（SEISO）1.定義：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。2.標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)現(xiàn)場：每天定時清掃地面、設(shè)備、管道等，清除灰塵、油污、雜物等；設(shè)備應(yīng)定期進行清潔保養(yǎng)，確保外觀干凈、運行正常。倉庫：地面、貨架、貨位應(yīng)保持清潔，無灰塵、無雜物；物資應(yīng)定期進行擦拭，保持表面干凈。辦公區(qū)域：地面、桌面、門窗等應(yīng)每天清掃擦拭，保持整潔；垃圾桶應(yīng)及時清理，垃圾不得外溢。（四）清潔（SEIKETSU）1.定義：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細的清潔檢查表，明確各區(qū)域、各崗位的清潔責(zé)任人及清潔周期；定期對清潔工作進行檢查，確保各項清潔標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。對違反清潔規(guī)定的行為及時進行糾正，并記錄在案；對清潔工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，不斷完善清潔工作流程。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.標(biāo)準(zhǔn)：加強員工6S衛(wèi)生管理知識培訓(xùn)，提高員工對6S管理的認識和理解；定期組織6S管理知識考核，確保員工掌握相關(guān)知識和技能。制定員工行為規(guī)范，要求員工遵守廠區(qū)內(nèi)的各項規(guī)章制度，做到言行文明、舉止得體；對違反行為規(guī)范的員工進行批評教育和相應(yīng)處罰。營造良好的6S文化氛圍，通過宣傳標(biāo)語、宣傳欄、內(nèi)部刊物等形式，宣傳6S管理的意義和成果，引導(dǎo)員工積極參與6S管理工作。（六）安全（SECURITY）1.定義：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.標(biāo)準(zhǔn)：加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和安全技能；定期組織安全演練，確保員工熟悉應(yīng)急處理流程。完善安全管理制度，明確安全責(zé)任，加強安全檢查和隱患排查治理；對安全設(shè)施設(shè)備進行定期維護保養(yǎng)，確保其正常運行。在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，提醒員工注意安全；對危險區(qū)域進行隔離防護，防止事故發(fā)生。三、職責(zé)分工（一）6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.負責(zé)制定6S衛(wèi)生管理制度、目標(biāo)和計劃，并組織實施。2.定期召開6S管理工作會議，研究解決6S管理工作中存在的問題。3.對各部門6S管理工作進行監(jiān)督檢查和考核評價，對表現(xiàn)突出的部門和個人進行表彰獎勵。（二）各部門1.負責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的6S衛(wèi)生管理工作，制定本部門6S管理實施細則，并組織實施。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)6S衛(wèi)生管理制度，開展6S管理培訓(xùn)和宣傳教育活動；對本部門員工的6S管理工作進行監(jiān)督檢查和考核評價。3.負責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、清掃、清潔等工作，確保工作場所整潔、有序、安全；及時整改6S管理工作中存在的問題。（三）員工個人1.自覺遵守6S衛(wèi)生管理制度，積極參與6S管理工作；做好本崗位區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、清掃、清潔等工作，保持工作環(huán)境整潔。2.愛護公共設(shè)施設(shè)備，正確使用和維護工具、儀器等；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，配合做好安全防范工作。3.積極參加6S管理培訓(xùn)和宣傳教育活動，提高自身6S管理意識和技能；對6S管理工作提出合理化建議。四、檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門6S管理員負責(zé)對本部門區(qū)域內(nèi)的6S衛(wèi)生管理情況進行日常檢查，每天至少檢查一次，并做好檢查記錄。2.定期檢查：6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織對廠區(qū)內(nèi)各部門的6S衛(wèi)生管理情況進行全面檢查，每月至少檢查一次，并填寫檢查表。3.專項檢查：根據(jù)6S管理工作需要，不定期組織對某一區(qū)域或某一項目的6S衛(wèi)生管理情況進行專項檢查。（二）考核標(biāo)準(zhǔn)1.整理方面：未按規(guī)定清理不要物品的，每次扣[X]分；物品擺放混亂的，每次扣[X]分。2.整頓方面：物品未定置定位擺放或標(biāo)識不清晰的，每次扣[X]分；通道堵塞的，每次扣[X]分。3.清掃方面：工作場所未按時清掃或清掃不徹底的，每次扣[X]分；設(shè)備清潔保養(yǎng)不到位的，每次扣[X]分。4.清潔方面：未按清潔檢查表執(zhí)行或清潔記錄不完整的，每次扣[X]分；對檢查發(fā)現(xiàn)的問題未及時整改的，每次扣[X]分。5.素養(yǎng)方面：員工違反行為規(guī)范的，每次扣[X]分；員工對6S管理知識考核不合格的，每次扣[X]分。6.安全方面：安全設(shè)施設(shè)備損壞未及時維修的，每次扣[X]分；存在安全隱患未及時整改或發(fā)生安全事故的，視情節(jié)輕重扣[X][X]分。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.每月對各部門6S管理工作考核結(jié)果進行通報，對排名靠前的部門進行表彰獎勵，對排名靠后的部門進行批評督促。2.考核結(jié)果與部門績效掛鉤，對6S管理工作成績突出的部門在績效評定時給予加分，對6S管理工作不達標(biāo)的部門在績效評定時給予扣分。3.對連續(xù)三個月6S管理工作考核不合格的部門負責(zé)人進行誡勉談話，對問題嚴(yán)重且整改不力的部門進行問責(zé)。五、獎懲措施（一）獎勵1.對在6S衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予通報表揚、獎金獎勵、榮譽證書等獎勵。2.對提出合理化建議并被采納，有效改善6S管理工作的個人，給予一定的物質(zhì)獎勵。3.在6S管理工作競賽活動中獲得優(yōu)異成績的部門和個人，給予額外的獎勵。（二）處罰1.對違反6S衛(wèi)生管理制度的部門和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、責(zé)令整改等處罰。2.因違反6S衛(wèi)生管理制度導(dǎo)致安全事故、環(huán)境污染等問題的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。3.對拒不執(zhí)行6S衛(wèi)生管理制度或整改不力的部門和個人，給予嚴(yán)肅處理，直至辭退。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織6S衛(wèi)生管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括6S管理的基本概念、實施方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等。2.根據(jù)不同崗位需求，開展針對性的6S管理培訓(xùn)，如生產(chǎn)崗位的設(shè)備清潔保養(yǎng)培訓(xùn)、倉庫崗位的物資管理培訓(xùn)等。3.邀請6S管理專家進行講座和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)效果和6S管理水平。（二）宣傳1.在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置6S管理宣傳欄，定期更新6S管理工作動態(tài)、優(yōu)秀案例、員工風(fēng)采等