PAGE公司衛(wèi)生驗收管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司衛(wèi)生管理，確保工作環(huán)境符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障員工身體健康，提高工作效率，特制定本公司衛(wèi)生驗收管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的衛(wèi)生驗收管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家及地方有關(guān)衛(wèi)生管理的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。2.全面覆蓋原則：對公司所有涉及衛(wèi)生的場所進(jìn)行全面、細(xì)致的驗收管理。3.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)衛(wèi)生管理和驗收，預(yù)防疾病傳播，營造良好的工作環(huán)境。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)完善衛(wèi)生驗收管理工作，提高公司整體衛(wèi)生水平。二、衛(wèi)生驗收標(biāo)準(zhǔn)（一）辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.桌面、文件柜、電腦等辦公設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無灰塵、污漬。2.地面干凈，無紙屑、雜物，定期進(jìn)行清掃和拖地。3.門窗玻璃明亮，無灰塵、污漬，窗臺保持整潔。4.垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周邊地面無垃圾殘留。5.綠植擺放整齊，葉面無灰塵，定期澆水養(yǎng)護(hù)。（二）生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)設(shè)備表面清潔，無油污、灰塵，定期進(jìn)行擦拭和保養(yǎng)。2.地面干凈，無積水、油污，保持通道暢通。3.墻面、天花板無灰塵、蜘蛛網(wǎng)，定期進(jìn)行清掃。4.物料擺放整齊，標(biāo)識清晰，不得隨意堆放。5.生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物及時清理，分類存放，定期處理。6.車間內(nèi)通風(fēng)良好，空氣清新，溫濕度符合生產(chǎn)要求。（三）倉庫衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.貨架、貨物表面清潔，無灰塵、污漬，貨物擺放整齊有序。2.地面干凈，無雜物、積水，保持倉庫通道暢通。3.倉庫門窗關(guān)閉良好，防止灰塵、雨水進(jìn)入。4.消防器材、安全設(shè)施等保持清潔，無損壞，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。5.庫存貨物應(yīng)分類存放，標(biāo)識清晰，防止貨物受潮、變質(zhì)。（四）公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，定期進(jìn)行清掃和擦拭。2.衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，地面、墻面、洗手臺等保持干凈，衛(wèi)生紙、洗手液等用品配備齊全。3.茶水間干凈整潔，飲水機(jī)、咖啡機(jī)等設(shè)備表面清潔，周邊地面無污漬，茶葉、咖啡渣等及時清理。4.電梯轎廂清潔，無異味，地面、墻面干凈，按鈕、扶手等保持清潔。三、衛(wèi)生驗收組織與職責(zé)（一）衛(wèi)生驗收小組公司成立衛(wèi)生驗收小組，由行政部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。衛(wèi)生驗收小組負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生驗收計劃、組織實施衛(wèi)生驗收工作、對驗收結(jié)果進(jìn)行審核和通報。（二）職責(zé)分工1.行政部門負(fù)責(zé)制定和完善公司衛(wèi)生驗收管理制度。組織衛(wèi)生驗收小組開展定期和不定期的衛(wèi)生驗收工作。對各部門衛(wèi)生管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對違反衛(wèi)生管理制度的行為進(jìn)行糾正和處理。匯總衛(wèi)生驗收結(jié)果，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通報各部門。2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門衛(wèi)生管理工作的組織和實施，確保本部門衛(wèi)生符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。安排專人負(fù)責(zé)本部門日常衛(wèi)生清掃和維護(hù)工作，定期對本部門衛(wèi)生情況進(jìn)行自查自糾。配合衛(wèi)生驗收小組的工作，對驗收提出的問題及時進(jìn)行整改。3.員工個人遵守公司衛(wèi)生管理制度，保持個人工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。積極參與公司組織的衛(wèi)生清掃和維護(hù)活動，共同營造良好的工作環(huán)境。四、衛(wèi)生驗收流程（一）準(zhǔn)備階段1.衛(wèi)生驗收小組根據(jù)公司實際情況，制定衛(wèi)生驗收計劃，明確驗收時間、范圍、標(biāo)準(zhǔn)和人員分工。2.準(zhǔn)備衛(wèi)生驗收所需的工具和表格，如檢查表、評分表等。（二）實施階段1.衛(wèi)生驗收小組按照驗收計劃，對各部門的衛(wèi)生情況進(jìn)行實地檢查。檢查過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照衛(wèi)生驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，記錄存在的問題。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)陪同驗收小組進(jìn)行檢查，如實介紹本部門衛(wèi)生管理情況，并對驗收小組提出的問題進(jìn)行解答。（三）結(jié)果匯總與通報階段1.衛(wèi)生驗收小組對驗收結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，形成衛(wèi)生驗收報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括驗收時間、范圍、標(biāo)準(zhǔn)、各部門得分情況、存在的主要問題及整改建議等。2.將衛(wèi)生驗收報告提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，向各部門進(jìn)行通報。對衛(wèi)生管理工作優(yōu)秀的部門進(jìn)行表揚，對存在問題較多的部門提出整改要求，并限定整改期限。（四）整改階段1.各部門根據(jù)衛(wèi)生驗收報告中提出的問題，制定詳細(xì)的整改措施，明確整改責(zé)任人、整改時間和整改目標(biāo)。2.在整改期限內(nèi)，各部門應(yīng)認(rèn)真落實整改措施，確保本部門衛(wèi)生情況達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。整改完成后，向衛(wèi)生驗收小組提交整改報告申請復(fù)查。3.衛(wèi)生驗收小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查，對整改不到位的部門進(jìn)行再次督促整改，直至達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)。五、衛(wèi)生驗收頻率（一）定期驗收1.公司每周組織一次全面的衛(wèi)生驗收工作，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等進(jìn)行檢查。2.每月對各部門衛(wèi)生管理情況進(jìn)行一次綜合評估，根據(jù)驗收得分情況進(jìn)行排名。（二）不定期抽查衛(wèi)生驗收小組不定期對各部門進(jìn)行衛(wèi)生抽查，重點檢查衛(wèi)生管理薄弱環(huán)節(jié)和問題較多的區(qū)域。對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改，并記錄在案。六、獎懲措施（一）獎勵1.對衛(wèi)生管理工作優(yōu)秀的部門，公司給予通報表揚，并在績效考核中適當(dāng)加分。2.對在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，公司給予一定的物質(zhì)獎勵或榮譽表彰。（二）懲罰1.對衛(wèi)生驗收不合格的部門，公司給予通報批評，并要求限期整改。整改期間，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)作出書面檢討。2.對多次衛(wèi)生驗收不合格且整改不力的部門，公司將視情節(jié)輕重，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話、扣發(fā)績效獎金等處理。3.對違反公司衛(wèi)生管理制度，造成不良影響的個人，公司將給予批評教育、罰款等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的將予以辭退。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織公司員工參加衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和自我保護(hù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生法律法規(guī)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、個人衛(wèi)生習(xí)慣等。2.針對不同崗位的員工，開展有針對性的衛(wèi)生管理培訓(xùn)，如生產(chǎn)車間員工的操作規(guī)范與衛(wèi)生要求、倉庫管理人員的貨物保管與衛(wèi)生注意事項等。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，宣傳衛(wèi)生管理知識和公司