PAGE現(xiàn)場抽查衛(wèi)生管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，確保工作環(huán)境整潔、衛(wèi)生，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本現(xiàn)場抽查衛(wèi)生管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的衛(wèi)生管理。3.職責(zé)分工公司成立衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司衛(wèi)生管理工作，制定衛(wèi)生管理目標(biāo)和計劃，協(xié)調(diào)解決衛(wèi)生管理工作中的重大問題。各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本部門的衛(wèi)生管理工作，確保本部門衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。公司設(shè)立衛(wèi)生管理員，負(fù)責(zé)定期對公司各場所進(jìn)行衛(wèi)生檢查和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改，并做好記錄。全體員工應(yīng)積極參與公司衛(wèi)生管理工作，自覺遵守衛(wèi)生管理制度，保持工作環(huán)境整潔衛(wèi)生。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域桌面、電腦、文件柜等辦公用品擺放整齊，無灰塵、無雜物。地面清潔，無污漬、無垃圾，地毯定期清洗。門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。垃圾桶及時清理，垃圾不外露。綠植擺放整齊，葉面無灰塵，定期澆水養(yǎng)護(hù)。2.生產(chǎn)車間生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、無灰塵，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。生產(chǎn)場地地面干凈，無積水、無雜物，通道暢通無阻。原材料、半成品、成品擺放整齊，標(biāo)識清晰，不得隨意堆放。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢料、廢品及時清理，分類存放。車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，無異味。3.倉庫貨架、貨物擺放整齊，貨物分類存放，標(biāo)識清楚。倉庫地面清潔，無灰塵、無雜物，保持干燥。庫存物資無損壞、無變質(zhì)，定期盤點清查。倉庫門窗關(guān)閉良好，防止蟲害、鼠害進(jìn)入。4.公共區(qū)域走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，洗手池、馬桶等設(shè)施無污漬，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。電梯轎廂干凈整潔，按鈕、扶手無灰塵。公司大門、圍墻等外觀整潔，無亂張貼、無損壞。三、衛(wèi)生檢查1.檢查方式衛(wèi)生管理員定期對公司各場所進(jìn)行現(xiàn)場抽查，每周至少一次。各部門負(fù)責(zé)人每天對本部門衛(wèi)生情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。公司衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對公司衛(wèi)生情況進(jìn)行全面檢查。2.檢查內(nèi)容按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各場所的環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、物品擺放等進(jìn)行檢查。檢查衛(wèi)生管理制度的執(zhí)行情況，包括衛(wèi)生清掃、垃圾清理、消毒殺菌等工作是否落實到位。3.檢查記錄衛(wèi)生管理員對每次檢查情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括檢查時間、地點、檢查人員、存在問題及整改要求等。各部門負(fù)責(zé)人的自查記錄應(yīng)留存?zhèn)洳?。公司衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查記錄應(yīng)作為公司衛(wèi)生管理工作的重要檔案資料保存。四、衛(wèi)生整改1.問題反饋衛(wèi)生管理員在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時向責(zé)任部門或責(zé)任人反饋，并下達(dá)《衛(wèi)生整改通知單》，明確整改要求和整改期限。責(zé)任部門或責(zé)任人應(yīng)在接到《衛(wèi)生整改通知單》后，立即組織整改，確保按時完成整改任務(wù)。2.整改措施針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任部門或責(zé)任人應(yīng)分析原因，制定切實可行的整改措施。整改措施應(yīng)包括具體的整改方法、責(zé)任人、整改時間等，確保整改工作有序進(jìn)行。3.整改跟蹤衛(wèi)生管理員負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，督促責(zé)任部門或責(zé)任人按時完成整改任務(wù)。對整改不力的部門或責(zé)任人，公司將進(jìn)行通報批評，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。4.整改驗收整改完成后，責(zé)任部門或責(zé)任人應(yīng)向衛(wèi)生管理員提交《衛(wèi)生整改報告》，申請整改驗收。衛(wèi)生管理員對整改情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收，驗收合格后在《衛(wèi)生整改報告》上簽字確認(rèn)。五、衛(wèi)生考核1.考核標(biāo)準(zhǔn)公司制定衛(wèi)生考核評分標(biāo)準(zhǔn)，對各部門的衛(wèi)生管理工作進(jìn)行量化考核。考核內(nèi)容包括環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、物品擺放、衛(wèi)生制度執(zhí)行等方面，滿分為100分。2.考核方式衛(wèi)生管理員根據(jù)日常檢查記錄和整改情況，對各部門進(jìn)行衛(wèi)生考核評分。公司衛(wèi)生管理領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對各部門衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查考核，抽查結(jié)果納入部門衛(wèi)生考核總分。3.考核結(jié)果應(yīng)用公司每月對各部門的衛(wèi)生考核結(jié)果進(jìn)行通報。衛(wèi)生考核結(jié)果與部門績效掛鉤，對衛(wèi)生管理工作優(yōu)秀的部門給予表彰和獎勵，對衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改，并視情節(jié)輕重扣減部門績效分。六、衛(wèi)生培訓(xùn)1.培訓(xùn)目的提高全體員工的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生管理能力，確保公司衛(wèi)生管理制度的有效執(zhí)行。2.培訓(xùn)內(nèi)容衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律法規(guī)知識。衛(wèi)生清掃、消毒殺菌、垃圾分類等衛(wèi)生操作技能。職業(yè)健康與衛(wèi)生防護(hù)知識。3.培訓(xùn)方式定期組織衛(wèi)生知識培訓(xùn)講座，邀請專業(yè)人員進(jìn)行授課。利用內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道宣傳衛(wèi)生知識和衛(wèi)生管理制度。結(jié)合實際工作，對員工進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生操作培訓(xùn)和指導(dǎo)。4.培訓(xùn)要求全體員工應(yīng)積極參加衛(wèi)生培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，提高自身衛(wèi)生素質(zhì)。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)組織本部門員工按時參加培訓(xùn)，并確保培訓(xùn)效果。七、衛(wèi)生獎懲1.獎勵對衛(wèi)生管理工作表現(xiàn)突出的部門和個人，公司給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升機(jī)會等。2.懲罰對違反衛(wèi)生管理制度的部門和個人，公司視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰方式包括批評教育、警告、罰