交通運輸部門主管調(diào)度及運輸效率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分調(diào)度計劃合理性計劃準時率30%95%按實際執(zhí)行計劃與預(yù)期計劃偏差率計算，偏差率小于等于5%得滿分，每增加1%扣除2分，最低得0分。路線優(yōu)化率20%通過對比歷史與當(dāng)前路線油耗/時間，優(yōu)化率（節(jié)省值/原值）達到20%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。資源利用率85%車輛/司機平均滿載率，達到85%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。突發(fā)事件應(yīng)對效率90%記錄處理突發(fā)事件（如延誤、故障）的平均響應(yīng)時間，響應(yīng)時間少于30分鐘得滿分，每增加5分鐘扣除2分，最低得0分?？蛻敉对V率5%調(diào)度相關(guān)投訴占比低于5%得滿分，每增加1%扣除2分，最低得0分。運輸成本控制燃油成本節(jié)約率25%10%對比預(yù)算與實際燃油支出，節(jié)約率（節(jié)約值/預(yù)算值）達到10%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。車輛維修費用占比8%維修費用占運輸總成本比例低于8%得滿分，每增加1%扣除2分，最低得0分。人力成本效率90%人均運輸量/成本，達到90%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。合規(guī)性支出0%因違規(guī)操作導(dǎo)致的罰款或額外支出為0得滿分，發(fā)生一次罰款扣除5分，最低得0分。保險費用優(yōu)化5%通過談判或優(yōu)化方案使保險費用降低5%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。團隊管理與協(xié)作團隊培訓(xùn)覆蓋率20%100%完成率100%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。員工滿意度4.5通過匿名問卷評分，4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣除2分，最低得0分?？绮块T協(xié)作效率90%與銷售、客服等部門的協(xié)作問題解決率，達到90%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。員工流失率5%團隊流失率低于5%得滿分，每增加1%扣除2分，最低得0分?？冃Э己诉_標(biāo)率85%團隊下屬員工考核達標(biāo)率（優(yōu)秀/良好）達到85%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。運輸安全保障安全事故率25%0%發(fā)生交通事故或重大安全事件為0得滿分，發(fā)生一次扣除10分，最低得0分。貨物完好率98%貨物損壞率低于2%得滿分，每增加0.5%扣除2分，最低得0分。合規(guī)操作執(zhí)行率100%執(zhí)行交通法規(guī)及公司安全規(guī)定的準確率100%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。應(yīng)急預(yù)案完備性100%應(yīng)急預(yù)案覆蓋所有可能場景且通過演練驗證有效性，100%得滿分，每缺失或未驗證一項扣除5分，最低得0分。安全培訓(xùn)參與度100%全員參與率100%得滿分，每低1%扣除2分，最低得0分。本考核表用于評估交通運輸部門主管在調(diào)度計劃合理性、運輸成本控制、團隊管理與協(xié)作、運輸安全保障四個維度的綜合表現(xiàn)。權(quán)重分配已根據(jù)崗位核心職責(zé)確定，請依據(jù)實際工作數(shù)據(jù)填寫各項指標(biāo)得分，最終績效分數(shù)為各維度加權(quán)平均分。評分標(biāo)準詳見各指標(biāo)說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：