人力資源管理專員招聘與配置效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率招聘周期35%25天實(shí)際招聘周期小于等于目標(biāo)值，得滿分；每超過目標(biāo)值1天，扣減2分，最低得0分招聘完成率95%實(shí)際招聘完成率等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減2分，最低得0分到崗及時(shí)率90%實(shí)際到崗及時(shí)率等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減2分，最低得0分簡(jiǎn)歷篩選準(zhǔn)確率85%實(shí)際簡(jiǎn)歷篩選準(zhǔn)確率等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減1分，最低得0分面試通過率70%實(shí)際面試通過率等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減1分，最低得0分候選人質(zhì)量新員工試用期通過率30%90%實(shí)際試用期通過率等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減2分，最低得0分新員工績(jī)效達(dá)標(biāo)率85%實(shí)際績(jī)效達(dá)標(biāo)率等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減2分，最低得0分用人部門滿意度4.5分（滿分5分）實(shí)際滿意度等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值0.1分，扣減2分，最低得0分核心崗位招聘成功率95%實(shí)際核心崗位招聘成功率等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減3分，最低得0分關(guān)鍵崗位到崗及時(shí)性20天內(nèi)實(shí)際關(guān)鍵崗位到崗時(shí)間小于等于目標(biāo)值，得滿分；每超過目標(biāo)值1天，扣減3分，最低得0分配置匹配度崗位匹配度20%90%實(shí)際崗位匹配度等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減1分，最低得0分組織匹配度85%實(shí)際組織匹配度等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減1分，最低得0分員工保留率80%實(shí)際員工保留率等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減2分，最低得0分內(nèi)部推薦成功率75%實(shí)際內(nèi)部推薦成功率等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減1分，最低得0分跨部門調(diào)配成功率85%實(shí)際跨部門調(diào)配成功率等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減2分，最低得0分流程優(yōu)化與成本控制招聘渠道成本控制率15%90%實(shí)際成本控制率等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減1分，最低得0分招聘系統(tǒng)使用效率85%實(shí)際系統(tǒng)使用效率等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減1分，最低得0分招聘流程優(yōu)化建議采納率80%實(shí)際建議采納率等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減1分，最低得0分招聘活動(dòng)參與度75%實(shí)際活動(dòng)參與度等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減1分，最低得0分招聘數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%實(shí)際數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率等于或大于目標(biāo)值，得滿分；每低于目標(biāo)值1%，扣減2分，最低得0分本考核表用于評(píng)估人力資源管理專員在招聘與配置方面的工作表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：