PAGE公司衛(wèi)生6s檢查制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，營(yíng)造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本公司衛(wèi)生6S檢查制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門(mén)、各工作區(qū)域及全體員工。（三）基本原則1.全員參與原則：全體員工是衛(wèi)生管理的主體，應(yīng)積極參與6S活動(dòng)，共同維護(hù)公司衛(wèi)生環(huán)境。2.常抓不懈原則：衛(wèi)生管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，需持之以恒，不斷強(qiáng)化，確保各項(xiàng)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)得到有效執(zhí)行。3.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)、各崗位在衛(wèi)生管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人，確保衛(wèi)生管理工作落到實(shí)處。二、6S內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)（一）整理（SEIRI）1.將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為必要與不必要的。必要的物品依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)；不必要的物品則應(yīng)及時(shí)清理。2.標(biāo)準(zhǔn)：明確區(qū)分必需品與非必需品，非必需品應(yīng)定期清理。工作現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的設(shè)備、工具、材料等，且擺放有序，標(biāo)識(shí)清晰。個(gè)人工作區(qū)域內(nèi)的私人物品應(yīng)放置在指定位置，不得隨意堆放。（二）整頓（SEITON）1.把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。2.標(biāo)準(zhǔn)：所有物品均有固定的存放位置，不得隨意更改。物品擺放整齊有序，便于取用和歸還，通道暢通無(wú)阻。設(shè)備、工具等應(yīng)定期維護(hù)保養(yǎng)，確保處于良好狀態(tài)，并在顯著位置張貼操作規(guī)程和維護(hù)記錄。標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，包括物品名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、責(zé)任人等信息。（三）清掃（SEISO）1.將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。對(duì)設(shè)備、工具等進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。2.標(biāo)準(zhǔn)：工作區(qū)域地面、桌面、門(mén)窗等應(yīng)保持清潔，無(wú)灰塵、污漬、雜物。設(shè)備表面干凈，無(wú)油污、灰塵，運(yùn)行正常，定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng)。垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不得溢出，垃圾存放點(diǎn)應(yīng)定期消毒。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無(wú)異味，設(shè)施完好，定期進(jìn)行消毒。（四）清潔（SEIKETSU）1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.標(biāo)準(zhǔn)：制定詳細(xì)的6S檢查表，定期對(duì)各區(qū)域進(jìn)行檢查，確保整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效進(jìn)行。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，形成閉環(huán)管理。建立6S工作檔案，記錄各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況、檢查結(jié)果及整改措施。通過(guò)宣傳、培訓(xùn)等方式，不斷強(qiáng)化員工的6S意識(shí)，使6S理念深入人心。（五）素養(yǎng)（SHITSUKE）1.人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)工作場(chǎng)所的衛(wèi)生環(huán)境。按時(shí)上下班，不遲到、早退，工作時(shí)間內(nèi)專(zhuān)注工作，不做與工作無(wú)關(guān)的事情。尊重他人勞動(dòng)成果，愛(ài)護(hù)公共設(shè)施，不得隨意破壞或丟棄。積極參與6S活動(dòng)，提出合理化建議，共同推動(dòng)公司衛(wèi)生管理工作的提升。（六）安全（SECURITY）1.重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。2.標(biāo)準(zhǔn)：加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。工作場(chǎng)所應(yīng)配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品，如滅火器、急救箱等，并定期檢查維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。對(duì)電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行定期檢查，確保安全運(yùn)行，杜絕安全事故發(fā)生。制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。三、檢查組織與職責(zé)（一）檢查組織架構(gòu)成立公司衛(wèi)生6S檢查小組，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員。檢查小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常檢查工作的組織協(xié)調(diào)。（二）職責(zé)分工1.檢查小組制定和修訂公司衛(wèi)生6S檢查制度及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。定期組織開(kāi)展公司衛(wèi)生6S檢查工作，對(duì)各部門(mén)的衛(wèi)生管理情況進(jìn)行評(píng)估和考核。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改情況，確保問(wèn)題得到有效解決?？偨Y(jié)推廣6S管理經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)部門(mén)和個(gè)人，推動(dòng)公司6S管理工作不斷深入。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)衛(wèi)生6S管理工作的組織實(shí)施，確保本部門(mén)員工嚴(yán)格遵守公司衛(wèi)生6S檢查制度。定期對(duì)本部門(mén)工作區(qū)域進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改存在的問(wèn)題。配合檢查小組開(kāi)展檢查工作，提供相關(guān)資料和信息，積極落實(shí)檢查小組提出的整改意見(jiàn)。3.員工自覺(jué)遵守公司衛(wèi)生6S檢查制度，做好本崗位的整理、整頓、清掃等工作，保持工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。積極參與公司組織的6S培訓(xùn)和活動(dòng)，不斷提高自身的6S意識(shí)和素養(yǎng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的衛(wèi)生問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，并配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。四、檢查頻率與方式（一）檢查頻率1.公司衛(wèi)生6S檢查小組每周至少組織一次全面檢查。2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人每天應(yīng)對(duì)本部門(mén)工作區(qū)域進(jìn)行自查。（二）檢查方式1.定期檢查：按照規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)工作區(qū)域進(jìn)行全面檢查。2.不定期抽查：檢查小組不定期對(duì)各部門(mén)進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查衛(wèi)生管理的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題整改情況。3.專(zhuān)項(xiàng)檢查：針對(duì)特定區(qū)域或特定問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，如消防安全檢查、設(shè)備衛(wèi)生檢查等。五、檢查內(nèi)容與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（一）檢查內(nèi)容1.整理情況：工作場(chǎng)所物品的區(qū)分、清理及擺放情況。2.整頓情況：物品的定位、標(biāo)識(shí)及取用便利性。3.清掃情況：工作區(qū)域的清潔程度，設(shè)備、工具的清掃及保養(yǎng)情況。4.清潔情況：整理、整頓、清掃工作的持續(xù)保持情況，檢查記錄及整改情況。5.素養(yǎng)情況：?jiǎn)T工遵守6S規(guī)定的自覺(jué)性及行為表現(xiàn)。6.安全情況：安全設(shè)施的配備、維護(hù)及員工的安全意識(shí)。（二）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1.采用百分制評(píng)分，各項(xiàng)檢查內(nèi)容按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。2.90100分：為優(yōu)秀，工作區(qū)域衛(wèi)生狀況良好，6S管理工作落實(shí)到位，員工素養(yǎng)高，無(wú)安全隱患。3.8089分：為良好，工作區(qū)域衛(wèi)生狀況較好，基本符合6S標(biāo)準(zhǔn)，存在個(gè)別小問(wèn)題，員工素養(yǎng)較高，安全措施基本到位。4.7079分：為合格，工作區(qū)域衛(wèi)生狀況一般，部分6S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不夠嚴(yán)格，存在一些問(wèn)題，員工素養(yǎng)有待提高，安全存在一定隱患。5.6069分：為不合格，工作區(qū)域衛(wèi)生狀況較差，較多6S標(biāo)準(zhǔn)未得到有效執(zhí)行，問(wèn)題較為突出，員工素養(yǎng)較低，安全隱患較大。6.60分以下：為嚴(yán)重不合格，工作區(qū)域衛(wèi)生狀況極差，6S管理工作嚴(yán)重滯后，存在重大安全隱患，必須立即進(jìn)行整改。六、檢查結(jié)果處理（一）通報(bào)與公示1.每次檢查結(jié)束后，檢查小組應(yīng)及時(shí)將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，明確各部門(mén)的得分及存在的問(wèn)題。2.在公司內(nèi)部顯著位置設(shè)立6S管理公示欄，定期公示各部門(mén)的6S檢查結(jié)果，接受全體員工的監(jiān)督。（二）整改要求1.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，明確整改措施、責(zé)任人及整改期限。2.整改期限一般不超過(guò)一周，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不得超過(guò)兩周。3.整改過(guò)程中應(yīng)及時(shí)向檢查小組反饋整改情況，確保整改工作按計(jì)劃順利進(jìn)行。（三）考核與獎(jiǎng)懲1.將6S檢查結(jié)果納入部門(mén)績(jī)效考核體系，與部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤。2.連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀的部門(mén)，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)等。3.對(duì)于不合格的部門(mén)，責(zé)令限期整改，如整改后仍未達(dá)到要求，將對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并扣發(fā)部門(mén)及相關(guān)員工的績(jī)效獎(jiǎng)金。4.對(duì)違反6S規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的員工，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處理。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.制定6S培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織員工參加6S知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的6S意識(shí)和技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括6S的基本概念、實(shí)施方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)等，培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、案例分析等多種形式。（二）宣傳活動(dòng)1.通過(guò)公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等多種渠道，廣泛宣傳6S管理理念和方法