智能科技公司研發(fā)工程師技術(shù)創(chuàng)新與項目推進績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究數(shù)量35%3項按實際完成研究數(shù)量計分，每項計1分，滿分3分，按比例換算最終得分。專利申請數(shù)量1項按實際提交專利申請數(shù)量計分，每項計1分，滿分1分，按比例換算最終得分。技術(shù)方案創(chuàng)新性2項按技術(shù)方案的創(chuàng)新程度計分，每項計1分，滿分2分，由評審委員會評估后按比例換算最終得分。技術(shù)難題解決率90%按實際解決技術(shù)難題數(shù)量占總難題數(shù)量的比例計分，按比例換算最終得分。技術(shù)文檔質(zhì)量優(yōu)秀按技術(shù)文檔的完整性和規(guī)范性計分，優(yōu)秀計1分，良好計0.5分，一般計0分，按比例換算最終得分。項目推進能力項目按時交付率30%95%按實際按時交付的項目數(shù)量占總項目數(shù)量的比例計分，按比例換算最終得分。項目預(yù)算控制率98%按實際項目支出占總預(yù)算的比例計分，按比例換算最終得分。項目質(zhì)量達標(biāo)率98%按實際項目質(zhì)量達標(biāo)的產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)品數(shù)量的比例計分，按比例換算最終得分。項目團隊協(xié)作能力優(yōu)秀按項目團隊成員的協(xié)作情況計分，優(yōu)秀計1分，良好計0.5分，一般計0分，按比例換算最終得分。項目風(fēng)險應(yīng)對能力90%按實際應(yīng)對項目風(fēng)險的有效性和及時性計分，按比例換算最終得分。團隊協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%高按跨部門溝通的及時性和有效性計分，高計1分，中計0.5分，低計0分，按比例換算最終得分。團隊任務(wù)分配合理性合理按團隊任務(wù)分配的合理性和公平性計分，合理計1分，一般計0.5分，不合理計0分，按比例換算最終得分。團隊問題解決速度快速按團隊解決問題的時間效率計分，快速計1分，一般計0.5分，慢計0分，按比例換算最終得分。團隊培訓(xùn)參與度100%按團隊成員參與團隊培訓(xùn)的比例計分，100%計1分，80%-99%計0.5分，低于80%計0分，按比例換算最終得分。團隊建設(shè)活動參與度積極按團隊成員參與團隊建設(shè)活動的積極性計分，積極計1分，一般計0.5分，消極計0分，按比例換算最終得分。個人成長與發(fā)展新技術(shù)學(xué)習(xí)數(shù)量15%5項按實際學(xué)習(xí)的新技術(shù)數(shù)量計分，每項計1分，滿分5分，按比例換算最終得分。技能提升效果顯著按個人技能提升的效果計分，顯著計1分，一般計0.5分，不明顯計0分，按比例換算最終得分。職業(yè)規(guī)劃清晰度清晰按個人職業(yè)規(guī)劃的清晰度和可行性計分，清晰計1分，一般計0.5分，不清晰計0分，按比例換算最終得分。自我管理與時間管理優(yōu)秀按個人自我管理和時間管理的效率計分，優(yōu)秀計1分，良好計0.5分，一般計0分，按比例換算最終得分?？冃Ц倪M計劃執(zhí)行度100%按實際執(zhí)行績效改進計劃的比例計分，100%計1分，80%-99%計0.5分，低于80%計0分，按比例換算最終得分。本考核表用于評估智能科技公司研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新與項目推進方面的表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫相關(guān)數(shù)據(jù)，并按照評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分。考核結(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：