傳媒業(yè)媒介經(jīng)理績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分媒介策略與規(guī)劃能力媒介投放策略制定質(zhì)量30%制定符合品牌目標(biāo)且具有創(chuàng)新性的媒介策略方案數(shù)量（至少3個(gè)）根據(jù)策略的創(chuàng)新性、可行性、與品牌目標(biāo)的契合度進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)優(yōu)秀策略加3分，良好加2分，一般加1分，無(wú)策略或策略質(zhì)量差不得分預(yù)算規(guī)劃準(zhǔn)確性媒介預(yù)算規(guī)劃偏差率控制在±5%以?xún)?nèi)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃偏差率低于±5%得滿(mǎn)分，偏差率在5%-10%之間得80%，偏差率在10%-15%之間得60%，偏差率超過(guò)15%不得分媒介資源整合能力成功整合至少3家優(yōu)質(zhì)新媒體資源每成功整合1家優(yōu)質(zhì)新媒體資源得3分，最高10分媒介周期規(guī)劃完整性年度媒介計(jì)劃覆蓋所有重要營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)且無(wú)遺漏完整覆蓋所有重要營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)得滿(mǎn)分，遺漏1-2個(gè)節(jié)點(diǎn)得80%，遺漏3個(gè)及以上節(jié)點(diǎn)不得分媒介策略調(diào)整及時(shí)性根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整媒介策略的響應(yīng)時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)每次及時(shí)調(diào)整得2分，最高10分媒介購(gòu)買(mǎi)與談判能力媒介采購(gòu)成本控制率25%媒介采購(gòu)成本控制在預(yù)算的95%以?xún)?nèi)成本控制在預(yù)算95%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，控制在95%-98%之間得80%，控制在98%-100%之間得60%，超出預(yù)算不得分媒介談判成功率年度媒介采購(gòu)談判成功率達(dá)到90%以上談判成功率達(dá)90%以上得滿(mǎn)分，成功率達(dá)80%-89%得80%，成功率達(dá)70%-79%得60%，成功率低于70%不得分媒介合同履約率年度媒介合同履約率達(dá)到98%以上履約率達(dá)98%以上得滿(mǎn)分，履約率達(dá)95%-97%得80%，履約率達(dá)90%-94%得60%，履約率低于90%不得分供應(yīng)商滿(mǎn)意度年度供應(yīng)商滿(mǎn)意度調(diào)查得分不低于4.5分（滿(mǎn)分5分）滿(mǎn)意度得4.5分以上得滿(mǎn)分，得4.2-4.4分得80%，得3.8-4.1分得60%，低于3.8分不得分媒介資源溢價(jià)能力成功以低于市場(chǎng)平均價(jià)5%的價(jià)格采購(gòu)優(yōu)質(zhì)媒介資源每成功溢價(jià)1%得2分，最高10分媒介效果評(píng)估與優(yōu)化能力媒介曝光量達(dá)成率25%媒介曝光量達(dá)成率不低于100%曝光量達(dá)成率100%得滿(mǎn)分，達(dá)成率95%-99%得80%，達(dá)成率90%-94%得60%，低于90%不得分媒介觸達(dá)率核心目標(biāo)人群觸達(dá)率不低于80%觸達(dá)率不低于80%得滿(mǎn)分，觸達(dá)率75%-79%得80%，觸達(dá)率70%-74%得60%，低于70%不得分媒介效果數(shù)據(jù)分析報(bào)告質(zhì)量每月提交的媒介效果數(shù)據(jù)分析報(bào)告準(zhǔn)確率100%，洞察力突出報(bào)告準(zhǔn)確率100%且洞察力突出得滿(mǎn)分，準(zhǔn)確率95%-99%且洞察力良好得80%，準(zhǔn)確率90%-94%且洞察力一般得60%，出現(xiàn)重大錯(cuò)誤或無(wú)洞察力不得分媒介投放ROI年度媒介投放ROI不低于1:4ROI達(dá)到1:4得滿(mǎn)分，ROI達(dá)到1:3.5得80%，ROI達(dá)到1:3得60%，ROI低于1:3不得分媒介優(yōu)化建議采納率年度媒介優(yōu)化建議采納率不低于85%采納率達(dá)85%以上得滿(mǎn)分，采納率達(dá)80%-84%得80%，采納率達(dá)75%-79%得60%，采納率低于75%不得分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)達(dá)成率不低于100%團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%得滿(mǎn)分，達(dá)成率95%-99%得80%，達(dá)成率90%-94%得60%，低于90%不得分團(tuán)隊(duì)成員滿(mǎn)意度團(tuán)隊(duì)成員年度滿(mǎn)意度調(diào)查得分不低于4.2分（滿(mǎn)分5分）滿(mǎn)意度得4.2分以上得滿(mǎn)分，得4.0-4.1分得80%，得3.7-3.9分得60%，低于3.7分不得分跨部門(mén)協(xié)作效率年度跨部門(mén)協(xié)作項(xiàng)目完成率不低于95%完成率達(dá)95%以上得滿(mǎn)分，完成率達(dá)90%-94%得80%，完成率達(dá)85%-89%得60%，完成率低于85%不得分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與賦能年度組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)不少于10次，且內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)組織培訓(xùn)不少于10次且內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)得滿(mǎn)分，組織培訓(xùn)8-9次且內(nèi)容較好得80%，組織培訓(xùn)5-7次且內(nèi)容一般得60%，未達(dá)標(biāo)不得分團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控年度無(wú)重大團(tuán)隊(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生得滿(mǎn)分，發(fā)生1次一般風(fēng)險(xiǎn)事件得80%，發(fā)生2次或以上風(fēng)險(xiǎn)事件不得分本考核表旨在全面評(píng)估傳媒業(yè)媒介經(jīng)理在媒介策略、采購(gòu)、效果評(píng)估及團(tuán)隊(duì)管理等方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，權(quán)重為各項(xiàng)維度的百分比，最終績(jī)效得分=Σ(單項(xiàng)指標(biāo)得分×對(duì)應(yīng)維度權(quán)重)。使用時(shí)請(qǐng)確保所有數(shù)據(jù)來(lái)源可靠且可追溯。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管