建筑工地安全巡檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、安全巡檢評(píng)分的核心價(jià)值與定位建筑工地安全巡檢評(píng)分絕非形式化的量化考核，而是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心、以責(zé)任落地為導(dǎo)向的系統(tǒng)性管理工具。通過(guò)建立科學(xué)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，既可為項(xiàng)目安全管理水平“精準(zhǔn)畫(huà)像”，又能倒逼責(zé)任主體補(bǔ)足短板，最終實(shí)現(xiàn)“隱患動(dòng)態(tài)清零、事故源頭阻斷”的管理目標(biāo)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的落地，需兼顧規(guī)范性與靈活性，既要錨定《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）等國(guó)標(biāo)要求，又要結(jié)合項(xiàng)目業(yè)態(tài)、地域環(huán)境、施工階段等特性動(dòng)態(tài)優(yōu)化。二、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的模塊化架構(gòu)與細(xì)則（一）基礎(chǔ)管理維度（權(quán)重30%）1.制度體系建設(shè)需建立覆蓋“危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急處置”全流程的管理制度。評(píng)分細(xì)則：①缺項(xiàng)核心制度（如《危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程管理制度》），每項(xiàng)扣5分；②制度內(nèi)容與現(xiàn)行法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》）沖突，每項(xiàng)扣3分；③制度未有效執(zhí)行（無(wú)記錄或記錄造假），發(fā)現(xiàn)1次扣2分。2.人員資質(zhì)與培訓(xùn)聚焦“關(guān)鍵崗位履職能力”。評(píng)分細(xì)則：①特種作業(yè)人員（塔吊司機(jī)、焊工等）無(wú)證上崗，每人次扣5分；②新入場(chǎng)工人未完成“三級(jí)安全教育”，每人次扣2分；③安全培訓(xùn)無(wú)針對(duì)性（如深基坑施工班組未開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)），每項(xiàng)扣3分。3.安全技術(shù)交底強(qiáng)調(diào)“分部分項(xiàng)、分層分級(jí)”交底。評(píng)分細(xì)則：①深基坑、高支模等危大工程無(wú)書(shū)面交底，每項(xiàng)扣5分；②交底僅簽字無(wú)技術(shù)要點(diǎn)講解，發(fā)現(xiàn)1次扣2分；③交底對(duì)象遺漏（如分包班組未覆蓋），每人次扣1分。（二）現(xiàn)場(chǎng)安全維度（權(quán)重40%）1.“三寶四口五臨邊”防護(hù)圍繞“人員防護(hù)有效性”評(píng)分：①作業(yè)人員未正確佩戴安全帽/安全帶，每人次扣2分；②安全網(wǎng)破損、未封閉（如外架水平網(wǎng)缺失），每處扣3分；③樓梯口、電梯井口防護(hù)缺失，每處扣4分；④樓層臨邊無(wú)防護(hù)欄桿或防護(hù)高度不足1.2m，每處扣3分。2.施工臨時(shí)用電依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）評(píng)分：①配電箱未做到“一機(jī)一閘一漏一箱”，每處扣4分；②電纜拖地、浸泡水中或絕緣破損，每處扣3分；③未采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)（PE線缺失），扣5分；④照明回路無(wú)漏電保護(hù)，每處扣2分。3.腳手架工程區(qū)分“扣件式、懸挑式”等類型：①立桿間距、步距超方案要求，每處扣3分；②連墻件缺失或松動(dòng)，每處扣4分；③懸挑腳手架型鋼錨固不牢（螺栓缺失、壓板未緊固），每處扣5分；④腳手架上堆載超重（如集中堆放材料），每處扣3分。4.模板支架工程聚焦“高支模管控”：①危大工程未編制專項(xiàng)方案或未論證，扣10分；②立桿基礎(chǔ)未硬化（如土基立桿），每處扣3分；③水平桿、掃地桿缺失，每處扣2分；④混凝土澆筑時(shí)支架超載（如違規(guī)同時(shí)堆料），扣5分。（三）設(shè)備設(shè)施維度（權(quán)重20%）1.起重機(jī)械設(shè)備圍繞“本質(zhì)安全與操作合規(guī)”評(píng)分：①塔吊、施工電梯未辦理使用登記，每臺(tái)扣5分；②起重機(jī)械安全裝置失效（如塔吊力矩限制器失靈），每臺(tái)扣4分；③鋼絲繩斷絲、磨損超標(biāo)，每處扣3分；④起重作業(yè)違規(guī)（如斜拉、超載），發(fā)現(xiàn)1次扣5分。2.施工機(jī)具管理關(guān)注“防護(hù)與接地”：①攪拌機(jī)、電鋸等機(jī)具無(wú)防護(hù)罩，每臺(tái)扣3分；②機(jī)具未做保護(hù)接零或接地，每臺(tái)扣2分；③氣瓶混放（氧氣與乙炔瓶間距不足5m），每處扣3分；④手持電動(dòng)工具無(wú)漏電保護(hù)器，每臺(tái)扣2分。（四）應(yīng)急管理維度（權(quán)重10%）1.應(yīng)急預(yù)案與演練強(qiáng)調(diào)“實(shí)戰(zhàn)性”：①未編制綜合應(yīng)急預(yù)案或?qū)ｍ?xiàng)預(yù)案（如觸電、坍塌），每項(xiàng)扣4分；②預(yù)案無(wú)演練記錄或演練走過(guò)場(chǎng)（無(wú)評(píng)估報(bào)告），每次扣3分；③演練未覆蓋關(guān)鍵崗位（如項(xiàng)目經(jīng)理未參與），每次扣2分。2.應(yīng)急物資與通道聚焦“可用性”：①應(yīng)急物資（滅火器、急救箱、防汛沙袋）缺失或過(guò)期，每項(xiàng)扣2分；②應(yīng)急通道堵塞（如材料堆占）或無(wú)標(biāo)識(shí)，每處扣3分；③現(xiàn)場(chǎng)無(wú)應(yīng)急照明或疏散指示，每處扣2分。三、評(píng)分實(shí)施流程與結(jié)果應(yīng)用（一）巡檢組織與頻率組織主體：以項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)為核心，聯(lián)合建設(shè)單位、施工單位安全管理部門(mén)組成巡檢組，必要時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)專家參與危大工程專項(xiàng)檢查。巡檢頻率：基礎(chǔ)巡檢每周1次，危大工程施工階段（如深基坑開(kāi)挖、高支模搭設(shè)）每日巡查，季節(jié)性施工（臺(tái)風(fēng)、汛期）加密至每日2次。（二）評(píng)分計(jì)算與等級(jí)劃分采用百分制扣分法，總分=100-各維度扣分之和。等級(jí)劃分：①優(yōu)秀（≥90分）：安全管理體系成熟，可作為標(biāo)桿推廣；②合格（70-89分）：無(wú)重大隱患，需優(yōu)化細(xì)節(jié)管理；③不合格（＜70分）：存在系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，責(zé)令停工整改。（三）結(jié)果應(yīng)用機(jī)制1.整改閉環(huán)：對(duì)扣分項(xiàng)下達(dá)《安全隱患整改通知書(shū)》，明確“整改措施、責(zé)任人、時(shí)限”，復(fù)查未通過(guò)的加倍扣分并約談項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2.獎(jiǎng)懲掛鉤：將評(píng)分結(jié)果與施工單位履約保證金、工程款支付掛鉤；對(duì)連續(xù)3次優(yōu)秀的班組給予獎(jiǎng)金激勵(lì)，對(duì)連續(xù)2次不合格的分包單位清退。3.管理優(yōu)化：每月召開(kāi)“評(píng)分復(fù)盤(pán)會(huì)”，分析扣分趨勢(shì)（如施工用電問(wèn)題頻發(fā)），針對(duì)性修訂制度或開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)。四、評(píng)分實(shí)施的關(guān)鍵注意事項(xiàng)1.動(dòng)態(tài)適配性：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需隨施工階段（如主體施工→裝飾階段）、工藝變更（如裝配式施工引入）迭代更新，避免“一刀切”。2.證據(jù)留痕化：巡檢時(shí)需拍攝隱患照片、記錄整改前后對(duì)比，形成“問(wèn)題-整改-驗(yàn)證”全鏈條證據(jù)，杜絕“口頭整改”。3.人文關(guān)懷性：扣分時(shí)需區(qū)分“故意違規(guī)”與“認(rèn)知不足”，對(duì)前者嚴(yán)肅處罰，對(duì)后者側(cè)重培訓(xùn)教育，避免“以罰代管”。結(jié)語(yǔ)：建筑工地安全巡檢評(píng)