制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)計劃執(zhí)行績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃執(zhí)行生產(chǎn)計劃完成率30%95%按實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分生產(chǎn)周期達標率90%按實際生產(chǎn)周期與標準周期的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分訂單準時交付率98%按準時交付訂單數(shù)量與總訂單數(shù)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分生產(chǎn)調度及時性85%按生產(chǎn)調度變更響應時間計算，每延遲1小時扣1分，最高扣10分生產(chǎn)現(xiàn)場秩序良好根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本35%預算成本按實際單位產(chǎn)品成本與預算成本的差異率計算，每超預算1%扣3分，最高扣15分原材料利用率90%按實際利用的原材料重量與投入原材料總重量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分能源消耗控制預算值按實際能源消耗量與預算消耗量的差異率計算，每超預算1%扣2分，最高扣10分設備綜合效率(OEE)85%按設備實際有效運行時間與計劃運行時間的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分生產(chǎn)損耗控制3%按生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的損耗率計算，每超0.5%扣2分，最高扣10分團隊管理員工出勤率20%98%按員工實際出勤天數(shù)與應出勤天數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分員工培訓覆蓋率100%按實際培訓員工人數(shù)與應培訓員工人數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分團隊沖突解決率95%按已解決沖突數(shù)量與總沖突數(shù)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分員工滿意度良好根據(jù)員工滿意度調查評分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得60%，較差得40%安全生產(chǎn)事故數(shù)0每發(fā)生1起安全生產(chǎn)事故扣5分，最高扣20分質量與合規(guī)產(chǎn)品一次合格率15%97%按一次檢驗合格的產(chǎn)品數(shù)量與總檢驗產(chǎn)品數(shù)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分客戶投訴率1%按客戶投訴次數(shù)與總交付訂單數(shù)量的比例計算，每超0.1%扣2分，最高扣10分環(huán)保合規(guī)性100%按環(huán)保檢查合格次數(shù)與總檢查次數(shù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分生產(chǎn)記錄完整率100%按完整記錄的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與應記錄數(shù)據(jù)的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分工藝改進提案采納率80%按已采納的工藝改進提案數(shù)量與總提案數(shù)量的比例計算，每低1%扣2分，最高扣10分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)計劃執(zhí)行和生產(chǎn)成本控制方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標的實際完成情況進行評分，權重已預設，總分100分?？己私Y果將作為績效改進和薪酬調整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：