PAGE圓機(jī)車間打掃衛(wèi)生管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)圓機(jī)車間環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高生產(chǎn)效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于圓機(jī)車間全體員工及進(jìn)入該車間的外來人員。（三）基本原則1.誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)原則。各崗位員工對(duì)本崗位工作區(qū)域的衛(wèi)生負(fù)責(zé)。2.協(xié)作配合原則。車間內(nèi)各區(qū)域之間、各班組之間應(yīng)相互協(xié)作，共同維護(hù)車間整體衛(wèi)生環(huán)境。3.監(jiān)督檢查原則。車間管理人員對(duì)各區(qū)域衛(wèi)生情況進(jìn)行定期監(jiān)督檢查，確保制度有效執(zhí)行。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（一）地面1.保持地面清潔，無雜物、無油污、無水漬。2.每天工作結(jié)束后，使用掃帚、拖把等工具將地面清掃干凈，必要時(shí)進(jìn)行拖地。3.定期對(duì)地面進(jìn)行沖洗，去除頑固污漬。（二）設(shè)備1.圓機(jī)設(shè)備表面應(yīng)保持干凈，無灰塵、無油污。2.每班工作前，操作人員應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行擦拭清潔，重點(diǎn)部位包括機(jī)身、操作面板、傳動(dòng)部位等。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清潔保養(yǎng)，包括拆卸部分零部件進(jìn)行清洗，確保設(shè)備正常運(yùn)行且外觀整潔。（三）工作區(qū)域1.工作臺(tái)上物品擺放整齊，工具、物料等應(yīng)分類放置，并保持臺(tái)面清潔。2.工作區(qū)域周圍不得堆放雜物，保持通道暢通。3.個(gè)人使用的文件、資料等應(yīng)擺放有序，不得隨意丟棄。（四）門窗1.門窗玻璃保持干凈明亮，無灰塵、無污漬。2.定期擦拭門窗邊框及窗臺(tái)，確保無積塵。3.檢查門窗關(guān)閉情況，如有損壞及時(shí)維修，防止灰塵進(jìn)入車間。（五）垃圾桶1.垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，垃圾不得外溢。2.每天至少清理一次垃圾桶，更換垃圾袋。3.垃圾桶周圍地面應(yīng)保持清潔，無垃圾散落。（六）通風(fēng)換氣系統(tǒng)1.定期清理通風(fēng)口、濾網(wǎng)等，確保通風(fēng)良好。2.檢查通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行情況，如有故障及時(shí)維修。3.保持車間內(nèi)空氣清新，無異味。三、打掃衛(wèi)生流程（一）日常打掃1.班前員工提前15分鐘到達(dá)車間，對(duì)各自崗位區(qū)域進(jìn)行簡(jiǎn)單清掃，清理地面雜物，擦拭設(shè)備表面灰塵。2.班中每工作2小時(shí)，對(duì)工作區(qū)域進(jìn)行一次小范圍整理，清理產(chǎn)生的垃圾，保持工作環(huán)境整潔。及時(shí)清理設(shè)備運(yùn)行過程中產(chǎn)生的廢料、油污等，確保設(shè)備周邊干凈。3.班后員工完成當(dāng)天工作任務(wù)后，對(duì)崗位區(qū)域進(jìn)行全面打掃。首先清理地面，使用掃帚清掃灰塵、雜物，再用拖把拖地，確保地面干凈無污漬。擦拭設(shè)備，按照設(shè)備清潔要求，對(duì)機(jī)身、操作面板、傳動(dòng)部位等進(jìn)行仔細(xì)擦拭，去除油污和灰塵。整理工作臺(tái)上的工具、物料，將其擺放整齊，清理臺(tái)面垃圾。檢查垃圾桶，如有垃圾及時(shí)清理并更換垃圾袋。關(guān)閉設(shè)備電源、氣源等，確保設(shè)備處于安全狀態(tài)。（二）周末打掃1.周五下班后，車間全體員工參與全面打掃。2.包括對(duì)車間地面進(jìn)行徹底沖洗，去除一周積累的頑固污漬。3.對(duì)設(shè)備進(jìn)行深度清潔，除日常擦拭部位外，可根據(jù)設(shè)備情況拆卸部分零部件進(jìn)行清洗。4.清理門窗，擦拭玻璃及邊框，確保門窗干凈透亮。5.全面檢查通風(fēng)換氣系統(tǒng)，清理通風(fēng)口和濾網(wǎng)。（三）節(jié)假日打掃1.在節(jié)假日放假前，車間進(jìn)行一次全面的深度打掃。2.除完成周末打掃的所有內(nèi)容外，還應(yīng)對(duì)車間的角落、墻壁等進(jìn)行徹底清潔，消除衛(wèi)生死角。3.對(duì)車間內(nèi)的消防設(shè)施、安全通道等進(jìn)行檢查和清潔，確保其正常使用且干凈整潔。四、人員職責(zé)（一）車間主管1.負(fù)責(zé)制定車間打掃衛(wèi)生管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.定期組織車間衛(wèi)生檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)督促整改。3.協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生打掃過程中出現(xiàn)的問題，確保車間衛(wèi)生工作順利開展。（二）班組長(zhǎng)1.組織本班組員工按照制度要求進(jìn)行衛(wèi)生打掃，確保本班組工作區(qū)域衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。2.對(duì)本班組員工的衛(wèi)生打掃情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)糾正不規(guī)范行為。3.協(xié)助車間主管開展車間整體衛(wèi)生檢查工作，反饋本班組衛(wèi)生情況及存在的問題。（三）員工1.嚴(yán)格遵守車間打掃衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真完成本崗位區(qū)域的衛(wèi)生打掃任務(wù)。2.積極配合車間及班組組織的衛(wèi)生打掃活動(dòng)，共同維護(hù)車間衛(wèi)生環(huán)境。3.發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生問題及時(shí)報(bào)告，不得推諉責(zé)任。五、監(jiān)督與檢查（一）自查1.員工在完成衛(wèi)生打掃后，應(yīng)首先進(jìn)行自我檢查，確保本崗位區(qū)域衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)。2.對(duì)不符合要求的地方及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。（二）互查1.各班組之間相互檢查衛(wèi)生情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋給責(zé)任班組。2.通過互查促進(jìn)各班組之間的交流與學(xué)習(xí)，共同提高車間衛(wèi)生水平。（三）車間檢查1.車間主管或指定的管理人員每天對(duì)車間各區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生檢查。2.檢查內(nèi)容包括地面、設(shè)備、工作區(qū)域、門窗、垃圾桶等方面的衛(wèi)生情況。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并下達(dá)整改通知，要求責(zé)任班組或個(gè)人限期整改。（四）定期檢查1.每周至少進(jìn)行一次全面的車間衛(wèi)生大檢查。2.檢查結(jié)果進(jìn)行量化評(píng)分，作為各班組及員工績(jī)效考核的依據(jù)之一。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：地面清潔，無雜物、油污、水漬，得20分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣25分。設(shè)備表面干凈，無灰塵、油污，得20分；每發(fā)現(xiàn)一臺(tái)設(shè)備不符合扣25分。工作區(qū)域物品擺放整齊，無雜物，得15分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣23分。門窗玻璃干凈，邊框無積塵，得10分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣12分。垃圾桶及時(shí)清理，周圍無垃圾散落，得10分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣12分。通風(fēng)換氣系統(tǒng)正常運(yùn)行，通風(fēng)口、濾網(wǎng)清潔，得15分；每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣23分。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核1.對(duì)于在衛(wèi)生打掃工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反衛(wèi)生管理制度，衛(wèi)生打掃不達(dá)標(biāo)的員工或班組進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。3.多次違反制度且拒不整改的，將按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）獎(jiǎng)勵(lì)1.每月評(píng)選出車間“衛(wèi)生之星”，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.在車間內(nèi)部進(jìn)行公開表?yè)P(yáng)，樹立榜樣，激勵(lì)全體員工積極參與衛(wèi)生打掃工作。（三）懲罰1.對(duì)衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的班組，扣除當(dāng)月部分績(jī)效獎(jiǎng)金。2.員工個(gè)人衛(wèi)生區(qū)域連續(xù)兩次檢查不合格的，給予警告處分，并扣除相應(yīng)績(jī)效分。3.因衛(wèi)生問題影響車間整體環(huán)境或?qū)е律a(chǎn)事故的，將視情節(jié)輕重給予更嚴(yán)厲的處罰，包括降職、降薪、辭退等。七、培訓(xùn)與教育（一）新員工培訓(xùn)1.新員工入職時(shí)，進(jìn)行車間衛(wèi)生管理制度培訓(xùn)，使其了解衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和打掃流程。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括實(shí)地講解各區(qū)域衛(wèi)生要求、演示打掃工具的使用方法等。3.安排老員工對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)，確保新員工能夠獨(dú)立完成崗位衛(wèi)生打掃任務(wù)。（二）定期培訓(xùn)1.每月組織一次車間衛(wèi)生管理培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)和技能的提升培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容可包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的更新、新的打掃工具和方法介紹、環(huán)保意識(shí)教育等。3.通過培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的衛(wèi)生意識(shí)，提高衛(wèi)生打掃水平。