保險(xiǎn)產(chǎn)品策劃專員績(jī)效考評(píng)表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案質(zhì)量30%3個(gè)及以上設(shè)計(jì)方案通過(guò)內(nèi)部評(píng)審設(shè)計(jì)方案通過(guò)評(píng)審數(shù)量每增加1個(gè)，加3分，最高額外加15分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分創(chuàng)新方案落地轉(zhuǎn)化率至少2個(gè)設(shè)計(jì)方案成功轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品每個(gè)成功轉(zhuǎn)化的方案加5分，最高額外加10分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告深度市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告覆蓋至少3個(gè)競(jìng)品并提出2條以上差異化建議每覆蓋1個(gè)競(jìng)品加2分，每提出1條差異化建議加3分，最高額外加15分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分產(chǎn)品設(shè)計(jì)迭代優(yōu)化次數(shù)主導(dǎo)完成至少2次產(chǎn)品迭代優(yōu)化每次成功完成的迭代加4分，最高額外加8分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分創(chuàng)新提案采納率提交的創(chuàng)新提案至少30%被采納每10%的采納率加2分，最高額外加10分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)交付率25%年度內(nèi)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目按時(shí)交付率不低于90%每1%的按時(shí)交付率加1分，最高額外加15分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分跨部門(mén)協(xié)作滿意度平均跨部門(mén)協(xié)作評(píng)分達(dá)到4.0/5.0每0.1的評(píng)分差距加2分，最高額外加10分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分項(xiàng)目文檔完整度所有項(xiàng)目文檔一次性通過(guò)審核率不低于85%每1%的通過(guò)率加1分，最高額外加10分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分資源使用合理性項(xiàng)目預(yù)算控制在10%以內(nèi)浮動(dòng)控制在±5%以內(nèi)加3分，控制在±10%以內(nèi)加2分，超出按比例扣分問(wèn)題解決響應(yīng)速度項(xiàng)目執(zhí)行中重大問(wèn)題48小時(shí)內(nèi)響應(yīng)率100%每次及時(shí)響應(yīng)加1分，最高額外加5分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分市場(chǎng)推廣效果產(chǎn)品推廣方案點(diǎn)擊率25%主推產(chǎn)品推廣方案點(diǎn)擊率≥5%每0.5%的點(diǎn)擊率加2分，最高額外加10分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉有效性主推產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉后轉(zhuǎn)化率提升15%每1%的轉(zhuǎn)化率提升加2分，最高額外加10分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分客戶反饋收集數(shù)量收集有效客戶反饋至少100條每20條有效反饋加1分，最高額外加5分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分競(jìng)品營(yíng)銷策略分析報(bào)告年度內(nèi)完成至少4份競(jìng)品營(yíng)銷策略分析報(bào)告每完成1份加3分，最高額外加12分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分新媒體渠道運(yùn)營(yíng)效果負(fù)責(zé)的新媒體渠道平均互動(dòng)率≥8%每1%的互動(dòng)率加1分，最高額外加8分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配完成率20%團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配完成率≥95%每1%的完成率加1分，最高額外加10分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分新人培訓(xùn)覆蓋率年度內(nèi)完成至少3次新人產(chǎn)品培訓(xùn)每完成1次加3分，最高額外加9分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分知識(shí)庫(kù)文檔貢獻(xiàn)量年度內(nèi)貢獻(xiàn)至少20篇高質(zhì)量知識(shí)庫(kù)文檔每篇高質(zhì)量文檔加1分，最高額外加10分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提案采納率團(tuán)隊(duì)內(nèi)部提案至少40%被采納每10%的采納率加2分，最高額外加8分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分跨部門(mén)知識(shí)分享參與度年度內(nèi)參與至少4次跨部門(mén)知識(shí)分享每參與1次加2分，最高額外加8分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分本考核表旨在全面評(píng)估保險(xiǎn)產(chǎn)品策劃專員在產(chǎn)品創(chuàng)新、項(xiàng)目執(zhí)行、市場(chǎng)推廣及團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)專員在考核期內(nèi)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：產(chǎn)品創(chuàng)新能力占30%，項(xiàng)目執(zhí)行效率占25%，市場(chǎng)推廣效果占25%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識(shí)分享占20%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)確保各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與目標(biāo)值嚴(yán)格對(duì)應(yīng)，最終得分=Σ(各指標(biāo)得分*權(quán)重系數(shù))。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核