PAGE準(zhǔn)清潔區(qū)衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司準(zhǔn)清潔區(qū)的衛(wèi)生管理，確保工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)準(zhǔn)清潔區(qū)的衛(wèi)生管理，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)域等相關(guān)區(qū)域。（三）職責(zé)分工1.行政管理部門負(fù)責(zé)制定、修訂本衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織對各部門準(zhǔn)清潔區(qū)衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查、評估。協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中出現(xiàn)的問題。2.各部門負(fù)責(zé)本部門準(zhǔn)清潔區(qū)內(nèi)的日常衛(wèi)生清潔工作，確保區(qū)域內(nèi)環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。教育和督促本部門員工遵守衛(wèi)生管理制度，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。配合行政管理部門做好衛(wèi)生檢查、評估等工作，對存在的問題及時(shí)整改。3.員工個(gè)人自覺遵守本衛(wèi)生管理制度，保持工作區(qū)域及個(gè)人工作環(huán)境的整潔衛(wèi)生。積極參與衛(wèi)生清潔活動(dòng)，配合部門做好衛(wèi)生管理工作。（四）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)衛(wèi)生管理，預(yù)防疾病傳播，保障員工健康。2.全員參與原則：全體員工共同參與衛(wèi)生管理工作，形成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和工作氛圍。3.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷完善衛(wèi)生管理制度和管理措施，提高衛(wèi)生管理水平。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)車間1.地面清潔無雜物、無積水，保持干燥，定期進(jìn)行清掃和拖地，每周至少進(jìn)行一次全面清潔。2.墻面、天花板無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，保持清潔，每月至少進(jìn)行一次擦拭。3.設(shè)備表面清潔無油污、無灰塵，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)，每班工作結(jié)束后進(jìn)行清理。4.生產(chǎn)工具擺放整齊，保持清潔，使用后及時(shí)清理歸位。5.物料擺放有序，不得隨意堆放，保持通道暢通。6.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不得外溢，每天至少清理一次。7.車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，溫度、濕度符合生產(chǎn)要求。（二）倉庫1.地面清潔無雜物、無積水，保持干燥，定期進(jìn)行清掃和拖地，每周至少進(jìn)行一次全面清潔。2.貨架、貨柜表面清潔無灰塵，貨物擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰。3.庫存物資分類存放，先進(jìn)先出，不得積壓，定期進(jìn)行盤點(diǎn)和清理。4.倉庫內(nèi)不得存放易燃易爆物品和其他雜物，保持消防通道暢通。5.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不得外溢，每天至少清理一次。6.倉庫內(nèi)通風(fēng)良好，保持干燥，防止物資受潮、發(fā)霉。（三）辦公區(qū)域1.桌面、電腦、文件柜等辦公設(shè)備表面清潔無灰塵，文件、資料擺放整齊。2.地面清潔無雜物、無污漬，定期進(jìn)行清掃和拖地，每周至少進(jìn)行一次全面清潔。3.垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不得外溢，每天至少清理一次。4.門窗玻璃保持清潔明亮，定期進(jìn)行擦拭，每月至少進(jìn)行一次。5.辦公區(qū)域內(nèi)不得吸煙，保持空氣清新。6.保持辦公區(qū)域整潔有序，不得隨意堆放雜物。三、清潔頻次（一）日常清潔1.各部門員工每天上班前和下班后對本部門準(zhǔn)清潔區(qū)內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行清掃，保持區(qū)域內(nèi)整潔衛(wèi)生。2.生產(chǎn)車間、倉庫等區(qū)域的操作人員在每班工作結(jié)束后，對設(shè)備、工具、工作區(qū)域進(jìn)行清理，確保設(shè)備正常運(yùn)行，工作區(qū)域整潔。（二）定期清潔1.每周五下午為公司統(tǒng)一的衛(wèi)生大掃除時(shí)間，各部門組織員工對本部門準(zhǔn)清潔區(qū)內(nèi)的所有區(qū)域進(jìn)行全面清潔，包括地面、墻面、天花板、設(shè)備、貨架、貨柜等。2.每月末對生產(chǎn)車間、倉庫等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行深度清潔，包括設(shè)備的徹底擦拭、物料的整理、地面的徹底清掃等。3.每季度對辦公區(qū)域進(jìn)行全面檢查和清潔，包括門窗玻璃的徹底擦拭、辦公設(shè)備的深度清潔以及文件資料的整理歸檔等。（三）特殊清潔1.當(dāng)準(zhǔn)清潔區(qū)內(nèi)發(fā)生污染、泄漏等情況時(shí)，應(yīng)立即進(jìn)行清潔處理，確保區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生安全。2.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要，如新產(chǎn)品投產(chǎn)、大型設(shè)備檢修后等，提前安排專項(xiàng)清潔工作，確保工作環(huán)境符合要求。四、清潔流程（一）準(zhǔn)備工作1.清潔人員在進(jìn)行清潔工作前，應(yīng)準(zhǔn)備好所需的清潔工具和清潔用品，如掃帚、拖把、抹布、清潔劑等。2.根據(jù)清潔區(qū)域的不同，選擇合適的清潔工具和清潔用品，確保清潔效果。（二）清潔順序1.一般按照從上到下、從左到右的順序進(jìn)行清潔，先清潔天花板、墻面，再清潔地面、設(shè)備、貨架等。2.對于容易積塵的部位，如墻角、天花板角落等，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行清潔。3.在清潔過程中，應(yīng)注意避免對設(shè)備、物品等造成損壞。（三）清潔方法1.地面清潔：先用掃帚清掃地面雜物，然后用拖把拖地，如有油污等污漬，可使用適量的清潔劑進(jìn)行擦拭。2.墻面清潔：使用抹布或清潔工具擦拭墻面灰塵、污漬，對于較頑固的污漬，可使用清潔劑進(jìn)行清洗。3.設(shè)備清潔：使用干凈的抹布或?qū)Ｓ们鍧嵐ぞ卟潦迷O(shè)備表面，避免使用尖銳工具劃傷設(shè)備。4.貨架、貨柜清潔：先清理貨架、貨柜上的貨物，然后用抹布擦拭貨架、貨柜表面灰塵。5.垃圾桶清潔：將垃圾桶內(nèi)的垃圾倒入指定地點(diǎn)，然后用清潔劑清洗垃圾桶內(nèi)外表面，確保垃圾桶無異味。（四）收尾工作1.清潔工作完成后，應(yīng)將清潔工具和清潔用品整理歸位，妥善保管。2.檢查清潔區(qū)域是否達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，如有不符合要求的地方，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理。3.關(guān)閉清潔區(qū)域的門窗、電器設(shè)備等，確保安全。五、衛(wèi)生檢查與考核（一）檢查方式1.行政管理部門定期組織衛(wèi)生檢查小組，對各部門準(zhǔn)清潔區(qū)的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查。2.檢查小組采取定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式，確保衛(wèi)生管理工作的有效落實(shí)。3.檢查過程中，檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫衛(wèi)生檢查表，詳細(xì)記錄檢查情況。（二）檢查標(biāo)準(zhǔn)1.按照本制度規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對各部門準(zhǔn)清潔區(qū)的地面、墻面、天花板、設(shè)備、貨架、貨柜、垃圾桶等進(jìn)行全面檢查。2.重點(diǎn)檢查清潔頻次是否符合要求、清潔質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、衛(wèi)生設(shè)施是否完好等。（三）考核辦法1.對于衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，行政管理部門應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。2.整改期限屆滿后，行政管理部門對整改情況進(jìn)行復(fù)查，如仍未達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，將對責(zé)任部門進(jìn)行考核扣分。3.考核結(jié)果與部門績效掛鉤，根據(jù)考核扣分情況，按照公司績效考核制度進(jìn)行相應(yīng)的績效扣罰。4.對于衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司衛(wèi)生管理工作的需要，行政管理部門制定年度衛(wèi)生管理培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔流程、清潔工具和清潔用品的使用方法等。3.培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、線上培訓(xùn)等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展衛(wèi)生管理培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)對象按時(shí)參加培訓(xùn)。2.培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講師應(yīng)采用通俗易懂的語言進(jìn)行講解，并結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析，使培訓(xùn)人員能夠更好地理解和掌握培訓(xùn)內(nèi)容。3.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。（三）宣傳教育1.行政管理部門通過公司內(nèi)部宣傳欄、微信群、電子郵件等多種渠道，宣傳衛(wèi)生管理知識(shí)和衛(wèi)生管理制度，提高員工