互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)總監(jiān)團(tuán)隊管理能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展團(tuán)隊組建與優(yōu)化效率30%6個月內(nèi)完成團(tuán)隊組建/優(yōu)化并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)根據(jù)團(tuán)隊組建/優(yōu)化計劃完成度及團(tuán)隊績效提升效果進(jìn)行評分。計劃完成100%且團(tuán)隊績效提升20%以上得滿分，按比例遞減。人才招聘與留存率年度招聘完成率90%，核心技術(shù)人員留存率85%以上招聘完成率每低10%扣5分，留存率每低5%扣3分，扣分上限不超過該指標(biāo)權(quán)重。團(tuán)隊培訓(xùn)與發(fā)展計劃執(zhí)行率年度團(tuán)隊培訓(xùn)計劃執(zhí)行率95%以上執(zhí)行率每低5%扣2分，扣分上限不超過該指標(biāo)權(quán)重?？绮块T協(xié)作能力年度跨部門協(xié)作項目成功完成率80%以上成功完成項目每增加10%加2分，增加至100%得滿分，未完成項目按比例扣分。團(tuán)隊文化營造員工滿意度調(diào)查中團(tuán)隊文化相關(guān)評分85分以上評分每低5分扣2分，扣分上限不超過該指標(biāo)權(quán)重。項目管理與執(zhí)行項目按時交付率25%年度項目按時交付率90%以上按時交付項目每增加5%加1.5分，增加至100%得滿分，未按時交付項目按比例扣分。項目預(yù)算控制率年度項目預(yù)算控制率95%以上預(yù)算控制率每低5%扣2分，扣分上限不超過該指標(biāo)權(quán)重。項目質(zhì)量與缺陷率年度項目上線后缺陷率低于2%缺陷率每增加0.5%扣2分，扣分上限不超過該指標(biāo)權(quán)重。項目風(fēng)險管控能力年度項目風(fēng)險識別與應(yīng)對有效性評分85分以上評分每低5分扣2分，扣分上限不超過該指標(biāo)權(quán)重。項目文檔完整性與規(guī)范性項目文檔完整性與規(guī)范性達(dá)標(biāo)率95%以上達(dá)標(biāo)率每低5%扣2分，扣分上限不超過該指標(biāo)權(quán)重。技術(shù)團(tuán)隊激勵與績效管理績效考核目標(biāo)達(dá)成率20%團(tuán)隊績效考核目標(biāo)達(dá)成率85%以上目標(biāo)達(dá)成率每低5%扣2分，扣分上限不超過該指標(biāo)權(quán)重。員工激勵方案有效性員工激勵方案滿意度調(diào)查評分80分以上評分每低5分扣2分，扣分上限不超過該指標(biāo)權(quán)重?？冃Х答伵c輔導(dǎo)頻率年度績效反饋與輔導(dǎo)覆蓋率達(dá)100%覆蓋率達(dá)100%得滿分，每低5%扣2分，扣分上限不超過該指標(biāo)權(quán)重。員工職業(yè)發(fā)展支持年度員工職業(yè)發(fā)展計劃完成率80%以上完成率每低5%扣2分，扣分上限不超過該指標(biāo)權(quán)重。團(tuán)隊凝聚力與士氣員工滿意度調(diào)查中團(tuán)隊凝聚力相關(guān)評分85分以上評分每低5分扣2分，扣分上限不超過該指標(biāo)權(quán)重。戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地25%年度技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃完成率90%以上完成率每低5%扣2分，扣分上限不超過該指標(biāo)權(quán)重。技術(shù)創(chuàng)新項目孵化成功率年度技術(shù)創(chuàng)新項目孵化成功率75%以上孵化率每增加5%加2分，增加至100%得滿分，未孵化項目按比例扣分。新技術(shù)引入與應(yīng)用能力年度新技術(shù)引入與應(yīng)用成功率80%以上成功率每增加5%加2分，增加至100%得滿分，未成功應(yīng)用項目按比例扣分。行業(yè)技術(shù)趨勢洞察力年度技術(shù)趨勢分析報告質(zhì)量評分85分以上評分每低5分扣2分，扣分上限不超過該指標(biāo)權(quán)重。團(tuán)隊創(chuàng)新氛圍營造員工滿意度調(diào)查中創(chuàng)新氛圍相關(guān)評分85分以上評分每低5分扣2分，扣分上限不超過該指標(biāo)權(quán)重。本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)總監(jiān)的團(tuán)隊管理能力，包括團(tuán)隊建設(shè)與發(fā)展、項目管理與執(zhí)行、技術(shù)團(tuán)隊激勵與績效管理、戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新能力四個維度。請根據(jù)實際工作表現(xiàn)填寫各指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者