制造業(yè)生產(chǎn)線上工人生產(chǎn)效率與質(zhì)量績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率40%≥100件按實際產(chǎn)量與目標(biāo)產(chǎn)量的比例計算得分，每低5%扣1分，最低得分為0分生產(chǎn)周期縮短率縮短10%按實際縮短周期與目標(biāo)縮短周期的比例計算得分，每低2%扣1分，最低得分為0分設(shè)備利用率≥90%按實際利用率與目標(biāo)利用率的比例計算得分，每低5%扣1分，最低得分為0分加班工時減少率減少20%按實際減少工時與目標(biāo)減少工時的比例計算得分，每低5%扣1分，最低得分為0分生產(chǎn)計劃完成率≥95%按實際完成計劃與目標(biāo)完成計劃的比例計算得分，每低5%扣1分，最低得分為0分產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品合格率35%≥98%按實際合格率與目標(biāo)合格率的比例計算得分，每低1%扣1分，最低得分為0分客戶投訴率≤2%按實際投訴率與目標(biāo)投訴率的差值計算得分，每高0.5%扣1分，最低得分為0分返工率≤3%按實際返工率與目標(biāo)返工率的差值計算得分，每高0.5%扣1分，最低得分為0分質(zhì)量檢驗一次通過率≥95%按實際一次通過率與目標(biāo)一次通過率的比例計算得分，每低1%扣1分，最低得分為0分安全隱患發(fā)現(xiàn)與報告數(shù)量≥5條/月按實際發(fā)現(xiàn)與報告數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量的比例計算得分，每少1條扣1分，最低得分為0分工作紀(jì)律出勤率15%100%每遲到/早退1次扣0.5分，每曠工1天扣2分，最低得分為0分操作規(guī)范遵守率100%每違反1次操作規(guī)范扣1分，最低得分為0分安全生產(chǎn)遵守率100%每違反1次安全生產(chǎn)規(guī)定扣2分，最低得分為0分團(tuán)隊協(xié)作表現(xiàn)良好由主管根據(jù)日常表現(xiàn)打分，優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，較差0分培訓(xùn)參與度100%每缺勤1次培訓(xùn)扣1分，最低得分為0分成本控制物料損耗率10%≤2%按實際損耗率與目標(biāo)損耗率的差值計算得分，每高0.5%扣1分，最低得分為0分能源消耗節(jié)約率節(jié)約5%按實際節(jié)約量與目標(biāo)節(jié)約量的比例計算得分，每低1%扣1分，最低得分為0分工具使用效率100%按實際工具使用效率與目標(biāo)使用效率的比例計算得分，每低5%扣1分，最低得分為0分生產(chǎn)浪費(fèi)減少率減少10%按實際減少浪費(fèi)與目標(biāo)減少浪費(fèi)的比例計算得分，每低2%扣1分，最低得分為0分合理化建議采納數(shù)量≥1條/季度每采納1條建議加1分，最低得分為0分本考核表用于評估制造業(yè)生產(chǎn)線上工人的生產(chǎn)效率與質(zhì)量表現(xiàn)。請根據(jù)工人實際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)和薪酬調(diào)整的依據(jù)。具體使用時，請確保目標(biāo)值與崗位實際情況相符，并根據(jù)公司政策進(jìn)行調(diào)整。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：