PAGE衛(wèi)生統(tǒng)計工作職責制度一、總則（一）目的為加強本公司/組織衛(wèi)生統(tǒng)計工作，保障統(tǒng)計資料的準確性、及時性和完整性，充分發(fā)揮衛(wèi)生統(tǒng)計在公司/組織管理決策中的作用，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司/組織實際情況，制定本工作職責制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司/組織內(nèi)所有涉及衛(wèi)生統(tǒng)計工作的部門、科室及人員。（三）基本原則1.依法統(tǒng)計原則嚴格遵守國家統(tǒng)計法律法規(guī)，依法開展衛(wèi)生統(tǒng)計工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的合法性、真實性和可靠性。2.科學規(guī)范原則運用科學的統(tǒng)計方法和技術(shù)手段，建立健全衛(wèi)生統(tǒng)計指標體系和統(tǒng)計調(diào)查方法，保證統(tǒng)計工作的規(guī)范化和標準化。3.準確及時原則準確收集、整理、分析和提供衛(wèi)生統(tǒng)計資料，及時反映公司/組織衛(wèi)生工作的實際情況，為決策提供依據(jù)。4.保密原則對在統(tǒng)計工作中知悉的國家秘密、商業(yè)秘密和個人隱私予以保密，不得泄露。二、衛(wèi)生統(tǒng)計工作機構(gòu)及人員職責（一）衛(wèi)生統(tǒng)計工作機構(gòu)設(shè)立衛(wèi)生統(tǒng)計工作領(lǐng)導小組，由公司/組織負責人擔任組長，各相關(guān)部門負責人為成員。領(lǐng)導小組負責領(lǐng)導和協(xié)調(diào)全公司/組織的衛(wèi)生統(tǒng)計工作，審議重大統(tǒng)計事項，解決統(tǒng)計工作中的問題。在[具體部門名稱]設(shè)立衛(wèi)生統(tǒng)計辦公室，配備專職衛(wèi)生統(tǒng)計人員，負責日常衛(wèi)生統(tǒng)計工作的組織、實施和管理。（二）人員職責1.公司/組織負責人職責全面領(lǐng)導衛(wèi)生統(tǒng)計工作，將統(tǒng)計工作納入公司/組織整體工作計劃，保障統(tǒng)計工作所需的人員、經(jīng)費和設(shè)備等條件。審核重要統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析報告，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性負責。協(xié)調(diào)解決統(tǒng)計工作中與其他部門之間的矛盾和問題，支持統(tǒng)計人員依法履行職責。2.衛(wèi)生統(tǒng)計辦公室負責人職責負責組織實施衛(wèi)生統(tǒng)計工作領(lǐng)導小組的各項決策，制定衛(wèi)生統(tǒng)計工作計劃和工作制度，并組織實施。組織開展衛(wèi)生統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析和統(tǒng)計資料的整理、匯總工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。定期向上級主管部門和公司/組織領(lǐng)導報送統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析報告，為決策提供依據(jù)。組織統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。負責與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，收集、審核和匯總各部門的衛(wèi)生統(tǒng)計資料。3.衛(wèi)生統(tǒng)計人員職責嚴格遵守統(tǒng)計法律法規(guī)和統(tǒng)計工作制度，認真履行統(tǒng)計職責。負責收集、整理、審核、匯總和上報各類衛(wèi)生統(tǒng)計資料，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和及時性。運用科學的統(tǒng)計方法和統(tǒng)計軟件，對衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，撰寫統(tǒng)計分析報告，為公司/組織管理決策提供參考。建立健全衛(wèi)生統(tǒng)計檔案管理制度，妥善保管統(tǒng)計資料和統(tǒng)計檔案。積極參加統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。三、衛(wèi)生統(tǒng)計工作內(nèi)容（一）基本信息統(tǒng)計1.收集、整理公司/組織內(nèi)各類人員的基本信息資料，包括姓名、性別、年齡、職業(yè)、聯(lián)系方式等。2.對公司/組織內(nèi)的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、科室設(shè)置、醫(yī)療設(shè)備等基本情況進行統(tǒng)計。（二）醫(yī)療服務(wù)統(tǒng)計1.門診統(tǒng)計統(tǒng)計每日門診人次、門診診斷分類、門診收費情況等。分析門診人次的變化趨勢、門診疾病譜構(gòu)成等。2.住院統(tǒng)計統(tǒng)計住院病人的入院人數(shù)、出院人數(shù)、住院天數(shù)、住院診斷分類、住院費用等。開展住院病人治愈率、好轉(zhuǎn)率、死亡率等醫(yī)療質(zhì)量指標的統(tǒng)計分析。3.手術(shù)統(tǒng)計統(tǒng)計各類手術(shù)的例數(shù)、手術(shù)成功率、手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率等。分析手術(shù)科室的手術(shù)開展情況和手術(shù)質(zhì)量。（三）疾病預防控制統(tǒng)計1.傳染病統(tǒng)計統(tǒng)計各類傳染病的發(fā)病數(shù)、死亡數(shù)、發(fā)病率、死亡率、病死率等。分析傳染病的流行趨勢、分布特征和防控效果。2.免疫規(guī)劃統(tǒng)計統(tǒng)計疫苗接種情況，包括接種劑次、接種率等。評估免疫規(guī)劃工作的實施效果，為疫苗接種策略調(diào)整提供依據(jù)。3.慢性病統(tǒng)計統(tǒng)計高血壓、糖尿病等慢性病的患病數(shù)、管理人數(shù)、控制率等。分析慢性病的流行趨勢和防控措施的落實情況。（四）衛(wèi)生資源統(tǒng)計1.人力資源統(tǒng)計統(tǒng)計醫(yī)療衛(wèi)生人員的數(shù)量、學歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、專業(yè)分布等。分析人力資源的配置情況和需求趨勢。2.物力資源統(tǒng)計統(tǒng)計醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類、價值等。統(tǒng)計藥品的采購量、消耗量、庫存情況等。（五）醫(yī)療費用統(tǒng)計1.統(tǒng)計門診費用、住院費用的構(gòu)成情況，包括藥品費、檢查費、治療費、護理費等。2.分析醫(yī)療費用的變化趨勢、影響因素和控制效果，為合理控制醫(yī)療費用提供參考。四、衛(wèi)生統(tǒng)計工作流程（一）統(tǒng)計資料的收集1.制定統(tǒng)計調(diào)查方案根據(jù)統(tǒng)計工作的目的和任務(wù)，設(shè)計科學合理的統(tǒng)計調(diào)查方案，明確調(diào)查對象、調(diào)查內(nèi)容、調(diào)查方法、調(diào)查時間和調(diào)查組織方式等。2.確定數(shù)據(jù)來源從醫(yī)院信息系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)等獲取相關(guān)醫(yī)療數(shù)據(jù)。由各科室定期報送紙質(zhì)或電子統(tǒng)計報表。通過現(xiàn)場調(diào)查、問卷調(diào)查等方式收集補充數(shù)據(jù)。3.數(shù)據(jù)收集方法采用實時數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，自動抓取相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)。定期收集各科室填寫的統(tǒng)計報表，確保報表內(nèi)容完整、準確。對于特殊情況或需要補充的數(shù)據(jù)，組織專門的調(diào)查人員進行現(xiàn)場調(diào)查或問卷調(diào)查。（二）統(tǒng)計資料的整理1.數(shù)據(jù)審核對收集到的原始數(shù)據(jù)進行審核，檢查數(shù)據(jù)的完整性、準確性和邏輯性。對于存在問題的數(shù)據(jù)，及時與數(shù)據(jù)來源部門溝通核實，進行修正。2.數(shù)據(jù)錄入將審核后的原始數(shù)據(jù)錄入到統(tǒng)計軟件或數(shù)據(jù)庫中，建立衛(wèi)生統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫。錄入過程中要嚴格按照數(shù)據(jù)錄入規(guī)范進行操作，確保數(shù)據(jù)錄入的準確性。3.數(shù)據(jù)匯總根據(jù)統(tǒng)計分析的需要，對錄入的數(shù)據(jù)進行分類匯總，生成各類統(tǒng)計報表和統(tǒng)計指標。匯總過程中要注意數(shù)據(jù)的一致性和連貫性，避免數(shù)據(jù)重復或遺漏。（三）統(tǒng)計資料的分析1.選擇分析方法根據(jù)統(tǒng)計目的和數(shù)據(jù)特點，選擇合適的統(tǒng)計分析方法，如描述性統(tǒng)計分析、相關(guān)性分析、趨勢分析、聚類分析等。2.進行數(shù)據(jù)分析運用統(tǒng)計軟件對匯總后的數(shù)據(jù)進行分析，計算各類統(tǒng)計指標，繪制統(tǒng)計圖表，揭示數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律和變化趨勢。3.撰寫分析報告根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫統(tǒng)計分析報告。報告內(nèi)容應包括引言、目的、方法、結(jié)果、結(jié)論和建議等部分，語言簡潔明了，數(shù)據(jù)準確可靠，分析深入透徹，為公司/組織管理決策提供有力支持。（四）統(tǒng)計資料的報送與發(fā)布1.定期報送按照規(guī)定的時間和要求，定期向上級主管部門和公司/組織領(lǐng)導報送統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析報告。報送的報表和報告應加蓋單位公章，并由單位負責人和統(tǒng)計負責人簽字確認。2.信息發(fā)布根據(jù)公司/組織的信息公開制度和工作需要，適時發(fā)布衛(wèi)生統(tǒng)計信息。發(fā)布的信息應經(jīng)過嚴格審核，確保信息的真實性、準確性和合法性。信息發(fā)布的形式可以包括內(nèi)部通報、網(wǎng)站發(fā)布、新聞媒體報道等。五、衛(wèi)生統(tǒng)計質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制體系建立健全衛(wèi)生統(tǒng)計質(zhì)量控制體系，明確質(zhì)量控制的目標、范圍、方法和流程。質(zhì)量控制體系應涵蓋統(tǒng)計工作的各個環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)收集、整理、分析、報送和發(fā)布等。（二）數(shù)據(jù)質(zhì)量審核1.初審統(tǒng)計人員在收集和錄入數(shù)據(jù)時，對原始數(shù)據(jù)進行初步審核，檢查數(shù)據(jù)的完整性、準確性和邏輯性。發(fā)現(xiàn)問題及時與數(shù)據(jù)來源部門溝通核實，進行修正。2.復審衛(wèi)生統(tǒng)計辦公室負責人對統(tǒng)計人員報送的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析報告進行復審，重點審核數(shù)據(jù)的準確性、分析方法的合理性和結(jié)論的可靠性。對復審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時反饋給統(tǒng)計人員進行整改。3.終審公司/組織負責人對重要的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計分析報告進行終審，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性、準確性和對決策的支持性。（三）質(zhì)量考核與評估1.建立質(zhì)量考核制度制定衛(wèi)生統(tǒng)計工作質(zhì)量考核標準，對統(tǒng)計人員和各部門的衛(wèi)生統(tǒng)計工作進行定期考核?？己藘?nèi)容包括數(shù)據(jù)質(zhì)量、工作效率、統(tǒng)計分析報告質(zhì)量等方面。2.定期評估定期對衛(wèi)生統(tǒng)計工作質(zhì)量進行評估，分析質(zhì)量控制體系的運行效果，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，并采取針對性的措施進行改進。（四）質(zhì)量改進措施1.針對質(zhì)量考核和評估中發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的質(zhì)量改進措施，明確責任人和整改期限。2.加強統(tǒng)計人員的培訓，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)水平和質(zhì)量意識，確保統(tǒng)計工作質(zhì)量的不斷提高。六、衛(wèi)生統(tǒng)計資料管理（一）資料歸檔1.建立衛(wèi)生統(tǒng)計資料歸檔制度，對各類衛(wèi)生統(tǒng)計資料進行分類歸檔管理。歸檔資料應包括統(tǒng)計報表、統(tǒng)計分析報告、統(tǒng)計調(diào)查方案、原始數(shù)據(jù)記錄等。2.按照時間順序和資料類別，將歸檔資料整理成冊，編制目錄，便于查閱和管理。（二）資料存儲1.將衛(wèi)生統(tǒng)計資料存儲在安全可靠的存儲設(shè)備中，如服務(wù)器、磁盤陣列等，并定期進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失。2.對存儲設(shè)備進行定期維護和檢查，確保設(shè)備的正常運行，保障數(shù)據(jù)的安全性和完整性。（三）資料查閱1.建立衛(wèi)生統(tǒng)計資料查閱制度規(guī)范查閱流程，明確查閱權(quán)限。2.內(nèi)部人員因工作需要查閱統(tǒng)計資料的，應填寫查閱申請表，經(jīng)所在部門負責人批準后，到衛(wèi)生統(tǒng)計辦公室查閱。查閱過程中應遵守保密規(guī)定，不得擅自復制、傳播或泄露統(tǒng)計資料。3.外部單位因工作需要查閱統(tǒng)計資料的，應按照相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定辦理查閱手續(xù)，經(jīng)公司/組織負責人批準后，由衛(wèi)生統(tǒng)計辦公室安排專人陪同查閱，并對查閱情況進行記錄。（四）資料保密1