制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃與成本控制績效評(píng)估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃完成率訂單準(zhǔn)時(shí)交付率40%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差比例計(jì)算，偏差小于等于1天為100分，每增加1天扣5分，最低為0分。生產(chǎn)排程準(zhǔn)確率90%按實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度的偏差比例計(jì)算，偏差小于等于5%為100分，每增加5%扣10分，最低為0分。物料需求計(jì)劃準(zhǔn)確性98%按實(shí)際物料使用量與計(jì)劃物料使用量的偏差比例計(jì)算，偏差小于等于2%為100分，每增加2%扣5分，最低為0分。生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)不超過3次/月每調(diào)整一次扣5分，最低為0分。生產(chǎn)計(jì)劃變更響應(yīng)速度接到變更通知后2小時(shí)內(nèi)完成調(diào)整響應(yīng)時(shí)間小于等于2小時(shí)為100分，每增加1小時(shí)扣10分，最低為0分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本35%低于預(yù)算成本的5%實(shí)際成本低于預(yù)算成本5%為100分，每增加1%扣5分，最低為0分。原材料利用率95%按實(shí)際使用原材料量與理論需求原材料量的比例計(jì)算，比例達(dá)到95%為100分，每降低1%扣5分，最低為0分。能源消耗成本低于預(yù)算成本的3%實(shí)際能源消耗成本低于預(yù)算成本的3%為100分，每增加1%扣5分，最低為0分。生產(chǎn)良品率98%按實(shí)際良品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例計(jì)算，比例達(dá)到98%為100分，每降低1%扣5分，最低為0分。生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)控制浪費(fèi)率低于2%按生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量的比例計(jì)算，比例低于2%為100分，每增加0.5%扣5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)出勤率15%98%團(tuán)隊(duì)平均出勤率達(dá)到98%為100分，每降低1%扣5分，最低為0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)員工數(shù)與團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)的比例計(jì)算，比例達(dá)到100%為100分，每降低1%扣5分，最低為0分。跨部門協(xié)作效率每月跨部門協(xié)作問題解決時(shí)間不超過3天問題解決時(shí)間小于等于3天為100分，每增加1天扣5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)沖突處理每月沖突次數(shù)不超過2次每月沖突次數(shù)不超過2次為100分，每增加1次扣5分，最低為0分。員工滿意度調(diào)查得分85分以上按員工滿意度調(diào)查平均得分計(jì)算，得分85分為100分，每降低1分扣2分，最低為0分。持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新生產(chǎn)流程優(yōu)化提案數(shù)量10%每月至少提出2項(xiàng)每月提案數(shù)量達(dá)到2項(xiàng)為100分，每少1項(xiàng)扣5分，最低為0分。提案實(shí)施成功率80%按成功實(shí)施的提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計(jì)算，比例達(dá)到80%為100分，每降低5%扣5分，最低為0分。新技術(shù)應(yīng)用推廣成功推廣至少1項(xiàng)新技術(shù)成功推廣1項(xiàng)新技術(shù)為100分，未推廣為0分。成本控制創(chuàng)新方案提出至少1項(xiàng)有效的成本控制創(chuàng)新方案提出1項(xiàng)有效的成本控制創(chuàng)新方案為100分，未提出為0分。安全生產(chǎn)改進(jìn)每月提出至少1項(xiàng)安全生產(chǎn)改進(jìn)措施每月提出1項(xiàng)安全生產(chǎn)改進(jìn)措施為100分，未提出為0分。本考核表用于評(píng)估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計(jì)劃完成率和成本控制方面的績效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)分，并計(jì)算各維度及總得分。考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：